プロジェクトマネジメント入門⑦ チームパフォーマンス領域編

chang_shin

販売・サービス・事務

最後にあったように、メンバーが内発的にモチベーションを上げて行動できるように持って行くことを目指したい。具体的な行動がなかなか思いつきませんが…。

maedakazu

IT・WEB・エンジニア

自身のマネジメントスタイルをいままで意識しておらず、教育を受けてサーバント型にあてはまると感じた。
奉仕するスタイルであるが、メンバ主導になりすぎて、リーダの存在が消えないようにはしたい

emico_co

コンサルタント

プロジェクトリードをする上での立ち上がりを推進していく上でとても重要な要素だと感じました。またコンフリクトや衝突が起こってはダメという認識でしたが、そういうことも乗り越えることが大事であると理解できたのが大きかったです。

ma-my

メーカー技術・研究・開発

内発的な動機を如何に高められることが組織を安定航行に持っていくポイントであることをしれたので日々注意をして接する必要がある。

tae-sugawara

販売・サービス・事務

日々の業務おいて、少なからず個々の業務の偏りがみられるため、その改善に活用できると思います。

bobby2490

IT・WEB・エンジニア

チームの問題は人の問題が本当に多くある意味一番難しい領域だと感じます。
理想は全員が内発的なモチベーションで活動し生産性が最大化できている状態だが、完ぺきなプロジェクトはほぼ無いとも思う。
特にサーバント型リーダーシップでは「人たらし力」が結構重要かなと思う。

natsumi2022

その他

プロジェクトマネジメントのリーダーシップの発揮方法についていくつかあることがわかりました。チームメンバーや状況に応じて、自らの振る舞いの適切な関わり方があると理解しました。一方で、自分の個性としてどれが得意・不得意などあると感じました。教科書通りに対応することが最も適するかもしれませんが、うまくいかないときは自分の得意な対応方法の中でどのようにカバーするかをプランBとして考える必要もあると理解しました。

asatani

人事・労務・法務

ＤＸ推進のプロジェクトでアドバイザーの立場にあります。
内発的モチベーションの向上を重視し、メンバーへの声掛け等を通じて業務改革の達成感や自己の成長感を持ってもらえるよう努力したい。

451u

IT・WEB・エンジニア

チームメンバーが快適に作業ができるよう、方針は定めつつ、自発的に行動できるようにするのが大切だとわかりました。

moveon-s

資材・購買・物流

自分自身は気持ちが弱く、メンタルに注意必要だと認識しました。

007mine

経営・経営企画

PMの業務遂行には、目的、目標の共有、役割の明確化、チームとして活動するなど、各自のモチベーションを上げる必要が有る。

ken1123

マーケティング

モチベーション作りには十分活かせそう。

jktaisuje

IT・WEB・エンジニア

メンバーの性格や役割によっては、自身のマネジメントスタイルを変える必要がありますね。メンバーが何に対してモチベーションを発揮するのか、どんな仕事のスタイルならパワーが出しやすいのかなどを見極め、支援するのもマネジメントの重要な役割だと思います。
そのためにも、メンバーとのコミュニケーションを積極的に取り、人となりを把握する事も重要だと思いました。

tomona06

営業

モチベーションを保つ方法は外発的動機と内発的動機があり、内発的動機付けの方が長持ちする

masashi_miura

営業

チーム/プロジェクト編成やメンバの育成・モチベーション向上手法の参考となった。

k_yuna

販売・サービス・事務

大変勉強になりました。

hayakawa39

コンサルタント

サーバント型のチームを目指したいが知識や経験が不足している場合には指示命令型の対応が必要になると思うがこのバランスが重要だと感じた。基本的には自主性を尊重し心理的安全性を確保したうえでコミュニケーションをとることになると思う。外発的動機付けから内発的動機付けに持っていくためには達成感ややりがいの提供が不可欠だが、一定の外発的動機付け（評価制度やインセンティブ、業務フロー遵守の指示）なども必要だと思う。これもまたバランスが重要なのだろう。

