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  中級 | ビジネススキル

  ベンチャー・マネジメント

  起業してみたいけど、ベンチャーの経営のイメージが持てない、起業したもののなかなかマネジメントがうまくいかない、そんな方もいるのではないでしょうか。 このコースでは、ベンチャー・マネジメントの基本と全体像として、「ビジネスアイデアの創出とビジネスモデル化」から「ビジネス戦略」「組織マネジメント」までを、ベンチャーの切り口で学んでいきます。 現在ベンチャーに携わっていなくても、企業の中でベンチャーのマインドを持って事業に取り組みたい、という方にもおすすめのコースです。 鳥潟 幸志　グロービス経営大学院　教員 サイバーエージェントでインターネットマーケティングのコンサルタントとして、金融・旅行・サービス業のネットマーケティングを支援。その後、デジタル・PR会社のビルコム株式会社を共同創業。取締役COOとして、新規事業開発、海外支社マネジメント、営業、人事、オペレーション等、経営全般に10年間携わる。グロービスに参画後は小売・グローバルチームに所属し、コンサルタントとして国内外での研修設計支援を行う。 現在は、社内のEdtech推進部門にて『グロービス学び放題』の事業リーダーを務める。 グロービス経営大学院や企業研修において思考系、ベンチャー系等のプログラムの講師や、大手企業での新規事業立案を目的にしたコンサルティングセッションを講師としてファシリテーションを行う。

  (01:34:43)
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  中級 | ビジネススキル

  はじめてのビジネスプランニング

  「自分のアイデアを新たなビジネスにしたい」または「会社で新規事業に携わることになった」など、新たなビジネスを始める際に何から始めたら良いかわからない、といった方もいるのではないでしょうか。 このコースでは、ビジネスプランとは何か、どんな観点でプランを進めれば良いのか、事例と共に紹介していきます。 アイデアを形にし、事業として成り立つ仕組みをつくる際に役立てましょう。 長尾　景紀　グロービス経営大学院　教員 大手広告会社にて、流通・食品業界のマーケティングを経験後、新規事業のビジネスモデル構築を行う。その後、研究開発型ベンチャーに参画（COO）し、食品保存技術の研究開発、特許戦略、チャネル構築、資本政策、など企業経営に携わる。同時にグループ企業において飲食店、ワインスクールの経営も行う。現在は、グロービスのファカルティ・オフィスにて講師の育成を行う傍ら、経営大学院における創造（Creativity）領域のプログラムや研究開発に従事。講師としては、マーケティング・経営戦略・ベンチャー戦略・クリエイティビティと組織マネジメントを担当。

  (52:29)

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  実践 | ビジネス実践知

  新規事業7つのあるある

  「新規事業」 と聞くと華やかな仕事、といったイメージを持つ方もいるのではないでしょうか。 自ら希望して新規事業に携わる場合も、また会社からの「新しいことを考えてほしい」「新しいことを始めよう」といった要望を受けて新規事業に携わる場合も、アイデアの発想から実現まで、様々な壁に直面するのが実情です。 このコースでは、グロービス経営大学院の卒業生でもある澁谷氏に、新規事業で「あるある」と思われるポイントと、それを乗り越えるコツについてご経験を踏まえてお話しいただきます。 また、そのスキルを身につけるにはどのような知識が必要かについても触れていただきます。 澁谷裕子　株式会社髙島屋　営業推進部営業開発グループ長 青山学院大学文学部英米文学科卒業後株式会社髙島屋に入社。横浜店で販売、セールスマネージャーを経て2001年から2012年8月まで婦人服DVのバイヤー職に従事。途中2005年～2006年海外研修生としてNYのFIT（Fashion Institute of Technology）で学ぶ。2012年9月からMD本部MD政策マーチャンダイジングディレクター、2013年3月からMD本部特選・宝飾品DV長を経て現職。 グロービス経営大学院 2011年卒業。 （肩書きは2017年5月撮影当時のもの）

