テクノベートのコースを動画で学ぶ
進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ
- 全43コース
- 学習時間の目安（34時間54分）
| 初級 | フレームワーク | 最低限押さえておくべきビジネスの基本知識 |
|---|---|
| 中級 | ビジネススキル | 知識を組み合わせた応用や実践方法 |
| 実践 | ビジネス実践知 | ビジネスリーダーの実践からの学び |
| 実践 | Trend Pickup | 最先端のナレッジを講演動画から学ぶ |
初級 | フレームワーク
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初級 | フレームワークHR tech
少子高齢化に伴う労働人口の減少、ビジネスのグローバル化など、社会の大きな環境変化によって、人事分野は様々な課題に直面しています。 このコースでは、HR領域におけるテクノロジーの活用例を紹介し、人事業務の効率化や、新たなる付加価値の創造、及び戦略的人事にどのような可能性があるのかについて紹介します。
(13:20) -
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初級 | フレームワーク6Tech～イノベーションの潮流～
Fin-Tech（フィンテック）をはじめ「〇〇Tech」という言葉を耳にする機会も増えているのではないでしょうか。 このコースでは、「6Tech」とも言われる、テクノロジーの進化によって未来が大きく変わると言われている6つの領域を紹介します。 紹介されているテクノロジーは未来のものではなく、現在も日々進化しているものばかりです。自身のビジネスや業界にどのような影響がありそうか、またどのようなイノベーションが起こりそうか、考えるのに役立てましょう。
(12:03) -
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初級 | フレームワークシェアリング・エコノミー
「物を買う時代からシェアする時代にシフトしつつある」といった話を聞いたことはありませんか？ 車、自転車、スペース等のシェアリングサービスも急速に発展してきました。 モノや空間などさまざまな資産を、インターネット上で共有、または流通させる「シェアリング・エコノミー」について、発展の背景と、今後取り組む上でのコツ・留意点を学びましょう。
(10:10) -
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初級 | フレームワークビジネスパーソンが知っておくべきWEBサービスの基本
WEBサービスやアプリなど、オンラインプロダクトを利用しない日はないのではないでしょうか。 ビジネスやアイデアを創出し、企画、運営していく上で、WEBサービスに関する基本知識は、エンジニアだけではなく非エンジニア職にも求められる時代です。 このコースでは、テクノロジーの進化とこれからの世界を紹介し、WEBサービスやアプリの仕組みを、技術的な専門知識がない方にもわかりやすく解説していきます。 テクノベート時代の必須知識とも言えるWEBサービスの基本をここで学んでおきましょう。 ※本コースでは、理解度確認テストは提供しておりません。 【Supported by TECH::CAMP】 真子 就有 株式会社div 代表取締役 1989年、福岡市出身。青山学院大学卒。 大学在学中からプログラミングを独学で学び、大学4年次に起業。Webサービスやアプリを自社でリリース。2014年よりプログラミング教育事業をスタート。現在は1万5000人以上の卒業生を輩出する日本最大規模のテクノロジースクールとなっている。2015年Forbes誌「注目のUnder30起業家10人」に選出。現在、従業員数200名。 （肩書きは2018年12月当時のもの）
(44:08) -
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初級 | フレームワークデザインシンキング
「デザインシンキング」や「デザイン思考」という言葉を聞いたことはありますか？ デザインシンキングとは、創造性を経営に反映させるための方法論の一つです。 このコースでは、いまデザインシンキングが注目されている理由から、その具体的なステップ、適用事例までを紹介しています。 どのような特徴があり、どんな点に留意して実践するとよいのかを知って、イノベーションにつなげていきましょう。
(12:52) -
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初級 | フレームワークブロックチェーン
かつてインターネットが社会にもたらしたのと同様のインパクトをもたらす破壊的技術といわれる「ブロックチェーン」。ブロックチェーン技術により、仮想通貨、サプライチェーン、企業のバックオフィス機能、シェアリング・エコノミー、政府の業務など、さまざまな分野が変わっていくと言われています。 ブロックチェーンとはどのような仕組みで成り立ち、何を可能とする画期的な技術なのでしょうか。そして今後の社会をどう変えるのでしょうか。全体像を説明します。
(13:01) -
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初級 | フレームワークディープラーニング
人工知能（AI）が注目されるにしたがい、「ディープラーニング」という言葉を頻繁に見かけるようになりました。ディープラーニングとは、人工知能を飛躍的に進化させる可能性を秘めた機械学習の手法です。 では、機械学習とは何でしょうか、そしてディープラーニングは、とりわけ何が新しいのでしょうか。 すでに世の中に送り出されているディープラーニングを活用したサービス事例をふまえながら、この技術の成り立ちをわかりやすく解説し、その可能性や課題も紹介します。
(10:07) -
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初級 | フレームワークムーアの法則
テクノロジー分野で提唱されているムーアの法則とは一体、どのようなものでしょうか？ ムーアの法則とは、半導体の性能向上について提唱された経験則です。 このコースでは、ムーアの法則とは何か、その内容を紹介します。 次にムーアの法則がビジネスのどんなところに影響するのかを説明します。 そして最後に、ムーアの法則を活用して企業が動いている事例を紹介し理解を深めていきます。
