プロジェクトマネジメント入門⑥ ステークホルダーパフォーマンス領域編
プロジェクトマネジメントについて、ビジネスパーソンが知っておくべき基礎知識を体系的に解説するシリーズです。プロジェクトマネジメントのガイドラインであるPMBOK®（ピンボック）ではプロジェクトの価値を効果的に提供するための活動のことを「プロジェクトパフォーマンス領域」と呼び、8つの領域を示しています。 この動画では、その1つ「ステークホルダーパフォーマンス領域」について解説します。
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- プロジェクトマネジメント入門⑨ 計画パフォーマンス領域編
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このコースについて
プロジェクトマネジメントについて、ビジネスパーソンが知っておくべき基礎知識を体系的に解説するシリーズです。プロジェクトマネジメントのガイドラインであるPMBOK®（ピンボック）では、プロジェクトの価値を効果的に提供するための活動のことを「プロジェクトパフォーマンス領域」と呼び、8つの領域を示しています。
この動画では、その1つ「計画パフォーマンス領域」について解説します。
コース内容
- プロジェクト計画策定の準備／スケジュールの作成
- 予算の計画／変更への対応
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
30人の振り返り
westin4324
IT・WEB・エンジニア
コストバースラインにコンティンジェンシー及びマネジメントの予備費を加えて予算化することを理解した。また、変更は発生するものとして捉え変更手順を予め策定しておくべきと理解した。しかし、PMとして課題は、それらをステークホルダーといかに合意するかということだと考える。
moveon-s
資材・購買・物流
アクティビティーとは何か（時間の見積）
予算計画とは何か コスト・ベースラインの作成について理解しました。
mekaboo
コンサルタント
計画の立て方、その監視と変更の仕方が分かった
funamina6
メーカー技術・研究・開発
Contingency planも必要という点が新たにわかりました。
ore-ore
メーカー技術・研究・開発
予算計画は予備費も含め綿密に行わなければいけませんね。
20221122
人事・労務・法務
ステップごとの見直しが重要
振り返り検討する習慣を身に付けたい
stani
専門職
十分な計画が必要であることを学んだ。
chang_shin
販売・サービス・事務
計画策定の準備が参考になった。こういうことを学んでなければ、どうしても前例を見様見真似でやったり、そこに独自ルールをつくったりしていびつな形で進めてしまう。社会人の基礎として、共通ルールとして持っていないと、社内外の人とものごとを進めていくときに支障が生じてそう。
tdi-ihara
IT・WEB・エンジニア
この工程は見積もりともすごく密接していて、うまく要求を要件としてとらえきれず見積もりがあまくなることが多々あります。この工程の大事さは理解しているつもりですが、なかなくうまくいかないことがあるので改めて理解を深めることができました
jktaisuje
IT・WEB・エンジニア
計画を変更した際に、WBSも併せて引き直すのが手間がかかります。
計画を変更しなくてもよいようにあらかじめリスクをできる限り洗い出して見積もっておくことも重要ですが、どれだけ時間をかけて見積もりを精緻なものにするかのボーダーラインがわかりません。
ma-my
メーカー技術・研究・開発
期初の予算見積もりと実際のGAPが大きいことが多いので、精度を高める点と柔軟性を備える必要有。
miemie2020
IT・WEB・エンジニア
コスト計画が重要なことは認識できたが、見積もりの具体的な算出方法について深く学習したいと感じました。
bobby2490
IT・WEB・エンジニア
予備費の算定、変更受け入れ可否の内容や時期など、ステークホルダーとの合意にはそれぞれ理由・論理も必要でここでのPMの負荷はかなり高い。
ka110
マーケティング
タスクの洗出し、予算の検討、作業もお金も予備・余裕を考慮して設定する必要がある。
振り返りや進捗確認が大切なことは理解している。
まだ、この「プロジェクトマネジメント」が自分の業務とは、あまり結びつかない。なので、いいとこどりをしたいと思う。
451u
IT・WEB・エンジニア
見積は毎回工数をオーバーする。ただ、リスクを多く積むとユーザーからNGが出てしまうので、そのあたりをどう折り合いつければよいかを知りたい。
umebryo
IT・WEB・エンジニア
プロジェクト計画における予算の設定については、予備費の確保が重要であることが理解できました。
sakiyam2
IT・WEB・エンジニア
WBSでアクティビティを洗い出してスケジュールを策定することはやっているが、予算についてはここまでやれていない。あらためて、本来あるべき姿を意識することができた。
noriko_chita
その他
PJには変更がつきものなので，詳細な計画を立てて概要を把握しても最後は変更に柔軟に対応できる心構えが重要だと思う．
mick999
専門職
承認を受けやすい予算・計画の特徴が分かればそれを習って対応したい。
maedakazu
IT・WEB・エンジニア
計画はあくまでも計画なので、計画立案にあまり時間をかけずに作成する方法や
作成した計画を有効的に見直す方法などを学びたい
k_yuna
販売・サービス・事務
大変勉強になりました。
inokoko
経営・経営企画
予備費をとりたくても採れない状況があり、不確かなことは羅列しておくことなどが必要なのだなと思いました。
karikomi-1011
営業
大変良かったと思います、
hr-sakai
その他
変更が起こることは仕方がないので、いかに対応できるかが大切です。プロジェクトから予算までの一連の流れを知る事が出来ました。
hayakawa39
コンサルタント
スコープを区切り顧客と明確に合意形成することが重要だと思う。プロジェクト進捗に伴いスコープの変更も起こりえるが、変更内容を顧客と都度確認し、常に合意のもとで活動することが余計なトラブルを避けることに繋がると考える。スコープの認識がずれていると以降の工程全てが狂ってしまうので、ここは特に注意深く実施する必要があると考える。もちろん予算の計画と変更にも影響する。
sugima
コンサルタント
予算の見積もりには想定外の費用を見越して注意して作成つくることを理解できた。
kitaguchi_yuki
IT・WEB・エンジニア
アクティビティーとは何か（時間の見積）について理解できました
kawai_ryouta
IT・WEB・エンジニア
プロジェクトを始めるにあたっての、最初に行う計画が重要だと学んだ。
今のプロジェクトでは計画での色々な確認が不十分で、今や再計画も大変な状態のため、
最初の計画の重要性を身にしみて感じた。
matsuyuki1210
専門職
計画にはwbsなども重要
aya_anne
IT・WEB・エンジニア
計画と是正、理屈は分かるがかなりの時間が掛かりそうだと思った