  (36:02)
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  実践 | ビジネス実践知

  スタートアップサイエンス

  起業や新規事業に関心がある、起業してみたけどなかなかうまくいかない、そんな方もいるのではないでしょうか。 事実、スタートアップの約90％は失敗していると言われています。一方で、こうした失敗の90％は潰せるとも言われています。 このコースでは、国内外のスタートアップ数社の戦略アドバイザーやボードメンバーを務め、“起業の科学　スタートアップサイエンス“の著者である田所雅之氏に、スタートアップの失敗を潰すコツとステップについて、事例を交えながらお話し頂きます。 田所　雅之　ユニコーンファーム　代表取締役社長 ベーシック　チーフストラテジーオフィサー ユニコーンファーム　CEO これまで日本と米国シリコンバレーで合計5社を起業してきたシリアルアントレプレナー。米国シリコンバレーのベンチャーキャピタル のベンチャーパートナーを務めた。現在は、国内外のスタートアップ数社の戦略アドバイザーやボードメンバーを務める。また日本最大級のウェブマーケティング会社 BasicのChief Strategic Officerを務める。世界で累計7万シェアされたスライド "Startup Science"、発売後、3部門（経営、起業、イノベーション）で42週連続ベストセラー1位になった書籍 “起業の科学　スタートアップサイエンス“の著者である。 （肩書きは2018年6月撮影当時のもの）

  (23:56)

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  実践 | Trend Pickup

  成功する「ベンチャー起業家」の条件とは？～メルカリ×ビズリーチ×レノバ

  G1中部2016 第4部分科会A「ベンチャー精神とは何か～起業家が変えるもの、守るもの～」 社会に横たわる様々な課題をビジネスで解決する―。新たなテクノロジーが次の時代へと地平を切り開く―。その牽引役はいつの時代も才覚とチャレンジ精神にあふれた若き起業家たちだった。豊田佐吉、山葉寅楠、鈴木道雄、本田宗一郎といったそうそうたる起業家を輩出した中部・浜松の地で議論するベンチャー論。浜松出身の起業家南氏、山梨出身でネット企業の育成に力を発揮する小泉氏、通信産業の風雲児として業界の常識に常に挑んできた千本氏とキャピタリストとして活躍する長谷川氏が議論する、成功するための起業家の条件とその使命。（肩書きは2016年10月15日登壇当時のもの） 小泉　文明　株式会社メルカリ　取締役 千本　倖生　株式会社レノバ　代表取締役会長 南　壮一郎　株式会社ビズリーチ　代表取締役社長 長谷川　博和　早稲田大学ビジネススクール　教授

  (01:01:43)
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  実践 | Trend Pickup

  車の自動運転・宇宙産業の今～Auto-Tech／Frontier-Techの最新事例

  グロービスセミナー Auto-Tech／Frontier-Techの最新事例 車の自動運転技術は確立され、既に導入されつつある。ガソリンをエネルギーとした車とは違い、今は電気や燃料電池を用いることにより全く違う産業構造になっていく過渡期だ。宇宙の領域では、ベンチャーによるロケットの打ち上げコストがどんどん下がってきているなど、宇宙産業に企業が参入しやすくなり様々な可能性を見せている。Auto／Frontier-Techについて紹介する。（肩書きは2016年7月28日登壇当時のもの） 出村　太晋　株式会社ブイキューブロボティクス・ジャパン　代表取締役社長 湯浅　エムレ秀和　グロービス・キャピタル・パートナーズ　シニアアソシエイト

  (58:19)
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  実践 | Trend Pickup

  「ヘルスケア」×「IT」による新たな価値創造

  第2回テクノベート・フォーラム ヘルスケア×ITによる新たな価値創造 テクノベート・フォーラム2回目は、業界、業種を超えて注目されている「ヘルスケア×IT」。日本のヘルスケア産業の課題と可能性を俯瞰し、ビジネス機会と新たな価値づくりについて、議論を深める。（肩書きは2016年10月4日登壇当時のもの） 松葉　香子　GEヘルスケア・ジャパン株式会社　ヘルスケアIT本部長

