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  中級 | ビジネススキル

  Learn How to Learn ～自分にあった学習法を見つけるための4つのステップ～

  「スキルアップしたいけど、何を学んだら良いかわからない」「社会人になってまで学ぶ必要があるのだろうか」など社会人になってからの学習方法に疑問や悩みを抱える方も多いのではないでしょうか。 環境が目まぐるしく変化する今日、社会人に求められるスキルも変化しています。このコースでは、そのような環境の中で自分にあった学習法を見つけるための4つのステップを紹介します。 ０．イントロダクション なぜ、学ぶ必要があるのか？　／　学校教育と社会人教育の違い　／　VUCAな世の中　／　PDCAからOODAへ　／　これから必要なスキル １．目標設定 目標設定時のポイント　／　キャリアの考え方　／　ロバート・Ｍ・ガニエが提唱した学びの5分類　 ２．インプット 知能分類　／　学び方について　／　インプット方法 ３．アウトプット エビングハウスの忘却曲線　／　アウトプットの3つのポイント ４．ふり返り コルブの経験学習モデル　／　内省の方法　／　学習動機の2要因モデル 鳥潟 幸志　グロービス経営大学院 教員 サイバーエージェントでインターネットマーケティングのコンサルタントとして、金融・旅行・サービス業のネットマーケティングを支援。その後、デジタル・PR会社のビルコム株式会社を共同創業。取締役COOとして、新規事業開発、海外支社マネジメント、営業、人事、オペレーション等、経営全般に10年間携わる。 グロービスに参画後は小売・グローバルチームに所属し、コンサルタントとして国内外での研修設計支援を行う。現在は、法人向けオンライン教育部門にて、オンライン研修の新サービス立上げのマネージャーを務める。グロービス経営大学院や企業研修において思考系、ベンチャー系等のプログラムの講師や、大手企業での新規事業立案を目的にしたコンサルティングセッションを講師としてファシリテーションを行う。

  (57:40)
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  中級 | ビジネススキル

  志を育てる

  自分のやりたいこと、解決したいことがなんとなくあるけれど、なかなか言葉にできない、明確にならない。そんな状況にある方もいらっしゃるのではないでしょうか。 本コースは、自身の「志」は何か、どのように育み、実現していけるのかについて考え、整理するヒントを提供しています。より充実したキャリアや人生の設計にぜひ役立ててみてください。 田久保　善彦　グロービス経営大学院　教員 株式会社三菱総合研究所にて、エネルギー産業、中央省庁（経済産業省、文部科学省他）、自治体などを中心に調査、研究、コンサルティング業務に従事。現在グロービス経営大学院及びグロービス・マネジメント・スクールにて企画・運営業務・研究等を行なう傍ら、リーダーシップ系・思考系科目の教鞭を執る。経済同友会幹事、経済同友会教育問題委員会副委員長（2012年）、経済同友会教育改革委員会副委員長（2013年度）、経済同友会・新産業革命と社会的インパクト委員会副委員長（2016年度）ベンチャー企業社外取締役、顧問、NPO法人の理事等も務める。

  (01:05:18)
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  中級 | ビジネススキル

  これからのマネジャーの教科書

  「マネジャーになったものの、なんだかつらい」「上司と部下の板挟みで身動きが取れない」そんな悩みを抱えるマネジャーもいるのではないでしょうか。 変化が激しく先行きが見えない時代に、成果を上げ続けることができるマネジャーとはどのような人物なのか？ 常にイキイキと仕事に取り組み、周囲からの期待を超える活躍をしているマネジャーとそうでないマネジャーの違いはどこから生まれるのか? このコースでは、成果を上げているマネジャーに見られる共通点と法則性を紹介していきます。 マネジャーの本質を理解し、自身のマネジメントを考える際のヒントとして役立ててみましょう。 田久保善彦　グロービス経営大学院　教員 株式会社三菱総合研究所にて、エネルギー産業、中央省庁（経済産業省、文部科学省他）、自治体などを中心に調査、研究、コンサルティング業務に従事。現在グロービス経営大学院及びグロービス・マネジメント・スクールにて企画・運営業務・研究等を行なう傍ら、リーダーシップ系・思考系科目の教鞭を執る。経済同友会幹事、経済同友会教育問題委員会副委員長（2012年）、経済同友会教育改革委員会副委員長（2013年度）、経済同友会・新産業革命と社会的インパクト委員会副委員長（2016年度）ベンチャー企業社外取締役、顧問、NPO法人の理事等も務める。

