組織・リーダーシップのコースを動画で学ぶ
人と組織を動かす定石を知り、結果を出すリーダーとして活躍するためのノウハウを学ぶ組織・リーダーシップカテゴリ
- 全30コース
- 学習時間の目安（18時間54分）
| 初級 | フレームワーク | 最低限押さえておくべきビジネスの基本知識 |
|---|---|
| 中級 | ビジネススキル | 知識を組み合わせた応用や実践方法 |
| 実践 | ビジネス実践知 | ビジネスリーダーの実践からの学び |
| 実践 | Trend Pickup | 最先端のナレッジを講演動画から学ぶ |
初級 | フレームワーク
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初級 | フレームワークレビンの組織変革プロセス
組織変革が求められる状況の中で、変革が成功に至るプロセスとはどのようなものでしょうか。 「レビンの組織変革プロセス」は、社会心理学者クルト・レビンにより提唱された、組織における変革のプロセスの段階を示したモデルです。 組織の改革、変革を実行する際に、組織がどの段階にあるのかを把握したり、今後どのような状態に持っていくのかを想定する際に役立てましょう。
(13:51) -
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初級 | フレームワークX理論・Y理論
X理論・Y理論とは、マクレガーによって提唱されたモチベーション理論です。 この理論を理解することで、自分の組織のメンバーがこの理論で紹介される、XとYを結ぶ範囲のどこに位置するのかを考えたり、自身のリーダーとしてのマネジメントスタイルを検討するのに役立てることができます。
(07:15) -
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初級 | フレームワークリーダーシップとマネジメントの違い
組織のリーダーやマネジャーにとって、リーダーシップとマネジメントはとても大切な要素ですが、具体的にどのようなことを指すのか考えたことはありますか？ このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて学んでいきます。２つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。
(08:58) -
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初級 | フレームワークメラビアンの法則
人の印象を形づくる要素とは一体どんなものが考えられるでしょうか？ メラビアンの法則は、人の印象に何がどの程度影響しているかを表した法則です。 メラビアンの法則を理解し、自身のコミュニケーションやプレゼンテーションスタイルの向上に役立てましょう。
(09:26) -
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初級 | フレームワーク個人の特性を活かす～パーソナリティ検査～
「自分の特性に合った仕事をしたい」または「メンバーの特性を知りマネジメントに活かしたい」と考える方は多いと思いますが、そんな時に活用できる方法として「パーソナリティ検査」があります。 このコースでは、代表的な３つのパーソナリティ検査（MBTI、ビッグ・ファイブ、ストレングス・ファインダー）についてご紹介します。自分自身やメンバーの特性を知る方法を理解し、個人のキャリア形成や組織のマネジメントに役立てていきましょう。
(13:06) -
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初級 | フレームワークマズローの欲求５段階説
マズローによって提唱されたモチベーション理論。人間の欲求を5段階に分類し、重要性に従ってそれらが階層構造をなしているとしています。 この欲求5段階説を活用することにより、リーダーは部下組織に提示している価値が魅力的であるかどうか、またその組織を構成している大部分の人々の欲求に合致しているかどうかについての観察・考察を簡易化することができます。
(06:17) -
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初級 | フレームワークＰＭ理論
ＰＭ理論は三隅二不二教授によって提唱された理論で、リーダーシップは「Ｐ機能」と「Ｍ機能」の２つの能力要素で構成されると考えられています。 自身のリーダーとしての強みの認識・弱みの改善や、組織内の人員構成のバランスを確認するのに役立てることができます。