(06:45) -
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初級 | フレームワークフィンテック
ファイナンスとテクノロジーを合わせた造語である「フィンテック」――誰もが利用する金融サービスにどのようなイノベーションが起こっているのでしょうか。これまでのサービスはどう変わっているのでしょうか。 海外事例を含め、送金、決済、融資、財務管理、資産運用、保険、仮想通貨など、様々な分野での具体的なサービス事例をご紹介します。
(14:25) -
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初級 | フレームワークスマート生活～第四次産業革命で変わる私たちの生活と産業の姿～
昨今、「デジタル技術によって世の中が変わる」と言われており、また未来の姿を映し出した動画などもよく見かけます。 では、「デジタル技術によって世の中が変わる」とは、具体的にはどのようなことなのでしょうか？何が、どのように、どう変わると、世の中が変化していくのでしょうか？ 本コースでは、 ・デジタル技術や情報により、私達の生活がどのように変わるのか ・なぜ、今でも存在するデジタル技術や情報が、将来生活を変化させるといわれているのか ・私達の生活が変わる将来における、産業や組織のあるべき姿は このようなことを学んでいきます。 監修者 吉田 素文 大手私鉄会社を経て現職。グロービス経営大学院での講義に加え、製造業を中心に企業の経営者育成プログラム・アクションラーニング等のコンセプト・プログラム設計および講師を多数務めている。また、グロービスの研修・クラスの品質管理、講師の管理・育成（Faculty Development）に長く従事し、ケースメソッド等インタラクティブな経営教育方法を研究・開発・実践し続けている。論理思考・問題解決・コミュニケーション・経営戦略・組織戦略・アカウンティング等の領域を中心に、多数のプログラム・コンテンツ開発を行っている。近年の取組みの中心領域は、「グローバル戦略」「デジタル化・モジュール化と企業戦略」「価値創造のため思考のプロセス」「学習する組織とマネジメントシステム」「第四次産業革命時代の戦略・組織」「リベラルアーツと自己認識変容」「テクノロジーを活用した経営教育メソッドのイノベーション」等。 小川 智子 アクセンチュアでコンサルタントとして、業務プロセス改善・ITシステム導入に従事。その後、日本オラクルにて、新規市場開拓を担う営業・マーケティング部門の立上やM&A統合プロジェクトに携わる。 その後グロービスに入社し、グロービス経営大学院 英語フルタイムMBAの立上企画後、英語MBAマーケティング責任者となる。現在は、グロービスで講師、及びコンテンツ企画・開発を行う。
(31:07)
中級 | ビジネススキル
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中級 | ビジネススキルビジネスパーソンの新しい必須知識「テクノベート」基礎
IoT、AIなどテクノロジーの進化がビジネスに与える影響は日々大きくなってきていますが、そのような時代に、今、ビジネスパーソンが知っておくべきことは一体どんなことでしょうか。テクノロジーをビジネスに活用するためには、何を具体的にすればよいのでしょうか。 このコースでは、ビジネスパーソンが知っておくべきテクノロジー（Technology）×イノベーション（Innovation）、つまりテクノベート（Technovate）について、主に「アルゴリズムとは何か」「プログラミングの基礎」「統計学の基礎」「データの扱い方」について解説します。 ビジネスパーソンの新たな必須知識となるこれらを理解し、ぜひビジネスに活用してみてください。 内山 英俊 グロービス経営大学院 教員 ミシガン大学大学院コンピュータサイエンス修士課程修了。米国にてスマートフォンの原型となるITベンチャーを設立。その後、PricewaterhouseCoopers、A.T. Kearneyにてハイテク・金融業界の新規事業立案・企業再生コンサルティングを実施。モバイルコンテンツ企業サイバードにてモバイルコンテンツ事業部部長を務めた後、2008年に株式会社ANALOGTWELVEを創業し、携帯キャリア・ブランド企業などとO2O／オムニチャネル市場を牽引して各種アワードを受賞。2015年に株式会社unerryを創業し、世界最大級のオフライン行動プラットフォーム「Beacon Bank」で新しい企業マーケティングの世界「環境知能」を創造中。
(01:26:00) -
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中級 | ビジネススキルテクノベート・ストラテジー（後編）
テクノベート時代の変化は、あなたが今いる会社や業界を含めあらゆる産業に及ぶと言われています。大きな変化の中で、あなたの会社はどのような「戦略＝ストラテジー」を持つべきなのでしょうか？ テクノベート・ストラテジーは、産業構造が大きく変化しているテクノベート時代だからこその「どんな戦略を選び、何をすべきか？」というポイントについて、全体像を押さえながら考えるためのコースです。ここでは、テクノベート時代に適したビジネスモデルの構築や組織作りに役立つ考え方と戦略を学びます。 ※本コースは第1〜3回を前編、第4〜6回を後編とする2コースとなります。前編を視聴していない方は、以下より視聴ください。 ・テクノベートストラテジー（前編） https://hodai.globis.co.jp/courses/4f41c435 以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・ビジネスパーソンの新しい必須知識「テクノベート」基礎 ・はじめてのビジネスプランニング ・ベンチャー・マネジメント 加藤 剛広 グロービス経営大学院 教員 青山学院大学理工学部卒業 同大学院理工学研究科機械工学専攻博士前期課程修了 大手メーカーにて通信制御の研究・開発を経てネットベンチャーに参画。 複数事業の部門長を歴任しながら、新規事業の立ち上げ、人事責任者などに従事し、10億円70人への組織拡大に尽力。 現在は株式会社グロービスにて、デジタルプラットフォーム事業部にてデジタルコンテンツや学習インフラの開発、学習データ分析等の統括リーダーとして複数の事業を兼任。 加えて大学院の創造系ファカルティに所属しコンテンツ開発、講師育成等も兼務。 思考、マーケティング、ネットビジネス関連科目、ベンチャー系科目、テクノベート系科目、研究プロジェクト等の講師
