AIプロジェクト入門 ①AIの基礎知識とプロジェクト事例
このシリーズでは、スキルアップAI社の「AIプランニング・プロジェクト推進基礎講座」より、ビジネスパーソンが知っておくべき内容を抜粋してお送りします スキルアップAIは、それ以外にも入門、データ分析、AIエンジニア基礎、ビジネス、クラウド、AIエンジニア応用といったカテゴリで様々な講座を用意しています。 スキルアップAI株式会社 https://www.skillupai.com/open/
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- AIプロジェクト入門 ②人材の確保
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このコースについて
このシリーズでは、スキルアップAI社の「AIプランニング・プロジェクト推進基礎講座」より、ビジネスパーソンが知っておくべき内容を抜粋してお送りします
スキルアップAIは、それ以外にも入門、データ分析、AIエンジニア基礎、ビジネス、クラウド、AIエンジニア応用といったカテゴリで様々な講座を用意しています。
スキルアップAI株式会社
https://www.skillupai.com/open/
コース内容
- AIプロジェクトに必要な人材と体制
- AI人材を確保する3つの方法
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
39人の振り返り
yoshihito_f
経営・経営企画
社内で人財を育成したいと思う。ＡＩを活用して業務改善を考えるチームを立ち上げたい。
d_2_w
経理・財務
ＡＩプロジェクトマネジメントの大枠を理解できたので、アウトラインを描くのに活用できる。また、ＡＩ人財の採用に活用できる。
jp_kanai
その他
必要な人材と係わり方の大筋が理解できた。
jout009
メーカー技術・研究・開発
AI人材の確保には色々な方法があることがわかりました。具体的に必要な人材はプロジェクトの内容に応じてイメージすることが大事そうです。
h_kouno
販売・サービス・事務
わが社では人材確保の手段として「社内育成」を推進しています。育成の仕方は「自社育成」と「外部委託」のハイブリットで社内でＤＸ人材育成のセミナーやプロジェクトを立ち上げ取り組んでおります。
私自身もITパスポートの勉強会を主催し資格の取得の推進に取り組みました。
toshiton
メーカー技術・研究・開発
AIプランナーのポジションで仕事をしています。AIプロジェクトの全体の体制を学ぶことで、技術者とビジネスニーズの間を取り持つ翻訳家としての役割を整理することができました。データサイエンティスト、エンジアの役割分担を把握して、ビジネスを円滑に動かしていきたいです。
hfkd156036
金融・不動産 関連職
ＡＩを活用して業務改善を考える
gm077
販売・サービス・事務
社内育成が理想と考えるが，業務主管のため，業務主管としてできる範疇を越えてしまうため，人事労務などへの働きかけが必要となり，ハードルが高い。とにかく早く成果を求めるのであれば，できるだけ買って使うができないかで模索して，AI人材がいらないようにするしかなさそう。また，今後も継続的にAIシステムを増やしていくという意思決定をしないと社内にAI人材を抱えるメリットが薄れると考える。
kintan3104
営業
人材確保や育成の方法とそれぞれの外部委託と内製の長所と短所がよく分かりました。CMは不要。
9300856
専門職
人材のイメージを確認できました
watanabe-tat
専門職
ＡＩ人財の確保は、新規・大型開発を外部委託で社内人材をテスト要員に、運用後の保守・開発は社内人材という体制で、社内人材育成を検討したい。
t_terakawa
メーカー技術・研究・開発
他部署にいる、ＡＩのコア人材を活用して、自部署のＡＩプロジェクトを推進することを考えてみようと思います。
matsu_411
専門職
社内育成が理想と考えるが，業務主管のため，業務主管としてできる範疇を越えてしまうため，人事労務などへの働きかけが必要となり，ハードルが高い。とにかく早く成果を求めるのであれば，できるだけ買って使うができないかで模索して，AI人材がいらないようにするしかなさそう。また，今後も継続的にAIシステムを増やしていくという意思決定をしないと社内にAI人材を抱えるメリットが薄れると考える。
