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経営戦略のコースを動画で学ぶ

激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ

全95コース
学習時間の目安（57時間04分）

コースのタイプの見方
初級	最低限押さえておくべきビジネスの基本知識
中級	知識を組み合わせた応用や実践方法
実践知	ビジネスリーダーの実践からの学び
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初級
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初級

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初級

アドバンテージ・マトリクス

アドバンテージ・マトリクスは、業界によって異なる事業特性を把握するためのフレームワークです。業界のタイプによって事業の経済性が異なり、それは事業の成功の可能性も異なることを意味します。自社事業の方向性を検討する際などに役立てましょう。

(12:14)
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初級

イノベーションのジレンマ

かつては誰もが持っていた製品が、あるイノベーションによって、あっという間に他の新製品に取って代わられてしまうといったことは、いつの時代も起こっていますが、その背景には「イノベーションのジレンマ」が潜んでいるかもしれません。「イノベーションのジレンマ」とは、業界トップの既存プレーヤーが破壊的イノベーションを持つ新興プレーヤーを前に力を失うメカニズムを説明した経営理論で、ハーバード・ビジネススクールのクレイトン・クリステンセン教授が提唱しました。イノベーションのジレンマが起こる理由や、言葉の定義を正確に理解し、自社にとってのイノベーションとは何かを考える際に役立てましょう。

(12:06)
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初級

5つの力分析

「5つの力分析」は、業界の収益性に影響を与える要因を分析することで、その業界が収益性を上げやすいか上げにくいかを分析するマイケル・ポーター教授が提唱したフレームワークです。参入を検討している業界の魅力度の把握や、自社の強みが生かせそうな業界セグメントを探したり、業界を再定義する場面で役立てることができます。

(10:08)
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初級

PEST分析

戦略を立案、構築する上で前提となる世の中の動きを把握する際や、新たなニーズを予測し、事業開発や新製品開発のヒントを得たい時に役立ちます。 ☆関連情報フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。「エアビー上場、コロナ禍でのしたたかな対応に支持」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQODZ243AW0U0A221C2000000?n_cid=DSPRM5277 「Amazonが独禁調査で嘆願　企業は規制を変えられるか」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC113IV0R10C21A7000000/?n_cid=DSPRM5277 「核融合発電、温暖化抑止とエネルギー安全保障の切り札に」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC2113Y0R20C22A4000000/?n_cid=DSPRM5277

(07:49)
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初級

アンゾフのマトリクス

企業が事業拡大やさらなる成長を目指す際には、「市場」「製品」において「既存」「新規」のどこで勝負をするのか検討する必要があります。アンゾフのマトリクスは、経営学者のイゴール・アンゾフによって提唱された、企業における成長戦略の方向性を探るためのフレームワークです。このマトリクスを使うことで、実現可能性のある施策を網羅的に洗い出すことができます。また自社のこれまでの事業拡大の傾向、強み・弱みを確認する際にも役立ちます。アンゾフのマトリクスを理解し、自社の事業拡大の検討に活用できるようにしましょう。　　 ☆関連情報フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。「日本コカ・コーラ、米本社が売らない酒を売るワケ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO48234540V00C19A8000000/?n_cid=DSPRM5277 「駐車場シェア、SOMPOが描く成長戦略」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO50741870Y9A001C1I00000/?n_cid=DSPRM5277 「富士フイルム「アビガン」で透ける難路の医薬品事業」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO57204540V20C20A3000000/?n_cid=DSPRM5277 「テスラ株売却のパナソニック、「買い物上手」になれるか」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC303NP0Q1A630C2000000/?n_cid=DSPRM5277

(07:19)
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バリューチェーン

事業活動を機能ごとに分類し、どの部分（機能）で付加価値が生み出されているかを分析する、マイケル・ポーター教授が提唱したフレームワークです。バリューチェーンは、事業戦略の有効性や改善の方向を探ったり、競合との差異を把握し差別化を図る等の場面で役立てることができます。バリューチェーンを理解し、より効果的な戦略立案につなげましょう。 ☆関連情報フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。「首位独走TSMCの「体育会系」競争戦略　半導体受託製造」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC1583L0V10C21A6000000/?n_cid=DSPRM5277

(07:42)
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ポーターの3つの基本戦略

企業や事業の置かれた状況によって望ましい戦略の方向性は異なりますが、このコースでは、ポーター教授が提唱した3つの基本戦略を紹介します。自社の経営環境を踏まえ、とるべき戦略の方向性を見定める際や、競合の戦略を理解するのに役立てることができます。　　　　 ☆関連情報フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。「キーエンス、年収2000万円でも安い？　群抜く高収益経営」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC167400W1A111C2000000/?n_cid=DSPRM5277

