プロジェクトマネジメント入門⑦ チームパフォーマンス領域編
プロジェクトマネジメントについて、ビジネスパーソンが知っておくべき基礎知識を体系的に解説するシリーズです。プロジェクトマネジメントのガイドラインであるPMBOK®（ピンボック）では、プロジェクトの価値を効果的に提供するための活動のことを「プロジェクトパフォーマンス領域」と呼び、8つの領域を示しています。 この動画では、その1つ「チームパフォーマンス領域」について解説します。
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- プロジェクトマネジメント入門⑩ プロジェクト作業パフォーマンス領域編
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このコースについて
プロジェクトマネジメントについて、ビジネスパーソンが知っておくべき基礎知識を体系的に解説するシリーズです。プロジェクトマネジメントのガイドラインであるPMBOK®（ピンボック）では、プロジェクトの価値を効果的に提供するための活動のことを「プロジェクトパフォーマンス領域」と呼び、8つの領域を示しています。
この動画では、その1つ「プロジェクト作業パフォーマンス領域」について解説します。
コース内容
- プロジェクトの作業手順最適化／チームの能力向上
- 物的資源の調達／ステークホルダーとのコミュニケーション
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
29人の振り返り
nekococo
IT・WEB・エンジニア
コミュニケーションを通してパフォーマンス向上を図ります
hayakawa39
コンサルタント
PC手配などは物的資源の調達に含まれるのであれば経験ありといえるが、具体的なユースケースをもっとイメージしたいと思った。また変更対応を事前に決めておくとは、変更手順を定めるということか。この単元は追加の確認が必要そう。
moveon-s
資材・購買・物流
ステークホルダーとのコミュニケーションについて、重要と思いました。
適切な情報伝達や変更への対応など、通常業務でも実行しないといけない。
westin4324
IT・WEB・エンジニア
作業手順、人的、物的リソースは最初の計画どおりに行くとは限らないため、状況を監視し、逐次見直しを行う必要があることを理解した。
また、状況をステークホルダーと共有し、必要に応じ変更手順に従った変更が必要であると理解した。更にその際のの情報伝達方法と変更手順もまた、監視、見直しの対象になると考えられる。
sugima
コンサルタント
人的資源の活用の仕方を理解できた
mekaboo
コンサルタント
人的資源と物的資源の２つで管理手順に違いがあることを理解した。
いずれにしてもプロジェクトを運営する上で、ステークホルダとのコミュニケーションは重要であると考える。
ore-ore
メーカー技術・研究・開発
実際に走らせてみないと何とも言えません。
20221122
人事・労務・法務
的確な判断
コミニュケーションの大切さ
まわりの進捗確認、ホウレンソウ
maedakazu
IT・WEB・エンジニア
作業手順の最適化/作業順序を変える際、内々の下調べが先か
それともステークホルダとコミュニケーションをとって整合した上で
行うか迷っていた。ステークホルダとコミュニケーションを可能な限り
取っていきたい。
chang_shin
販売・サービス・事務
プロジェクトマネージャーは物的資源の調達、管理にも気を配らないといけないのですね。
stani
専門職
コミュニケーションを通してパフォーマンス向上を図ります。
bobby2490
IT・WEB・エンジニア
チームの課題を察知してパフォーマンスを上げるためにも、PMは時間的余裕を確保しておく必要があると思う。
miemie2020
IT・WEB・エンジニア
ステークホルダーから、追加要望が出ても、納期変更や、途中で人的資源を確保するようなことがなかなか難しく苦慮する場面が多い。そのような状況を回避できる方法はありますでしょうか？
tdi-ihara
IT・WEB・エンジニア
これまでの中でも記載してきましたが、ステークホルダとのコミュニケーションの大切さは非常に大事ですが難しいところでもあるので、ここの注力してプロジェクトを立ち上げていくことを進めています
451u
IT・WEB・エンジニア
物的資源の調達はまだ経験が無いため、今後担当することになった場合の参考にしたい。
ka110
マーケティング
「コミュニケーションをとるポイント」は、普段から心がけていきたいと思う。
hikiyomi
IT・WEB・エンジニア
プロジェクトマネージャーとして、メンバーの権限を明確にすること、ステークホルダーとの期待値合わせが、今の自分に必要。
masa2023
IT・WEB・エンジニア
適度なタイミングでの報告はできいているが、変更時の対応に未だ課題が多い。
umebryo
IT・WEB・エンジニア
円滑なプロジェクト運営には、作業手順の最適化、チームの能力向上、物的資源の調達、ステークホルダーとのコミュニケーションが重要であることを知った。
sakiyam2
IT・WEB・エンジニア
メンバーのコントロール、ステークホルダーとの調整、普段意識せずにやっていることだが体系立てて学ぶことができた。
noriko_chita
その他
PJリーダーから「必要ではない」と判断された情報が下りてこないことがあった．その時，能動的な行動を期待されていないと感じた．なので，チームの積極的な活動を促すためにも，情報はきちんと共有することがPJの成熟度に影響すると考える．
k_yuna
販売・サービス・事務
大変勉強になりました。
kita_furukawa
建設・土木 関連職
基本的なことの振り返りが出来た
karikomi-1011
営業
流石ですね、勉強します、
matsuyuki1210
専門職
特になし。一般的な事柄
hr-sakai
その他
ここまでも領域なのかと、プロジェクトを完結する為に必要な領域の広さを知りました。
aya_anne
IT・WEB・エンジニア
ステークホルダーとの関係構築は一筋縄ではいかないと思う
そもそも向いていない人はどうすればいいのか、PMになるには素質がいるが
その見極め方法が分からない
kitaguchi_yuki
IT・WEB・エンジニア
プロジェクト作業のパフォーマンスについて学んだ
kawai_ryouta
IT・WEB・エンジニア
物的資源の調達は余り経験なくこれからも機会は少ないと思った。
一方でチームやステークホルダーとのコミュニケーションは重要である事は分かっていたが、
適切な情報伝達が出来ないと良い関係性を作る事が難しい事を現PJで実感しているので、
これから伝達スキル強化していきたい。