多くの企業様に導入される
グロービス学び放題の導入事例

少人数体制で自己啓発を推進
社員の主体性に委ねて、組織力強化へ

全社員1万2000人に『GLOBIS 学び放題』を3年契約で導入
必修・任意研修を一貫サポートし自律学習を促進

大阪ガスに学ぶ“全員DX”時代の育成戦略
プログラム受講者の約7割が意識改革！

DX人材の認証要件に『GLOBIS 学び放題』を活用。
社内共通の学習ツールとして、全役職員の学びの意識醸成へ

自律的に学ぶプラットフォームとして全社に導入
従業員の学習行動データを分析し、効果的に学習を促進

グローバル展開の加速を目指し
「自律的に学ぶ」組織風土の醸成とリーダー育成を

「循環創造企業」への組織変革に向けて、自律型人財を育成。
課題解決に向けた伴走力とコンテンツの豊富さから『GLOBIS 学び放題』を導入

DX実現に向け本社リーダー・マネジメント職に全員導入
指定プログラムを9割以上が受講完了、全社のデジタル活用の機運高まる

早期の段階から「学ぶ習慣」を形成し、
自律型人財の育成につなげる
～内定者フォローにおける、
自主的・継続的な学習支援の重要性～

自発的に学ぶ組織風土の醸成により
時代の変化に対応できる
「自律型人財」の育成を目指す

「食の持続性」実現に向けて
ビジネススキルを高め、付加価値を創造する
リーダー育成を

社員自身の「想い」と「自律・自走」がカギ！
若手社員の成長加速を支援する
人事制度設計と仕掛けとは　

新入社員研修に「GLOBIS 学び放題」を導入。
新入社員に必要なビジネス汎用スキルの習得を目指す

オペレーションスキル偏重の組織文化を脱し
実践で使えるビジネススキルと
高い視座を持った幹部人材を育成

マネジメント層のリスキリングと新人育成に
『GLOBIS 学び放題』を活用
VUCA時代にふさわしい組織へ

プロジェクト遂行人財からイノベーター・
エキスパート・マネジメント人財への転換

「DIY HR®」をコンセプトに人事変革に取り組むカインズ
「GLOBIS 学び放題」を活用し個々の自律と成長を促す

ビジネスDX人財育成からコミュニティ作りへ。 DXを加速し「食と健康の課題解決企業」を目指す

効率的に『Learning Agility』を高め
より複雑化する経営課題の解決に挑む

『GLOBIS 学び放題』を育成プラットフォームに
“知の体系”を次世代に紡ぐ

経営幹部育成やキャリア形成の支援で
グループの相乗効果を高め
より深く地域に根差した事業展開を

逆境だからこそ、社員の学びを後押しする ANA人財大学が取り組む自律成長支援とは？

ヤフー流“自律的な学び”が加速！
受講者主体でのコミュニティの立ち上がりに見る “学び合い”の風土醸成とは

社員の発意をベースにした学びのプラットフォームで自分自身に問いを立てられる人材開発を
東京海上日動火災保険が取り組む「学びのカフェテリア」とは

グループ7社の統合後、 新生リクルートが描く人材開発の未来

新たな商品を生み出し、マーケットを創出するアサヒビールの挑戦。
横のコミュニケーション活性化と自己学習の継続で主体的に成長する組織を目指す

外の世界に目を向けて「自ら学び、教える」力を伸ばす
モビリティカンパニーへのモデルチェンジに挑む、トヨタ自動車の人材開発

社員一人ひとりの“ラーニングジャーニー”を通じて
個々が学び続け、互いに教え合う組織を目指す

新入社員の段階から自律的な学びを促進
「2030年の丸紅」を見据えた人財開発の考え方

3年連続、全社員へ『グロービス学び放題』を！
自律的に学ぶ文化をじっくり醸成、定着させ ヘルスケア産業のトップイノベーターへ

『社員が学ぶ風土』はカリスマ創業者の“遺産” 。
『GLOBIS 学び放題』を200％活用するイズミ流能力開発とは

「好きなこと、興味のあることを社員のペースで学ぶ」
主体的な自己研鑽を実現するティーネットジャパンの人材育成スタンス

従業員の自主性と会社の目線を合わせ、「モノ作り」に加えて「コト作り」の企業へ。
Hondaの新研修制度が描く人材開発戦略

オンラインでもリアルの買い物でも、カギとなるのは「人」！
「継続的に学び、自ら行動する社員を評価する企業」へと進化させる人財育成戦略

ヘルスケアの新しいプラットフォームを生み出す未来へ。 マネジャー層の強化から始まる「Shionogi Way」の人材育成

意欲ある人材のスクリーニングと選抜教育で
他業界との競争を勝ち抜く

新人事制度移行を見据え 「主体的に学び続ける」風土を醸成、変化に強い組織作りを目指す

『自分のために働け』を進化できる人材育成の第一歩に。完全リモートの新入社員研修を”好機”に変える本田技研工業の人材育成戦略

外出自粛期間を社員の学び・スキルアップのチャンスに！
グローバル企業が考える人材育成戦略とは?

在宅勤務の新入社員に質の高い学びをスピーディーに提供！
「次の10年」の経営戦略に向けた人財育成にも「グロービス学び放題」を活用

英語で『グロービス学び放題』の“学び”を！
現地社員のビジネススキル向上で真のグローバル化に

技術者も営業もビジネススキルを求められる時代へ。広く継続的な学びの習慣化で「100万人に１人」の人材を目指す

本部主導のマス教育からの脱却。カギを握るマネージャー層の自律的な学びをサポート

幅広い分野の知識が必要な情報システム業務を担う「シェアード社員」だからこそ、自発的に学んでほしい。“非管理型組織”が描く、人材教育の今と未来

自己実現する職場を目指したマネジメントスタイル確立を推進

“治療”から“予防”へのシフトチェンジ、競合の多様化。医療機器トップシェアが目指す変革と人材育成

“守り”から“攻めの不動産管理”へ。 「グロービス学び放題」で視野を広げ、顧客に価値ある提案を

新時代の百貨店の在り方、サービスを生み出すために－ 社員の視野を広げ競争力を高めたい

世界トップレベルの運用技術を誇る国産クラウド会社 “グロービス学び放題”で技術力に人間力をプラスしてグローバル貢献企業を目指す

新しいはたらき方×新しい学び方で全ての社員が幸せなはたらき方ができる 『WiL-BE （Work in Life）』を実践

全社員を数％成長させることで、より競争力のある企業へ－　「共育」と「働く楽しさ」で全社員を“ABLICan”に

社員の潜在的な「学ぶ意欲」を引き出し、決済サービス多様化のVUCA時代を生き抜く

全社員対象に永年プラン導入－　「日本人の暮らし」から「世界の人々の暮らし」へ。ニトリが考える人事戦略

働き方改革で個人の成長や新たな価値創造につなげる－　デンソーはなぜ学びが重要と考えるのか

現場で役立つ技術と、ビジネススキルの二本柱を大切に－　ITを活用したフレアスの働き方改善とは