プロジェクトマネジメント入門⑦ チームパフォーマンス領域編
プロジェクトマネジメントについて、ビジネスパーソンが知っておくべき基礎知識を体系的に解説するシリーズです。プロジェクトマネジメントのガイドラインであるPMBOK®（ピンボック）では、プロジェクトの価値を効果的に提供するための活動のことを「プロジェクトパフォーマンス領域」と呼び、8つの領域を示しています。 この動画では、その1つ「チームパフォーマンス領域」について解説します。
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- プロジェクトマネジメント入門⑥ ステークホルダーパフォーマンス領域編
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このコースについて
プロジェクトマネジメントについて、ビジネスパーソンが知っておくべき基礎知識を体系的に解説するシリーズです。プロジェクトマネジメントのガイドラインであるPMBOK®（ピンボック）ではプロジェクトの価値を効果的に提供するための活動のことを「プロジェクトパフォーマンス領域」と呼び、8つの領域を示しています。
この動画では、その1つ「ステークホルダーパフォーマンス領域」について解説します。
コース内容
- プロジェクトとステークホルダー
- ステークホルダーに向けた5つの行動
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
36人の振り返り
ken1123
マーケティング
それはそうだ、という感想。
qzp
IT・WEB・エンジニア
ステークホルダーの明確化、そして優先順位付けが重要である。
ka110
マーケティング
定期的な進捗確認と情報収集が大切なのは当然だと思う。
権力がある人を最優先とのことだが、実務の内容を理解していない、有益でないことが多いと感じる
tatsutatsu10
販売・サービス・事務
まずは自分の業務のステークホルダーを特定することが大切なものだと感じた。
ore-ore
メーカー技術・研究・開発
根回しが大切だということがわかりました。万国共通ですね。
tdi-ihara
IT・WEB・エンジニア
常にステークホルダとの円滑なコミュニケーションを望みしておりますが、いろいろな方がいるのも事実でそのあたり苦労しながらもお互いにｗｉｎｗｉｎになるよう努力しています
daisukehan
その他
プロジェクト成功にはステークホルダーの理解と協力が欠かせない。ステークホルダーへのプレゼンテーションなどの手法を学びたいと思った。
kiyoshi_b_sato
IT・WEB・エンジニア
プロジェクトにおいて頭の中でやっているが、PMPではドキュメント作成が必須ですがやる暇がありません。
マネジメントもコミュニケーションを取ろうとすると時間がなかったり無関心ですが、
いざ導入なってユーザー教育時点だったり、下手したら本番に出した後に騒ぎ出すのでコントロールが非常に難しいです。
nyx
IT・WEB・エンジニア
プロジェクトメンバーが兼務の場合の、他プロジェクト関係者もステークホルダーになりゆるという事が新しい気づきでした。
しっかりステークホルダー分析をしながら、プロジェクト運営をしたいと思いました。
kawai_ryouta
IT・WEB・エンジニア
自身を振り返ると、ステークホルダーの変動の把握は見落としがち、苦手なステークホルダーとのエンゲージメントは本能的に避けてしまう傾向になるなと思った。これを正していくのは大変とは思いますが、意識していきたい。
nekococo
IT・WEB・エンジニア
それはそうだ、という感想。
aya_anne
IT・WEB・エンジニア
エンジニアとして技術的な作業、仕事を好むので、プロジェクトを円滑に進めるための
人間関係構築に時間を割くのは余りポジティブではない
しかし、より高い給与を得るには必要な活動であることは理解できる
現在もバーでバイトをしているので人間関係の構築は得意だがSEとして、その作業を行うのは合点がいかない事が多い
maedakazu
IT・WEB・エンジニア
ステークホルダの特定が必要だが、複数のステークホルダ間の関係を見定めることも重要と思った
chang_shin
販売・サービス・事務
特定しにくいステークホルダーとして、他部署に所属している人の上司とかあるあるな話だけど、重要性に気づいていなかった。
そして、業務遂行目線できちんと優先づけして、苦手なステークホルダーにも働きかけないと、リスクがとても高いという指摘にはっとした。
bobby2490
