ホンネで語ろう！ビジネスパーソン覆面座談会 ~女性リーダーのリアル　日本は変わる？~

imu_mari

金融・不動産　関連職

女性管理職です。日々悩みが多いですが、こちらの動画で色々刺さる言葉がありました。参考にさせて頂きます。

kanchan13

営業

まず女性管理職比率について、女性女性つけなくていいと感じたが女性リーダーが少ない事を価値のあるマイノリティと捉えること。新たな気づきであった。マイノリティを活かし、自分の個性も活かしていきたい。
女性リーダーを目指すことにあたり、「まずやってみればいい」「やってみたら新たな楽しさがある」この言葉で自分のキャリアプランが整理されたように感じた。

n_d

経理・財務

最近自分は毎日気負いすぎて疲れていましたが、"（リーダーは）やってみると案外何とかなる""気負いすぎず"というメッセージで肩の力を少し抜くことができそうな気がします。

sk4010

人事・労務・法務

女性は生物学上キャリアが止まってしまうことは仕方ないと思う。
キャリアや人生に男女は関係ないので「女性○○」とか「女性活躍」と言われているのはずっと疑問に思っていたが、そう思っている人がいて共感できた。

kuwajima2003

経営・経営企画

女性リーダーの本音が聞けた気がした。課題山積ですね。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

言われ続けていることですが、日本はレベルが低すぎる。
そうやって育ってきた、文化とか風土とか、しっかり変えていかないといけない。
そんな過渡期は数値目標が必要なんでしょうね。
近い将来そんなことを言わなくてもよい国になるために今頑張る。

なんで昇格したのかわからないような男もいっぱいいますよ。。。

monta009

メーカー技術・研究・開発

女性の活躍をどう支援していくかが、これからの少子化対策、日本の復活にかかっているかもしれない。

okojo2023

経理・財務

非常に参考になる話でした。男性も女性が安心して働けるような環境づくりをしていく必要があります。
まずは何ができるのかを考えてから行動に移したいと思います。

myk_12

人事・労務・法務

女性リーダーの皆さんの想いや芯の強さを感じる一方、周りを和らげるところが強みであるといった言葉に、とても勇気を頂く内容だった。

minamitchel

メーカー技術・研究・開発

男だから、女だから、と本人の意向を確認せずに決めつけてしまう事が無いように気を付けていきたいと思います。
ただ、女性管理職を増やす！という目標があってチャンスが巡ってくるとしたら、男性にはないチャンスを掴む事ができた！とポジティブに捉えチャレンジしていくのもアリだと思います

ojr_800

メーカー技術・研究・開発

人間が生きて行くのに性別による役割の違いというのはある訳で、組織において無理に同質化すべきなのかと少し疑問に思う事もあります。
女性〇〇なんていう言葉は早く無くなってしまえとは思いますけどね。

fun_m

人事・労務・法務

気負わずやってみればと言うのは私も同感なので、後輩に今後も変わらず伝え続けていきたいなと思います

aassmm

販売・サービス・事務

「女性〇〇」と聞くとネガティブな意識があった。今回の座談会を聞いてポジティブにとらえる意識をもとうと思った。
また、誰々の様にではなく、自分しかできないリーダーでいいんだと思うことができた。

k_s0722

人事・労務・法務

性別関係なく、やはりリーダー職の方はそれぞれ魅力的だと思いました。まずはあれこれ考えずにやってみる。楽しいという言葉が印象的でした。強いリーダーだけでなく、フォロワーシップが得意なリーダーもあり、というのは今の時代あるあるかと。

macoki

販売・サービス・事務

これまで、女性○○という言い方に引っかかりを感じてきたが、今回のトークを聞いて、自分は引っかかるかもしれないが、男性中心の職場においては、まずはそのくらい女性というものを強調していかないと、男女平等に近づいていかないのかなと思った。悲しい現実ではあるが。いずれにせよ、周囲から、女性リーダーがいてくれて良かったと思ってもらえるような働きをすることが役割なのかなと感じた。

i323

その他

職場の男女比が違っても概ね女性リーダーのモヤモヤは一緒なのが分かって興味深かった。女性管理職比率という言葉はずっと引っかかっていて、それを掲げる会社もどうかと思っていたが、ただの指標だと気にしないようにしようと思った。
リーダー像などなくても何とかなるし、普通では経験しないことも経験できるので選ばれたのなら気負わず挑戦すれば良いと周囲には伝えていこうと思う。

tomoko_202401

人事・労務・法務

女性リーダーというジャンルがあることで、私はチャンスを得られたというポジティブな印象でしたが、そうではない意見が聞けて参考になりました。(下駄履かされた、女性の比率を追うこと自体ナンセンスなど)
また、体調についての相談や休暇申請は上司と部下の性別が違うことで、お互いに言い出しづらい課題があること、また、時短勤務や休暇している本人と、他スタッフへの接し方(申し訳ない気持ち、フォローによる負担感など)への配慮が必要なことなど、具体的な相談や女性リーダーとして、貢献できるチャンスでもあることが学びとなりました。

