組織・リーダーシップのコースを動画で学ぶ
人と組織を動かす定石を知り、結果を出すリーダーとして活躍するためのノウハウを学ぶ組織・リーダーシップカテゴリ
- 全52コース
- 学習時間の目安（30時間11分）
| 初級 | フレームワーク | 最低限押さえておくべきビジネスの基本知識 |
|---|---|
| 中級 | ビジネススキル | 知識を組み合わせた応用や実践方法 |
| 実践 | ビジネス実践知 | ビジネスリーダーの実践からの学び |
| 実践 | Trend Pickup | 最先端のナレッジを講演動画から学ぶ |
初級 | フレームワーク
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初級 | フレームワークX理論・Y理論
X理論・Y理論とは、マクレガーによって提唱されたモチベーション理論です。 この理論を理解することで、自分の組織のメンバーがこの理論で紹介される、XとYを結ぶ範囲のどこに位置するのかを考えたり、自身のリーダーとしてのマネジメントスタイルを検討するのに役立てることができます。
(07:15) -
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初級 | フレームワークPM理論
PM理論は三隅二不二教授によって提唱された理論で、リーダーシップは「P機能」と「M機能」の2つの能力要素で構成されると考えられています。 自身のリーダーとしての強みの認識・弱みの改善や、組織内の人員構成のバランスを確認するのに役立てることができます。
(07:17) -
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初級 | フレームワークエンパワメント
エンパワメントは、組織が目標を達成するために、メンバーが自律的に行動する力を与えるためのリーダーシップ技術です。 組織やメンバーに自律性を求めてはいるものの、どのように支援したら良いかわからない、という方もいるのではないでしょうか。 エンパワメントを理解し、適切なプロセスで自律性を促し、支援することでその効果を高めていきましょう。
(12:48) -
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初級 | フレームワークリーダーシップとマネジメントの違い
組織のリーダーやマネジャーにとって、リーダーシップとマネジメントはとても大切な要素ですが、具体的にどのようなことを指すのか考えたことはありますか？ このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224
(08:58) -
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初級 | フレームワークメラビアンの法則
人の印象を形づくる要素とは一体どんなものが考えられるでしょうか？ メラビアンの法則は、人の印象に何がどの程度影響しているかを表した法則です。 メラビアンの法則を理解し、自身のコミュニケーションやプレゼンテーションスタイルの向上に役立てましょう。
(09:26) -
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初級 | フレームワークレビンの組織変革プロセス
組織変革が求められる状況の中で、変革が成功に至るプロセスとはどのようなものでしょうか。 「レビンの組織変革プロセス」は、社会心理学者クルト・レビンにより提唱された、組織における変革のプロセスの段階を示したモデルです。 組織の改革、変革を実行する際に、組織がどの段階にあるのかを把握したり、今後どのような状態に持っていくのかを想定する際に役立てましょう。
(13:51) -
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初級 | フレームワーク組織構造
組織構造は、企業が事業戦略を実行し目標を実現するために、人・組織がうまく機能するための重要な仕組みです。 本コースでは代表的な組織形態とそのメリット、デメリットを紹介します。それぞれの組織形態が、どのような状況下で、どのような事業や事業戦略に適しているのかを考えるのに役立てることができます。
(09:37) -
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初級 | フレームワーク動機付け・衛生要因
仕事に対して満足をもたらす要因と不満をもたらす要因は異なるという、フレデリック・ハーズバーグが提唱した考え方です。部下やチームメンバーを動機付けたい時、また人事制度の設計を見直す際などに役立てることができます。
(07:07) -
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初級 | フレームワークマズローの欲求5段階説
マズローによって提唱されたモチベーション理論。人間の欲求を5段階に分類し、重要性に従ってそれらが階層構造をなしているとしています。 この欲求5段階説を活用することにより、リーダーは部下組織に提示している価値が魅力的であるかどうか、またその組織を構成している大部分の人々の欲求に合致しているかどうかについての観察・考察を簡易化することができます。
(06:17) -
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初級 | フレームワークSECIモデル