IT・WEB・エンジニア
情報共有・進捗報告をはじめ、ステークホルダーの理解を得ることは早期にリスクを顕在化させる事にも有効と感じます。
ただステークホルダーの変化や把握漏れが防ぎきれないことも多く難儀しています。
yuri_sudo2
その他
関連性と利害調整はよくわかった
okamoto777
専門職
大きなプロジェクト業務を考えていましたが、日常の中で行う、業務改善もプロジェクトと考える事ができます。業務フローを改善する、やり方を改善する、となった場合に、利害関係者への意見集約や理解活動、権力上位者への優先的な説明等、抜けなく行うべき事だと改めて感じました。意見集約や理解活動、上位への説明は、スピード感を損なうので、面倒となり後回しにしてしまうので、適切なタイミングで行えるように、メンバーとの共有を行って、後戻りしない様にサポートしていきたいと思いました。
k_yuna
販売・サービス・事務
大変勉強になりました。
matsuyuki1210
専門職
ステークホルダーの優先順位で関係性のやり易い所に偏らない様にする。
natsumi2022
その他
今考えているステークホルダーで十分か、より影響を及ぼすもしくは協働することで相乗効果が生まれる人・組織がいないかを常に見直すことが大切だと思いました。ステークホルダーは人なので、常に考えや求めるものが変化することも記憶に残りました。相手がどうなれば自分のアプローチは成功なのか、あるべき姿をしっかりと描き、コンタクトした後の相手の反応と照らし合わせて次につなげていくことが大切だと感じました。
jktaisuje
IT・WEB・エンジニア
捕まえにくいステークホルダーとのエンゲージメントを確保するためにも積極的に声を掛ける心がけが必要だと思う
moveon-s
資材・購買・物流
ステークホルダーとの関わり範囲に注意が必要な事が実感しました。 ステークホルダーは状況により変化するので、監視を行うことを重視します。
日々の業務にもつながる事で、改善や依頼業務でも関係者の特定を注意しないといけないと、より一層認識しました。
sakiyam2
IT・WEB・エンジニア
ステークホルダーの優先順位付け。確かに全員に同様の対応を行うのは難しいので、大事なことだと思った。
今は無意識のうちにやっているが、あらためて見直してみようと思う。
stani
専門職
参考にさせていただきます。
noriaki_08
資材・購買・物流
業務を進めるにあたって、関係者、特にクリティカルな利害を有する存在に十分に注意を向け、これを分析し、適切に対応することを計画的に行う視点んは、対応力、業務の実現を達成する能力を上げあると思われ、今後、ここで得られた知見は折に触れて振りかえることとし、実際の業務に役立てていきたいと思います。
mekaboo
コンサルタント
ステークホルダーを常に監視するということが必要ということを改めて理解した。
karikomi-1011
営業
プロジェクトマネージメントについて勉強ですね。
hr-sakai
その他
ステークホルダーの考え方がわかりました。実践してみます。
momoseyus
メーカー技術・研究・開発
ステークホルダーの優先順位，理解と協力。当たり前だと思うがここが不明瞭だとProjectとしての対応に漏れが生じることは理解した。
miemie2020
IT・WEB・エンジニア
ついつい賛成派のステークホルダーの意見を聞きがちなので、影響度具合を分析しながら事に当たる必要があると感じました。
inokoko
経営・経営企画
ステークホルダーとの付き合い方は難しく、根気強く対応することと、相手の言う事をきちんときき、しかしながらこちらのほうに賛同させるようにするのは、特別な手立てはない。いかに広く浅く捉え、しかしキーマンには時間をかけることがだいじ。
westin4324
IT・WEB・エンジニア
ステークホルダーとの係りを監視し、新たなステークホルダーの登場や、ステークホルダーの優先順位の見直しを行っていくことが重要であると理解した。あらかじめマネジメントのWBSに盛り込んでおくべきと考える。
umebryo
IT・WEB・エンジニア
プロジェクトを進行させるためにはステークホルダーの特定、理解、分析、優先順位付け、エンゲージメント、監視が重要と感じた。
hbk66
マーケティング
ステークホルダーの監視大事ですね
kita_furukawa
建設・土木 関連職
ステークホルダーとへの確認は本当に重要なこと
常に意識して業務を進めたいです
noriko_chita
その他
今までのプロジェクトの問題点がラベリングされることで頭が整理され，冷静に対応できると感じた．