採用を成功に導く！人を選ぶ技術 ②採用現場のお悩み、解決します

jtpj_fukui

人事・労務・法務

採用がビジネスの根幹と仰っていたのは非常に印象的でした。採用を手間と考えている人たちに見てもらいたい講義でした。

yfuke

経営・経営企画

日々磨くべきは人間力ということで、生きてる時間全てが採用力向上につながると思って生き生きと生きるべきと。
また、好奇心がかなりの部分で重要な要素というのは感じました。

chiisai-kiba

人事・労務・法務

採用の業務とは、相手との人間力のぶつかり合いでもあるとも言えます。そのためには自分自身を掘り下げるとともに、自分の業務や会社についての深い理解も必要だと受け止めました。　自分自身がその業務、その会社を楽しみ、そこでの成長が得られなければ　相手にも伝わらないし、相手の中身を引き出すこともできないですからね。
上記は常に言語化し、アップデートすることで　更に磨きがかかるとともに、自己を振り返り　自分がもし転職したり事業を立ち当てる立場になったときには大切な物になると考えます。

tony_dg

メーカー技術・研究・開発

カルチャーなど、ビッグワードで議論をすることをやめようと思います。

hirotomo1

専門職

人を見る目は、自分を磨くことで養われる。

ojr_800

メーカー技術・研究・開発

志望動機を聞くのは無駄という言葉は斬新だなと思いました。

kemokemo

メーカー技術・研究・開発

採用活動が会社運営における重要なイベントだということが新たな視点でした。感性を磨きながら、採用する側の人間力を高めていきたいと思います。

mitsugu-n

コンサルタント

資金調達と採用がビジネスの源泉。
志望意欲はつくるもの。

shin130

その他

人から情報を引き出す場合は、場を作り相手が話しやすくしてあげる心遣いをしてあげる。
また、面接や採用をビジネスと割り切り、組織作りを考えていく視点を学んだ。
採用相手の可能性を見抜き、これから出会う人との機会を大切にしていきたい。

teppei79

人事・労務・法務

採用面接を実際に行う時に意識したい。

yasaka12

メーカー技術・研究・開発

採用はビジネス活動。自分に魅力があるようにしていかないといけないし、場数を踏まないといけない。事業部門側で採用面接は苦手な方だが数をこなしていくしかないと感じた。

kame-chan

その他

本動画の本筋ではないかもしれませんが、「カルチャーフィットさせるのがマネージャーの仕事」という言葉が響きました。私自身は採用にかかわることはないのですが、中途採用された方がチームに配属されたり異動で他部門から新メンバーを受け入れることがここ数年続いているので、チームリーダーとして新メンバーをどのようにカルチャーフィットさせるていけるか考えていこうと思います。

nyaru

建設・土木　関連職

動機は聞き出す。エピソードをききながら

deek

営業

典型的な質問で終わらせるのではなく、採用要件を改めて考え、学生と会話する。

tatsu-yu

人事・労務・法務

カルチャーフィットが大事というのは、言わんとしていることはわかるものの、ビックワードであり、行動特性などもっと具体化しないと、採用側、応募者、ともにミスマッチを引き起こしそうですね。適応力がある応募者、適応させられる体制の組織ならよいのですが、それができない人、会社も多いと思います。

tom_2

人事・労務・法務

採用に限らず、汎用性のある内容だと思いました。

daijirou-hazama

営業

「開き直る」という点に共感しました。場の空気を読まずに自分の意見を主張するということだと思いますので、大事にしていきたいと思います。また、採用担当者の人間性が受験者の選択を決定する一つの要因にもなるかと思いますので、自分磨きも頑張ります。

semskkw

人事・労務・法務

志望動機を最初に聞くのは恋愛ですぐに「私のどこが好き？」と聞くのと同じ、会社にカルチャーフィットするかを見るのは仲良しグループに入れてあげるかどうか…など、面接でありがちだけど日常に置き換えると好ましくないようなことをしていると気付かされました。
採用面接業務に携わってはいないですが、とても面白い有意義な内容でした。

spicex

その他

多様な専門知識とスキルの取り込み: 優れた採用プロセスにより、異なるバックグラウンドや専門知識を持つ人材を集めることができます。これにより、企業は変化する市場に適応し、革新的なアイデアを生み出す力を強化できます。
組織文化の形成: 適切な採用を通じて、企業は望ましい組織文化を形成し、従業員のモチベーションやエンゲージメントを向上させることができます。これは、チームワークや協力関係の構築にも寄与します。

