プロジェクトマネジメント入門② 原理・原則編／スチュワードシップ・チーム・ステークホルダー

funamina6

メーカー技術・研究・開発

ステークホルダーの内容は重要ですが、実際はとても難しいと思っています。

uta-1023

営業

人を好き嫌いだけで判断しない

mimu0818

営業

プロジェクトを進行する中で、ステークホルダーを常に意識すること。
具体的には、盲目的に従う人、反発的な人それぞれに気をかけて進行することが大事である。

hr-sakai

その他

プロジェクトリーダーとして必要なスキルだとおもう。次の学習がきになる。

aya_anne

IT・WEB・エンジニア

業務推進のため、ステークスホルダーの確認、性格や考え方を把握することはとても重要
私は比較的上手く立ち回っているが、教えて出来ることではないので、不得手なメンバーへの教育に悩んでしまう

bobby2490

IT・WEB・エンジニア

スチュワードシップは初めて聞きましたが、確かにプロジェクトマネジメントにおいて大切な行動・気質だと感じます。
自身の現在進行中プロジェクトでも出来ているのか、振り返って確認したいと思う。

hamminzo

IT・WEB・エンジニア

各ステークホルダーに理解してもらって、各々の立場の人間が
一丸となり同じ目標に向かってもらうように促す事で、目標達成率を高めるように全体をコントロールする
役割を担う。

そのためには、良し悪しを見極める力であったり、謙虚であり、誠実であること。
各ステークホルダーに寄り添う、人としての能力も必要となると理解しました。

受講前には、WBC書いて工数管理すればよいかな、なんか効率よい方法無いかな、、といった気持ちだったのですが
人間相手の業務なので、そう簡単ではないんだなと思いました。　

stani

専門職

チームの和とステークホルダーの理解が大切である。

casetomo

人事・労務・法務

プロジェクトマネジメントについて学んできたが、
専門的なテクニックと共に、人間力を高めることが重要だと思った。

mhbl_nakayama

IT・WEB・エンジニア

チームで働く上で、意見の相違やタスク状況の違い等から連帯感のある動きがなかなか出来ていないことに課題を感じています。同じ目的に向かって協力し合える組織を築いていきたいです。

natsumi2022

その他

人間的な要素が多かったのですぐにどこかに活かして目に見える実績につなげるのは難しいと感じました。自らの姿勢は常に人に見られていると意識して誠実に対応し、資産管理などは有言実行と適切なタイミングでの報連相を行うことで信頼につながると感じました。まずは目の前のことから実行していきます。

ore-ore

メーカー技術・研究・開発

Stewardshipが大切だと思いました。また、Stakeholderと同じ景色を見る姿勢が大事だと思いました。

mhs_253

その他

協力的なステークホルダーに従ってしまっていた。

sakiyam2

IT・WEB・エンジニア

プロジェクトの成功をステークホルダーと共有する。わかっていても全員と良好な関係でいることはなかなか難しい。

jktaisuje

IT・WEB・エンジニア

ユーザからは、プロジェクトの成功に貢献しない局所的な変更や追加を要求されることがしばしばあります。
プロジェクトのスコープに合っていない要求は断るのが基本的な対応かとは思いますが、ユーザの要求を無碍にするのではなく根本的な欲求の原因追求をする事と、それがプロジェクトのスコープに合っているのか、改めてユーザと握る必要があるように思います。

hanetin

メディカル　関連職

　原理原則：スチュワードシップ
　　　　　　＝責任をもって、誰かの世話をしたり、資産を管理したりすること
プロジェクトに責任を持ちステークホルダーに気を配りプロジェクトの資産であるチームメンバーや予算を管理する姿勢
誠実：規範となる、傾聴、共感　必要であれば自分の行動の改善
面倒見の良さ：さまざまなことを自分の責任として受け止め、対応する
信頼：プロジェクトを優先した行動。自己を優先した行動はNG
コンプライアンス
原理原則：チーム
　　　　　協働的なプロジェクト・チーム環境を構築する
　　　　　　チームの合意：目標、役割、行動規範を理解している
　　　　　　組織構造：状況をみて、構成・配置・役割を見直す
原理原則：ステークホルダー
　　　　　　メンバー、出資者、結果によって影響を受ける人
効果的な働きかけを行お、プロジェクトの成功確率を高める
・ステークホルダーがプロジェクトに及ぼすよくある影響
追加の要求、
リソースの増加無しで対応を要求
　・プロジェクトが進行するにつれて 要求の内容や強度が変わることがある。
　　　　　　　　　　ダメな人でも最後は良くなるかも。逆もある
　・人間関係
ステークホルダーの話を聞き考えや思いを理解し 必要があればそれをプロジェクトに取り込もうとする姿勢
ステークホルダーと互いに対話できる人間関係の構築・維持
プロジェクトに協力的でないステークホルダーを排除したり 論破したりすることではない
協力的なステークホルダーであっても 盲目的に従ってはいけ

