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組織・リーダーシップのコースを動画で学ぶ

人と組織を動かす定石を知り、結果を出すリーダーとして活躍するためのノウハウを学ぶ組織・リーダーシップカテゴリ

全91コース
学習時間の目安（56時間22分）

コースのタイプの見方
初級	最低限押さえておくべきビジネスの基本知識
中級	知識を組み合わせた応用や実践方法
実践知	ビジネスリーダーの実践からの学び
知見録 Premium	最先端のナレッジをGLOBIS 知見録コンテンツから学ぶ

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X理論・Y理論

X理論・Y理論とは、マクレガーによって提唱されたモチベーション理論です。この理論を理解することで、自分の組織のメンバーがこの理論で紹介される、XとYを結ぶ範囲のどこに位置するのかを考えたり、自身のリーダーとしてのマネジメントスタイルを検討するのに役立てることができます。

(07:15)
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PM理論

PM理論は三隅二不二教授によって提唱された理論で、リーダーシップは「P機能」と「M機能」の2つの能力要素で構成されると考えられています。自身のリーダーとしての強みの認識・弱みの改善や、組織内の人員構成のバランスを確認するのに役立てることができます。

(07:17)
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エンパワメント

エンパワメントは、組織が目標を達成するために、メンバーが自律的に行動する力を与えるためのリーダーシップ技術です。組織やメンバーに自律性を求めてはいるものの、どのように支援したら良いかわからない、という方もいるのではないでしょうか。エンパワメントを理解し、適切なプロセスで自律性を促し、支援することでその効果を高めていきましょう。

(12:48)
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リーダーシップとマネジメントの違い

組織のリーダーやマネジャーにとって、リーダーシップとマネジメントはとても大切な要素ですが、具体的にどのようなことを指すのか考えたことはありますか？このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。　 ☆関連情報フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277

(08:58)
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メラビアンの法則

人の印象を形づくる要素とは一体どんなものが考えられるでしょうか？メラビアンの法則は、人の印象に何がどの程度影響しているかを表した法則です。メラビアンの法則を理解し、自身のコミュニケーションやプレゼンテーションスタイルの向上に役立てましょう。

(09:26)
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レビンの組織変革プロセス

組織変革が求められる状況の中で、変革が成功に至るプロセスとはどのようなものでしょうか。「レビンの組織変革プロセス」は、社会心理学者クルト・レビンにより提唱された、組織における変革のプロセスの段階を示したモデルです。組織の改革、変革を実行する際に、組織がどの段階にあるのかを把握したり、今後どのような状態に持っていくのかを想定する際に役立てましょう。

(13:51)
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組織構造

組織構造は、企業が事業戦略を実行し目標を実現するために、人・組織がうまく機能するための重要な仕組みです。本コースでは代表的な組織形態とそのメリット、デメリットを紹介します。それぞれの組織形態が、どのような状況下で、どのような事業や事業戦略に適しているのかを考えるのに役立てることができます。

(09:37)
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動機付け・衛生要因

仕事に対して満足をもたらす要因と不満をもたらす要因は異なるという、フレデリック・ハーズバーグが提唱した考え方です。部下やチームメンバーを動機付けたい時、また人事制度の設計を見直す際などに役立てることができます。

(07:07)
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マズローの欲求5段階説

マズローによって提唱されたモチベーション理論。人間の欲求を5段階に分類し、重要性に従ってそれらが階層構造をなしているとしています。この欲求5段階説を活用することにより、リーダーは部下組織に提示している価値が魅力的であるかどうか、またその組織を構成している大部分の人々の欲求に合致しているかどうかについての観察・考察を簡易化することができます。　 ☆関連情報フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。「三菱UFJ銀行が新卒1000万円、組織文化を変えられるか」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQODZ24BUT0U1A320C2000000/?n_cid=DSPRM5277