tyamashi

人事・労務・法務

自分自身の人間力を上げていくことが採用にも生きてくること、志望動機は聞かなくていい、聞くとしても最後に感触程度で、採用の大切さ、大変勉強になりました

ari_0

IT・WEB・エンジニア

組織という立場からビジネスを見ると、採用活動は組織のソフトであり大切な商売である。
人を知るにはまずは自分をよく知り、魅力とは何かを考える。
日常から、知らなかった自分の新たな面に気づけるよう自身への感度を高めることが、採用活動に限らず相手を知る練習になる。
採用の基準づくりは、カルチャーといったような漠然とした言葉で片付けずに、曖昧さを言語化していくことで明確になっていく。
曖昧な思いつきでも、言語化に挑戦することで、自分の魅力のストックになる。

hiyamako

メーカー技術・研究・開発

わたしはエンジニアですが、社内でチームメンバーを探すときや派遣を依頼するときなどにも使えるお話だったと思います。スキルよりも価値観が合っているほうが、中長期のメンバーとしては重要ですね。

jun-2020

その他

人を採用するという上目線ではなく、自分を知り、自分の感性を磨くことが大事ということに感銘を受けた。そして、採用面接はお金を生むための最大の重要なアクティビティと言い切る点も凄いと感じた。それだけの覚悟を持って、人を採用する覚悟を持ち、自己研鑽をしていきたい。
ポテンシャル・コンピテンシーを持った人材を集め、自社の成長に繋げていきたい。

grape10

人事・労務・法務

良い面接官になるには、自分をまず知ること、自分が面白い人になることだった。
会話の中で相手が話を広げてくれない場合、質問して深掘りすることなので、その人に興味を持って接することが必要だと思った。
採用面接はビジネスであるという話を聞き、会社の中でも重要な業務を担当しているんだという誇りを持って取り組んでいきたいと思った。

r_mo

販売・サービス・事務

志望動機の件は印象深かったです。今後利用したく思います。

kazu_wada

建設・土木　関連職

採用は「商売」である。企業活動の根幹をなす業務であり、良い人の縁をつなぐことである。

sei_9661

メーカー技術・研究・開発

「採用はビジネスの根幹」は響いた。面接側の雰囲気づくりも重要だと改めて実感

shinada_daisaku

IT・WEB・エンジニア

自分の魅力を上げることで相手にとって良い印象や一緒に働きたいにつながると感じました。

ap-shimizu

メディカル　関連職

志望動機を聞くのはナンセンスがハッとさせられました。
当たり前のように聞いていたので改善しようと思った。
入りの一言でお会いするの楽しみにしてました、も早速実践します

3000

販売・サービス・事務

・志望動機を聞くことはナンセンス
・面接する側の自分自身のことを知ったり、人間的な魅力を高めることが大切
・相手が緊張しているときには、自分からリラックスしてあげる
・採用は商売
など勉強になりました。

日常では、自分自身のことを知ったり、感性を磨き自分の魅力を高めていきたい。面接する側になった時は、自分からリラックスして、緊張を解いてあげて、その人の経験談や情熱など、深いところを見てあげられるようにしたい。

yoshi_nukui

その他

「採用はビジネスの根幹」というのが心に残りました。

ueno-takuro

営業

非常に勉強になりました。

yuuya_shiomi

営業

採用は商売というビジネスの考え方が大切だと感じた。
人材不足の中で必要となってくる採用基準も見直しすことでより定着率も上がり、会社も成長していくかと思います

little_ryohei

経営・経営企画

スキルや経験より、もっと深い部分、どんな人生にしたいのか？伸びしろは？を重視するのはしっくりときました。
採用を成功させるには、自分の魅力を上げていく、これは採用に関わらず、ビジネスを進める上でも当てはまることと思いますが、その通りだと思いました。

kimie_chocolat

メディカル　関連職

面接官の人柄が大事だと改めて感じました。
学生さんに企業を選ぶ際の決めては？と聞くと最終的には社員の雰囲気や面接の対応と回答されることが多いです。
志望動機は聞く意味がないとのことでしたが、エントリーシートに記載される内容は、みんなだいたい同じことが記載されており、差がつかないので聞いてもあまり意味がないと自分も感じていました。エピソードから志望動機につながるものを引き出せるように深掘り質問が出来るようになりたいと思います。

higumax

その他

優秀な人はカルチャーにフィットさせられる能力がある。
ピンときた。

bfs1969

営業

自分磨きを意識し、自分が魅力的になることが、いい人とつながっていく大きな源になる。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