(59:25) -
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中級 | ビジネススキルテクノベート・ストラテジー（前編）
テクノベート時代の変化は、あなたが今いる会社や業界を含めあらゆる産業に及ぶと言われています。大きな変化の中で、あなたの会社はどのような「戦略＝ストラテジー」を持つべきなのでしょうか？ テクノベート・ストラテジーは、産業構造が大きく変化しているテクノベート時代だからこその「どんな戦略を選び、何をすべきか？」というポイントについて、全体像を押さえながら考えるためのコースです。ここでは、テクノベート時代に適したビジネスモデルの構築や組織作りに役立つ考え方と戦略を学びます。 ※本コースは第1〜3回を前編、第4〜6回を後編とする2コースとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。 ・テクノベート・ストラテジー（後編） https://hodai.globis.co.jp/courses/4125e5b0 以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・ビジネスパーソンの新しい必須知識「テクノベート」基礎 ・はじめてのビジネスプランニング ・ベンチャー・マネジメント 加藤 剛広 グロービス経営大学院 教員 青山学院大学理工学部卒業 同大学院理工学研究科機械工学専攻博士前期課程修了 大手メーカーにて通信制御の研究・開発を経てネットベンチャーに参画。 複数事業の部門長を歴任しながら、新規事業の立ち上げ、人事責任者などに従事し、10億円70人への組織拡大に尽力。 現在は株式会社グロービスにて、デジタルプラットフォーム事業部にてデジタルコンテンツや学習インフラの開発、学習データ分析等の統括リーダーとして複数の事業を兼任。 加えて大学院の創造系ファカルティに所属しコンテンツ開発、講師育成等も兼務。 思考、マーケティング、ネットビジネス関連科目、ベンチャー系科目、テクノベート系科目、研究プロジェクト等の講師
(54:10)
実践 | ビジネス実践知
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実践 | ビジネス実践知非エンジニアが持つべき発注者視点
新規事業でWEBサイトやアプリを新たに立ち上げる、開発を外部へ委託するといった機会が様々な業界において増えているのではないでしょうか。 そのような中で、非エンジニアの発注者がどのように依頼したら良いのかわからない、エンジニアとなかなかスムーズにコミュニケーションが進まない、といった場面に直面することも多いようです。そのような場面で双方がどのようなことを考えているのか、背景の状況を理解し、よりスムーズにプロジェクトを進めるためのコツを、株式会社Dive into Codeの野呂氏にお話し頂きます。 野呂 浩良 株式会社DIVE INTO CODE 代表取締役 https://diveintocode.jp/ MBAエンジニア講師。リクルートやワークスアプリケーションズなど異業種・異職種への転職を4度経験。あらゆる時間を計測し、未経験の職務でゼロから短期間に成果をあげる独自の生産性向上手法を確立。ワークスアプリケーションズの特待生制度「問題解決能力発掘プログラム」の突破経験と1年間の独立起業過程でエンジニア人材の不足を痛感した原体験から、実務経験を得てエンジニアになるためのプログラミングスクール「DIVE INTO CODE」を創業。 グロービス経営大学院大学経営学修士（MBA）、Rails3認定ブロンズ技術者、ストリートアカデミー・プラチナムティーチャー、ストリートアカデミー・2015年特別賞受賞、Points of You 認定トレーナー（国際資格）、星山塾認定講師 （肩書きは2017年4月撮影当時のもの）
(48:41) -
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実践 | ビジネス実践知データサイエンスの潮流とビジネスへの実践
ビッグデータ、人工知能といった言葉を聞く機会が増えてきていますが、実際にビジネスに何をもたらすのか、イメージを持っていない方も多いのではないでしょうか。このコースでは、データサイエンスの潮流と実際にデータをビジネスに活用している例を紹介します。 新たなビジネスやご自身の今後のスキル開発に役立ててみてはいかがでしょうか。 グロービス経営大学院 教員 グロービスAI経営教育研究所（GAiMERi）所長 鈴木 健一 グロービス経営大学院 講師 栗山 実 （肩書きは2017年9月撮影当時のもの） 本コースをご受講に際し、こちらの記事もお薦めです。 このコースの講師を務める鈴木健一氏にAI時代に突入した今、我々ビジネスパーソンがどんなスキルが必要になってくるのか、できることは何なのか、を語っていただいています。 詳しく知りたい方はこちらをご参照ください。 【インタビュー記事】今すぐ実践できる、AI時代を生き抜くための「もっともシンプルな方法」とは 記事を読む 第一回：https://wp.me/p9Cm6Z-fx 第二回：https://wp.me/p9Cm6Z-fA
(01:09:48) -
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実践 | ビジネス実践知ビジネスでのデータ活用
皆さんは日々のビジネスの中で、データをうまく活用できていますか？ データ・ドリブンといった言葉もよく聞かれますが、一口に「データ」と言っても何から始めたらよいのか。そもそも、データを活用する意義はどこにあるのか。 そんな悩めるビジネスパーソンのために、Tableau Japan 株式会社の福島隆文氏に、昨今のデータに関する世の中の潮流と効果的なデータ活用の実現ステップについてお話しいただきます。 福島 隆文 Tableau Japan株式会社 Enterprise営業部門長 2006年、ヴイエムウェア 株式会社入社。国内営業組織立ち上げメンバーとして入社後、国内大手製造・流通業界を担当。2012年より新製品事業部の担当営業として異動し、同部門営業チームを立ち上げた後、ビジネスパーソンの生産性改革・ワークスタイルイノベーションを実現する製品事業の国内責任者として活動。2015年Tableau Japan 株式会社へ、超大手企業担当営業として転職。 2016年グロービス経営大学院卒業。 ビッグデータ時代における国内大手企業のビジネス競争力強化に不可欠な「デジタルトランスフォーメーション」が叫ばれる昨今、その現実的な実現を後押しするための手段として、ビジネスパーソンのデータ利活用を実現するデータ分析プラットホームを提供する傍ら、Enterprise営業部門長として営業部門の戦略策定からその推進も担当。 （肩書きは2018年5月撮影当時のもの）
