ベンチャー・マネジメント
起業してみたいけど、ベンチャーの経営のイメージが持てない、起業したものの、なかなかマネジメントがうまくいかない、そんな方もいるのではないでしょうか。 このコースでは、ベンチャー・マネジメントの基本と全体像として、「ビジネスアイデアの創出とビジネスモデル化」から「ビジネス戦略」「組織マネジメント」までを、ベンチャーの切り口で学んでいきます。 現在ベンチャーに携わっていなくても、企業の中でベンチャーのマインドを持って事業に取り組みたい、 という方にもおすすめのコースです。 以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・クリティカル・シンキング ・人材マネジメント ・マーケティング（基本編） ・マーケティング（マーケティングミックス編） ・経営戦略
会員限定
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
26人の振り返り
shima0716
経理・財務
スタートアップの定義を学ぶ事ができました。Jカーブを描くビジネス着目していきたいです。
elmundo
その他
スタートアップは消費者のニーズが上手く反映される仕組みづくりではないかと思っています。
ryu0358
メーカー技術・研究・開発
スタートアップの言葉の意味が分かりました。
myolyn
経営・経営企画
新規事業を始める際は、どちらでやるのか見極める必要があると実感した。
sea_turtle
販売・サービス・事務
スタートアップの意味が分かりました。
tuntun88
資材・購買・物流
なるほどと思いました。
eizan_1000
IT・WEB・エンジニア
スタートアップは資金管理が重要であることを理解しました。
eiji1130
人事・労務・法務
自身の戦略としてはスタートアップをできるほどの新規性をもったアイデアや構想はないが、副業として、日本観光地の歴史ガイド、外国人向けを考えている。講義によるとまさにスモールビジネスであるが、事業化するにあたり、コアコンピタンスをもってどのようなビジョンを持ち、事業展開していけるかについて、グロービス学び放題を通じて学んでいきたい。
tomisansan13
コンサルタント
これからの社会で活躍するためには色々と参考になったと思います。
今の勤務先で結果をだせるように全ての面でブラッシュアップして望もうと思います。
ojr_800
メーカー技術・研究・開発
最終的に自分が何を目的としているかによって選択は分れますね。
k_yuna
販売・サービス・事務
大変勉強になりました。
kiyoshi_na
IT・WEB・エンジニア
ビジネスの成長性と市場の関係で、出口戦力を含め検討する必要があり、資金面計画も必要となる。
k_takamaru
マーケティング
スタートアップに期待されるビジネス規模はないのだろうか。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
企業したらスタートアップだと勘違いしていました。既存の市場及び予測できる市場への参入はスタートアップではないことを把握しました。
tm07622
建設・土木 関連職
企業内新規事業を担当しているが、スモールビジネスとスタートアップの違いを理解したことでどことアライアンスを組むべきかの判断材料としたい
ta_matsumoto
営業
スタートアップの定義を正しく理解できていませんでした。
逆に言うと、スタートアップ企業といえるのは、Jカーブを描けた成功企業のみという事？
ugo
メーカー技術・研究・開発
違いが理解できたので言葉を使い分けていきたいと思います。
hituji_
その他
スタートアップには新規成長性が期待できるような革新的なものである。
ryoma-tst
クリエイティブ
今後の生き方に役に立った
tekio_syogai_x2
メーカー技術・研究・開発
この講座はとてもよかったです。勉強になりました。
kamiya0523
営業
スタートアップの違いを理解した
aqueous
メーカー技術・研究・開発
スタートアップ型の研究費(科研費だったか)というのがあり、若手対象の研究費かと思っていた。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
意味を理解できていませんでした。
改めて、自分は何ができるかを考えていきます。
呼称にこだわらず・・・
kiwi-0924
その他
産業支援にあたり、基礎的な知識と感じた。
betough417
メーカー技術・研究・開発
スタートアップに定義があるのは知らなかった
syr_m
人事・労務・法務
スタートアップとスモールビジネスの違いについて整理できました。