「業務の知識やノウハウが個人に蓄積されてしまっている」、「業務の標準化やマニュアルの整備は進めているが、人によって効率のバラツキがある」といった悩みを抱える組織も多いのではないでしょうか。 SECIモデルは、野中郁次郎教授（一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授）が提唱した、知識創造活動に注目した、ナレッジ・マネジメントの枠組みです。 個人が持つ暗黙的な知識（暗黙知）は、「共同化」（Socialization）、「表出化」（Externalization）、「連結化」（Combination）、「内面化」（Internalization）という4つの変換プロセスを経ることで、集団や組織の共有の知識（形式知）となると説明しています。 SECIモデルを理解し、知識創造の場作り、プロセスを回していけるようにしましょう。
(11:06) -
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初級 | フレームワーク7S
7Sは、組織のいくつかの要素の相互関係をあらわしており、4つのソフトSと3つのハードSから成り立っています。 組織の特性や問題点、変革に向けたボトルネックを知るなど、組織分析に用いることができます。
(08:59) -
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初級 | フレームワークカッツ理論
カッツ理論はマネジャーの能力を3つに分類し、職位の変化との関係についてモデル化したもので、その比率は職位の変化と共に変化すると考えられています。 自身や組織のメンバーの持つべき能力の指針として能力開発に役立てることができます。
(07:55) -
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初級 | フレームワーク個人の特性を活かす～パーソナリティ検査～
「自分の特性に合った仕事をしたい」または「メンバーの特性を知りマネジメントに活かしたい」と考える方は多いと思いますが、そんな時に活用できる方法として「パーソナリティ検査」があります。 このコースでは、代表的な3つのパーソナリティ検査（MBTI、ビッグ・ファイブ、ストレングス・ファインダー）についてご紹介します。自分自身やメンバーの特性を知る方法を理解し、個人のキャリア形成や組織のマネジメントに役立てていきましょう。
(13:06) -
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初級 | フレームワークキャリア・アンカー
キャリアを選択する上で、自身が重要視しているポイントや、これだけは譲れないポイントについて考えてみたことはありますか？ キャリア・アンカーとは、キャリアを選択する際に使用する、評価の観点や尺度で、アメリカの組織心理学者エドガー・H・シャイン博士によって提唱されたキャリア理論の概念です。 船の錨を意味するアンカー（Anchor）という言葉が表す通り、キャリア・アンカーはキャリアを舵取りする上でよりどころとなるものです。 キャリア・アンカーの8つの類型を理解し、自身のキャリア選択に役立て人生をさらに充実させていきましょう。
(12:08) -
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初級 | フレームワークフォロワーシップ
「リーダーシップ」という言葉には馴染みがあっても「フォロワーシップ」という言葉は「馴染みがない」「聞いたことはあるけど意味はよくわからない」という方もいるのではないでしょうか。 組織にリーダーがいれば、そのリーダーについていくフォロワー(follower)という、異なる立場・役割が必ず存在します。そしてリーダー シップに様々なタイプがあるように、フォロワーシップにも様々なタイプがあります。 フォロワーのタイプを理解し、自身のフォロワーシップの認識や、メンバー・組織の育成に役立てられるようにしましょう。
(09:00) -
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初級 | フレームワークパワーと影響力（入門編）
個人には、人や組織に影響を与える力としてのパワーがあります。影響力の武器は、人を動かすうえで活用可能な人間の一般的な性向といえるものです。 ビジネスにおいて、正しいことを言ったからといって、周りが必ずしも動いてくれるとは限りません。 他人に効果的に働きかけ、自分のやりたいことをうまく実現するために、ビジネスパーソンとして知っておきたい考え方の基礎を学んでいきましょう。
(09:46) -
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初級 | フレームワークサーバント・リーダーシップ
サーバント･リーダーシップとは、メンバーへの奉仕・支援を通じて組織を動かすというリーダーシップの考え方です。 このコースでは、まずサーバント・リーダーシップとは何か、従来のリーダーシップと比べたときの特徴や、サーバント・リーダーシップが注目される背景を説明します。 次に、サーバント・リーダーシップを実現するために気をつけるべきポイント及び実践するためのチェック項目を紹介します。サーバント・リーダーシップを理解し、自分のリーダーシップを考えるヒントにしましょう。
(10:30) -
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初級 | フレームワークジョハリの窓
