プロジェクトマネジメント入門⑧ 開発アプローチとライフサイクルパフォーマンス領域編
プロジェクトマネジメントについて、ビジネスパーソンが知っておくべき基礎知識を体系的に解説するシリーズです。プロジェクトマネジメントのガイドラインであるPMBOK®（ピンボック）では、プロジェクトの価値を効果的に提供するための活動のことを「プロジェクトパフォーマンス領域」と呼び、8つの領域を示しています。 この動画では、その1つ「開発アプローチとライフサイクルパフォーマンス領域」について解説します。
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- プロジェクトマネジメント入門⑫ 測定パフォーマンス領域編
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このコースについて
プロジェクトマネジメントについて、ビジネスパーソンが知っておくべき基礎知識を体系的に解説するシリーズです。プロジェクトマネジメントのガイドラインであるPMBOK®（ピンボック）では、プロジェクトの価値を効果的に提供するための活動のことを「プロジェクトパフォーマンス領域」と呼び、8つの領域を示しています。
この動画では、その1つ「測定パフォーマンス領域」について解説します。
コース内容
- 効果的な評価方法
- 7つの評価指標
- 測定後のアクション
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
27人の振り返り
karikomi-1011
営業
大変勉強になりました。
taka_1746
販売・サービス・事務
他人の意見を取り入れつつも個人の意思も持ってバランスよく業務に当たりたい
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
最終的には行動を取ることが重要だと認識しました。
kawai_ryouta
IT・WEB・エンジニア
よく数値化・見える化というが、状況の把握・報告の為にも指標を作って分りやすくするという事も大切だと分りました。
20221122
人事・労務・法務
仲間の意見を聞くこと
チーム内の振り返り
umebryo
IT・WEB・エンジニア
プロジェクトの結果測定にはさまざまな評価指標があることを学んだ。
matsuyuki1210
専門職
効果測定は多岐にわたる。SMARTに行う。性能だけではなく、スケジュールやデリバリー速度、費用対効果なども対象。
minami_onitsuka
金融・不動産 関連職
プロジェクトマネジメントにおいて進捗管理やその導入効果の検証が大事であることは感じていたが、その具体的な測定手法や管理方法を知ることができてよかった。
moveon-s
資材・購買・物流
評価批評にもいる色々と別れていることが分かった。
分かれている内容でも評価が分かれていることは驚いた。
通常の業務でも何か起こった後の振り返りがしていない。
今後、成果の活動を行った後は必ず指標を作り、振り返りを行います。
sugima
コンサルタント
プロジェクトを進める上でコストを意識しながら、計画差異について複数の分析手法を用いて検知し、
改善方法も事前に計画しておくことが重要だと理解できた。
k_yuna
販売・サービス・事務
大変勉強になりました。
ore-ore
メーカー技術・研究・開発
ホーソン効果、確証バイアスあるあるだと思いました。注意したいと思います。
maedakazu
IT・WEB・エンジニア
計画に測定指標を定義すること、指標に沿って測定する仕組みを
あらかじめ作っておくことが重要と感じた
h_kawa
建設・土木 関連職
プロジェクトの評価指標は七つもの視点が必要で、すべてを考慮しつつもバランスや優先度の設定が必要かと思われる。
stani
専門職
7つの領域を駆使し、情報を正確に伝えてパフォーマンを上げていきたい。
westin4324
IT・WEB・エンジニア
EVMその他、測定の方法と指標について理解した。また、測定結果の可視化と共有が重要と理解した。
ホーソン効果、確証バイアスは思い当たることが多々あるので、今後注意していきたい。
chang_shin
販売・サービス・事務
人に現状を伝えるための評価指標。人にわかってもらい、行動を促すために使われるもの。人に伝えるための効果的なツールにすぎないことを覚えておきたい。でも、知っていたら効率的。
tdi-ihara
IT・WEB・エンジニア
ＥＶＭはある指標になるので積極的に活用していますが、ほかの要素も取り組んでいければと思いました
451u
IT・WEB・エンジニア
プロジェクトの進捗に追われ、品質指標の評価がおざなりになってしまうことが多いのですが、大切なことがよくわかりました。
a-jp
その他
とにかく、コミュニケーション、正確な情報伝達、に努める！
miemie2020
IT・WEB・エンジニア
様々な評価指標からプロジェクトを分析しないといけないことを学びました。実プロジェクトでは、余裕がが無く、なかなか実施することが難しいですが、プロジェクトに少しでも組み入れていきたいと思います。
noriko_chita
その他
今回の内容はわかりづらかった．きちんと現状を把握し予測できる結果を適切に展開することで，コストオーバーや目的がそれることを防ぐために測定するということでよいのでしょうか？測定には時間や手間がかなりかかりそうなのだが，そこまでやりこまなくてもよいのでしょうか？
sakiyam2
IT・WEB・エンジニア
成果物、デリバリー、スケジュール、資源はコントロールしている意識はあるが、それ以外、特に事業価値の評価は意識できていなかった。あらためて学習が必要。
jasmine_ayaka
販売・サービス・事務
評価指標を意識しながらも、ホーソン効果のように他の要素を軽視しないよう、注意しながらプロジェクトを進める必要があると感じた。
ka110
マーケティング
自分にとってマイナスだと思う意見を軽視するのは普通だと思う。なぜなら大体は当事者意識のない人お傾向があるように感じる。当事者意識がある人は、たとえマイナスな内容でも言い方でそうは感じさせない配慮があると思う。
はっとさせられるようなものでなければ、軽く気に留める程度でよいと思う。
aya_anne
IT・WEB・エンジニア
作業メンバーは人間なので、プロジェクトの成功には人間関係を良好に保つことも重要だと思った
ただし、スケジュールを守ってもらうためには厳しくする必要もあるので、
使い分けが重要だと思った
hr-sakai
その他
結果もとらえ方なので最善をつくしていい物を創り上げることが重要です。