(07:17) -
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初級 | フレームワークカッツ理論
カッツ理論はマネジャーの能力を３つに分類し、職位の変化との関係についてモデル化したもので、その比率は職位の変化と共に変化すると考えられています。 自身や組織のメンバーの持つべき能力の指針として能力開発に役立てることができます。
(07:55) -
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初級 | フレームワークPDCA
PDCAは、さまざまな活動を、Plan、Do、Check、Act（計画、実行、評価、改善）という観点から管理するフレームワークです。 計画の実行や見直しなどPDCAのサイクルを回すことで、継続的に業務を改善することができます。 組織や個人のさまざまな営みに応用が可能なPDCAをしっかり理解し活用しましょう。
(07:57) -
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初級 | フレームワーク組織構造
組織構造は、企業が事業戦略を実行し目標を実現するために、人・組織がうまく機能するための重要な仕組みです。 本コースでは代表的な組織形態とそのメリット、デメリットを紹介します。それぞれの組織形態が、どのような状況下で、どのような事業や事業戦略に適しているのかを考えるのに役立てることができます。
(09:37) -
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初級 | フレームワーク7S
7Sは、組織のいくつかの要素の相互関係をあらわしており、４つのソフトＳと３つのハードＳから成り立っています。 組織の特性や問題点、変革に向けたボトルネックを知るなど、組織分析に用いることができます。
(08:59) -
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初級 | フレームワーク動機付け・衛生要因
仕事に対して満足をもたらす要因と不満をもたらす要因は異なるという、フレデリック・ハーズバーグが提唱した考え方です。部下やチームメンバーを動機付けたい時、また人事制度の設計を見直す際などに役立てることができます。
(07:07) -
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初級 | フレームワークエンパワメント
エンパワメントは、組織が目標を達成するために、メンバーが自律的に行動する力を与えるためのリーダーシップ技術です。 組織やメンバーに自律性を求めてはいるものの、どのように支援したら良いかわからない、という方もいるのではないでしょうか。 エンパワメントを理解し、適切なプロセスで自律性を促し、支援することでその効果を高めていきましょう。
(12:48)
中級 | ビジネススキル
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中級 | ビジネススキル社内を動かす力
上司、同僚、他部署、経営陣、顧客…。どんな仕事であっても、実現に向けて関係者を巻き込んで進めていかなくてはいけないという場面に直面するのではないでしょうか。 このコースでは、組織を動かし成果を出すリーダーになるためには、どのようなスキルが必要か、また実行する上でのコツをご紹介します。 田久保 善彦 グロービス経営大学院 教員 株式会社三菱総合研究所にて、エネルギー産業、中央省庁（経済産業省、文部科学省他）、自治体などを中心に調査、研究、コンサルティング業務に従事。現在グロービス経営大学院及びグロービス・マネジメント・スクールにて企画・運営業務・研究等を行なう傍ら、リーダーシップ系・思考系科目の教鞭を執る。経済同友会幹事、経済同友会教育問題委員会副委員長（2012年）、経済同友会教育改革委員会副委員長（2013年度）、経済同友会・新産業革命と社会的インパクト委員会副委員長（2016年度）ベンチャー企業社外取締役、顧問、NPO法人の理事等も務める。
(57:14) -
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中級 | ビジネススキル職場のメンタルヘルス・マネジメント