「自分ではそんなつもりはなかったのに、他者から誤解されてしまった」「自分の意図することが思うように伝わっていない」といったことはありませんか？ このコースで紹介する「ジョハリの窓」は、他者に対してどの程度自己開示しているかを知り、自身を再発見し他者との円滑なコミュニケーション模索するためのツールです。発案者である米国の二人の心理学者ジョセフ・ルフトとハリー・インガムの名前から「ジョハリの窓」と名づけられました。 「ジョハリの窓」を使って自分自身を再発見し、コミュニケーションに役立ててみましょう。
(11:15) -
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初級 | フレームワーク集団の発展段階
仕事においては、個人ではなく、チームを組んで進める場面が多くあります。チームの成果を1人ひとりの能力の合計よりも大きくするには、チームマネジメントが鍵を握ります。 集団の特徴と形成プロセスを表す「集団の発展段階」に応じて、リーダーがメンバーへ適切な働きかけを行うことで、集団は「チーム」として機能し、創出する成果が大きくなることが期待されます。 チームで働く方やチームマネジメントをする方には欠かせない、これらの考え方について学びましょう。
(07:55) -
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初級 | フレームワーク組織文化
組織文化とは、組織の構成員によって共有されている価値観や行動規範、信念の集合体のことです。組織文化が明確に表現されることはほとんどありませんが、強い影響力を持ちます。 このコースでは、組織文化のもたらす効果やその形成と維持について学びます。 また、組織文化のあり方を学ぶことを通じて、リーダーのあり方や、より良い組織文化の創り手、担い手についても考えます。
(10:17) -
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初級 | フレームワークハロー効果
「あの人は仕事ができそうだ」「これはきっと良いものなのだろう」・・・ 何かを評価するときに、人は本当に公平な評価をしているのでしょうか。 実は、人は様々な要素に影響されながら物事の評価をしています。影響される原因の一つに「ハロー効果」があります。 「ハロー効果」とは、特定の項目や要素に関する評価が、全体の評価に影響を及ぼすことです。 この動画では、「ハロー効果」とその生じる理由について、また、ハロー効果に惑わされないためにはどのようにすれば良いかも学びます。
(07:45) -
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初級 | フレームワークコンフリクトのマネジメント
コンフリクトとは、「相反（あいはん）する意見・態度・要求などが存在し、互いに譲らないことで緊張状態が生じること」です。コンフリクトが組織に起こると、一見、悪いことのように思えますが、そうではなく、マネジメント次第では組織の成果を高めるドライバーにもなり得ます。 このコースでは、コンフリクトの状況分析と対応方法について学びます。コンフリクトの起こる仕組みについて理解し、より良い組織を実現しましょう。
(12:42) -
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初級 | フレームワークPDCA
PDCAは、さまざまな活動を、Plan、Do、Check、Act（計画、実行、評価、改善）という観点から管理するフレームワークです。 計画の実行や見直しなどPDCAのサイクルを回すことで、継続的に業務を改善することができます。 組織や個人のさまざまな営みに応用が可能なPDCAをしっかり理解し活用しましょう。
(07:57)
中級 | ビジネススキル
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中級 | ビジネススキルLeadership(EN)
In this course, you will learn basic theories of leadership and approaches to lead members toward organizational goals. This course is intended for all who aspire to improve their leadership ability and their capacity to adapt to environmental changes. ※2018年4月6日より理解度確認テストが追加されました。 追加前にコースを修了している方は、理解度確認テストが未回答の状態となりますが、コース修了証のステータスに影響はございません。
(01:13:49) -
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中級 | ビジネススキルパワーと影響力
ビジネスを行う上では、様々な場面で「人や組織を動かす」ことが求められます。正しいことを言ったからといって、必ずしも人が動いてくれるとは限りません。人を動かすメカニズムとして「パワーと影響力」の理解を深めれば、人や組織を動かす際に役立ちます。 本コースでは、人を動かす際の５つのステップを基礎に、個々人が持つパワーの源泉とそれを獲得・行使する方法、また人の一般的傾向としての影響力を詳しく学んでいきます。さらには、こうした仕組みを活用した上司のマネジメントも扱います。自分のやりたいことを実現するために、パワーと影響力を活かしていきましょう。 以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・クリティカル・シンキング ・組織行動とリーダーシップ