n_shinsugino

人事・労務・法務

女性〇〇、比率〇〇％という表現にたいして、置かれてる環境によって捉え方は人それぞれなんだと実感した。
女性管理職が少ない当社にとっては、目標を公表しないといつまでたっても進まないと感じる。
本人がキャリアビジョンを描けるのかどうか。サポートする制度も必要。
メリットを享受する裏側でサポートしてくれている社員がいる。その社員に対するねぎらいや評価の仕方も考えていかないといけない。
お互いを尊重し、思っていることを言い合える心理的安全性が高い組織にすることも解決策のひとつか。

ykk_1111

営業

時短勤務含めて、<双方が納得できる"解"を見出す>マネジメントするのもリーダーとして求められてるんだろうなと思いつつ、そのような個をみてくれるリーダーが増えていけばより働きやすさにもつながるだろうなと学びました。

kame-chan

その他

流行りものにも「○○女子」と銘打つ場合があるが、本来属性の偏りがなければ不要な冠なので、マーケティングや企業のブランディング目線でも「○○女子」「○○男子」という名称には慎重になろうと感じました。
女性リーダーという言葉もなくなるくらいどこの会社・組織でも当たり前になると良いが、3人集まってそれぞれの会社での女性の働く環境が違いすぎて、「当たり前」になるにはまだ時間がかかるのだろうなと感じるとともに、他のマイノリティ属性の人たちももっと自分らしく働ける社会になるといいなと感じました。

hashizawa

営業

女性の働き方を考える前に、男性の働き方をしっかり考える必要があると思いました。時短でフルタイムと同じ仕事しても、家での家事や育児は時短側に回っています。両親で子供育てられる文化に変わらなければならないと思います。

v0813941

営業

どことなく遠慮されていることも相手は気にしていると感じた。
性別が違っていても心の底で会社や社会を良くしたいと考えているのは同じ、そこに対して自分がどう行動していくべきか考えるきっかけになった。

jtpj_fukui

人事・労務・法務

女性、男性問わず、優秀でやる気のある人財がリーダーになれば良いと思うが、なぜ数値目標を設定し、意識的に取り組まないと女性管理職比率が上がっていかないのかということに対しての示唆があればと思い視聴したが、その点の議論は無かったので少し残念だった。

fmkkm

販売・サービス・事務

リーダーの一人が言っていたように自分が率先して前向きに業務にあたる姿勢を見せれば、ミラーリング効果で周りも協力的な態度で応対してくれると思いました。

toriya-yumi

メーカー技術・研究・開発

聞いていてつらくなってしまった。涙が出てきた。

y_cerezo

専門職

非常に参考になります。

momo_mo

その他

休んでいる人のカバー問題，どの会社でもあるんですね。
仕方ないことだとしてもやってもらって当たり前の態度や繁忙期などは不満は出るし，かといって毎度毎度お礼を言うのもしんどいのかと思って頭を悩ませます。
持ちつ持たれつと分かっていてもやはり差がありますしね・・・
会社の制度を変えていく必要があるように感じます。

tokatiobihiro

マーケティング

性差や年齢など実力が周りから認められれば関係ないと思う。無理にこだわるからおかしくなる。

kiyokko

営業

女性リーダーが少ない会社でも、とりあえずやってみることが大切、なんとかなる、という先輩方のメッセージが非常に励みになりました。

mai_713

IT・WEB・エンジニア

本音で話してくれるコンテンツが新鮮だった

yp-yp

マーケティング

みんなが思っていることばかり。
産休の代理をするものに対して、そんな優しい会社ばかりないし現実は違う

ktgw08

営業

女性リーダーは、営業課においてはゼロ。非営業課でしか居ない中で、非営業課の女性の方が評価されやすい。結果的に、営業職の女性が増えない状況をどう会社は変えようとしているか、、、

machiko1111

営業

会社でダイバーシテイ推進のPJに入っています。
男女比率は55：45位ですが、管理職比率になると10%以下になります。
「仕組み」と「意識」の両面で考えていきたいと思います。

naoto888

営業

女性から見る目線が参考になった

ashome

メーカー技術・研究・開発

自分の考えるリーダー像に縛られないことが大事だと思いました。
必ずしも強いリーダーシップである必要はなく、みんなの長所をうまく活かせるリーダーであっても良いという意見が心に残りました。

ftec

メーカー技術・研究・開発

性別など属性に関係なく活躍できる環境を整えたい。

nipei26

営業

女性ならではの考え方を学べた