近年、メンタルヘルスという言葉がよく聞かれますが、メンタルヘルスについて、具体的にどのようなことを指すのか、また職場でどのような対応をすればよいのかを理解している人は、多くないかもしれません。 このコースでは、「働く個人のストレスを最小に、職場の生産性を最大に」するために、経営者やリーダーが理解しておくべきメンタルヘルスの理論と対策について学んでいきます。 松岡 綾子 グロービス経営大学院 教員 博士前期課程修了後、病院やクリニックの精神科にてカウンセリング、心理検査を担当。また、中学、高校でのスクールカウンセラーや企業専属の電話カウンセリング等、幅広い心理状況においてのカウンセリング活動を行う。 現在は、当大学院のハラスメント相談室相談員、総合心理教育研究所の客員学術研究員として、多くのビジネス・パーソンのメンタルヘルスに関わる活動に従事している。 これらの心理カウンセラーの活動とともに、当大学院において学事運営・経営企画チーム、およびコンテンツ管理チームのマネジメントを務める。
(01:38:57) -
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中級 | ビジネススキル労働時間マネジメント
労働時間に関する知識は、自身の時間管理をする上でも、管理職としてメンバーの労務管理をする上でも知っておくべき大切な情報です。 このコースでは、基本となる知識として主に以下のポイントと、職場で起こりがちな場面での対処方法について学んでいきます。 自身や組織のマネジメントに役立てましょう。 ・労働基準法とは ・法定労働時間 ・法定休日 ・３６協定 ・裁量労働制（裁量労働のみなし制） ・法定労働時間枠外の特例（変形労働制、フレックスタイム制） 監修：李 哲海 グロービス講師 ヒューマン・キャピタル・コンサルティング 株式会社 代表取締役社長 アンダーセン・コンサルティング（現アクセンチュア）、ベンチャー企業役員、マーサー・ヒューマンリソース・コンサルティング（現マーサー･ジャパン株式会社）プリンシパルを経て、組織・人材マネジメント領域に強みを持つマネジメント･コンサルティングファーム、ヒューマン･キャピタル･コンサルティング株式会社を設立、代表取締役に就任。 近年は、M＆Aインテ グレーション、トップ･マネジメント・リーダーシップ開発、人材開発・人事制度設計等に加え、組織･人材マネジメント戦略立案から変革の「伴走者」として組織変革の全プロセスをサポートするプロジェクト群をリード。 社会保険労務士、CFP（CERTIFIED FINANCIAL PLANNER）
(16:56) -
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中級 | ビジネススキルLeadership(EN)
In this course, you will learn basic theories of leadership and approaches to lead members toward organizational goals. This course is intended for all who aspire to improve their leadership ability and their capacity to adapt to environmental changes. ※2018年4月6日より理解度確認テストが追加されました。 追加前にコースを修了している方は、理解度確認テストが未回答の状態となりますが、コース修了証のステータスに影響はございません。
(01:13:49) -
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中級 | ビジネススキル組織行動とリーダーシップ
環境が変化し続ける中でリーダーとして影響力を発揮し、組織を動かすにはどのような行動を取るべきか。どのようなリーダーシップスタイルがあるのか。 また、組織・メンバーを導くためのエンパワーメントの手法にはどのようなものがあるのか。 多くのビジネスパーソンに深く関係する、組織行動とリーダーシップについて、理論と事例を交えながら理解を深めていきます。 舞田 竜宣 グロービス経営大学院 教員 世界最大級の組織人事コンサルタント、ヒューイット・アソシエイツの日本代表(社長)を経て、2008年にHRビジネスパートナー社を創業し現在に至る。 著書は、「MBB:「思い」のマネジメント実践ハンドブック」(東洋経済新報社)、「行動分析学で社員のやる気を引き出す技術」(日本経済新聞出版社)、「行動分析学マネジメント」(同)、「社員が惚れる会社のつくり方」(日本実業出版社)、「10年後の人事」(日本経団連出版)、「18歳から読む就『勝』本」(C&R研究所)、「24時間の使い方で人生が決まる」(ファーストプレス)、「A&R優秀人材の囲い込み戦略」(東洋経済新報社)、「技術開発部門を活性化させ、創造力を高める『技術人材の開発とマネジメント』」(企業研究会)など多数。