(01:37:31) -
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中級 | ビジネススキル人材マネジメント
戦略の実行を効果的に行うため、組織目標へ向け組織構成員を効果的に動かす「仕組み」（人材マネジメント）について学んでいきます。 このコースでは、主に人材マネジメントの全体像と、人事戦略を遂行するための、人事システムと組織構造について理解を深めていきます。 人材マネジメントを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・組織構造 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「AI時代の高額報酬 日本企業に必要な賃金改革」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO53775900V21C19A2000000/?n_cid=DSPRM5277
(01:28:41) -
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中級 | ビジネススキル組織行動とリーダーシップ
環境が変化し続ける中でリーダーとして影響力を発揮し、組織を動かすにはどのような行動を取るべきか。 どのようなリーダーシップスタイルがあるのか。 また、組織・メンバーを導くためのエンパワメントの手法にはどのようなものがあるのか。 多くのビジネスパーソンに深く関係する、組織行動とリーダーシップについて、 理論と事例を交えながら理解を深めていきます。 組織行動とリーダーシップを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・リーダーシップとマネジメントの違い ・エンパワメント ・X理論・Y理論 ・PM理論 ・動機付け・衛生要因
(01:33:34) -
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中級 | ビジネススキルダイバーシティマネジメント
「ダイバーシティ」「ダイバーシティマネジメント」という言葉を耳にする機会は増えていますが、「ダイバーシティとは何か」については知っているようで知らなかったり、また実現に向けて動き出しているものの、課題に直面する、といった方も多いのではないでしょうか。 このコースでは、ダイバーシティとは何か、またなぜ必要なのか、推進する効果は何かを解説した上で、企業がダイバーシティマネジメントで直面しがちな課題や、乗り越えるための重要なポイントも紹介していきます。
(01:29:59) -
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中級 | ビジネススキル職場のメンタルヘルス・マネジメント
近年、メンタルヘルスという言葉がよく聞かれますが、メンタルヘルスについて、具体的にどのようなことを指すのか、また職場でどのような対応をすればよいのかを理解している人は、多くないかもしれません。 このコースでは、「働く個人のストレスを最小に、職場の生産性を最大に」するために、経営者やリーダーが理解しておくべきメンタルヘルスの理論と対策について学んでいきます。 以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・クリティカル・シンキング ・人材マネジメント ・組織行動とリーダーシップ
(01:38:47) -
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中級 | ビジネススキル社内を動かす力
上司、同僚、他部署、経営陣、顧客…。どんな仕事であっても、実現に向けて関係者を巻き込んで進めていかなくてはいけないという場面に直面するのではないでしょうか。 このコースでは、組織を動かし成果を出すリーダーになるためには、どのようなスキルが必要か、また実行する上でのコツをご紹介します。 以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・組織行動とリーダーシップ
(57:04) -
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中級 | ビジネススキル労働時間マネジメント
労働時間に関する知識は、自身の時間管理をする上でも、管理職としてメンバーの労務管理をする上でも知っておくべき大切な情報です。 このコースでは、基本となる知識として主に以下のポイントと、職場で起こりがちな場面での対処方法について学んでいきます。 自身や組織のマネジメントに役立てましょう。 ・労働基準法とは ・法定労働時間 ・法定休日 ・36協定 ・裁量労働制（裁量労働のみなし制） ・法定労働時間枠外の特例（変形労働制、フレックスタイム制） ※このコースは2018年2月時点の情報を元に制作しています。
(17:01) -
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中級 | ビジネススキルハラスメントってなんだろう？