(06:17)
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SECIモデル

「業務の知識やノウハウが個人に蓄積されてしまっている」、「業務の標準化やマニュアルの整備は進めているが、人によって効率のバラツキがある」といった悩みを抱える組織も多いのではないでしょうか。 SECIモデルは、野中郁次郎教授（一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授）が提唱した、知識創造活動に注目した、ナレッジ・マネジメントの枠組みです。個人が持つ暗黙的な知識（暗黙知）は、「共同化」（Socialization）、「表出化」（Externalization）、「連結化」（Combination）、「内面化」（Internalization）という4つの変換プロセスを経ることで、集団や組織の共有の知識（形式知）となると説明しています。 SECIモデルを理解し、知識創造の場作り、プロセスを回していけるようにしましょう。

(11:06)
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7S

7Sは、組織のいくつかの要素の相互関係をあらわしており、4つのソフトSと3つのハードSから成り立っています。組織の特性や問題点、変革に向けたボトルネックを知るなど、組織分析に用いることができます。 ☆関連情報フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。「日本電産の賃金3割増宣言にみる「7S」の組織変革術」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO66414380Z11C20A1X12000/?n_cid=DSPRM5277

(08:55)
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カッツ理論

カッツ理論はマネジャーの能力を3つに分類し、職位の変化との関係についてモデル化したもので、その比率は職位の変化と共に変化すると考えられています。自身や組織のメンバーの持つべき能力の指針として能力開発に役立てることができます。　 ☆関連情報フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277

(07:55)
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個人の特性を活かす～パーソナリティ検査～

「自分の特性に合った仕事をしたい」または「メンバーの特性を知りマネジメントに活かしたい」と考える方は多いと思いますが、そんな時に活用できる方法として「パーソナリティ検査」があります。このコースでは、代表的な3つのパーソナリティ検査（MBTI、ビッグ・ファイブ、ストレングス・ファインダー）についてご紹介します。自分自身やメンバーの特性を知る方法を理解し、個人のキャリア形成や組織のマネジメントに役立てていきましょう。

(13:06)
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キャリア・アンカー

キャリアを選択する上で、自身が重要視しているポイントや、これだけは譲れないポイントについて考えてみたことはありますか？キャリア・アンカーとは、キャリアを選択する際に使用する、評価の観点や尺度で、アメリカの組織心理学者エドガー・H・シャイン博士によって提唱されたキャリア理論の概念です。船の錨を意味するアンカー（Anchor）という言葉が表す通り、キャリア・アンカーはキャリアを舵取りする上でよりどころとなるものです。キャリア・アンカーの8つの類型を理解し、自身のキャリア選択に役立て人生をさらに充実させていきましょう。　 ☆関連情報フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。「ライオンの副業人材公募、脱「カイシャ」に一石」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO60489920Y0A610C2X12000/?n_cid=DSPRM5277

(12:08)
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フォロワーシップ

「リーダーシップ」という言葉には馴染みがあっても「フォロワーシップ」という言葉は「馴染みがない」「聞いたことはあるけど意味はよくわからない」という方もいるのではないでしょうか。組織にリーダーがいれば、そのリーダーについていくフォロワー(follower)という、異なる立場・役割が必ず存在します。そしてリーダーシップに様々なタイプがあるように、フォロワーシップにも様々なタイプがあります。フォロワーのタイプを理解し、自身のフォロワーシップの認識や、メンバー・組織の育成に役立てられるようにしましょう。

(09:00)
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パワーと影響力（入門編）

個人には、人や組織に影響を与える力としてのパワーがあります。影響力の武器は、人を動かすうえで活用可能な人間の一般的な性向といえるものです。ビジネスにおいて、正しいことを言ったからといって、周りが必ずしも動いてくれるとは限りません。他人に効果的に働きかけ、自分のやりたいことをうまく実現するために、ビジネスパーソンとして知っておきたい考え方の基礎を学んでいきましょう。

(09:46)
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サーバント・リーダーシップ

サーバント･リーダーシップとは、メンバーへの奉仕・支援を通じて組織を動かすというリーダーシップの考え方です。このコースでは、まずサーバント・リーダーシップとは何か、従来のリーダーシップと比べたときの特徴や、サーバント・リーダーシップが注目される背景を説明します。次に、サーバント・リーダーシップを実現するために気をつけるべきポイント及び実践するためのチェック項目を紹介します。サーバント・リーダーシップを理解し、自分のリーダーシップを考えるヒントにしましょう。