kadhipara

IT・WEB・エンジニア

プロジェジェクトの成功をステークホルダーと共有する考えを持つことで、友好的なステークホルダーに盲目的に従って方向性を見失うことや、反抗的なステークホルダーに粘り強く対応できるのではと感じた

hrdk

人事・労務・法務

・スチュワードシップの考え方には、面倒見や社会への影響など、今まで以上に幅広い視点が求められること。
・ステークホルダーマネジメントにおいては、よく発生する無理な要求を事前に改めて覚えておくことで、QCDの観点で交渉をできるようにしたり、契約や要件定義の段階で明文化する注意点を把握しておいたりしたい。

marumiyo

人事・労務・法務

誠実さ、チームを意識すること、協業することが大事。
自分事として引きうける気持ちが無いと信頼を得ることもできない。

umebryo

IT・WEB・エンジニア

スチュワードシップ、チーム、ステークフォルダーが重要であることを認識してプロジェクト内で活用していきたい。

sekiitatuya

経営・経営企画

スチュワードシップは初めて聞きました。
信頼して任せることと面倒をみることは使い分けたいと思います。
どんなプロジェクトも必ず目的があり、メンバー全員で同じ目標に向かう必要がありますが、
なし崩し的になることも多いので、しっかり言語化し、共通認識させることが何より大事だと思いました。

chang_shin

販売・サービス・事務

スチュワードシップが印象に残った。
誠実であること、面倒見よくあること、信頼される存在であること、コンプライアンスを徹底すること。
まさに、かくありたい。意識し、しっかりと態度、行動で示したい。

mekaboo

コンサルタント

関係者（チームメンバー、ステークホルダー）との関係構築が非常に重要。
どのような関係を構築するのか常に考え、前向きに接していく必要がある。

t-k0126

金融・不動産　関連職

内部管理に関するプロジェクトを率いる立場にいるが、特にステークホルダーへのエンゲージメントを疎かにしないという点が響いた。

ma-my

メーカー技術・研究・開発

スチュワードシップのレベルを如何に上げていいけるかが自分の課題

kawai_ryouta

IT・WEB・エンジニア

スチュワードシップという言葉は初めてしりました。
そして、分かってはいるつもりですが、チームやステークホルダーとの認識共有や相互理解が必要である事を改めて感じました。
先ずはチーム内でのコミュニケーション強化を図りたいと思います。

y-wataru91

営業

今回は社内でおさまるが、相手の立場や考えは都度聞きながら、プロジェクトの成功はブレないようにしたい

toshi486

その他

いわゆるヒューマンスキルが重要ということですね。でもこれを解決するのが一番難しいのだと思います。

miemie2020

IT・WEB・エンジニア

ステークホルダーへの関わり方について学んだん。マイナス的なステークホルダーがあるタイミングでプラスになったり、その逆のパターンもあることに気づかされました。また、普段の人間関係の維持に努める事が重要だと思いました。

ozawa_h

IT・WEB・エンジニア

SCRUMなどアジャイル開発とどのように関係しているかを考えます。

hbk66

マーケティング

協力的なステークホルダーであっても盲信しない、
マイナス影響のある(がありそう)ステークスホルダーであっても関わりを避けない
頭でわかっていても、苦しい局面になるとやりがち

zennoh-t-usui

コンサルタント

マネジメントの入り口は、コミュニケーションだと思います。

r-tsuka

その他

定期的にプロジェクトの状況を俯瞰して、チームやステークスホルダーの関係性を見直して軌道修正したり、スチュワードシップを醸成する場を設けるのも効果的だと感じました。

westin4324

IT・WEB・エンジニア

スチュワードシップが原理原則の基底であると感じました。自分がスチュアートであると自覚すれば、コンフリクトがあったときなどにも適切な対応ができるような気がします。

noriko_chita

その他

プロジェクトマネジメントでも日頃から学んでいるビジネススキルをそれに特化して体系化したものと感じた．「プロジェクト」というと規模が大きいとか高度なテーマと考えてしまいがちであるが，「チーム内で残業を減らす」にはとか「整理整頓された職場にするには」とか細かい内容でも適用すれば大きな効果になるのではないかと思う．

tomo2050

人事・労務・法務

pmbokをさらに理解を進めた

tttty

IT・WEB・エンジニア

スチュワードシップは初めて聞いた。

karikomi-1011

営業

大変参考になりました。

hikiyomi

IT・WEB・エンジニア

ステークホルダーとの関係性を構築していくことを意識してPJに取り組む。

matsuyuki1210

専門職

プロジェクトメンバー含めたステークホルダーへのエンゲージメントが重要

masa2023

IT・WEB・エンジニア

ステークホルダとの関わりが難しい。非常に苦労したことがあったので、その経験が今、活きている。

dra_0728

マーケティング

面倒見の良さに自信があるように感じていたが、プロジェクトマネジメントにおけるそれが発揮できているのかというと、改善点があるように感じられた。
プロジェクトに影響を及ぼすすべてのことということで責任範囲は非常に広いが、責任を持つ範囲を少しずつでも広げていくことで、スチュワードシップを発揮したい。