近年、職場でのハラスメント問題がメディアで取り上げられることが増えてきています。 「セクハラ」「パワハラ」「マタハラ」といった言葉を聞いたことがある方も多いのではないでしょうか。 ハラスメントとは、行為者本人の意識の有無に関わらず、相手を不快にさせたり、相手が尊厳を傷つけられたと感じさせる発言や行動を指します。 このコースでは、「セクシャルハラスメント」「パワーハラスメント」「マタニティハラスメント」の3つのハラスメントについてみていきます。 ハラスメントを理解することは、自分や他者が、加害者になるのも被害者になるのも予防することができます。ハラスメントについて学び、より良い職場環境の実現に役立てましょう。 ※このコースは2018年2月時点の情報を元に制作しています。
(19:59) -
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中級 | ビジネススキル労働安全衛生とメンタルヘルスのマネジメントってなんだろう？
労働安全衛生法とは、職場での労働者の安全と健康の確保し、快適な職場環境の促進を目的とした法律であり、労働者一人ひとりがいきいきと働ける組織を作るためにも重要なものです。 このコースでは、事業者や管理者に求められる労働安全衛生の概要と、メンタルヘルスを含む健康保持増進の考え方についても紹介します。 一人ひとりがいきいきと働ける組織作りに活かしていきましょう。 ※このコースは2018年2月時点の情報を元に制作しています。 監修：李 哲海 グロービス講師 ヒューマン・キャピタル・コンサルティング 株式会社 代表取締役社長 アンダーセン・コンサルティング（現アクセンチュア）、ベンチャー企業役員、マーサー・ヒューマンリソース・コンサルティング（現マーサー･ジャパン株式会社）プリンシパルを経て、組織・人材マネジメント領域に強みを持つマネジメント･コンサルティングファーム、ヒューマン･キャピタル･コンサルティング株式会社を設立、代表取締役に就任。 近年は、M&Aインテグレーション、トップ･マネジメント・リーダーシップ開発、人材開発・人事制度設計等に加え、組織･人材マネジメント戦略立案から変革の「伴走者」として組織変革の全プロセスをサポートするプロジェクト群をリード。 社会保険労務士、CFP（CERTIFIED FINANCIAL PLANNER）
(16:17) -
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中級 | ビジネススキル個人情報保護ってなんだろう？
近年、テクノロジーの進化により、様々なデータを扱う機会が昔とは比にならないほど多くなってきています。データを活かすことでビジネスチャンスが広がる一方で、個人情報の漏洩など、誤った扱いをすると企業の信頼を大きく損なうことにもなりかねません。 企業とそこで働く従業員には、個人情報の適切な扱いが求められており、社会の目も厳しくなっています。 このコースでは、日常業務でよく起こる具体的な例をあげながら、個人情報の理解を深めると共に、個人情報利用の基本的なルールを学んでいきます。 ※このコースは2018年2月時点の情報を元に制作しています。 監修：永沢総合法律事務所 代表弁護士永沢徹が１９９５年に設立し，現在，１２名の弁護士が、幅広い業種のクライアントに対し，個人情報に関する問題を含め，企業法務全般に関するリーガルサービスを取り扱っている。
(17:43) -
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中級 | ビジネススキル出産・育児・介護を支援する制度とは？
出産・育児・介護は、それぞれのライフステージで直面しうるライフイベントの一つでもあります。 皆さんは、これらに関する労働基準や支援制度について、ご存知でしょうか。 出産・育児・介護に関するルールを理解することは、本人の働く機会損失や就業困難を防ぐだけではなく、日本の労働力人口の減少を防ぐ上でも重要な要素となり、それらに直面する当事者だけではなく、一緒に働く人、管理者、経営者など多くの人の理解が求められます。 このコースでは、具体的な例をあげながら、出産・育児・介護に関する労働基準とルールを学び、その運用方法について理解を深めていきます。 ※このコースは2016年末時点の情報を元に制作しています。 監修：李 哲海 グロービス講師 ヒューマン・キャピタル・コンサルティング 株式会社 代表取締役社長 アンダーセン・コンサルティング（現アクセンチュア）、ベンチャー企業役員、マーサー・ヒューマンリソース・コンサルティング（現マーサー･ジャパン株式会社）プリンシパルを経て、組織・人材マネジメント領域に強みを持つマネジメント･コンサルティングファーム、ヒューマン･キャピタル･コンサルティング株式会社を設立、代表取締役に就任。 近年は、M&Aインテグレーション、トップ･マネジメント・リーダーシップ開発、人材開発・人事制度設計等に加え、組織･人材マネジメント戦略立案から変革の「伴走者」として組織変革の全プロセスをサポートするプロジェクト群をリード。 社会保険労務士、CFP（CERTIFIED FINANCIAL PLANNER）
(21:03) -
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中級 | ビジネススキル企業の理念と社会的価値～創業三〇〇年の長寿企業はなぜ栄え続けるのか～
今から300年前の江戸時代から、現在まで脈々と続く企業が日本には多くあります。鎖国時代に創業し、戦争、戦後の成長期を経験し今に至る企業には、どのような傾向があるのでしょうか。 こうした企業にインタビューを行ったところ、いくつかの特徴的な考え方、取組みが見えてきました。それらの特徴には現在の私達に活かせる点、学べる点が多くあります。 長寿企業の営みにある秘訣から、サスティナブルな企業に欠かせないことを学んでみませんか。
(54:55) -