(01:33:40) -
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中級 | ビジネススキル人材マネジメント
戦略の実行を効果的に行うために、組織目標へ向け組織構成員を効果的に動かす「仕組み」（人材マネジメント）について学んでいきます。 このコースでは、主に人材マネジメントの全体像と、人事戦略を遂行するための人事システムと組織構造について理解を深めていきます。 堤 崇士 グロービス経営大学院 教員 東京海上日動火災保険株式会社入社。企業向け損害サービス部門にて、保険事故の原因特定、損害額算定、交渉業務に従事。その後、グロービスに入社し、製薬業界を中心に企業内研修やスクールを活用した研修の企画・設計・営業を担う。留学を経て、日本イーライリリー株式会社にて採用および人事ビジネスパートナーとして勤務したのち、現在はグロービスファカルティ本部に勤務。
(01:28:48) -
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中級 | ビジネススキルダイバーシティマネジメント
「ダイバーシティ」「ダイバーシティマネジメント」という言葉を耳にする機会は増えていますが、「ダイバーシティとは何か」については知っているようで知らなかったり、また実現に向けて動き出しているものの、課題に直面する、といった方も多いのではないでしょうか。 このコースでは、ダイバーシティとは何か、またなぜ必要なのか、推進する効果は何かを解説した上で、企業がダイバーシティマネジメントで直面しがちな課題や乗り越えるための重要なポイントも紹介していきます。 林 恭子 グロービス経営大学院 教員 米系電子機器メーカーのモトローラで、半導体、及び携帯電話端末のOEMに携わった後、ボストン・コンサルティング・グループへ。人事担当リーダーとしてプロフェッショナル・スタッフの採用、能力開発、リテンション・プログラム開発、ウィメンズ・イニシアチブ・コミッティ委員等、幅広く人材マネジメントを担当する。グロービスでは、人材・組織に関わる研究や教育プログラムの開発を担当した後、経営管理全般を統括。またリーダーシップ、人材マネジメント、ダイバーシティマネジメント、キャリア開発、パワーと影響力等の領域を中心に、グロービス経営大学院での講義、および、企業研修、講演などを多数務める。経済同友会会員。組織学会、産業・組織心理学会、及び経営行動科学学会員。
(01:30:04) -
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中級 | ビジネススキルパワーと影響力
ビジネスを行う上では、「人や組織を動かす」ということが様々な場面で求められます。 人を動かすメカニズムとして、「パワーと影響力」という概念の理解を深め、人々に影響力を及ぼす際の、パワーの源泉とそれを獲得・行使するプロセスや技術論を学んでいきます。 芹沢 宗一郎 グロービス経営大学院 教員 外資系石油会社にて、研究所の研究効率向上プロジェクト等の組織開発に携わった後、コントローラー部門で、全社予算方針策定、設備投資評価、株主レポーティング、リエンジニアリングプロジェクト等に従事。グロービスでは、法人クライアントの経営者育成を手掛けるコーポレート・エデュケーション部門代表、経営管理本部長（人事、経理財務、システム）、グロービス・エグゼクティブ・スクールの責任者を歴任。現在は、エグゼクティブスクール、企業研修、グロービス経営大学院で人/組織系領域の講師や研究活動、クライアント企業の理念策定/浸透などのプロセスコンサルティングに従事。 共著・訳書に「MBAリーダーシップ」、「個を活かす企業」（ダイヤモンド社）、「MITスローン・スクール 戦略論」（東洋経済新報社）などがある。
(01:37:40)
実践 | ビジネス実践知
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実践 | ビジネス実践知元Google人事担当者が語る日本の組織と働き方のアップデート
変化のスピードがさらに速くなっている今日、リーダーシップは組織の「長」や「リーダー」のみが発揮さるものではなく誰もが瞬時に発揮することが期待されています。 これからの世界でよりアクティブにイノベーティブに働くためのマインドとスキルについて、グーグル、モルガン・スタンレーで人材開発を務めてきたピョートル・フェリクス・グジバチ氏にお話頂きます。 ピョートル・フェリクス・グジバチ（Piotr Feliks Grzywacz） ポーランド生まれ。ドイツ、オランダ、アメリカを経て、2000年に来日。ベルリッツ、モルガン・スタンレーを経て、グーグルに入社。日本をベースに、グーグルのグローバルでの人材育成、組織開発に携わる。現在は独立して2社のスタートアップを経営。
