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ワーキング・キャピタル (運転資本)~資金繰りの必須知識~

  • 0h 7m (6sections)
  • 会計・財務
  • 初級

こんな人におすすめ

・ファイナンスの基本的な知識を学びたい方

このコースについて

ワーキング・キャピタルとは、通常のビジネスを回していくために必要な資金であり、WC、運転資本とも呼ばれます。
ワーキング・キャピタルは、資金繰りを考える際にきわめて重要な項目であり、会計上の損益計算書(P/L)が黒字でも、ワーキング・キャピタルが急増して資金繰りに行き詰まり、倒産するといったケースもあります。
企業や事業を運営する上で重要になるワーキング・キャピタルを理解し、最適な在庫管理や仕入れ〜販売までのサイクルを管理できるようにしましょう。
 

☆関連情報
フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。
「ANAやJAL、コロナ禍で資本の「安全運転」必要に」
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO62839560Q0A820C2X12000/?n_cid=DSPRM5277

コース内容

  • ワーキング・キャピタル
  • ワーキング・キャピタル(WC:Working Capital、運転資本)とは
  • WCの発生メカニズム
  • 成長期におけるWCの変化
  • 柴崎さんの例
  • 留意点

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

100+人の振り返り

  • edueduedu

    販売・サービス・事務

    最後の問の解説がほしい。(このテーマのみならず、計算が必要な問に関しては〇×だけではなく解説があると助かります)

    2019-02-19
  • go_3105

    専門職

    最後の設問は、「毎月繰り返す」というところが大事ですね。見事に引っ掛かりました
    例として1月入荷分の仕入れと販売の話しか挙げられていませんが、2月入荷分、3月入荷分とそのまま繰り返していくことを考えなければいけないということですね。
    1月入荷分 2月末 -100..................4月末+150
    2月入荷分 ................3月末 -100..................5月末+150
    3月入荷分 ..................................4月末-100.................6月末+150
    4月入荷分 .................................................5月末-100 ~~
    ・・・と繰り返すと、3月末時点で-200となりそれさえ用意できていればあとは回せるので、答えが200となるのだと思います。
    間違っていたらすみません

    2020-07-04
  • obinata

    メーカー技術・研究・開発

    最終設問の答えは、仕入れ―販売―回収がサイクリックに継続している場合を想定しているようですが、1回のみのテンポラリーでの状況を想定すると、正解が導けないと思います。設問の再考を望みます。

    2019-03-29
  • yoosu313

    販売・サービス・事務

    なんとなく大企業に勤めていると、WC関連は誰か代わりに作業している。一方で起業した人はWCを考えないと会社を経営できなくなるので、会社の仕組みを一から理解しないといけない。起業した人となんとなく大企業に勤めている人ではかなり差があると痛感。
    問3:150000円が戻ってくるのは3か月後の為、2か月後に200000円(100000円+100000円)用意していないと、支払いができなくなる。

    2020-03-15
  • taragon_02

    建設・土木 関連職

    最後の答えの解説必要。同感。

    2019-07-04
  • segawa_tohoku

    その他

    最終問題は、4月末まで金が入ってこないから、2・3月の支払い分は用意しとかないと、足りなくなるよってことですね。

    2020-05-24
  • kami5

    営業

    運転資金と言えばわかるが、ワーキングキャピタルと言われると???と思ってしまった。

    2019-06-06
  • lado

    販売・サービス・事務

    最後の問題がわからない

    2020-02-05
  • kin-k

    営業

    最終問題は準備資金と考えれば分かり易い。

    2019-11-20
  • genya_ta

    経営・経営企画

    問5は少し良くない問題と思料。
    各月末の状況を切り取れば、
    売掛債権は300百万円(+)
    棚卸資産は100百万円(+)
    仕入債務は100百万円(ー)
    〆てWCとしては300百万円ではなかろうか

    問題で提示されているのはあくまでキャッシュ繰りの問題に過ぎない

    2021-01-17
  • mouten31

    建設・土木 関連職

    設問6の解説があると助かります。
    支払い→回収までの期間が2ヶ月のため、
    仕入れ10万円/1ヶ月 × 2 で20万円という理解でいいのだろうか。

    2020-05-30
  • stknj0413

    コンサルタント

    ・日々の事業活動に必要な資金
    ・掛けの条件が影響する
    ・事業成長時期には増える傾向

    2019-02-23
  • jabe

    営業

    何事もバランスが重要なんだと学んだ。
    最後の質問の回答はいまひとつ理解ができなかった。

    2020-03-10
  • yoktakh

    営業

    例題にもあったように、売上があがってきたからといってすぐに仕入れをWCを準備しないまま、すぐに仕入れを増やすと、大変なことになる。よく売れているお店なのにつぶれたりすることをみるが、事業成長の時のWCには注意しなければいけないことがよく分かった。

    2019-08-21
  • wold

    メーカー技術・研究・開発

    解説
    各月におけるキャッシュの推移は以下の通りです。

    ・1月末 :変動なし
    ・2月末 :−100千円(1月分仕入代金100千円の支払い)
    ・3月末 :−100千円(2月分仕入代金100千円の支払い)
    ・4月末 :+ 50千円(3月分仕入代金100千円の支払い+2月分販売代金150千円の回収)
    ・5月以降:+ 50千円(4月分仕入代金100千円の支払い+3月分販売代金150千円の回収)