koupeiman
IT・WEB・エンジニア
AI人材育成には、内製、外部利用をうまく組み合わせて行いたい。
sakamoto-aki
営業
自分がAINの分野で活躍するのは難しい。
だからこそ、人材育成に必要な知識を学ばなければならないと思う。
iso_ken
専門職
人材の確保は今後のビジネスの成長に大きく影響してくる。最終的には主要な部分は内部人材で回していきたいが、まずは外部から人材を確保することから始めないとスピード感で後れを取るのではないか。
hr-sakai
その他
プロジェクト起案の際に必要最低限のスキルのあるスタッフ選定の役にたった。
nb23
営業
3種の人材2023-12-07
0
512177
資材・購買・物流
人材の確保が重要であり、内部育成、外部からのリソース確保を複合で検討したい
suzuzuzu
その他
大変、勉強になりました。
csl_kojima
IT・WEB・エンジニア
理解が深まりました。
k_yuna
販売・サービス・事務
大変勉強になりました。
nonchankawaii
IT・WEB・エンジニア
AIを新規で導入する場合、どうしても社内に人材がいないという課題にぶつかる。
外部委託という形にするにしても、委託先の質を求めるとコスト高となり、AI導入がどうしてもハードルが高くなる。
stani
専門職
人材はどの分野も大事です。
yasubumi-kato
専門職
AI人材確保の章は、AIに限らず全般的な人材確保にもつながる内容であり、キャリア採用を検討する際の参考になりました。また、自分のAIプロジェクトを推進する上で習得しなければならないスキルも明確化でき、今後の学習の方向性も明確化できました。
koji_wada
マーケティング
AIを活用したプロジェクトを進行する際に必要な人材の知識要件や能力、経験と担うべき役割について学ぶことができました。ここは意外に盲点でプロジェクト進行してから迷うことがないように、事前におさえられるようにして行きたい。
takuto2009
金融・不動産 関連職
ＡＩ人材の確保に内製、外部をうまく組み合わせたい。
kk12645
メーカー技術・研究・開発
翻訳家がとても重要なポストであることが理解できた。
e-yanaoka
メーカー技術・研究・開発
社内での人材育成が基本かな、講師の問題はあるけれど…。
matute
IT・WEB・エンジニア
AIプロジェクトをすすめるには、ＡＩプランナー、データサイセンティスト、エンジニアのAI人材が必要だということがわかった。また人材を確保する方法も複数ありそれぞれメリット・デメリットがあることもわかった。自身でAIプロジェクトを進める際は、どのレベルのAI人材をいつまでに何人必要か将来予測した上で進める必要がある思った。
nyaoya_x
営業
AI人材確保はむずかしい、、、
marine_081006
人事・労務・法務
AIの活用ということで学んだが、給与計算システムの更新プロジェクトという活動に応用できる可能性を感じた。給与計算システム人材についても給与計算そのもの理解とシステムそのものの理解が必要であるため、なかなかそのような人材に巡り合うことができず、現在は、自社育成と外注で何とかやりくりをしている状況。運用までを考えるとやはり自社育成を目標とすることが最善策に思えた。引き続き、広く知見を蓄え、給与システム更新に向け、最適な対策を考えていきたい。
sesesese
その他
業界の有名人の採用とか、全くイメージが湧かない
kazumi_100pot
金融・不動産 関連職
AIプロジェクトに関わる人材の種類を理解することができました。
karikomi-1011
営業
ＡＩプランナー、データサイセンティスト、エンジニア 専門家のチーワークで生成ＡＩの出来栄えも
かわるのでしょうか。
konbass8
金融・不動産 関連職
自社育成と外部委託の違いを、メリットとデメリットで押さえることができた。
kenjiro_fujita
コンサルタント
AI人材は基本的に内製化が必要であることが分かった。
naoki_sasano
メーカー技術・研究・開発
今課題としている業務改善について、小規模で実践できるAI導入のため、AIプランナー、データサイエンティスト、エンジニアの役割を自分一人でできないか、考えている。
ari_ko_kei
専門職
自身がAI人材になるのに必要な学びが理解できた。