(09:06)
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CSV〜共通価値の創造〜

近年CSVという言葉が注目されているのをご存知ですか？ CSVは「クリエイティング・シェアード・バリュー」の略で、「共通価値の創造」と訳され、「競争戦略論」でも有名なハーバード大学のマイケル・ポーター教授によって提唱されました。「持続可能性」が地球規模で必要となっている昨今、企業が本業を通じて社会課題の解決を図りながら経済的価値を生み出す事が当たり前になるかもしれません。このコースでは、CSVとは何か、これまでのCSRの考え方と何が違うのか、実例を交えて紹介していきます。 ☆関連情報フレームワークでニュースを読み解くこちらの記事もぜひご覧ください。「Amazonが日本で再エネ網　利益と社会貢献、両立探る」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC15A3I0V10C21A9000000/?n_cid=DSPRM5277 「カーボンクレジット、なぜ環境貢献する？」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC069IV0W2A400C2000000/?n_cid=DSPRM5277

(10:03)
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3C分析

外部環境の市場と競合の分析から、主要成功要因に関するヒントを得て、自社の状況と照らしながら自社の戦略に生かすフレームワーク。マーケティング戦略の立案にも有効です。

(08:20)
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SWOT分析

SWOT分析は、自社の外部環境と内部環境を、好ましい側面と好ましくない側面から整理するものです。強み（Strengths）、弱み（Weaknesses）、機会（Opportunities）、脅威（Threats）の4つに整理することで、経営課題の見極めや事業機会の検討、自社が置かれている環境に関する社内の意識合わせなどに活用することができます。 ※2020年4月、皆様からのご要望を受け、Section5を追加いたしました。理解度確認テストの追加・変更はございません。修了ステータスへの影響はなく、既に修了されている場合は修了状態のまま視聴セクション数が「6/7」と表示されます。従来よりさらに一歩踏み込んだ内容にアップデートされておりますので、ぜひ追加でご視聴ください。　 ☆関連情報フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。「出光の超小型EV参入、脱炭素市場へ先手必勝狙う」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQODZ254HB0V20C21A2000000/?n_cid=DSPRM5277&unlock=1

(09:57)
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ネットワーク経済性

SNSなどインターネット上のサービスの世界では特に、ネットワーク経済性によって「多くの人が使えば使うほど便利になる」という状況が生まれやすくなっています。ネットワーク経済性を理解、活用し、自社のサービス価値を高めたり、コスト優位性を築くのに役立てましょう。

(07:02)
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密度の経済性

同じチェーンのお店が、ある地域において近い距離でいくつも出店していることに気づいたことはありませんか？実はその背景には「密度の経済性」の考え方が隠れているかもしれません。「密度の経済性」は事業展開、出店計画を検討する上でも、とても重要な考え方です。企業にとってどのようなメリットがあるのかを理解し、役立てていきましょう。

(09:05)
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ボトルネック

「ボトルネック」という言葉は日常会話の中でもよく使われていますが、ビジネスにおいて「ボトルネック」を分析することは、業務改善や生産性向上をする上で特に有効な考え方の一つです。このコースでは、「ボトルネック」の考え方と活用事例、そして活用する上でのコツ・留意点を紹介します。概念をしっかりと理解し、生産性向上に活用してみましょう。 ☆関連情報フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。「任天堂「スイッチ」、増産が簡単ではないワケ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58107640V10C20A4X12000/?n_cid=DSPRM5277 「アサヒが生ジョッキ缶販売停止　「スゴい差異化」の功罪」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC21BVB0R20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277 「快走テスラ、半導体不足に耐性　ボトルネックどう解消？」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC02EAI0S1A101C2000000/?n_cid=DSPRM5277

(11:08)
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バランススコアカード

バランススコアカードは、ビジョンや戦略に基づく中長期的な視点から、多面的に業績を評価するツールです。バランススコアカードを活用することで、戦略と業績の評価と見直しのサイクルを定着させることができ、組織の競争力や成長力の強化促進が期待されます。組織の中長期的な成長に役立てましょう。 ☆関連情報バランススコアカードをより深くイメージしたい方はこちらの記事もぜひご覧ください。「BSC（バランススコアカード）とは？概念や有効性」 https://globis.jp/article/4840

(13:40)
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VRIO分析

企業の競争優位の源泉は何か考えたことはありますか？ VRIO分析は、企業の競争優位の源泉は企業が持つ「経営資源」にあるという「リソース・ベースト・ビュー」の考え方に基づき、組織の内部資源の有効性をはかるものです。このコースでは、VRIO分析とその分析要素を解説し、分析事例を紹介していきます。経営資源を評価し、どのように活用していくのかを検討するのに活用していきましょう。 ☆関連情報フレームワークでニュースを読み解くこちらの記事もぜひご覧ください。「箱根駅伝の人気はいつまで続くのか？VRIO分析で考える」 https://globis.jp/article/6903 「ソニーの「背伸び戦略」画像センサーでライバル圧倒」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO51883430X01C19A1000000/?n_cid=DSPRM5277 「EV特許で優位の日本勢、販売不振を脱却できるか」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC085610Y1A900C2000000/?n_cid=DSPRM5277