(56:56)
実践 | Trend Pickup
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実践 | Trend PickupThinkExtreme（極限の追求）～人間が知識を生み出す道具をつくるまで
「Think Extreme（極限の追求）」をテーマに、RoboCup、人工知能、システムバイオロジー、オープンエネルギーシステムなど、北野氏の一連のチャレンジの現状と構想、今後の展開について語る。 北野 宏明 株式会社ソニーコンピューターサイエンス研究所 代表取締役社長・所長 （肩書きは2016年4月20日登壇当時のもの）。
(48:12) -
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実践 | Trend Pickupバーチャルリアリティの未来とは
G1ベンチャー2016 第5部分科会B「バーチャルリアリティは新たなプラットフォームとなるか」 オキュラスに20億ドルを投資したマーク・ザッカーバーグは「スマートフォンの次にプラットフォームになるのはバーチャルリアリティ（VR）」と語る。GoogleやMicrosoftをはじめとするテックカンパニーが次々と参入し、2020年には市場規模15兆円にもなると予測される。VRは新たなプラットフォームとなるのか。世界最大級のVR専門ファンド「Colopl VR Fund」を立ち上げたコロプラ馬場氏、スマホVRハコスコを展開する藤井氏、FacebookのLagerling氏。キーパーソンたちが語るVRがもたらす未来（肩書きは2016年4月28日登壇当時のもの）。
(01:01:16) -
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実践 | Trend Pickupテクノロジーが変える50年後の社会
あすか会議2016 第8部分科会「“テクノベート”が変える社会～50年後の社会をつくる仕事とは～」 新たなテクノロジーが、社会を根底から変えようとしている。人工知能が技術的なブレイクスルーを超え、5億4千万年前のカンブリア紀に生物の多様性の爆発が起こったように、テクノロジーの進化とビッグデータの獲得によって、人類は再び進化の時代を迎えようとしている。社会はどのように変わるのか。キーパーソンたちが議論する50年後の社会をつくる仕事。（肩書きは2016年7月3日登壇当時のもの）。 安宅 和人 ヤフー株式会社 CSO（チーフストラテジーオフィサー） 塩野 誠 株式会社経営共創基盤 パートナー 取締役マネージングディレクター 古田 貴之 千葉工業大学未来ロボット技術研究センター 所長 （学校法人常任理事兼務）
(01:00:11) -
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実践 | Trend Pickupヘルスケア×テクノロジー「Health-Tech」の最新事例
ヘルスケアの領域にテクノロジーが入って変革を起こすHelth-Tech（ヘルステック）。これからの医療分野はどのように変わっていくのか。遠隔診療解禁、スマホで診察を受ける時代は来るのか、最新事例を紹介しながら議論する（肩書きは2016年5月16日登壇当時のもの）。 福島 智史 グロービス・キャピタル・パートナーズ シニアアソシエイト 喜納 信也 株式会社ミナカラ 代表取締役薬剤師 長尾 卓 AZX Professionals Group パートナー弁護士
(01:06:14) -
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実践 | Trend Pickup「インダストリー4.0」の言い出しっぺ独シーメンスが考える製造業の未来と変革
第3回テクノベート・フォーラム IoT、インダストリー4.0と組織変革 「テクノベート・フォーラム」は、テクノロジーの進化と企業の対応について議論するグロービス主催のセミナーです。2016年12月20日に開催されたシリーズ第3回のテーマは「IoT、インダストリー4.0」――。島田太郎 シーメンス専務執行役員による「インダストリー4.0」に関するご講演を公開。（肩書きは2016年12月20日登壇当時のもの） 島田 太郎 シーメンス株式会社 専務執行役員／デジタルファクトリー事業本部長 プロセス&ドライブ事業本部長
(01:08:22) -
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実践 | Trend PickupAIの進化は経営をどう変えるのか？ヤフー安宅×IBM吉崎×PFN長谷川が語る未来
G1経営者会議2016 第6部分科会A「人工知能は経営をどう変えるか」 人工知能への投資が世界中で加速している。IBMが開発した人工知能「ワトソン」は、クイズ番組で人間を破っただけでなく、医療や金融の領域における実用化が進み、銀行窓口やコールセンターでの採用が相次ぐ。自動運転車の実用化に向けて、グーグルやテスラ、トヨタをはじめ、各社が開発に注力している。ハードウェアがネットワークに接続され、自動車業界の競合としてインターネット企業が立ちはだかる。産業構造が根底から変わる中、日本企業がアドバンテージを構築するために何をするべきか。人工知能の進化は、産業と社会にどのような変化をもたらすのか。キーパーソンたちが語る人工知能実用化の最前線と未来。 （肩書きは2016年11月3日登壇当時のもの） 安宅 和人 ヤフー株式会社 CSO（チーフストラテジーオフィサー） 長谷川 順一 株式会社Preferred Networks 取締役 最高執行責任者 吉崎 敏文 日本アイ･ビー ･エム株式会社 執行役員 ワトソン事業部長 木村 尚敬 株式会社経営共創基盤 パートナー／取締役マネージングディレクター