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中級 | ビジネススキル心に火をつけ、やりがいを持って働くための「理念経営」
「経営理念」と聞くと、企業の経営者や管理職が考え・実行するもので、一般社員には関係ないと思ってしまいがちです。しかし、企業の理念とは本来、そこで働く人が個人的に共感でき、みんなで共有できるゴールのようなものです。働く人たち誰もがやる気に火をつけるためのツールになりえるのです。 このコースでは、「理念でメシが食えるわけ？」「理念なんて、結局ルールなんじゃないの？」といった疑問にお答えしながら、皆さんの心に火をつけ、やりがいを持って働くための理念の使い方について、学んでいきます。
(01:22:45)
実践 | ビジネス実践知
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実践 | ビジネス実践知明日から使える！現場が変わるコミュニケーション
リーダーやマネジメントに抜擢されたものの、なんだか気が重い。プレイヤーのときと違い、思うようにアウトプットできない。 そんな悩みを抱えるリーダーは少なくありません。どうすれば円滑な職場コミュニケーションを実現し、チームとして質の高いアウトプットにつなげられるのか。 アドラー心理学を取り入れた「現場変革コミュニケーション」で定評のある平本あきお氏に、個人、そして組織のパフォーマンスを高める現場変革コミュニケーションとは何か、明日から使えるコミュニケーションスキルについてお話しいただきます。
(01:27:53) -
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実践 | ビジネス実践知元Google人事担当者が語る日本の組織と働き方のアップデート
変化のスピードがさらに速くなっている今日、リーダーシップは組織の「長」や「リーダー」のみが発揮するものではなく誰もが瞬時に発揮することが期待されています。 これからの世界でよりアクティブにイノベーティブに働くためのマインドとスキルについて、グーグル、モルガン・スタンレーで人材開発を務めてきたピョートル・フェリクス・グジバチ氏にお話し頂きます。
(33:27) -
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実践 | ビジネス実践知明日からできる働き方改革のコツ～ワーク・ハードからワーク・スマートへ～
「働き方改革」という言葉を耳にする機会が増えてきているのではないでしょうか。では、働き方改革が叫ばれる昨今、改革が期待される背景には一体どんなことがあるのでしょうか。 本コースでは、働き方改革とは何か、何をどう変えることなのかを説明します。 また、テクノロジーをうまく活用しながら活動を推進した事例として、Googleが実施した「未来の働き方プロジェクト」の参加企業に、改革を推進する上での難所、それを乗り越えるコツについてお話しいただきます。 自身や組織の働き方を変えてみたいと考える方はぜひヒントにしてみてください。
(01:10:18) -
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実践 | ビジネス実践知自覚力のリーダーシップ
予測困難で不透明、不確実な時代に求められるリーダーの姿とはどのようなものでしょうか。 明治維新や戦後復興という先が見えない激動の時代に活躍したリーダー達は、どのように自身を自覚していたのか。 歴史認識を踏まえ、これからの時代のリーダーに求められる役割と認識について考えて行きます。 ☆関連情報 特別インタビュー記事もぜひご覧ください。 「最高にやりきった」と言える人生に必要な、たったひとつのスキルとは？ https://globis.jp/article/6808
(44:22)
実践 | Trend Pickup
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実践 | Trend Pickup世界で活躍するリーダーになるためには
会議2016 第6部分科会「世界で活躍するリーダーになるには」 通信技術の革新や運輸コストの低下によって、世界のボーダーレス化が加速化し、海外に在住する日本人は過去最高となる131万人超を記録した。時間や距離の制約を超えたグローバルコラボレーションが進み、世界のトップティアが新たな時代に向けて覇権を競う中、世界で活躍するリーダーとなるために何をするべきか。アカデミー・国際交渉・コンサルティング・コングロマリット――世界を舞台に活躍するキーパーソンたちが語る。（肩書きは2016年7月3日登壇当時のもの）。 島田 久仁彦 株式会社KS International Strategies 代表取締役社長 田村 耕太郎 ミルケンインスティテュート シニアフェロー 田中 慎一 フライシュマン・ヒラード・ジャパン株式会社 代表取締役社長 安渕 聖司 日本GE合同会社 代表職務執行者社長 兼 CEO
(01:00:28) -
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実践 | Trend Pickup「リーダー」としての極意と覚悟～川淵三郎氏
G1ベンチャー2016 第7部全体会「リーダーという生き方」 初代チェアマンとして「Jリーグ」を立ち上げ、日本サッカーをワールドカップ常連国に成長させた立役者である川淵三郎氏。その成功に安住することなく、昨今はバスケットボールの「Bリーグ」の立ち上げに奔走することとなった。川淵氏の歴史は、挑戦と闘争の軌跡であった。JリーグとBリーグ立ち上げにみる指導者としての哲学・戦略とはどのようなものだったのか。組織を率いて人を采配し、勝負に挑む。川淵氏が語るリーダーとしての極意と覚悟（肩書きは2016年4月28日登壇当時のもの）。 川淵 三郎 公立大学法人首都大学東京 理事長 公益財団法人日本サッカー協会 最高顧問 公益財団法人日本バスケットボール協会 会長
