ビジネス環境の変化スピードが著しい中、多くの企業では若手社員の早期立ち上がりが課題となっています。 組織の成長を牽引する若手社員にはどのようなスキルが必要なのでしょうか。

また強制や受け身ではなく、自ら考え行動し活躍する人財を育てるにはどのような人事制度や育成手法が求められるのでしょうか。

本講演では、2023年度より新人事制度をスタートさせた電通の施策責任者をお迎えし、若手社員の成長を促進する制度設計や必要スキル、また自律的に学ぶ人財・組織づくりのポイントについてお話を伺いました。

本資料をおすすめしたい方

・若手社員の育成を自律的な手法で行いたい
・社員の積極性・自発性を高めたい
・デジタルを活用した人材育成を行いたい

本資料で分かること

・若手社員の成長を促進する制度設計や必要スキル
・自律的に学ぶ人財・組織づくりのポイント

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