プロジェクトマネジメント入門⑥ ステークホルダーパフォーマンス領域編
プロジェクトマネジメントについて、ビジネスパーソンが知っておくべき基礎知識を体系的に解説するシリーズです。プロジェクトマネジメントのガイドラインであるPMBOK®（ピンボック）ではプロジェクトの価値を効果的に提供するための活動のことを「プロジェクトパフォーマンス領域」と呼び、8つの領域を示しています。 この動画では、その1つ「ステークホルダーパフォーマンス領域」について解説します。
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- プロジェクトマネジメント入門⑬ 不確かさパフォーマンス領域編
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このコースについて
プロジェクトマネジメントについて、ビジネスパーソンが知っておくべき基礎知識を体系的に解説するシリーズです。プロジェクトマネジメントのガイドラインであるPMBOK®（ピンボック）では、プロジェクトの価値を効果的に提供するための活動のことを「プロジェクトパフォーマンス領域」と呼び、8つの領域を示しています。
この動画では、その1つ「不確かさパフォーマンス領域」について解説します。
コース内容
- 「不確かさ」とは何か？
- 「不確かさ」への全般的な対応
- リスクへの対応STEP
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
26人の振り返り
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
毎日の仕事内容にも不確な要素が多くあるためにリスク分析を行っています。
aya_anne
IT・WEB・エンジニア
リスクは常に伴うものとし、発生時には慌てず最小限の被害に留まるよう、
予め備えて置こうと思う
今回のプロジェクトだと、結合テストフェーズに生かしたいと思う
hr-sakai
その他
不確さのリスクの対応方法を学んでどんな時にも対応できるようにしておくことがプロジェクトを完成することになる。
karikomi-1011
営業
リスクコントロールが大事ですね。
nekococo
IT・WEB・エンジニア
良かったと思います。
yuri_sudo3
メーカー技術・研究・開発
リスクマネジメントわかりやすかった
matsuyuki1210
専門職
リスク管理簿でリスクの見える化、分析、評価、監視を行う
kawai_ryouta
IT・WEB・エンジニア
リスクマネジメントの大切さを再確認した。
ただ、それをPJに盛り込むには、根拠の説明が大変難しく、つい目をそらしてしまいがち。
今後は、定期的なリスク監視という部分も踏まえて、意識していきたい。
umebryo
IT・WEB・エンジニア
「不確かさ」への対応の中でも、リスクマネジメントがより重要と感じた。
ken1123
マーケティング
リスクは複合的に発生するので、俯瞰して状況を把握することが重要と思った
bobby2490
IT・WEB・エンジニア
リスクは拡大したり変化したりもすると思うので、監視や測定・定期的な見直しが大切だと感じた。
maedakazu
IT・WEB・エンジニア
リスク対応の計画までは行うが、実際に対応していなかったり、
リスクの監視を怠ったりしがち。定期的に対応していきたい。
koyaokuda
営業
ありがとうございます。
stani
専門職
不確かさをリスクと捉え、リスクを見積りプロジェクトに反映していく。
westin4324
IT・WEB・エンジニア
不確かさの一般論ではやや漠然としているが、リスクマネジメントとすると、PMの非常に身近な課題として理解しやすい。
リスクの特定と分析についてはある程度パターンがあるので、類似プロジェクトの事例もある程度参考になると考える。
なお、継続的監視と見直しが逐次必要であると理解し、見直しを計画に盛り込むべきことは理解した。リスクは最初から特定できるものではないので、段階的な詳細化が有効であり、予めタイミングを計画に盛り込んでおくべきと考える。
jasmine_ayaka
販売・サービス・事務
不確かさへの対応も大変だが、認識する際にも様々な事に目を向ける必要があり、特にSNSなどが普及し環境が常に変化する現代では難しいと思った。
451u
IT・WEB・エンジニア
不確かさ（リスク）は仕様のあいまいさに対するもので考慮していましたが、そのほか、天候やメンバーの病気、法律なども考慮しなくてはいけないことを知ることができました。
tdi-ihara
IT・WEB・エンジニア
リスクへの対応方針を決めていてもステークホルダーと握っていたように活動ができない場合もあったりしますので、そのようなことにある程度対応するよう心がけています
k_yuna
販売・サービス・事務
大変勉強になりました。
20221122
人事・労務・法務
不確か、という語源があること学び、もっと深掘りしたい
noriko_chita
その他
リスク込みでPJを進めることは理解できた．事業PJなら時間をかけてもよいが，問題解決PJについては急ぎの対応を求められることも多いがその場合は何を重点的に取り組んだらよいかを知りたい．
ore-ore
メーカー技術・研究・開発
リスクには負と正の両方があることを知りました。
miemie2020
IT・WEB・エンジニア
不確かさには、リスク分析が必要で、それも継続的に行うことである。普段の業務では、その場しのぎの暫定的な対応が多くなっているので、リスクを正しく評価した上で、きっちりとした計画と実行が必要の認識になりました。
sakiyam2
IT・WEB・エンジニア
リスク管理はやっているつもりだが、こうして学習してみると足りてない（至らない）部分がいくつも認識できた。
リスク対応計画を立てて、その通りに実施して、リスクを排除することはできるが、リスク監視まではやれていないかった。また、プラスのリスクという考え方も欠落していた。
moveon-s
資材・購買・物流
リスクへの対応とはについて、リスクの特定が分解（計画 特定 分析 計画 実行）と項目ごとにリスクを検討する領域があると思わなかった。
通常業務でも新しい取り組みを行うなどの時にリスクについて、検討を深めないと２時クレームを防止したい。
ka110
マーケティング
しっくりこなかったので、とくにない。