deco_4270

IT・WEB・エンジニア

プロジェクトにおけるステークホルダーとの関係性は重要と感じました。

kitaguchi_yuki

IT・WEB・エンジニア

スチュワードシップは、初めて聞いたので興味深かった。
チームに対して責任を持ち、誰かの世話をしたりすること。サーヴァントリーダーシップに少し似ていると思った。

tdi-ihara

IT・WEB・エンジニア

ステークホルダーとの友好な関係はＰＪにおいて非常に大事なことだとおもい取り組んでいますが、この内容を聞いてもやはりそう思いました

h-n0329

営業

業務に役立ちそうです

ftomo

人事・労務・法務

プロジェクトを成功させるうえで、行動規範や、目指すべきミッションやビジョン、理念が必要と感じた。その上でステークホルダーに対しても、かかわりの変化等も考慮しながら、正しく接していくことが必要。

ken_tenjin

その他

リーダーシップという言葉はよく耳にするがスチュワードシップとの表現は新鮮に感じた。プロジェクトをまとめるのに大切な姿勢と思うので心がけていきたい。

451u

IT・WEB・エンジニア

チームメンバーは一度決まったらそのままにしがちなので、状況を見て配置など検討するように心掛けます。

k_yuna

販売・サービス・事務

大変勉強になりました。

iwakosan

経営・経営企画

プロジェクトにおけるステークホルダーとの関わりについては、経験則から対応してきたが、今回改めてきちんと学ぶことができ、現在進行中のプロジェクトにも役立てられると感じた。

f_kawakami

クリエイティブ

スチューワードシップは当たり前と思っている人も多いだろうが、よく考えてみると、自分都合や組織の都合を優先させたことがないかはよく考えてみたい。プロジェクトの成功の定義について言及はなかったが、成功の定義をステークホルダーとプロジェクトチームで合意し、それを実現するために最善を尽くすことがプロジェクトマネジメントだと思います。

308033

人事・労務・法務

スチュワードを意識するようにする。

yoshinori358

その他

スチュワードシップという言葉を再認識。

nyx

IT・WEB・エンジニア

スチュワードシップに則ったプロジェクトマネジメントを行い、プロジェクトの目標のコミットをステークホルダーとともに目指したいと思いました。

yuri-se

営業

スチュワードシップは初めて聞きました。
理解が深まりました。

a-a1225

営業

現業でもいくつかのPJがありますが、その時々に合わせた人を招待し、触発されることによりよい刺激となることが考えられそうです。

maji-mi

営業

日常生活に活用します。

dw000

経営・経営企画

ステークホルダーの範囲が広く、説得材料を各方面で対応していると矛盾が生じ、収集がつななくなる。講義動画では簡単に説明しているが、実際はそこまで安易に進められないのではないか。

ka110

マーケティング

メンバーの意見に耳を傾けること、妥当性のない内容の落としどころを見つける、ステークホルダーの意図や考えをくみ取りそのエッセンスを取り入れようとする努力が大切であると感じた。

ibaneze2007

営業

最後のステークホルダーと同じ成功の景色を見る、という類の話はそのとおりだと思った。
同じ方向を向くことでマイナスもプラスに転換できる要求に対しても建設的な対話で落としどころを探る事ができる

okamoto777

専門職

ステークホルダーに影響する範囲や、人間関係については、思い当たる部分が多々あります。人間関係の構築は、本当に大切です。特に、知らない分野の話で教えてもらう事などが多かったので、その姿勢で取り組むと、良好な人間関係が築きやすいのかなぁと思っています。

a_7636

人事・労務・法務

スチュワード：誠実さ、面倒見の良さ、信頼、コンプライアンス

このキーワードを初めて知っただけでも、このコースを受講した価値があると思いました。
どんな仕事をするうえでも、必要な要素ですよね。

自分はできているのだろうか？
振り返りのキーワードになりそう。

i-toshi

メーカー技術・研究・開発

スチュワードの実現は、実際にはかなり難しいとかんがえます。誠実性、面倒見のよさ、信頼を常日頃から培える会社環境の構築が重要かもしれません。明確な答えはありません。

korekara

メーカー技術・研究・開発

スチュワードシップはプロジェクトマネジメントに最も必要なもので、簡潔に表現できる言葉として知識が得られました。

go_cogitative

メーカー技術・研究・開発

基礎的な内容だが、おそらくそれ故に非常に難しいと感じる。普通にこれができている人をめったに見かけない。

maedakazu

IT・WEB・エンジニア

スチュワードシップについては、いままで誠実さや面倒見の良さが欠けており、人のせいばかりにしていた気がする。
チームについては、役割を固定することが良しと考えていたが、状況を見て柔軟に組織構造を見直す必要を感じた。
ステークホルダと対等で良い人間関係を気づけていたか、振り返ってみたい。

nb23

営業

　スチュワードシップの要素を理解出来た