(01:03:59) -
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実践 | Trend Pickup「医療ビッグデータ」と「ヘルスケアビジネス」の未来
第2回テクノベート・フォーラム 医療ビッグデータとヘルスケアビジネス テクノベート・フォーラム2回目は、業界、業種を超えて注目されている「ヘルスケア×IT」。日本のヘルスケア産業の課題と可能性を俯瞰し、ビジネス機会と新たな価値づくりについて、議論を深める。（肩書きは2016年10月4日登壇当時のもの） 山本 雄士 株式会社MinaCare 代表取締役／株式会社ソニーCSL リサーチャー
(39:24) -
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実践 | Trend Pickup人工知能が日本の産業力を強くする～イノベーションは辺境から起きる！
G1サミット2017 第3部分科会A「人工知能で日本が世界の模範となるために、企業はどう動くべきなのか」 （2017年3月18日開催／北海道ルスツリゾート） すべてのものがインターネットでつながり、蓄積されるビッグデータが指数関数的に増大する中、人工知能はもはや一過性のブームではなく、産業構造を根底から変革しようとしている。医療や金融、法曹をはじめ様々な領域で実用化が進み、自動車や飛行機といったハードウェアがネットワークにつながれ、データは21世紀の石油となりつつある。人工知能の進化がもたらす新たなパラダイムにおいて、企業経営はどのようにその形態を変えるのか。新たな産業の枠組と競争優位の構築を議論する。（肩書きは2017年3月18日登壇当時のもの） 鈴木 健 スマートニュース株式会社 代表取締役会長 共同CEO 西川 徹 株式会社Preferred Networks／株式会社Preferred Infrastructure 代表取締役社長 最高経営責任者 松尾 豊 東京大学大学院工学系研究科 特任准教授 木村 尚敬 株式会社経営共創基盤 パートナー／取締役マネージングディレクター
(01:01:56) -
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実践 | Trend Pickupリスク・失敗を乗り越えて、世界で勝てるテクノロジーの国へ～山崎直子×山中伸弥×鈴木寛
G1サミット2017 第11部全体会「世界の模範となる日本のテクノロジー戦略～今何が必要か？～」 （2017年3月20日開催／北海道ルスツリゾート） 人工知能、ロボット、iPS細胞、宇宙の領域において、事業化と競争優位の構築を実現することを目的に発足した「G1テクノロジー研究所」。「魔の川、死の谷、ダーウィンの海」を乗り越えて、日本のテクノロジーが世界の模範たることを目指して、現在では「G1宇宙研究会」「G1ディープラーニング研究会」「G1Fintech研究会」が発足している。日本が研究・事業化の分野において、世界で勝てるための方策とは何か。科学技術分野で、世界模範たる日本を実現するための行動を議論する。（肩書きは2017年3月20日登壇当時のもの）。 山崎 直子 宇宙飛行士 山中 伸弥 京都大学 教授 iPS細胞研究所 所長 鈴木 寛 東京大学 教授／慶應義塾大学 教授
(38:49) -
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実践 | Trend PickupAI時代の音楽は「共感」から「違和感」へ～伊藤博之×サカナクション山口一郎×スプツニ子
G1サミット2017 第9部分科会E「未来の音楽を語ろう」 （2017年3月20日開催／北海道ルスツリゾート） 原始の時代から人々の感覚を揺り動かしてきた音楽は、時代の変遷やテクノロジーの進化によって、その表現を変えてきた。人類が月面を駆け、ソーシャルメディアが情報の伝播を変え、バーチャルリアリティの進化が人間の認知を変容していく時代、未来の音楽はどのように生まれるのだろうか。サカナクション山口一郎氏、初音ミク生みの親である伊藤博之氏が語るミュージックシーンの普遍と革新。（肩書きは2017年3月20日登壇当時のもの） 伊藤 博之 クリプトン・フューチャー・メディア株式会社 代表取締役 山口 一郎 サカナクション スプツニ子 マサチューセッツ工科大学（MIT）メディアラボ 助教
(52:11) -
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実践 | Trend PickupVR（仮想現実）とAR（拡張現実）は今後どのようなビジネスチャンスを生み出すのか？～北野宏明×國光宏尚×藤井直敬×村井説人×高宮慎一
G1ベンチャー2017 第4部分科会D「VR／ARの進化がもたらす新たな地平」 （2017年6月11日開催／グロービス経営大学院 東京校） 「ポケモンGO」の爆発的ヒットは、拡張現実（AR）の普及に弾みをつけ、仮想現実（VR）には、FacebookやGoogle、Microsoftといったテックカンパニーの参入が相次ぐ。人工知能やロボティックスと組み合わされた技術は、コミュニケーションや人間の機能さえ拡張していく。リアルと仮想の組合せは、我々の世界にどのような地平をもたらすのか。新たなプラットフォームを巡って、どのようなビジネスチャンスを見出すのか。キーパーソンたちが集結する。（肩書きは2017年6月11日登壇当時のもの） 北野 宏明 株式会社ソニーコンピュータサイエンス研究所 代表取締役社長、工学博士 國光 宏尚 株式会社gumi 代表取締役社長 藤井 直敬 株式会社ハコスコ 代表取締役 村井 説人 株式会社ナイアンティック 代表取締役社長 高宮 慎一 グロービス・キャピタル・パートナーズ パートナー／Chief Strategy Officr
(01:02:10) -
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実践 | Trend Pickupテクノロジーが変える「教育」の未来～森健志郎×山口文洋×湯野川孝彦×井上陽介
