グローバルのコースを動画で学ぶ
グローバル化が進むビジネスの世界、そこでの活躍のあり方をハード面／ソフト面双方から学べるグローバルカテゴリ
- 全11コース
- 学習時間の目安（07時間31分）
| 初級 | フレームワーク | 最低限押さえておくべきビジネスの基本知識 |
|---|---|
| 中級 | ビジネススキル | 知識を組み合わせた応用や実践方法 |
| 実践 | ビジネス実践知 | ビジネスリーダーの実践からの学び |
| 実践 | Trend Pickup | 最先端のナレッジを講演動画から学ぶ |
初級 | フレームワーク
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初級 | フレームワークカントリー・アナリシス・フレームワーク
カントリー・アナリシス・フレームワークは、ハーバード大学のジェームス・オースティンが唱えた枠組みで、ある国のビジネス外部環境を分析する際に役立つフレームワークです。
(09:38) -
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初級 | フレームワークグローバル経営人材の要件
グローバルなビジネス環境で活躍するためには、どのような能力を備えるべきなのでしょうか。 世界次元で活躍し、経営を担う人材になるために求められる6つの力を紹介します。
(08:19) -
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初級 | フレームワークCAGE
CAGEは、パンカジュ・ゲマワット教授が提唱した、グローバル経営において地域の固有性や他地域との隔たりを理解するために活用できるフレームワークです。文化的（Cultural）、政治的（Administrative）、地理的（Geographical）、経済的（Economical）の頭文字をとっています。グローバルに事業を展開する際に、国や地域ごとに留意する点やマネジメント上のヒントを得るのに役立てることができます。
(08:38)
中級 | ビジネススキル
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中級 | ビジネススキルEnglish Management Training (EN)
「仕事で英語を使わなければいけない」「もう何年も英語の勉強をしているのに、なかなか上達しない」 「読み書きはできるけど、話すとなると苦手意識がある」といった悩みを持つ方も多いのではないでしょうか。 このコースでは、英語でのコミュニケーションにおいて、多くの日本人が直面しがちな壁となるポイントと、その背景を紹介します。 それらを理解することで、具体的な対処法に取り組むことができるようになります。 英語への苦手意識を解消し、次の一歩を踏み出しましょう。 ※本コースは全編英語での解説となります。
(34:29) -
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中級 | ビジネススキルグローバルビジネス英語 I
ビジネスで英語を使わなければいけないが「英語は苦手」という方や、英語は勉強してきたがいざ話す場面になると「自信がない」という方も多いのではないでしょうか。 しかし、ビジネスの現場で求められるのは、必ずしもネイティブのような完璧な英語ではありません。グローバルなビジネスでは、英語を使って発信し、信頼関係を築き、仕事の目的を達成することが求められます。 このコースは、「発信力」「英語の知識」「グローバルマインドセット」を学習できるように構成しています。また、ビジネスの現場では英語の非ネイティブスピーカーと会話する機会も多いため、多様なバックグラウンドのスピーカーが登場します。 ビジネスで実践できる「グローバル英語」を身につけましょう。 ※このコースは「グローバルビジネス英会話Basic」（田中宏昌、佐藤洋一 共著、株式会社アルク）を元に制作しています。http://amzn.asia/d/b5YHEuH
(01:04:07) -
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中級 | ビジネススキル異文化理解力
異文化理解力は、異文化の特徴を理解し、グローバル環境下で多様な人材を巻き込み、結果を出すための必須スキルです。エリン・メイヤー氏が提唱する、「カルチャーマップ」を参考にしながら、具体的な事例を中心に学習します。多様なバックグラウンドのスピーカーが登場するため、イメージをふくらませながら学ぶことができます。
(39:23)
実践 | ビジネス実践知
実践 | Trend Pickup
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実践 | Trend PickupJapan’s Global Competitiveness: Perspectives from the McKinsey Report
Japan is the third-largest economy in the world with advanced technology and highly developed infrastructure. Yet, the country has seemingly lost much of its competitive edge during the two “lost decades”. Japan may be on its way to rebound from a protracted recession, but what are major remaining impediments to further growth? What will be the key factors driving innovation and productivity enhancement in the near future? How do Japanese industries compare with their counterparts in other advanced economies? Loosely based on the McKinsey Global