大切な仕事ですが、成否がなかなか判断しにくいので難しいですね。
数年後の会社がこれで決まる！！

takumi_1453

経営・経営企画

資金調達と採用くらい他に重要な企業活動は無いのでは？、の意識は採用に関わる全ての人が持つべきですね。経営層の意識改革が大事かも。

hirotana13

メディカル　関連職

志望動機を聞かないでエピソードから深掘りをして、色々なコンピテンシーを確認していく重要性を感じた。
良い人材を入れることが将来の経営的な成功にも繋がる1つの重要なビジネス要素であることを知れた。相手を知るためにも自分自身を知ることも努めていき、また場数も増やして人を見る力を養っていきたい。

ayumi__i

IT・WEB・エンジニア

採用関連の業務にとどまらず、ビジネスパーソンとしての在り方についても学べる深い内容でした。相手の魅力を引き出すために、自分自身も日々成長して自分磨きをしなければいけないこと、採用力などは高められることも学びました。

suzukimasaya

人事・労務・法務

採用担当は、人としての魅力を高める必要がある

ftec

メーカー技術・研究・開発

何となくの言語化で認識を持つのでなく、共通認識として採用基準を明確化したい

tkame

メーカー技術・研究・開発

常に、自分を磨くこと、チャレンジすることを進めていきます。また、採用はビジネス成功の入り口であることを知りました。

kazu-mishima

営業

採用は、重要なアクティビティであるという言葉印象的でした。

kenichi-nakamu

営業

採用は商売だというフレーズが非常に頭に残った

kimura481

マーケティング

自分に魅力が無いと、良い人も来ない。自分磨きをする必要がある
採用はビジネスの根幹

ntachikawa

人事・労務・法務

採用する側も自分を磨く

tatsuro-kochi

メーカー技術・研究・開発

採用基準について何が譲れないことなのか、何が妥協できることなのかを考えることが大切で、それそのものが現在の業務を考えることに綱ある本質かもしれない。また、経験やスキルの要件は変えてもよいが、コンピテンシーやポテンシャルはしっかり見るべきという指摘は大切に受け止めたい。自分が選ぶことに加えて、相手からも選ばれるという意識を忘れずに、体験ベースのコンピテンシーを聞き出せるような機会を作っていきたい。

user14775984

メーカー技術・研究・開発

採用面接が事業の一つという考えがなかった。
確かにそれが会社の根幹となる部分であることに意外と気づいていない。
採用に躍起になっている人事部とかがまさにそうと思う。

y-2515

クリエイティブ

採用活動は資金調達と同じくらい重要な活動ということを学んだ。確かに才能がある人が加わると事業は成長すると思う。
人を見極めるために「どんな人生にしたいですか？」と聞くことが重要という話が最も印象に残った。自分もどんな人生にしたいか常に考えているということだと思う。

pandakoki

営業

採用への心構え、準備事項の話しでから、採用に限らず　ビジネスパーソン、商売人として
成功する秘訣にもつながるアイデアが豊富にあり非常に参考になる動画でした。

mainoumi

その他

採用面接時にまず志望動機を聞くことにあまり意味がないことに共感した。エピソードベースで候補者の本質を探る、深堀質問を心掛けたい

panthers85

販売・サービス・事務

自分磨きを怠らないこと、面白い人間を採用するとよい、
そのために採用する側が面接者よりも魅力的な人間になることが必要だと思う。
志望動機を聞くことは無駄だということは驚いたが、どういった会社か調べもしない人を採用するのは勇気がいる。

gt23

その他

採用はビジネスの根幹
正にそうだと思いました

自分の魅力を高める
正にそうだと思いました

志望動機は聞かない、聞くなら最後に聞く
恋愛と同じ、出会った最初に私の何処が好きと聞くようなもの、
正にそうだと思いました

e-y3964

経理・財務

採用はビジネスの根幹だという言葉が印象的でした。

jzo

販売・サービス・事務

明日採用面接をする時の心構えがわかりました。面接官の魅力を高めることが大事なのが気が付きませんでした。

kenji1209

メーカー技術・研究・開発

採用面接は商売である。