  (46:24)

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  実践 | ビジネス実践知

  パラレルキャリア～組織に依存しない働き方～

  昨今、新たな働き方として「パラレルキャリア」という言葉が注目されています。 パラレルキャリアの魅力とは何か、大変なことは何か、どんな人に向いているのか。本コースでは、スマートニュース株式会社で財務企画業務をリードする傍ら、エクセルセミナーや企業向けコンサルティングも行っている熊野整氏に、ご自身のパラレルキャリアについてお話頂きます。 関連動画：「財務企画の仕事とは」https://hodai.globis.co.jp/courses/e6596a29 熊野　整　スマートニュース株式会社　財務企画 ボストン大学卒業後、モルガン・スタンレー証券投資銀行本部に入社し、大型M&Aや資金調達プロジェクトをリード。退社後はグロービス経営大学院にてMBA取得、その後、大手上場インターネット企業に入社し、事業責任者として事業計画の立案から戦略遂行までを行う。現在は、スマートニュース株式会社にて、収益計画策定、資金調達、上場準備など財務企画業務全般をリード。 「グローバル投資銀行のエクセルスキルを、分かりやすく伝えたい」というモットーの下、2013年10月から週末に個人向けエクセルセミナーを開催したところ、参加者数は1年で3000人を超え、大人気セミナーとなった。現在は、個人向けセミナー、企業研修に加えて企業向けコンサルティングも展開するなど、多くのビジネスパーソンの収益計画の作成アドバイスを行っている。 著書：2015年2月に書籍「外資系投資銀行のエクセル仕事術」を出版。 （肩書きは2017年2月撮影当時のもの）

  (15:32)
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  実践 | ビジネス実践知

  ビジネスパーソンのための読書法概論

  知識や情報を得るために本を手に取るビジネスパーソンは多いと思いますが、効果的な読書法について考えたことはありますか？ ビジネスパーソンのための読書法は、小説を読む時の読書法とは異なるコツがあります。 「本の要約サイトflier　フライヤー」を運営する株式会社フライヤーの大賀康史氏に、忙しいビジネスパーソンが効率的かつ効果的に読書をするためのヒントを語って頂きます。 大賀　康史　株式会社フライヤー　代表取締役CEO／Co-Founder 2003年にアクセンチュア（株）製造流通業本部に入社。同戦略グループに転属後、フロンティア・マネジメント（株）を経て、2013年6月に株式会社フライヤーを設立。「7人のトップ起業家と28冊のビジネス名著に学ぶ 起業の教科書」（ソシム）を共著、「ターンアラウンド・マネージャーの実務」（商事法務）の第2部第1章、第4章を執筆。 （肩書きは2017年4月撮影当時のもの）

  (56:59)
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  実践 | ビジネス実践知

  マインドフルネス入門

  近年リーダーシップ開発の分野でも注目されている「マインドフルネス」。 マインドフルネスは、MITのジョン・カバット・ジン博士によって「今の瞬間に意図的にかつ判断・批判なく注意を向けることで浮かぶ意識の状態」と定義されており、マインドフルネスを継続することで、ストレス軽減、免疫力や集中力が向上する可能性が科学的に検証されるようになってきています。 Googleでは2007年よりマインドフルネスを活用したリーダーシップ開発研修を実施しており、また2013年のダボス会議では、マインドフルネスを身につけたリーダーの重要性に関するセッションが行われ、グローバル企業や有名大学のMBAにおいてマインドフルを活用したトレーニング、授業が行われていることが紹介されました。 本コースでは、Googleで開発されたマインドフルネス研修Search Inside Yourself（SIY）の認定講師でもある荻野氏に、マインドフルネスが注目される背景、リーダーシップとの関連性、そして今すぐに取り組める実践方法についてお話いただきます。 マインドフルネスを身につけ、自己管理力を高め、業務におけるパフォーマンスやリーダーシップの発揮に役立ててみませんか？ 荻野　淳也　一般社団法人マインドフルリーダーシップインスティテュート　代表理事／Search Inside Yourself　認定講師　 リーダーシップ開発、組織開発の分野で、上場企業からベンチャー企業までを対象に、コンサルティング、エグゼクティブコーチングに従事。外資系コンサル、ベンチャー企業のIPO担当や取締役を経て、現職。「企業課題の多くは、リーダーの在り方に起因しており、リーダーが本質的な変容を遂げれば、組織全体が自ずと改善、問題解決に向かう」が持論。既存の組織、人材開発手法のみならず、禅やヨガ等の東洋思想を取り入れながら、組織リーダーの成長、変容を支援し、企業全体の変革を図っている。株式会社ライフスタイルプロデュース代表取締役。 http://mindful-leadership.jp/ （肩書きは2017年4月撮影当時のもの）