(10:30)
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ジョハリの窓

「自分ではそんなつもりはなかったのに、他者から誤解されてしまった」「自分の意図することが思うように伝わっていない」といったことはありませんか？このコースで紹介する「ジョハリの窓」は、他者に対してどの程度自己開示しているかを知り、自身を再発見し他者との円滑なコミュニケーションを模索するためのツールです。発案者である米国の二人の心理学者ジョセフ・ルフトとハリー・インガムの名前から「ジョハリの窓」と名づけられました。「ジョハリの窓」を使って自分自身を再発見し、コミュニケーションに役立ててみましょう。

(11:15)
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集団の発展段階

仕事においては、個人ではなく、チームを組んで進める場面が多くあります。チームの成果を1人ひとりの能力の合計よりも大きくするには、チームマネジメントが鍵を握ります。集団の特徴と形成プロセスを表す「集団の発展段階」に応じて、リーダーがメンバーへ適切な働きかけを行うことで、集団は「チーム」として機能し、創出する成果が大きくなることが期待されます。チームで働く方やチームマネジメントをする方には欠かせない、これらの考え方について学びましょう。

(07:55)
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組織文化

組織文化とは、組織の構成員によって共有されている価値観や行動規範、信念の集合体のことです。組織文化が明確に表現されることはほとんどありませんが、強い影響力を持ちます。このコースでは、組織文化のもたらす効果やその形成と維持について学びます。また、組織文化のあり方を学ぶことを通じて、リーダーのあり方や、より良い組織文化の創り手、担い手についても考えます。

(10:17)
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ハロー効果

「あの人は仕事ができそうだ」「これはきっと良いものなのだろう」・・・何かを評価するときに、人は本当に公平な評価をしているのでしょうか。実は、人は様々な要素に影響されながら物事の評価をしています。影響される原因の一つに「ハロー効果」があります。「ハロー効果」とは、特定の項目や要素に関する評価が、全体の評価に影響を及ぼすことです。この動画では、「ハロー効果」とその生じる理由について、また、ハロー効果に惑わされないためにはどのようにすれば良いかも学びます。

(07:45)
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コンフリクトのマネジメント

コンフリクトとは、「相反（あいはん）する意見・態度・要求などが存在し、互いに譲らないことで緊張状態が生じること」です。コンフリクトが組織に起こると、一見、悪いことのように思えますが、そうではなく、マネジメント次第では組織の成果を高めるドライバーにもなり得ます。このコースでは、コンフリクトの状況分析と対応方法について学びます。コンフリクトの起こる仕組みについて理解し、より良い組織を実現しましょう。

(12:42)
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ティール組織

ティール組織とは、今までの組織の概念とは異なるまったく新しい組織の在り方です。固定のミーティングがない、上下関係がほとんどない、と聞くと驚かれる人もいるのではないでしょうか。実はこれまでに、組織の形態は変化をたどってきています。ティール組織にたどり着くまでに、どのような特徴を持った組織があるのか、ティール組織はどのような特徴と課題を持つのか、本コースで学んでいきましょう。

(12:27)
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1on1

近年、さまざまな環境下にある社員と信頼関係を築き、仕事のパフォーマンスを向上させる方法の一つとして、上司と部下が定期的に対話を行う1on1ミーティングが注目されています。本コースでは、1on1ミーティングとは何か、なぜ注目されているのか、メリットや留意点、実際に導入した企業の事例を通して効果的に運用について学びます。

(12:18)
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MBO（目標管理）

マネジメント方法論の一つであるMBO（目標管理）。上司と部下の合意の上で、業績管理と人材開発の二つを実現していくことが主な目的です。このコースでは、MBOをより効果的に実践するために、改めてその目的と位置づけ、運用上の留意点を学びましょう。また、最近話題になっているOKRとMBOの違いについてもご紹介します。

(09:11)
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PDCA

PDCAは、さまざまな活動を、Plan、Do、Check、Act（計画、実行、評価、改善）という観点から管理するフレームワークです。計画の実行や見直しなどPDCAのサイクルを回すことで、継続的に業務を改善することができます。組織や個人のさまざまな営みに応用が可能なPDCAをしっかり理解し活用しましょう。

(07:57)

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