(51:00) -
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実践 | Trend Pickup求人・採用×テクノロジー「HR-Tech」とは？
グロービスセミナー HR Techの潮流、最新事例 およそ8兆円を誇る巨大市場である「HR市場」。優秀な人材の獲得競争をする社会の中で、採用の領域にテクノロジーを合わせるとどんなことが起きるのか。HR×テクノロジーで「HRTech」の最新事例についてご紹介します。（肩書きは2016年8月17日登壇当時のもの） 渡邉 佑規 グロービス・キャピタル・パートナーズ
(24:08) -
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実践 | Trend Pickup鈴木修氏の不屈のリーダーシップ論「有言実行すれば、必ず道は開ける」
あすか会議2016 第1部全体会「次世代を担うリーダーを目指す君たちへ～浜松発世界に飛躍するグローバルカンパニーを築いた“オサムイズム”とは～」 1978年の社長就任時に3232億円だった売上は30年で3兆円を超え、インド市場でシェアNo.1を獲得し、自動車メーカー世界第10位にランクイン。鈴木修会長の経営者としての40年は、すなわち挑戦の軌跡であった。浜松の「中小企業」は、なぜGMやVWと比肩するグローバル企業となったのか。この地で生まれ、世界を席巻する小さな巨人・スズキのDNAとは何か。鈴木修会長がグロービス生に贈る不屈のリーダーシップ論。（肩書きは2016年7月2日登壇当時のもの）。 鈴木 修 スズキ株式会社 代表取締役 会長
(40:33) -
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実践 | Trend Pickup星野リゾート代表・星野佳路氏が語る「優れたリーダーになるために身につけるべき5つのこと」
G1U-30フォーラム2016 第1部全体会「日本・世界を動かすリーダーになるためにはⅠ～今後求められるリーダーとは～」 「100年後に旅行業は世界で最も大切な平和維持産業になっている」。こう予測し、次なる100年の旅産業の変革に取り組む星野リゾート代表、星野佳路氏。この夏「塔の日本旅館」をコンセプトにした「星のや東京」をオープンし、世界に通用する日本旅館づくりに挑む。海外へと舞台を広げる星野氏は、日本・世界を動かすために求められるリーダー像をどのように描いているのか。 米国でホテル経営を学び、日本の旅館業界の危機を前に31歳で家業を継ぐことを強く決意。社員一人ひとりが主人公となって“おもてなし”を実現する組織をつくり「リゾート運営の達人」として手腕を振るってきた。任せれば、人は楽しみ、動き出すという。「マネジメントはサイエンス」と数々の経営の定石を心得、組織のあるべき姿を考え抜いてきた星野氏が、“世界で勝つ”リーダーについて語る。 （肩書きは2016年11月5日登壇当時のもの） 星野 佳路 星野リゾート 代表
(18:49) -
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実践 | Trend PickupConnected Industries時代の「組織戦略」とは？～宇佐美進典×西澤亮一×平尾丈×岡島悦子
G1ベンチャー2017 第4部分科会C「“Connected Industries”時代の人材・組織戦略」 （2017年6月11日開催／グロービス経営大学院 東京校） 働き方改革が進み、企業や場所にとらわれない多様な働き方が生まれ、上限日数制限のない在宅勤務制度を導入する企業が現れる中、会社という「場」の意義が改めて見直されようとしている。リモートワークが普及し、クラウドや通信の進化によって、フリーランスで働くことさえ容易になった時代、志を共にし、メンバーが力を合わせて事業をつくっていく組織をどのように設計するのだろうか。個の確立と強いチームづくりの両立に向けた新たな組織開発の方法論を議論する。（肩書きは2017年6月11日登壇当時のもの） 宇佐美 進典 株式会社VOYAGE GROUP 代表取締役社長 兼 CEO 西澤 亮一 株式会社ネオキャリア 代表取締役 平尾 丈 株式会社じげん 代表取締役社長 岡島 悦子 株式会社プロノバ 代表取締役社長
(53:32) -
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実践 | Trend PickupLGBT～個人が輝く多様な社会をつくるためには？～杉山文野×谷家衛×柳沢正和×瀬尾傑
あすか会議2017 第5部分科会「LGBT～個人が輝く多様な社会をつくる～」 （2017年7月1日開催／福岡国際会議場） LGBTが自分らしく生きることを支援するイベント「東京レインボープライド2017」には、過去最多となる10万人超が参加した。2015年には東京都渋谷区で「同性パートナーシップ条例」が施行され、セクシュアル・マイノリティ支援の法案成立に向けて、超党派議連が立ち上がっている。あらゆる人たちが自身のアイデンティティを確立し、ダイバーシティを受け入れる組織や社会を実現するために、いま何ができるのか。東京レインボープライド共同代表理事を務める杉山文野氏、work with prideやdbPrideTokyoをはじめとする様々な活動を推進する柳沢正和氏、LGBT支援団体グッド・エイジング・エールズをサポートする谷家衛氏に聞く、変革に向けた志と挑戦（肩書きは2017年7月1日登壇当時のもの）。 杉山 文野 特定非営利活動法人東京レインボープライド 共同代表理事 谷家 衛 あすかホールディングス株式会社 取締役会長 柳沢 正和 ドイツ証券株式会社 共同株式営業部長 瀬尾 傑 株式会社講談社 第一事業広告部長