  (01:17:00)
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  実践 | ビジネス実践知

  人生100年時代のキャリアを考える

  「人生100年時代」とも言われる昨今、これからのビジネスパーソンのキャリア形成にはどのような変化が起きるのでしょうか。 この変化は、若いビジネスパーソンだけではなく、定年までもう少しと考えている方も含め、多くのビジネスパーソンのキャリアに変化をもたらすと考えられています。 このコースでは、世の中でどのような変化が起きているのか、そしてその変化の中でキャリア戦略を考えるヒントを紹介していきます。ぜひご自身の未来を描くきっかけにしてみてください。 田久保　善彦　グロービス経営大学院　教員 株式会社三菱総合研究所にて、エネルギー産業、中央省庁（経済産業省、文部科学省他）、自治体などを中心に調査、研究、コンサルティング業務に従事。現在グロービス経営大学院及びグロービス・マネジメント・スクールにて企画・運営業務・研究等を行なう傍ら、リーダーシップ系・思考系科目の教鞭を執る。経済同友会幹事、経済同友会教育問題委員会副委員長（2012年）、経済同友会教育改革委員会副委員長（2013年度）、経済同友会・新産業革命と社会的インパクト委員会副委員長（2016年度）ベンチャー企業社外取締役、顧問、NPO法人の理事等も務める。

  (26:08)

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  実践 | Trend Pickup

  志を持ち、海外で事業を創る

  フィリピン・ルソン島の山岳先住民族の竹文化から育まれた叡智を、もの・場つくりを通して世界中に届けているEDAYA。マイノリティーやマジョリティーなど関係なく、自分の価値感や生き方に気づく、そのきっかけのデザインもしたいというEDAYA創業者・山下彩香氏の想いを聞く（肩書は2016年5月11日登壇時のもの）。

  (01:09:39)
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  実践 | Trend Pickup

  目の前の壁を乗り越えて、夢を実現するためにすべきこと

  G1カレッジ2016 第2部全体会「『ビジョンと行動』～先駆者たちはビジョンを胸に目の前の壁をどう乗り越えたのか～」 たったひとりのビジョンが、世界を変えることがある。貧困削減を掲げてNPO法人Living in Peaceを立ち上げた慎泰俊氏、企業勤務から志を抱いて政界に転身した細野豪志氏、「国産ERPパッケージを開発して、日本企業の情報投資効率を世界レベルへ」と起業した牧野正幸氏。たったひとりが描いた夢は、どのように周囲を巻き込み、大きな力となって世界を変えたのか。品川女子学院の漆校長が聞く。（肩書きは2016年11月23日登壇当時のもの） 慎　泰俊　五常・アンド・カンパニー株式会社　代表取締役／認定NPO法人Living in Peace　理事長 細野　豪志　衆議院議員 牧野　正幸　株式会社ワークスアプリケーションズ　代表取締役最高経営責任者 漆　紫穂子　学校法人品川女子学院　校長

  (59:25)
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  実践 | Trend Pickup

  10年目までに考えるべきキャリアのこと

  【特別セミナー】グロービス×NewsPicks 未来を創る羅針盤～入社10年目までに考えるべきキャリアのこと～ 「充実したキャリアを歩んでいる方々は、悩みや不安をどのように克服し、何を拠り所にして、これまで歩んできたのか？」NewsPicksのプロピッカーで、横浜DeNAベイスターズ代表取締役社長を10月16日に退任したばかりの池田純氏、31歳で「起業」というキャリアを選択し今も経営者としてご活躍する淺場理早子氏をお招きし、現在に至るまでのキャリアの軌跡などを聞く（肩書きは2016年11月17日登壇当時のもの）。 池田　純 淺場　理早子　株式会社C’s　代表取締役社長 田久保　善彦　グロービス経営大学院　経営研究科　研究科長