karikomi-1011

営業

大変お世話になっております。

yasu-okazaki

メーカー技術・研究・開発

リーダーシップはサーバント型が合っていると思う。良くコミュニケーションを取り、目標共有、権限の付与、チームでの貢献を目指す。モチベーションを高めるような、プレゼンやチャレンジャブルな仕事を与えてフォローをしていく。

sugima

コンサルタント

チームの成長過程が成立、動乱、安定、遂行の4段階あり、動乱から安定への移行を迅速に行い
その後のモチベーション維持が重要だとわかった。
モチベーション維持にはボーナスやインセンティブを有効に活用したいと思う。

sakiyam2

IT・WEB・エンジニア

サーバント型の運営をやってみたいと思っているが、スキルを持ったメンバーを集められることはほとんどなく、結局集権型の無理矢理カリスマ型で自分自身が疲弊してしまうことが多い。

mekaboo

コンサルタント

チームが遂行期に入ったとしても、ついてこられないメンバーがいる。
いかに救済するかどうかが問題。

hr-sakai

その他

プロジェクトを成功させるためにもチームのモチベーションを上げて結束することが重要だ。

noriaki_08

資材・購買・物流

多用な業務を行っていく必要があるが、これにチームを形成して取り組む必要性がましているこの頃です。これを的確に行う上で、そのチームの形成から実際に成果を生むようなチームにして実績を上げていく上で、段階があり、各々の時期に適切、必要な視点が提供され、有用なノウハウを気づきを与えてもらったと思う。特に、チームとして業務を進める上で必須のマネージメントとリーダーシップについていくつかのVariation選択肢があり、業務の内容、特性、チーム大きさによりこれを使い分ける視点は、柔軟に成果を上げていく上で有用だったと思うし、チームとしての育成と各人の育成、インセンティヴの用意、選択潮も活用していくことになると思う。総じて業務の対応力、必要な管理、マネージメントの能力があがると思われ、感謝している。

aya_anne

IT・WEB・エンジニア

他人のモチベーションを上げることは、片手間で出来る事でもなく、
決まったやり方があるわけではないので難しいと感じた

atuya

その他

指示命令型は、昭和初期なイメージ、サーバント型は令和なやり方なのかな

miemie2020

IT・WEB・エンジニア

チームのパフォーマンスが低めなので、対話をしながら、各メンバーがどのようにしたら、パフォーマンスが高く維持できるかを確認します。

keiichi_1123

販売・サービス・事務

発言するメンバーがいつも限られているなども課題を抱えているため、メンバーに対する目標の動機づけから始める必要があると思った。
意見を言うことが損という発言もあるため、見直しが必要だと感じているが、まだ具体的な進め方が維持できていない。一番初期の段階か安定期か、いまいち現状も分析できていない。

matsuyuki1210

専門職

内発的なモチベーションを、もってもららう

kita_furukawa

建設・土木　関連職

モチベーションは、個人およびチームともに非常に必要なこと
持続するように大切にしていきたい

stani

専門職

これを参考にしチームパフォーマンスを向上したい。

kawai_ryouta

IT・WEB・エンジニア

自分の性格も含めてこれまでのプロジェクトを振り返ると、マネジメントはサーバント型だったと思うが、現在のプロジェクトではメンバーも十分な知識を持たない業務のPJなので、どういった進め方が良いのかを考えてみるいい機会になった。

inokoko

経営・経営企画

モチベーションを高めるのはほんとに難しい。

20221122

人事・労務・法務

少しずつ意識付け、を心掛けしたい

westin4324

IT・WEB・エンジニア

プロジェクトの立ち上げで集権型、分権型を決めるとあったが、状況により変化すると考える。トラブル発生時には集権型を発動するケースがある。
チーム育成においては、目的・目標の共有と権限付与が大切と理解した。PMが指導するというよりメンバー各自が自身と他社の役割を理解し責任を果たすためのスキル獲得と準備を行うことが、チームとしての成果につながると考える。

mori-za

販売・サービス・事務

10月に異動となり新たな職場で組織職をするので、チームパフォーマンスを早く発揮できるようコミュニケーションに力をいれていきます