プロジェクトマネジメント入門⑤ 原理・原則編／リスク・適応力と回復力・変革

casetomo

人事・労務・法務

チェンジマネジメントについて学べたのがよかった。
変革のスピードを変えたり、新たな打ち手により、前向きに対処できる方法を検討していこうと思った。

yayo0324

販売・サービス・事務

常に変革に対応できるよう取り組むことが大切です

aya_anne

IT・WEB・エンジニア

変革に上手く相手をリードするのは時間が掛かると改めて再認識した

korekara

メーカー技術・研究・開発

変革のスピードをコントロールすることも手段のひとつであるとわかったのでよく観察したい。

hr-sakai

その他

原理・原則、リスク、もう一度深く考えて学習いたします。

chang_shin

販売・サービス・事務

要は、周りの空気をよく読めということだと理解した。
具体的には、失敗してもクヨクヨせず、めげずに相手とコミュニケーションをとって、相手がどうしてほしいのか、みんなでどういう方向に進むべきなのかに気を配り続けよう、ということ。

mikio_3333

経営・経営企画

回復力が大切なことはわかるが、挫折すると立ち直れないことが多い。どうすれば良いか

carmelbts

人事・労務・法務

変革のところが印象的だった。以前プロジェクトで抵抗勢力の存在に悩まされたが、これはごく普通のことであることを当時知っていればストレスも少なくて済んだと思う。

bobby2490

IT・WEB・エンジニア

現在も比較的大規模なプロジェクトに従事しており、あるあるな例ばかりで共感できます。
その上で具体的にどのような対処・対応方法が良いのか知りたい。

hikiyomi

IT・WEB・エンジニア

変革を進めていく上での抵抗勢力は必ずいるので、まずは王道である「プロジェクトの目的・目標・成果」を理解頂くことからはじめたいと思います。

nerimadaikon-3

IT・WEB・エンジニア

対象次第で変革を行うスピードや段階を調節するという方法は、有効と思いました。

okamoto777

専門職

適応力と回復力、回復力については、クヨクヨと気にしない性格の部分も大きいかと思いますが、同じ失敗を発生させない為に行動できる適応力も併せ持っていないといけないので、その様な人材を探すなり育成するなりしないといけないと感じています。

00004519

資材・購買・物流

「面倒くさい」が一番の抵抗勢力。

tuessa

営業

変革を行う理由をいかに理解して頂くように説明できるかがポイントになるように思います。いかにロジックに説明を行ったとしても、抵抗するメンバーは少なからずいると思われます。変化のスピードの調節も含め、取り組んでいきたいと思います。

natsumi2022

その他

変革に適応する能力というのは、常に自分に問い、相手の意見を否定したくなる場合に考え直すことができるのかなと思いました。回復力については、自分が立ち直ることが必要とされる役割であるとのアドバイスで、失敗は当たり前、受け入れて常に変化していこうという前向きな気持ちになりました。ありがとうございます。

kawai_ryouta

IT・WEB・エンジニア

講習を受けて、自分には回復力や、反対勢力を説き伏せるチェンジマネジメント能力が足りていないと痛感した。先ずは自身の意識改革が必要だと思うので、努力してみたい。

sakiyam2

IT・WEB・エンジニア

リスク選好。リスクと聞くと、片っ端から解消しようとしてしまいがちだが、良い影響を与える場合もあるということが気づきだった

ore-ore

メーカー技術・研究・開発

抵抗勢力の説得は非常に面倒くさいが、説得と調整をしっかりやってかなければいけないと思いました。

hrdk

人事・労務・法務

チェンジマネジメントにおいては、反映勢力を説得・エンゲージするだけでなく、勢力の割合を見ながら変革のスピードや段階を見直す必要性もある。自業務においても、①ネガティブな反応を示す層の意見を傾聴してエンゲージするポイントを掴みむ、②反対意見の割り合いを見極め、計画を改める（マイルストーンの達成を遅らせる判断をするなど）勇気を持つことに取り組みたい。

matsuyuki1210

専門職

リスク選好でスタークホルダーに応じた対応。メンバー変革は無理に急いで進めると危険。

f_kawakami

クリエイティブ

回復力って、失敗してもそれを引きずらず気持ちを切り替えて前向きに進める力ということかな。PMBOKでそんなことをいちいち言うのは少し違和感はある。メンバーに対してメンバーを回復させることに注力するのはわかるが、自分自身の気持ちの問題にまで踏み込んできているのは以外だった。

noriaki_08

資材・購買・物流

変化を伴う業務を進める場合に、想定すべき事態、特に、起きるかどうかが確認できない種類の問題に対する対応力その分析、管理を上げるためのアプローチについて知識を得たことは有用であったと思う。また、実際にリスクが具体化する場合の対応について、また、そのために必要となる組織的な変化を進める上で、変革のスピードの調整、反対者に対する具体的な対処等について一定の認識が得られたことは、業務への対応する能力を上げてくれたと思う。有用な内容に感謝するところです。