G1ベンチャー2017 第5部分科会D「テクノロジーが変える教育の未来」 （2017年6月11日開催／グロービス経営大学院 東京校） 反転教育やMOOCが普及し、アクティブラーニングなど学び方の多様化が進み、学校教育の現場は大きく変わりつつある。人工知能による人間の言語習得が進み、機械翻訳の精度が日々進化する中で、知識や教育という概念そのものが見直しを迫られている。GoogleやSiriがあらゆる知識を教えてくれる近未来、教育はどのようなイノベーションを遂げるのか。巨大な変化の中、どのようなビジネスチャンスが到来するのか。イノベーターたちが見つめる教育の未来。（肩書きは2017年6月11日登壇当時のもの） 森 健志郎 株式会社スクー 代表取締役 山口 文洋 株式会社リクルートマーケティングパートナーズ 代表取締役社長 湯野川 孝彦 株式会社すららネット 代表取締役社長 井上 陽介 グロービス・デジタル・プラットフォーム マネジング・ディレクター
(54:20) -
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実践 | Trend PickupすごいぞFintech！テクノベート時代の新たな「金融ビジネス」とは～加納裕三×辻庸介×鶴岡裕太×高野真
あすか会議2017 第7部分科会「テクノベート時代の新たな金融とは～Fintechが変える社会と産業～」 （2017年7月2日開催／福岡国際会議場） 「2026年までに銀行はなくなる」ロシア貯蓄銀行のVPアンドレイ・シャロヴィ氏はそう予言した。銀行の支店が行なっていた業務は、スマートフォンに代替されつつあり、ビットコインをはじめとする仮想通貨の出現やブロックチェーンの普及によって、送金や決済、資金調達もまた大きくその形を変えつつある。データを制するものがビジネスを制する時代、金融はどのような進化を遂げるのか。Fintechのキーパーソンたちが語る未来（肩書きは2017年7月2日登壇当時のもの）。 加納 裕三 株式会社bitFlyer 代表取締役 辻 庸介 株式会社マネーフォワード 代表取締役社長CEO 鶴岡 裕太 BASE株式会社 代表取締役 高野 真 Forbes JAPAN CEO&編集長／D4V Founder&CEO
(59:05) -
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実践 | Trend Pickupシェアリング・エコノミーが変革する未来
G1ベンチャー2016 第3部分科会B「シェアリング・エコノミーが変革する未来」 破壊者か、それとも創造主か――Uberは世界を席巻し、各国の既存業界は警戒を強める。2025年にはシェアリング・エコノミーの市場規模は10兆円に上るとされ、日本政府は成長戦略の一環として規制緩和に取り組んでいる。「所有」から「共有」へ。所有から共有へと消費のあり方を変える新たなビジネスモデルは、雇用や生活、産業をどのように変容させるのか。シェアリング・エコノミーが変革する未来をキーパーソンたちが議論する。（肩書きは2016年4月28日登壇当時のもの）。
(01:02:16) -
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実践 | Trend PickupUBER（ウーバー）が変えた5つの価値とは？
テクノベート・フォーラム あらゆる産業が「再定義」される時代の処方箋～シリコンバレーの最前線より。自動車産業、小売、金融の事例から考える～ あらゆる産業・ビジネス領域において「テクノロジー」の理解とビジネスでの活用が必要不可欠になってきている現代。テクノロジーの進化と企業が対応すべき方向性について、さまざまな視点で議論する（肩書きは2016年7月26日登壇当時のもの）。 宮田 拓弥 Scrum Ventures 創業者／ゼネラルパートナー
(37:25) -
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実践 | Trend Pickup日本の金融機関・ベンチャーが「フィンテック」で世界に勝つためには～岩下直行×越智隆雄×加納裕三×中山知章×辻庸介
G1経営者会議2017 第4部分科会A「“Connected Industries”時代の日本の金融機関・ベンチャーの勝ち方」 （2017年11月3日開催／グロービス経営大学院 東京校） 仮想通貨、ブロックチェーンなどの技術進化が著しい中、日本の金融機関、日本のベンチャーは新たなテクノロジーを用いて、何を強みとしてどのように戦っていくのか。世界の中で存在感を示していくためにビジョンや行動はどうあるべきか。企業の視点のみならず、政治・行政・国家の視点をふまえつつ、それぞれの立場において金融を軸足に“世界での勝ち方”を議論する。（肩書きは2017年11月3日登壇当時のもの） 岩下 直行 京都大学公共政策大学院 教授 越智 隆雄 衆議院議員 内閣府副大臣 加納 裕三 株式会社bitFlyer 代表取締役 中山 知章 株式会社三井住友フィナンシャルグループ／ITイノベーション推進部 部長 辻 庸介 株式会社マネーフォワード 代表取締役社長CEO
(01:00:19) -
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実践 | Trend Pickupアンドロイド研究から解き明かす「人間とは何か？」～石黒浩×為末大
G1経営者会議2017 第6部分科会D「“Connected Industries”時代における技術進化と人間の幸せ」 （2017年11月3日開催／グロービス経営大学院 東京校） アンドロイド（人間酷似型ロボット）研究の世界的な権威、石黒浩氏は、「アンドロイドは人の心を映す鏡」だという。石黒氏の研究は、認知科学や脳科学、哲学にまで研究の幅を広げ、「人間とは何か」という真理の探究にも等しい。技術の進化、時代の変化に伴い、従来の常識、規則などあらゆる枠組みは壊され、新たな創造を繰り返す一方、「人は人を知るために生きている」ということは普遍ともいえる。“Connected Industries”時代における「人間とは何か、人間の幸せとは何か」を考え自分に問うことの重要性を語る。（肩書きは2017年11月3日登壇当時のもの） 石黒 浩 大阪大学大学院基礎工学研究科システム創成専攻 教授 ATR石黒浩特別研究所 客員所長（ATRフェロー） 為末 大 一般社団法人アスリートソサエティ 代表理事
(58:09) -
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実践 | Trend Pickupビジネスを加速させる「データ」「AI」を活用したマーケティング改革～阿部伸一×浦川伸一×北島昇×岩村水樹