  (23:48)
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  実践 | Trend Pickup

  ライフイノベーションとテクノロジー～医療と暮らしを変えていく～

  G1中部2016 第8部分科会B「ライフイノベーションとテクノロジー～変革する「いのち」と「くらし」の現場から～」 高齢化と過疎、そして財政を圧迫する医療費―。医療、福祉、くらし、いのちの現場を変革し、守ることはわが国のもっとも根幹的な課題であるといえる。この課題に対し、テクノロジーの進化が貢献できることは少なくない。硬直的な「常識」の変革に挑む挑戦者に光を当て、課題先進国日本の先駆的な取り組みを産官学連携で広げていくための方法論とは。破壊すべき壁とは何か。遠隔診療を用いた在宅医療、医師の労働生産性の向上と満足度の高い医療提供、医療とものづくりのプラットフォームづくり、公立病院改革のそれぞれの挑戦者に、イノベーター出雲氏が切り込む。 （肩書きは2016年10月16日登壇当時のもの） 伊藤　徳宇　桑名市長 濱田　州博　国立大学法人信州大学　学長 舩木　良真　医療法人三つ葉　理事長 武藤　真祐　医療法人社団鉄祐会　理事長 出雲　充　　株式会社ユーグレナ　代表取締役社長

  (01:00:17)
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  実践 | Trend Pickup

  日本の大企業が「シリコンバレー・シフト」をはじめたのはなぜか～大岡英興×岡本彰彦×野澤博×宮田拓弥

  G1ベンチャー2017 第4部分科会E「日本の大企業はなぜいまシリコンバレーに向かうのか」 （2017年6月11日開催／グロービス経営大学院　東京校） 2016年、日系企業のサンフランシスコ・ベイエリアへの進出数は過去最高となった。スタートアップのみならず、国内大企業のシリコンバレー・シフトが加速化している。2017年春、SMFGシリコンバレー・デジタルイノベーションラボを立ち上げた三井住友銀行、コーポレートベンチャーキャピタルである朝日メディアラボベンチャーズを立上げた朝日新聞社──なぜいま大企業はシリコンバレーに向かうのか。シリコンバレーを拠点に50社を超えるスタートアップに投資してきた宮田拓弥氏が、その戦略と展望に迫る。（肩書きは2017年6月11日登壇当時のもの） 大岡　英興　株式会社三井住友銀行　コーポレート・アドバイザリー本部ニューヨーク駐在　上席部長代理 岡本　彰彦　株式会社リクルートホールディングス　執行役員 野澤　博　株式会社朝日新聞社　メディアラボ　米シリコンバレー事務所長／朝日メディアラボベンチャーズ株式会社　取締役マネージング・ディレクター 宮田　拓弥　スクラムベンチャーズ　ジェネラルパートナー ※一部音声に乱れがある箇所がありますので、予めご了承ください。

  (01:00:01)
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  実践 | Trend Pickup

  「シェアリング・エコノミー」で新たな市場を創造する経営者たち

  あすか会議2016 第4部分科会「シェアリング・エコノミー～新たな市場を創造する経営者たち～」 AirbnbやUberをはじめ、民泊やライドシェアが急速に普及しつつあり、2025年にはシェアリング・エコノミーの市場規模は10兆円に上ると試算される。家や車のみならず、オフィスや駐車場、洋服など、あらゆる領域に「シェア」の概念が普及しつつある。シェアリング・エコノミーの普及は、所有の概念をどのように変え、我々を取り巻く生活やビジネスをどのように変容していくのだろうか。キーパーソンたちが議論するシェアリング・エコノミーの普及がもたらす未来。（肩書きは2016年7月2日登壇当時のもの）。 天沼　聰　株式会社エアークローゼット　代表取締役CEO 金谷　元気　akippa株式会社　代表取締役社長 田邉　泰之　Airbnb Japan株式会社　代表取締役 重松　大輔　株式会社スペースマーケット　代表取締役／CEO

  (01:02:23)