プロジェクトマネジメント入門③ 原理・原則編／価値・システム思考・リーダーシップ

mimu0818

営業

プロジェクトを進行していく上で、
・傾聴
・共感
・発信
上記３観点を意識する。
推進をする際の動機づけの基礎となる点であるということを再認識しました。

shindy1004

コンサルタント

成果物がステークホルダーに対してどのような価値を提供し得るのか、影響範囲に考えを及ばせながら取組むことが、成果物の品質向上、その先の価値向上に資すると痛感。

hr-sakai

その他

管理者としてリーダーシップを発揮できるスキルとして偏見のない客観的にみる事ができ、意見を聞ける事を再確認しました。

bobby2490

IT・WEB・エンジニア

システム思考は常に視点を上げて、時間を広げて課題を捉えることから始めてみる。
リーダーシップは強さだけではなく、日頃からの繋がりや信頼の積み重ねが重要となる。

casetomo

人事・労務・法務

プロジェクトは、誰のため？というという原点や、全てのプロジェクトメンバーにリーダーシップが必要という、
仕事をするための基本的、根本的な学びがあった。

mhbl_nakayama

IT・WEB・エンジニア

物事を断片的に捉えるのではなく、全体的にどのような作用をもたらすか考慮するシステム思考の大切さを学びました。目先のタスク一つ一つがプロジェクトの目的達成の一要素であることを意識して、他のタスクや機能にどう影響するかを考えて取り組みたいと思います。

natsumi2022

その他

プロジェクトマネージャー一人ではリーダーシップを発揮するのは難しく、各専門の方にリーダーシップを発揮してもらう必要がある、というアドバイスが特に心に残りました。頭ではわかっていると思うのですが、できているかは定かではなく、どこが足りないかも答えられないと思います。改めて考えさせられました。まずは考えることが日常で活用できる第一歩だと思います。

ore-ore

メーカー技術・研究・開発

システム思考はリーダー、メンバーにとって非常に重要だと思いました。

sakiyam2

IT・WEB・エンジニア

システム思考という用語は初めて知った。事象の表面だけでなく関連することや相互作用まで、落ち着いて考えられるよう、意識していこうと思う。

okamoto777

専門職

システム思考は何事においても全体を俯瞰して見ることで、本当の問題点が分かるので大切だと思います。実践できるようになりたいです。

hrdk

人事・労務・法務

・システム思考：課題を相互作用しあうシステムとして捉える
→タスク管理における前後工程を計画段階で明らかにしておくことで、トラブルが発生した際にも連鎖しうるシステムのイメージを描きやすくしておく。
・リーダーシップ：ステークホルダーの話を傾聴することで、プロジェクトが進むにつれて変わりそうな意見や、追加の要望に発展しそうなステークホルダーのキーコンサーンも予測しておく。

mike5024

経理・財務

一時しのぎではなく、システム思考で構造的な解決を考えることが重要であるという点が印象に残った。

stani

専門職

システム化されてもリーダシップを取り、職員を目標に向けていかなければならないと感じた。

hayakawa39

コンサルタント

ステークホルダーにとっての価値を常に意識する。各員が異なる価値を求めるとき、優先順位づけが重要になると思うが、この順位づけもプロジェクトマネジメントには重要なのだろう。問題課題はシステム的に捉えて事象の繋がりや作用に気を配る。チームの全員にリーダーシップが必要。

umebryo

IT・WEB・エンジニア

ステークホルダーにとっての価値、システム思考やリーダーシップの必要性を認識しながら業務を進めていきたい。

yosaysaysay

IT・WEB・エンジニア

システム思考では、問題を独立した事象と捉えるのではなく、問題構造をシステムとして捉え、システムの作用と結果を理解し改善するための思考法だということがわかった

ma-my

メーカー技術・研究・開発

問題発生時は一つの面に注目しがちだが、システム思考つまり高い視点で全体を見渡した思考が大事で、それを推進するためのリーダシップは一方的なコミュニケーションでは不十分であることが判った。

mekaboo

コンサルタント

プロジェクトマネージャだけではなく、メンバー全員にリーダーシップが必要。
以下に、メンバー全員にリーダシップを植え付けるのか、プロジェクトメンバーは考えなければならない。
そのために、発信や傾聴といったスキルも必要と考える。

korekara

メーカー技術・研究・開発

リーダーシップは、マネージャーだけが発揮するものではなくすべてのメンバが発揮するスキルであること。個々にあったリーダーシップの発揮を促したい。

moveon-s

資材・購買・物流

リーダーシップの発揮に必要なスキルの習得で、傾聴　共有　発信　が重要である。
上記の内容はプラジェクトマネージメントだけでは無く、いろいろな人とかかわる際に重要なので、3つを頭に入れて意識した行動をします。