G1経営者会議2017 第5部分科会A「“Connected Industries”時代のマーケティング／ビジネス改革」 （2017年11月3日開催／グロービス経営大学院 東京校） スマートフォンの定着、AIスピーカーやIoTの拡大に伴い、人々の情報接点の多様化・データの蓄積が加速化される一方、そのデータを解析・有効活用し、成果に繋げる企業は多くない。AIやクラウドサービスなどのテクノロジーで、データをマーケティングやオペレーション、事業開発に活用し、いかにビジネス改革に繋げるのか。クラウドサービスや、AIプラットフォーム等の先端テクノロジーを経営に活かすSOMPOホールディングス、データドリブン経営を実践するIDOM（旧社名：ガリバーインターナショナル）、プラットフォームを提供するグーグル、3社の取組み事例をもとに議論する。 阿部 伸一 グーグル・クラウド・ジャパン合同会社 日本代表 浦川 伸一 SOMPOホールディングス株式会社 グループCIO 常務執行役員 北島 昇 株式会社IDOM 執行役員 新規事業・人事・広報担当 岩村 水樹 グーグル株式会社 マネージングディレクター アジア太平洋地域ブランド＆マーケティング 専務執行役員 チーフマーケティングオフィサー
(01:01:18) -
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実践 | Trend Pickup日本企業が世界で勝つための「AI戦略」とは？～西川徹×松尾豊×村田大介×守安功×木村尚敬
G1サミット2018 第5部分科会B「AIが経営にもたらす創造と破壊～日本企業が勝つための戦略とは～」 （2018年2月11日開催／沖縄万国津梁館） AI関連産業の市場規模は2030年に約87兆円とも試算される。すべてのものがインターネットでつながり、蓄積されるビッグデータが指数関数的に増大する中、AIは社会と産業の構造を根底から変えようとしている。AIの進化がもたらす新たなパラダイムにおいて、企業経営にはいかなる変革が求められるのか。AI経営の最先端をいくキーパーソンたちが語るAI時代の経営戦略。（肩書きは2018年2月11日登壇当時のもの） 西川 徹 株式会社Preferred Networks 代表取締役社長 最高経営責任者 松尾 豊 東京大学大学院工学系研究科 特任准教授 村田 大介 村田機械株式会社 代表取締役社長 守安 功 株式会社ディー・エヌ・エー 代表取締役社長兼CEO 木村 尚敬 株式会社経営共創基盤 パートナー 取締役マネージングディレクター
(01:00:19) -
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実践 | Trend Pickup藤原和博が問う！「稼げる大人」を育てるには～AIロボット時代に先生は生き残れるのか？
G1サミット2018 第6部分科会C「稼げる大人を育てるには？〜2020年大学入試改革を無駄にしないために」 （2018年2月11日開催／沖縄万国津梁館） 2020年までに大学入試センター試験は終了し、代わりに「大学入学共通テスト」が導入されるが、この入試改革と指導要領改革を「ゆとり教育」の二の舞にしてはならない。AI時代の到来で世の中は激変している。教員の世代交代が進み、基礎学力のみならず「情報編集力」を鍛え、より人間的な仕事のできる人材育成の教育が必須となってくる中で、思考力・判断力・表現力に優れた問題解決型のリーダーは育成できるのか？…教育の2020年問題をリーダーたちが徹底討論する。（肩書きは2018年2月11日登壇当時のもの） 伊原木 隆太 岡山県知事 小林 りん 学校法人ユナイテッド・ワールド・カレッジISAKジャパン 代表理事 中室 牧子 慶應義塾大学総合政策学部 准教授 長谷川 敦弥 株式会社LITALICO 代表取締役社長 藤原 和博 教育改革実践家／奈良市立一条高校 校長／杉並区立和田中学校 元校長／元リクルート社 フェロー
(57:06) -
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実践 | Trend Pickup「フェイクニュース」を減らすために今、メディアは何をすべきか？～鈴木馨祐×津田大介×藤代裕之×宮澤弦×瀬尾傑
G1サミット2018 第4部分科会D「フェイクニュースとメディアリテラシー」 （2018年2月10日開催／沖縄万国津梁館） 「ポストトゥルース」とは、「世論の形成において、感情や個人の信念に訴えかけるものの影響力が、客観的な事実の影響力より大きい状況」だ。米大統領選挙でトランプ氏が当選したことを機にフェイクニュースが世界でも大きな関心を集めるようになり、昨年4月にはニューヨーク市立大学ジャーナリズムスクールが「ニュース・インテグリティ・イニシアティブ」の設立を発表、日本でも6月にメディア事業者やジャーナリスト、研究者らによって「ファクトチェック・イニシアティブ（FIJ）」が設立された。対策にはジャーナリズム、SNS事業者、政府、企業、個人、それぞれの努力が必要となる。（肩書きは2018年2月10日登壇当時のもの） 鈴木 馨祐 衆議院議員 津田 大介 有限会社ネオローグ 代表取締役／ジャーナリスト／メディア・アクティビスト 藤代 裕之 法政大学 社会学部 准教授／ジャーナリスト 宮澤 弦 ヤフー株式会社 上級執行役員 メディアグループ長 瀬尾 傑 株式会社講談社 コミュニケーション事業第一部 部長
(01:01:58) -
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実践 | Trend Pickupサイエンス、イノベーション、日本が取るべき「テクノロジー戦略」～北野宏明×西村康稔×山中伸弥×鈴木寛
G1サミット2018 第11部全体会「G1がつくる日本の未来～日本がとるべきテクノロジー戦略とは」 （2018年2月12日開催／沖縄万国津梁館） さまざまなテクノロジーの融合が一層進むクロステックによる革命は、人々の生活、産業、社会そして地球環境をも劇的に変えていく。これからの世界において日本が取り残されないためには、次の世界をつくるテクノロジーに集中投資し、変革を先取りしていくことが必要だ。日本が世界に勝つための方策と行動を議論する。（肩書きは2018年2月12日登壇当時のもの） 西村 康稔 内閣官房副長官 衆議院議員 山中 伸弥 京都大学 教授 iPS細胞研究所 所長 北野 宏明 株式会社ソニーコンピュータサイエンス研究所 代表取締役社長、工学博士 鈴木 寛 東京大学 教授／慶應義塾大学 教授／文部科学大臣補佐官