(33:37) -
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実践 | ビジネス実践知自覚力のリーダーシップ
予測困難で不透明、不確実な時代に求められるリーダーの姿とはどのようなものでしょうか。 明治維新や戦後復興という先が見えない激動の時代に活躍したリーダー達は、どのように自身を自覚していたのか。 歴史認識を踏まえ、これからの時代のリーダーに求められる役割と認識について考えて行きます。 鎌田 英治 グロービス経営大学院 教員 日本長期信用銀行から1999年グロービスに転ずる。長銀では法人営業（成長支援および構造改革支援）、システム企画部（全社業務プロセスの再構築）、人事部などを経て、長銀信託銀行の営業部長としてマネジメント全般を担う。グロービスでは、人事責任者（マネジング・ディレクター）、名古屋オフィス代表、企業研修部門カンパニー・プレジデント、グループ経営管理本部長、Chief Leadership Officer(CLO)を経て、現在はグロービス／マネジング・ディレクター 兼 知命社中代表。講師としては、グロービス経営大学院および顧客企業向け研修にてリーダーシップのクラスを担当する。経済同友会会員。 （肩書きは2017年6月撮影当時のもの）
(44:24) -
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実践 | ビジネス実践知明日からできる働き方改革のコツ～ワーク・ハードからワーク・スマートへ～
「働き方改革」という言葉を耳にする機会が増えてきているのではないでしょうか。では、働き方改革が叫ばれる昨今、改革が期待される背景には一体どんなことがあるのでしょうか。 本コースでは、働き方改革とは何か、何をどう変えることなのかを説明します。また、テクノロジーをうまく活用しながら活動を推進した事例として、Googleが実施した「未来の働き方プロジェクト」の参加企業に、改革を推進する上での難所、それを乗り越えるコツについてお話いただきます。 自身や組織の働き方を変えてみたいと考える方はぜひヒントにしてみてください。 グロービス経営大学院 教員 林 恭子 グーグル合同会社 ブランド＆サーチマーケティング統括部長 Women Will プロジェクト統括 平山 景子 広島県 総務局業務プロセス改革課 主任 酒井 進 コクヨ株式会社 ファニチャー事業本部 マーケティング本部 働き方改革チーム チームリーダー 髙橋 大 （肩書きは2017年8月撮影当時のもの）
(01:10:22)
実践 | Trend Pickup
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実践 | Trend Pickup世界で活躍するリーダーになるためには
会議2016 第6部分科会「世界で活躍するリーダーになるには」 通信技術の革新や運輸コストの低下によって、世界のボーダーレス化が加速化し、海外に在住する日本人は過去最高となる131万人超を記録した。時間や距離の制約を超えたグローバルコラボレーションが進み、世界のトップティアが新たな時代に向けて覇権を競う中、世界で活躍するリーダーとなるために何をするべきか。アカデミー・国際交渉・コンサルティング・コングロマリット――世界を舞台に活躍するキーパーソンたちが語る。（肩書きは2016年7月3日登壇当時のもの)。 島田 久仁彦 株式会社KS International Strategies 代表取締役社長 田村 耕太郎 ミルケンインスティテュート シニアフェロー 田中 慎一 フライシュマン・ヒラード・ジャパン株式会社 代表取締役社長 安渕 聖司 日本GE合同会社 代表職務執行者社長 兼 CEO
(01:00:28) -
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実践 | Trend Pickup「リーダー」としての極意と覚悟～川淵三郎氏
G1ベンチャー2016 第7部全体会「リーダーという生き方」 初代チェアマンとして「Jリーグ」を立ち上げ、日本サッカーをワールドカップ常連国に成長させた立役者である川淵三郎氏。その成功に安住することなく、昨今はバスケットボールの「Bリーグ」の立ち上げに奔走することとなった。川淵氏の歴史は、挑戦と闘争の軌跡であった。JリーグとBリーグ立ち上げにみる指導者としての哲学・戦略とはどのようなものだったのか。組織を率いて人を采配し、勝負に挑む。川淵氏が語るリーダーとしての極意と覚悟（肩書きは2016年4月28日登壇当時のもの)。 川淵 三郎 公立大学法人首都大学東京 理事長 公益財団法人日本サッカー協会 最高顧問 公益財団法人日本バスケットボール協会 会長