jktaisuje

IT・WEB・エンジニア

回復力の内容として同じ過ちを繰り返さないとありますが、なかなか難しいと思います。
混入、流出の原因を分析し、根本原因を払拭せねば間違いは繰り返すものですが、根本原因の分析は自分自身を振り返る事でしか出来ません。
これは非常に時間と根気、集中力の必要な作業であす。正しい分析結果を得るために必要な要素を考え、改善のプロセスとして組み込む必要があるように思います。

k_yuna

販売・サービス・事務

大変勉強になりました。

hayakawa39

コンサルタント

チェンジマネジメントが価値である場合も多い。その際に大きなメリットや困りごとの解消がない限り変革に向けて動き出す人は少ないことも経験上理解している。明確な反対理由があれば一つずつ解消していくが、変革自体を拒否する人へのフォローは困難だなと感じる。

ozawa_h

IT・WEB・エンジニア

失敗した場合は早く気持ちを切り替えて同じ失敗を繰り返さないようにしながら、新しいことに挑戦し続けるようにします。

user-juser

IT・WEB・エンジニア

変革に反対はつきもの。そして、反対する動機を掴むのに根気が必要。プロジェクトマネージャーはそれを理解したうえで、変革に取り組むことで、成功に導けると思います。

ken_tenjin

その他

特に適応力について、ポイントと考え、柔軟に変更事項に対処できるように心がけたい。

toshi486

その他

チェンジマネジメント上の留意事項の項目と理解した。抵抗勢力の存在とその対処法は理解できた。

zennoh-t-usui

コンサルタント

プロジェクトの予防が大切であることを理解した。

miemie2020

IT・WEB・エンジニア

業務の中で失敗してしまうと、気持ち的に引きづるタイプなので、失敗してもくよくよせず、できるだけ素早く回復できるように頑張ります。

atuya

その他

変革は、運用部署には受け入れずらい。それは、運用は何もないことが良いことだからだ。運用にもプラスになるような、ことが必要。例えば、これを導入することで、運用時間が効率化され、時短になるなど。

umebryo

IT・WEB・エンジニア

プロジェクトの進行にあたってはリスクのコントロールを意識し、適応力と回復力を身につけるように努め、変革を意識しながら進めていきたい。

ka110

マーケティング

最初からうまくとは考えない。アンチはどこにでもいる。いろんな想像（先の先、起こりうる問題）をして業務を進めていくということは日々意識して取り組んでいる。
自身にプラスがないと積極的に変化は受け入れられないのは、人の心理であり自分にも思い当たるところがある。
いかにスムーズにマインドをチェンジさせるかイコール、メリットを訴求できるかだと思う。

flex

メーカー技術・研究・開発

リスクに対する反応度は人それぞれであり、なかなか考えを変えるのは難しい。リスクをとらない傾向の人には、リスクを取らないことでの更なる悪影響を示すのが有効か？（デメリットプレゼン）

回復力を保つために、自身は日頃からの体調管理と余裕を意識的に保つようにすること。対メンバーには傾聴や貢献への感謝を示しながら、、エンゲージメントを上げる働きかけが必要か？

westin4324

IT・WEB・エンジニア

抵抗勢力に対する話し合いで大切なことは丁寧に説明し、理解してもらうことだと理解しました。妥協すると良い結果にならない。
また、回復力がリーダーの資質であると理解しました。リーダーはタフでなければいけない。リスクマネジメントはテクニックとしてもう少し掘り下げる必要があります。

hbk66

マーケティング

変革は難しいケースが多いです。何なら自分が変革の抵抗勢力になってしまうようなケースもあります

deco_4270

IT・WEB・エンジニア

何事もバランスが大事と学びました。

dw000

経営・経営企画

変革を受け入れない勢力は一定数おり、むしろ変革が必要だと思っていながら、自分が避難されることを恐れて長いものに巻かれる文化がある、もしくは何か買えた方がよさそうだが、具体的にはよくわからない、という漠然とした不安をもっている層が大半だと感じる。
その勢力を一部の熱い人たち（数人）で変えようとするのは相当な戦略と目的、手順とスケジュールなどの綿密な計画が必要だと感じる

yoshinori358

その他

プロジェクトを進めるうえで、リスク見極め、適応と回復、変革の重要性を再認識

karikomi-1011

営業

大変参考になりました。

yuri-se

営業

理解が深まりました。

tdi-ihara

IT・WEB・エンジニア

リスクはどんなプロジェクトでも発生するものでいかに早く具現化し対策をとるかを考えています、また回復力、まさに仕様をお客様が変化させるとき、チーム内の雰囲気が変わり悩みがおおきくなるのですが、確かに気持ちを早く切り替えて小さくてもいいのでチームへの理解してもらうことができるよう取り組んでいます

noriko_chita

その他

プロジェクトを進めるうえでの大きな壁の一つである「計画変更」「抵抗勢力」等の対応について学ぶことができた．自分の会社だけ変化に理解が無いと落ち込んでしまいがちだったので，普遍的な壁だと思うと気が楽になった．