(58:20) -
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実践 | Trend Pickupテクノロジーの進化によって日本の新旧メディアはどう変わるのか～稲垣裕介×鈴木健×関口和一×蜷川聡子×久志尚太郎
G1ベンチャー2018 第4部分科会B「マスメディアのディスラプト～テクノロジー×ニュースメディアの未来～」 （2018年6月17日開催／グロービス経営大学院 東京校） 既存メディアの苦戦が叫ばれて久しいが、新聞、放送、出版、広告など既存メディアの市場規模は依然として10兆円を超えており、そのポテンシャルは大きい。ソーシャルメディアの隆盛によって無数の個人が情報発信を行うようになり、メディアはその役割の変容を余儀なくされていく。テクノロジーの進化によってニュースメディアはその姿をどのように変えていくのか－話題のメディアの仕掛け人たちが語る「新たなメディアの形」とは。（肩書きは2018年6月17日登壇当時のもの） 稲垣 裕介 株式会社ユーザベース 代表取締役社長（共同経営者） 鈴木 健 スマートニュース株式会社 代表取締役会長 共同CEO 関口 和一 株式会社日本経済新聞社 編集委員 蜷川 聡子 株式会社ジェイ・キャスト 執行役員 企画営業本部長／株式会社あどえりあ 代表取締役社長 久志 尚太郎 株式会社TABI LABO 代表取締役
(59:20) -
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実践 | Trend Pickup「テクノロジー×デザイン」経営の活かし方～小泉文明×田川欣哉×吉松徹郎×梅澤高明
G1ベンチャー2018 第5部分科会B「テクノロジー×デザインによるイノベーションの加速」 （2018年6月17日開催／グロービス経営大学院 東京校） 技術起点の革新とデザイン思考による顧客インサイト。これらを掛け合わせることでイノベーションが最大化し、事業の成功確率とスピードも大きく向上する。経営者はいかにしてこれらの武器を使いこなすべきか。（肩書きは2018年6月17日登壇当時のもの） 小泉 文明 株式会社メルカリ 取締役社長 兼 COO 田川 欣哉 Takram 代表／グロービス経営大学院 教員 吉松 徹郎 株式会社アイスタイル 代表取締役社長 兼 CEO 梅澤 高明 A.T.カーニー株式会社 日本法人会長
(01:01:16) -
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実践 | Trend PickupITでつくり変える「古かった産業」の未来～芦沢雅治×松本恭攝×山下智弘×田中良和
G1ベンチャー2018 第6部分科会C「すべての産業がディスラプトされる未来」 （2018年6月17日開催／グロービス経営大学院 東京校） インターネット・IoTの進化は、「ITと無縁でいられる」産業をこの世界から無くしてしまった。インターネットは、もはやインターネットの中だけで完結するものでなく、あらゆるビジネスや生活を変える力を持つ。この事実は、これまでITと無縁と思われていた「古い」産業であるほど、チャンスが大きいと言い換えることも出来る。葬儀業界に挑む「みんれび」、テクノロジーを駆使して物流と印刷を変える「ラクスル」、不動産に切り込む「リノべる」、3社の経営者たちが語るデジタル・ディスラプションの近未来。（肩書きは2018年6月17日登壇当時のもの） 芦沢 雅治 株式会社みんれび 代表取締役 松本 恭攝 ラクスル株式会社 代表取締役 山下 智弘 リノベる株式会社 代表取締役社長 田中 良和 グリー株式会社 代表取締役会長 兼 社長
(59:19) -
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実践 | Trend Pickupテクノロジーが変える「シェアリングエコノミー」の未来～秋好陽介×天沼聰×金谷元気×重松大輔
あすか会議2018 第6部分科会E「テクノベート時代のシェアリングエコノミーの進化」 （2018年7月8日開催／国立京都国際会館） モノ、移動、空間、時間、情報、そしてスキルと、「シェア」できる対象は無限に広がる。昨年日本人が「シェア」した総額は2,660億円まで急拡大しているという。所有からアクセスへ。インターネットとテクノロジーの進化によるこの不可逆的なパラダイムシフトは今後その勢いをさらに増していくだろう。テクノベート時代に加速度的に進化するシェアリングエコノミーの未来を語る。（肩書きは2018年7月8日登壇当時のもの） 秋好 陽介 ランサーズ株式会社 代表取締役CEO／（一社）熱意ある地方創生ベンチャー連合 共同代表理事 天沼 聰 株式会社エアークローゼット 代表取締役社長 兼 CEO 金谷 元気 akippa株式会社 代表取締役社長 重松 大輔 株式会社スペースマーケット 代表取締役 CEO／シェアリングエコノミー協会 代表取締役 代表理事
(01:00:01) -
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実践 | Trend Pickupテクノロジーが変える「決済の未来」と「仮想通貨の可能性」とは？～北澤直×鶴岡裕太×増島雅和×辻庸介
あすか会議2018 第5部分科会D「決済の未来と仮想通貨の可能性」 （2018年7月7日開催／国立京都国際会館） スマートフォンの爆発的な普及とテクノロジーの進化は、現金大国日本にもキャッシュレス決済の波を起こしつつある。NEMの不正流出や規制当局の規制強化など課題が目立つ仮想通貨だが、ブロックチェーン技術の汎用性やグローバルデジタルエコノミーへの決済方式としての適合性など大きな可能性を持つ。テクノロジーが変える決済の未来と仮想通貨の可能性とは。（肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの） 北澤 直 Coinbase GM of Japan 鶴岡 裕太 BASE株式会社 代表取締役CEO 増島 雅和 森・濱田松本法律事務所 パートナー弁護士 辻 庸介 株式会社マネーフォワード 代表取締役社長CEO
(58:20)
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