(51:00) -
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実践 | Trend Pickup求人・採用×テクノロジー「HR-Tech」とは？
グロービスセミナー HR Techの潮流、最新事例 およそ8兆円を誇る巨大市場である「HR市場」。優秀な人材の獲得競争をする社会の中で、採用の領域にテクノロジーを合わせるとどんなことが起きるのか。HR×テクノロジーで「HRTech」の最新事例についてご紹介します。（肩書きは2016年8月17日登壇当時のもの） 渡邉 佑規 グロービス・キャピタル・パートナーズ
(24:08) -
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実践 | Trend Pickup鈴木修氏の不屈のリーダーシップ論「有言実行すれば、必ず道は開ける」
あすか会議2016 第1部全体会「次世代を担うリーダーを目指す君たちへ ～浜松発世界に飛躍するグローバルカンパニーを築いた“オサムイズム”とは～」 1978 年の社長就任時に3232 億円だった売上は30 年で3 兆円を超え、インド市場でシェアNo.1 を獲得し、自動車メーカー世界第10 位にランクイン。鈴木修会長の経営者としての40 年は、すなわち挑戦の軌跡であった。浜松の「中小企業」は、なぜGM やVW と比肩するグローバル企業となったのか。この地で生まれ、世界を席巻する小さな巨人・スズキのDNA とは何か。鈴木修会長がグロービス生に贈る不屈のリーダーシップ論。（肩書きは2016年7月2日登壇当時のもの)。 鈴木 修 スズキ株式会社 代表取締役 会長
(40:33) -
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実践 | Trend Pickup星野リゾート代表・星野佳路氏が語る「優れたリーダーになるために身につけるべき5つのこと」
G1U-30フォーラム2016 第1部全体会「日本・世界を動かすリーダーになるためには Ⅰ ～今後求められるリーダーとは～」 「100年後に旅行業は世界で最も大切な平和維持産業になっている」。こう予測し、次なる100年の旅産業の変革に取り組む星野リゾート代表、星野佳路氏。この夏「塔の日本旅館」をコンセプトにした「星のや東京」をオープンし、世界に通用する日本旅館づくりに挑む。海外へと舞台を広げる星野氏は、日本・世界を動かすために求められるリーダー像をどのように描いているのか。 米国でホテル経営を学び、日本の旅館業界の危機を前に31歳で家業を継ぐことを強く決意。社員一人ひとりが主人公となって“おもてなし”を実現する組織をつくり「リゾート運営の達人」として手腕を振るってきた。任せれば、人は楽しみ、動き出すという。「マネジメントはサイエンス」と数々の経営の定石を心得、組織のあるべき姿を考え抜いてきた星野氏が、“世界で勝つ”リーダーについて語る。 （肩書きは2016年11月5日登壇当時のもの) 星野 佳路 星野リゾート 代表
(18:49) -
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実践 | Trend PickupConnected Industries時代の「組織戦略」とは？～宇佐美進典×西澤亮一×平尾丈×岡島悦子
G1ベンチャー2017 第4部分科会C「“Connected Industries”時代の人材・組織戦略」 （2017年6月11日開催／グロービス経営大学院 東京校） 働き方改革が進み、企業や場所にとらわれない多様な働き方が生まれ、上限日数制限のない在宅勤務制度を導入する企業が現れる中、会社という「場」の意義が改めて見直されようとしている。リモートワークが普及し、クラウドや通信の進化によって、フリーランスで働くことさえ容易になった時代、志を共にし、メンバーが力を合わせて事業をつくっていく組織をどのように設計するのだろうか。個の確立と強いチームづくりの両立に向けた新たな組織開発の方法論を議論する。（肩書きは2017年6月11日登壇当時のもの) 宇佐美 進典 株式会社VOYAGE GROUP 代表取締役社長 兼 CEO 西澤 亮一 株式会社ネオキャリア 代表取締役 平尾 丈 株式会社じげん 代表取締役社長 岡島 悦子 株式会社プロノバ 代表取締役社長
(53:32)