ozawa_h

IT・WEB・エンジニア

全メンバーがリーダーシップをもつようにチーム作る必要がある。

chang_shin

販売・サービス・事務

傾聴、共感、発信を意味あるものにするためにも、日常の振る舞いが大事。

kawai_ryouta

IT・WEB・エンジニア

システム思考という考え方を意識する様にしていきたい。
また、日頃からの行動を意識することがリーダーに必要という事で、これからは意識して行動をしていきたい。

miemie2020

IT・WEB・エンジニア

普段の業務の名で、問題の多いメンバーもいる。納期の関係から、指示を出してしまいがちだが、もう少し、本人の言い分も傾聴してみようと思いました。

zennoh-t-usui

コンサルタント

日頃の業務に活かします

takkong

IT・WEB・エンジニア

聞くだけじゃダメなんでしょう

hbk66

マーケティング

PMBOK取得に向けた簡易的な準備として使えます

k_yuna

販売・サービス・事務

大変勉強になりました。

m-masa-2311

その他

全員のリーダーシップが重要の認識がなかったが、確かに必要事と感じた

anthony0616

IT・WEB・エンジニア

システム思考の習得する

atuya

その他

システム思考：一つの原因が他に波及することはそのとおりかと思った。残業ありきの仕事だとミスが増えるし、その分、ミスした分の
残業が増える。

westin4324

IT・WEB・エンジニア

リーダーシップ＝強権というイメージがありますが、傾聴と共感、発信というデザイン思考のキーワードで読み解くと理解しやすいと感じました。

hikiyomi

IT・WEB・エンジニア

ステークホルダーの価値は何か？を意識して接すること。
また１つの事象だけを見るのではなく、全体を俯瞰するシステム思考を心掛けたいと思う。

karikomi-1011

営業

大変参考になりました。

masa2023

IT・WEB・エンジニア

個々のメンバーにもリーダーシップを発揮させるというのは、すばらしいですね。

tdi-ihara

IT・WEB・エンジニア

価値を高めることはお客様の要求事項を十分に理解しそれをできるだけ実現化することと取り組んでいますが、すべてを網羅すること完璧な理解ができるかどうかなどと色々大きなハードルがあるものの満足度を可能な限り高めていくことが価値につながっているものと思っています

deco_4270

IT・WEB・エンジニア

システム思考は自身の業種から想像しやすい考え方ですが普段の業務に生かせるとは思ってもみなかったです。

ftomo

人事・労務・法務

プロジェクトの成功において、システム思考が必要ということが腹落ちした。点ではなく線で業務を取り組むつもりだったのではまった。
リーダーシップも普段から魅力のある振る舞いが必要と改めて認識した。

flex

メーカー技術・研究・開発

目的、目標、成果物を定める。その成果物が生む価値をプロジェクト内で最初に共有すること。

システム思考。全体像を眺める＋要素間の相互作用も考える。

リーダーシップに大事なこと。傾聴、共感で感情に身を寄せること。更には発信の仕方もステークホルダーに合わせること。

h-n0329

営業

業務に役立ちそうです

451u

IT・WEB・エンジニア

リーダーシップは苦手な部分だと認識しています。どうしてもなあなあになってしまいがちなので、メンバーにきっちり作業をしてもらうために、自身にも厳しくしないといけないと感じました。

ken_tenjin

その他

システム思考との点を意識して、業務の流れを考えていきたい。

garmiy

経理・財務

価値：ユーザー目線での成果物の作成が飛鳥
システム思考：単独の事象だけではなく、関連する作用も含めて検討が必要
リーダーシップ：傾聴、共感、発信を意識して、模範となるべき姿勢が必要

yoshinori358

その他

プロジェクトのもたらす価値を明確化、プロジェクトをシステム思考でとらえて運営

ka110

マーケティング

物事は様々なことが絡み合って相互作用していることは当然のことなのに、それを理解していない（考えが及ばない、浅い）人が多く、嫌みなくうまく理解させることに労力を割くくらいなら自分でやった方が早いと考えてしまう。
今日このタイミングから、傾聴・共感は意識的に実践していく。

kitaguchi_yuki

IT・WEB・エンジニア

リーダーシップの重要性について理解が深まった

dw000

経営・経営企画

共感を得ることは人を動かす上で、一番効果的な手法だと思います。

f_kawakami

クリエイティブ

システム思考はできていると思ってもできていないことが多い。何らかの要求事項があった場合、その要求事項を実現することを考え始めてしまうケースが多い気がするが、それに対して包括的な影響を考慮することができるかどうか、ということかなと思います。ただし、影響内容を包括的に判断したくてもやってみなければわからないことも多いとも思います。常に影響範囲を考えながら、実際に最適と思う方向に実践し、問題が明確になったらもとの要求や目的、さらには価値に立ち返ってその時点で再度システム思考を実施していく必要があると思う。

またメンバー全員にリーダーシップが必要という表現は少し違和感があるが、おそらくメンバー全員が能動的に活動すること、という意味だとも考えられる。ならばとても重要な指針となると思う

maji-mi

営業

原理原則・・・いい言葉です

nyx

IT・WEB・エンジニア

横断的に関連を見て物事を判断できるよう、システム思考が重要であることを理解した。
またプロジェクトを進める際には、ステークホルダーにとっての「価値」がなんであるかを考えながら作業にあたろうと思った。
そして「傾聴」の姿勢をもってリーダーシップを発揮していきたいと決意した。

sekiitatuya

経営・経営企画

システム思考についてよくわかりました。

yuri-se

営業

システム思考の考え方をつい見失いそうになることがあったので、意識が高まりました。

hirotana13

メディカル　関連職

特にシステム思考が印象に残った。1つだけの事象を捉えるのではなく、全体的な影響を考え、俯瞰してみることが重要と感じる。

aya_anne

IT・WEB・エンジニア

傾聴、忙しいと話を遮ってしまう
メンバーの要約能力の問題もあるが、もう少し余裕をもって作業をしたい