Institute report entitled “The Future of Japan: Reigniting Productivity and Growth”, the panel will discuss the global competitiveness of Japan’s private sector from multi-perspectival viewpoints. Fujiyo Ishiguro, President and CEO, Netyear Group Corporation Yumiko Murakami, Head, OECD Tokyo Centre Ankur A. Sahu, Managing Director, Co-Head of Asia Pacific, Merchant Banking Division, Goldman Sachs Japan Co., Ltd. Georges Desvaux (Moderator), Managing Partner, McKinsey Japan
(01:09:20) -
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実践 | Trend PickupFrom “Japan Passing” to “Japan Rushing”: Understanding the New Momentum
While Japan's economic recovery is yet to be placed on a stable path, there seems to be a renewed surge of attention from the world on Japanese society and market as a country with still untapped business potentials and entrepreneurship. The newly introduced corporate governance code is also raising hopes among foreign investors that corporate Japan may finally undergo fundamental changes. Can Japan regain its confidence as an attractive business destination in the global economy? The panel of renowned experts discusses ways to reinvigorate Japanese economy and investments. (Duration: 1:05:30) Jesper Koll CEO WisdomTree Japan KK Hiromichi (Hiro) Mizuno Executive Managing Director and CIO Government Pension Investment Fund (GPIF) Heizo Takenaka Director, Global Security Research Institute Professor, Faculty of Policy Management at Keio University Nik Gowing (Moderator)
(01:05:55) -
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実践 | Trend Pickupグローバルビジネスと地政学リスク～尾山基×田村耕太郎×土川元×平手晴彦
G1経営者会議 2017第5部分科会D「グローバルビジネスと地政学リスク」 （2017年11月3日開催／グロービス経営大学院 東京校） 英国のEU離脱、トランプ政権の誕生、北朝鮮のミサイル発射など、国際情勢は企業の業績に甚大な影響を与えるようになってきている。これまで以上にグローバル経済が不確実性を増すなか、企業経営者は国際情勢を見極め、政治的・外交的な視点をも取り入れた包括的な意思決定を行うことが求められている。グローバルビジネスを展開する企業が地政学リスクの増大にどう対応するべきかを議論する。（肩書きは2017年11月3日登壇当時のもの） 尾山 基 株式会社アシックス 代表取締役会長 兼 社長CEO 田村 耕太郎 データラマ社 代表取締役 国立シンガポール大学リークワンユー公共政策大学院 兼任教授 土川 元 ソニー株式会社 コーポレート・ディベロップメント担当VP ソニーイノベーションファンド チーフインベストメントマネジャー ソニーモバイルコミュニケーションズ株式会社 SVP&CSO 平手 晴彦 武田薬品工業株式会社 コーポレート・オフィサー コーポレートコミュニケーションズ＆パブリックアフェアーズオフィサー
(58:33) -
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実践 | Trend Pickup地政学リスクに対する企業の危機管理法～田村耕太郎×三原康弘×山田正明×神保謙
G1経営者会議2018 第5部分科会B「地政学リスクと企業経営～危機管理とレジリエンス確保～」 （2018年11月25日開催／グロービス経営大学院 東京校） 外交問題など世界の政治や経済の状況が大きく動く時代において、グローバルにビジネスを展開する日本企業は、地政学リスクを予測しながら、先手を打つ企業経営が求められている。各国の政治的課題、外交問題、時事問題が及ぼすリスクの可能性をふまえ、平時の危機管理とはどうあるべきか。万が一の事態が発生した際、いかに迅速にしなやかに対応するべきか。国際情勢の分析、企業の取り組み事例もふまえ、危機管理とレジリエンス確保のあり方を議論する。（肩書きは2018年11月25日登壇当時のもの） 田村 耕太郎 ミルケンインスティテュート アジアフェロー／国立シンガポール大学リークワンユー公共政策大学院 兼任教授 三原 康弘 長瀬産業株式会社 執行役員スペシャリティケミカル事業部長 山田 正明 株式会社国際協力銀行 常務執行役員 資源ファイナンス部門長 神保 謙 慶應義塾大学 総合政策学部 教授
(01:00:27)