(01:01:00) -
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実践 | Trend Pickupリーダーとしての軸を磨く～「スイッチ・オン」で1万時間の旅に出よう
特別セミナー 「経営リーダーとしての軸を磨くとは～エグゼクティブ教育の最新潮流～」 （2017年11月15日開催／グロービス経営大学院 東京校） 世の中が目まぐるしく変わる今日、これまでの経営戦略では難しくなってきている。VUCA（決断）の時代に求められるリーダー像とはどんなものか。魅力あるリーダーになるためには何が必要か。「知命社中」で人々に刺激を与え続けている八木洋介氏が、今の日本の「違和感」、リーダーになるための「気づき」について語る（肩書きは2017年11月15日登壇当時のもの）。 八木 洋介 株式会社people first 代表取締役 鎌田 英治 株式会社グロービス マネジング・ディレクター／知命社中代表
(39:30) -
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実践 | Trend PickupVUCA時代に求められる「組織・人材」とは？～ヤフー×GEの人事の視点から
新春カンファレンス 「VUCA時代に求められる組織・人材～変革を牽引する人事とは～」 （2018年1月29日開催／グロービス経営大学院 東京校） 技術の指数関数的変化により経営環境も激変し、すべてのモノがインターネットに繋がり、人口知能が飛躍的な進化を遂げ、ビッグデータと解析技術の発達によって、製造業や金融はもちろん、あらゆる業界の枠組みが根底から変わるVUCAの時代。パネルディスカッションでは、ヤフー、GEジャパン2社の事例に更に踏み込み、組織と人材それぞれの切り口から、変革を実践する中での人事としての苦労や想い、手ごたえについて聞く。（肩書は2018年1月29日登壇当時のもの） 伊藤 羊一 ヤフー株式会社 コーポレートエバンジェリスト／Yahoo！アカデミア学長／株式会社ウェイウェイ 代表取締役 谷本 美穂 GEジャパン株式会社 執行役員 人事部長 井上 陽介 グロービス・デジタル・プラットフォーム マネジング・ディレクター
(53:45) -
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実践 | Trend Pickup外国人労働者と共に歩む組織のあり方とは～小林史明×田口義隆×伊達美和子×山脇康嗣×藤沢久美
G1経営者会議2018 第3部分科会C「外国人材によるゲームチェンジ～日本企業をグローバル化する組織改革論～」 （2018年11月25日開催／グロービス経営大学院 東京校） 日本の外国人労働者政策が、変革期を迎えている。2018年6月に公表された「経済財政運営と改革の基本方針2018（骨太の方針）」では、必要な分野において、非高度外国人材の就労を目的とした在留資格の創設が明記され、政府は、日本社会では人口減少や労働力不足への対策として外国人の受入れを行うというスタンスに転換した。企業は、外国人材を単なる労働力としてとらえるのではなく、ともに未来を作っていく人材として迎え入れ、いかにして戦力となるべく組織作りをしていくのか、その課題と展望を議論する。（肩書きは2018年11月25日登壇当時のもの） 小林 史明 衆議院議員 田口 義隆 セイノーホールディングス株式会社 代表取締役社長 伊達 美和子 森トラスト株式会社 代表取締役社長 山脇 康嗣 さくら共同法律事務所パートナー弁護士 藤沢 久美 シンクタンク・ソフィアバンク 代表
(01:00:58) -
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実践 | Trend Pickup雇用のダイバーシティ推進へ！外国人労働者をどう受け入れていけば良いのか？～鈴木康友×田口義隆×本田桂子×柳沢正和×土井香苗
G1サミット2019 第5部分科会E「外国人労働者・ダイバーシティ～これからの日本の形とは～」 （2019年2月10日開催／星野リゾート青森屋） 少子高齢化が著しく進展し、生産年齢人口が減少する日本において、深刻な人手不足を解消するため、外国人労働者をはじめとした様々な労働力を幅広く確保することが喫緊の課題となっている。外国人労働者の受け入れを含めた雇用のダイバーシティの議論の大前提は構造改革であり、民間における生産性向上が何よりも優先されるべきであり、重要なのはダイバーシティの拡大によりバリューチェーンの構造改革が促進され、生産性を高め、賃金の底上げ、経済社会の活性へとつながることだろう。差別の助長や移民反対等の安易な反対論を超えた、日本社会のあり方を考える。（肩書きは2019年2月10日登壇当時のもの） 鈴木 康友 浜松市長 田口 義隆 セイノーホールディングス株式会社 代表取締役社長 本田 桂子 世界銀行グループ 多数国間投資保証機関（MIGA） 長官CEO 柳沢 正和 ゴールドマン・サックス証券 プライムサービス部長 土井 香苗 国際NGOヒューマン・ライツ・ウォッチ 日本代表
(59:39)