  (50:43)
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  実践 | Trend Pickup

  SNS時代に身につけるべき「情報参謀術」とは？

  G1サミット2017 第7部分科会C「メディアと世論形成～政治・企業・個人が身につけるべき新たな“情報参謀術”とは～」 （2017年3月19日開催／北海道ルスツリゾート） ヒラリー・クリントンの圧勝を予想したニューヨーク・タイムズが、トランプ次期大統領の当確を報じるまでに長い時間はかからなかった。多くの大手メディアや調査会社が情勢を見誤る一方、ソーシャルメディアが大統領選において果たした役割が検証されつつある。トランプの娘婿であるクシュナー氏は、大統領選のメディア戦略において、ソーシャルメディアを主要ツールとしたが、Facebook上で共有された偽ニュースの影響も指摘されている。ソーシャルネットワークでつながれた無数の声が世論を形成する時代、これからのメディアが果たすべき役割、政治・企業・個人がとるべきコミュニケーション戦略を考える。（肩書きは2017年3月19日登壇当時のもの） 梅田　優祐　株式会社ユーザベース　代表取締役共同経営者 小口　日出彦　株式会社パースペクティブ・メディア　代表取締役社長 藤代　裕之　法政大学　准教授 三宅　伸吾　参議院議員 津田　大介　有限会社ネオローグ　代表取締役／ジャーナリスト／メディア・アクティビスト ※一部音声に乱れがある箇所がありますので、予めご了承ください。

  (01:01:02)
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  実践 | Trend Pickup

  自分のキャリアをデザインし、変節点をチャンスに変えるためには？～中野智哉×松田公太×安永雄彦×村尾佳子

  あすか会議2017 第7部分科会「キャリアの変節点をどう生きるか」 （2017年7月2日開催／福岡国際会議場） 働く中で直面する変節点がある。起業、昇進、転職、挫折――意図された変節点、意図せざる変節点。成功した多くのリーダーたちは、意図せざる変節点さえしなやかに乗り越え、自身の糧にしていく。働く場所やスタイルの選択肢が増え、二枚目の名刺を持つ人も増える時代、自分のキャリアをデザインし、変節点をチャンスに変えるための戦略を考える（肩書きは2017年7月2日登壇当時のもの）。 中野　智哉　株式会社i-plug　代表取締役社長 松田　公太　前参議院議員　タリーズコーヒージャパン創業者 安永　雄彦　株式会社島本パートナーズ　代表取締役社長 村尾　佳子　グロービス経営大学院　経営研究科　副研究科長

  (01:05:26)
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  実践 | Trend Pickup

  限界突破のためには、自分を疑い「枠」から離れよう～石川善樹×栗城史多×為末大

  G1サミット2017 第5部分科会E「挑戦するマインド～限界を超える自分をつくる～」 （2017年3月19日開催／北海道ルスツリゾート） 変革者の道のりとは、果てしない挑戦の連続である。困難を超えて、自分自身の頂に挑み続ける人たちがいる。度重なる困難を超えて、なお山の頂を目指すレジリエンス（しなやかさ）は、どのように育まれるのか。身体性と挑戦するマインドのつくり方を考えるダイアローグ。（肩書きは2017年3月19日登壇当時のもの） 石川　善樹　株式会社Campus for H　共同創業者　予防医学研究者 栗城　史多　登山家 為末　大　一般社団法人アスリートソサエティ　代表理事

  (01:01:22)
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  実践 | Trend Pickup

  好きな場所で生きていく「自分メディア」のつくり方～安藤美冬×久志尚太郎×白木夏子

  あすか会議2017 第7部分科会「自分メディアのつくり方～好きな場所で発信して生きていくための方法論～」 （2017年7月2日開催／福岡国際会議場） スマートフォンの普及によって、無数の個人がソーシャルメディアを通じて発信することが可能になり、YoutubeやInstagramで数十万、数百万のフォロワーを持つインフルエンサーが生まれている。かつてニッチと思われていた専門性やライフスタイル、世界観を発信することで、新たなメディアをつくり出す人たちがいる。世界中のどこでも情報を受信・発信できる時代、「自分」をメディア化していく方法論を考える。（肩書きは2017年7月2日登壇当時のもの）。 安藤　美冬　株式会社スプリー　代表取締役 久志　尚太郎　株式会社TABI LABO　代表取締役 白木　夏子　株式会社HASUNA　代表取締役

  (01:01:36)