(12:21)
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サブスクリプション

サブスクリプションとは、モノやサービスを一度の売り切りではなく、利用権を定額で提供する課金モデルのことを指します。 MicrosoftやAdobeなど多くの企業がビジネスモデルをサブスクリプションに切り替えています。サブスクリプション・モデルを採用することで、顧客と企業にどんなメリットがあるのでしょうか。本コースでは、サブスクリプション・モデルが広まっている背景やインパクトについて学びます。　 ☆関連情報フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。「アマゾンに挑む、ショピファイの運命握る「危険な果実」」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO54972190Z20C20A1000000/?n_cid=DSPRM5277 「ブランド衣料のサブスク、大丸松坂屋に問われる目利き」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQODZ10D3L0Q1A310C2000000/?n_cid=DSPRM5277 「Twitter、サブスク型ニュース買収　稼ぎ上手になれるか」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC14EW30U1A510C2000000/?n_cid=DSPRM5277 「トヨタ初の量産EV、「日本はサブスク限定」の狙い」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC08DCS0Y2A300C2000000/?n_cid=DSPRM5277

(10:55)
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ビジネスモデル

ビジネスモデルとは、「誰に何を」「どのように提供し」「どのように儲けるか」を描いた「ビジネスの設計図」のことです。「ビジネスモデル」というと、ITビジネスなどユニークな事業形態をイメージされるかもしれません。しかし、古くから続く伝統的な企業でも、すべての事業は独自のビジネスモデルを持っていると言えます。本コースでは、ビジネスモデルを構成する要素と、活用するうえでの留意点を学んでいきます。　 ☆関連情報フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。「「鬼滅の刃」仕掛け人　ソニーのアニメは三方よし戦略」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO65854710V01C20A1X12000/?n_cid=DSPRM5277 「ホンダの新車ネット販売、流通系列化の「呪縛」解けるか」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC18CN70Y1A011C2000000/?n_cid=DSPRM5277

(07:09)
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初級

シナリオ・プランニング

シナリオ・プランニングとは、未来の経営環境に関して、起こりうる複数のシナリオを描き、それが実現するストーリーや、起こったときの対策を議論することで、未来に備える分析方法です。また、現代のように不確実性の高い時代において、将来に起こりうるリスクに備えるにも有効です。シナリオ・プランニングはどのように行っていくものなのか、本コースで学んでいきましょう。　 ☆関連情報フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。「注目のグリーンリカバリー、複数シナリオで経営戦略を」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQODZ13DLE0T10C21A1000000?n_cid=DSPRM5277

(07:23)
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初級

ビジネスの全体像ってどうなってるの？

ビジネスを学ぶとはどういうことか、学びの全体像を解説します。「全社の戦略って何で知る必要があるの？」「自分は会計や財務とは無縁なんだけど…」などと思われている方も、全体像を知ることでビジネスを学ぶモチベーションアップにつながったり、実務で他部門の視点を想像しやすくなって仕事が楽しく、効率的に進められるようになるかもしれません。学び始め、あるいは何を学ぶべきか迷った際のチュートリアル動画として、ぜひご活用ください。

(05:56)
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MFTフレーム

製品化や事業化において、顧客への提供価値を明確にすることは大変重要です。一方で、技術で差別化を図ろうとする企業では、製品コンセプトを検討する際に、しばしば高度な技術で市場の課題に応えることにとらわれ、顧客への提供価値を見落としがちになります。本コースでは、このような悩ましい状況を乗り越え、技術と市場ニーズをうまく結び付けて事業化・製品化していくための考え方を事例を通して学んでいきます。

(09:35)
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SDGs

最近よく耳にする「SDGs」。聞いたことはあるけれど、具体的な内容は言えない、何をすればよいのかイメージがわかない、という方もいらっしゃるのではないでしょうか。 SDGsは、2015年9月の国連サミットで採択された「持続可能な開発のための2030アジェンダ」にて記載された国際目標です。貧困を終わらせ、地球を保護し、すべての人が平和と豊かさを享受できるようにすることを目指す行動を呼びかけています。本コースでは、SGDsの概要と企業で取り組むメリットや事例について解説します。

(13:27)
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規模の経済性

規模の経済性とは、事業規模が大きくなればなるほど、単位当たりのコストが小さくなり、競争上有利になる効果のことです。コスト低減やコストに関する戦略を立てるのに役立てることができます。　　 ☆関連情報フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。「マツキヨとココカラ、統合協議に潜む「落とし穴」」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO49504970W9A900C1I00000/?n_cid=DSPRM5277

(06:03)
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習熟効果

習熟効果とは、ビジネスにおいて累積の経験量が増すと、無駄が減り効率化が進むため、単位当たりのコストが下がるというメカニズムです。習熟効果を理解することで、どのように優位性を築けるか、変化を予測しつつ経営として何をなすべきか考えるのに役立つと考えられます。　 ☆関連情報フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。「テスラ、エアコン参入検討で問われる世界観」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO66925060S0A201C2X12000?n_cid=DSPRM5277&unlock=1

(05:38)
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範囲の経済性

人材、技術、原材料、設備など、同じ組織の中では、異なる事業であっても共有可能な資源を持っていることがあります。範囲の経済性は、既に持っている資源を他事業と共有化することにより、一つの単独事業では実現できないコストメリットの獲得を目指すことを指します。範囲の経済性を理解すると、企業全体の経営の効率化や、事業開発を検討する際に役立てることができます。

(07:04)

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