    よって、本ビジネスを開始するために必要となるワーキング・キャピタルは、販売代金の回収がなく仕入れ代金の支払いのみがある3月末までをカバーするための200千円となります。
    とグロービスさんが言ってました。

    2023-09-15
  • higuchi_561

    メーカー技術・研究・開発

    売り掛け、買い掛け、売り上げのキャッシュフローを把握することを理解した。

    2019-02-22
  • test_

    メーカー技術・研究・開発

    ワーキングキャピタルという観点で考えることで、下請法の必要性の理解が深まりました。

    2019-08-02
  • freshwind25

    マーケティング

    最後の設問において、グロービスのサイトにある公式にあてはめると
    売上債権(15万円×2か月分)+棚卸資産(10万円×1か月)ー仕入れ債務(10万×1か月)= 30万円(運転資金)
    ということなのかなと思いましたが、
    売上債権は利益分を入れないで10万円で計算するということなのですか?

    2020-07-10
  • hacco

    マーケティング

    はぁ、頭に入ってこない

    2019-09-28
  • akiko_okawa

    メーカー技術・研究・開発

    最後の問がよくわからなかった。WCの計算式は流動資産-流動負債とのことだが、現金の支払いと受け取りのタイムラグにより発生するキャッシュと必ずしも一致しないのでは?WCの定義が2つあるように感じる。

    2020-05-26
  • saito-yoshitaka

    メーカー技術・研究・開発

    資金のタイミングは事業に影響があり、無計画に在庫を積む事もリスクがある事を理解しました。

    2022-05-07
  • ayka

    マーケティング

    最後の計算問題については、事例を元に詳しい説明が欲しかったです。

    2021-01-03
  • kazu86

    営業

    利益が出る取引であっても、運転資本に留意しないと資金繰りが逼迫してしまう。

    2019-08-16
  • wkiymbk

    IT・WEB・エンジニア

    日々の事業活動を回していくために必要な資金。買掛金支払い→売掛金回収の間に必要なキャッシュであることを学びました。
    ここで得た学びは、会計・財務システムの保守業務、顧客担当者とのコミュニケーションに活用します。

    2020-10-22
  • perfect0gravity

    営業

    計算が苦手であることを思い知らされました…
    運転資金の考え方は理解できました。

    2023-05-03
  • djmpajmpkm

    営業

    キャッシュフローの円滑なシステムに期待します

    2021-12-21
  • zumisan

    コンサルタント

    日々の商業活動に「ワーキングキャピタル」のような公式があることに驚いた。

    2019-06-25
  • manabist123

    IT・WEB・エンジニア

    業務において、資金繰りのことを考えるうえで、ワーキングキャピタルはとても勉強になりました。特に、成長企業の運転資金は必要であることがとてもよくわかり、銀行からみた企業の資金需要をかんがえても重要と感じました。

    2019-08-20
  • itarazu

    専門職

    皆一様に最終問題にひっかかりを感じています。
    前提条件に対する解説希望。

    2020-05-31
  • as95

    人事・労務・法務

    まさに急激に売上げが伸長しており、ワーキングキャピタルが増加している。取引先の買掛金について支払い延長の交渉をしているが、売り手市場で成立しない。借入れ額は利子と収益のバランスを考えながら慎重に対応している。

    2022-05-27
  • hiro_yoshioka

    メーカー技術・研究・開発

    事業を成長せさせる際は、WSがだいじょうぶかチェックする。

    事業を行うには、回せるキャッシュが大事ってことがよくわかります。(一方でこれを打破する方法があれば画期的ですね)

    2021-05-15
  • maechan

    営業

    W/Cが自分の会社にとって良くするには、支払を遅く、回収を早くする
    必要があるが、相手の会社もいるので、最適値を見出す事が難しいと
    思いました。

    2019-07-30
  • j_nagashima

    その他

    企業を運営していく上でワーキングキャピタル(運転資本)は重要である。流動資産から流動負債を差し引いたものがワーキングキャピタルであるが、運営していく上で「仕入の支払い条件」「販売代金の回収条件」にも注意が必要である。

    2023-12-01
  • ken-w

    営業

    運転資金の計算方法は通常考えないのでもっと理解が必要である。

    2022-12-31
  • yosuraka

    営業

    ワーキングキャピタル:日々の事業を回していくための資金

    PL上の売上と実際の資金の流れの違いを改めて感じた。

    2021-08-31
  • zaky

    メーカー技術・研究・開発

    WC=流動資産-流動負債(有利子節を除く)

    2022-09-17
  • 0300000485

    営業

    資金繰りの設問にひっかりました 毎月繰り返す中で最も金額が大きいのは200万円

    2023-11-10
  • ryuka

    メーカー技術・研究・開発

    支払いはなるべく遅くし、代金回収はなるべく早くする。分かってはいても難しいことです。

    2021-11-13
  • kenji364

    営業

    運転資金は会社経営の根幹なので、しっかり留意し営業します。

    2020-02-17
  • maeba123

    販売・サービス・事務

    事業を回すために運転資金が必要なことを理解できました。なるだけ早くお金を回収することが必要。

    2022-11-25
  • hidaka-satoshi

    営業

    自担当では、WCやキャッシュフローを意識しながらの事業運営を行っておらず、投資回収計画に対する進捗と毎月の事業達成状況の確認が中心となっている。もし事業を独立して分社化を行うようなことがあれば、WCは事業運営に直結する問題として管理することになるのではないか、という認識。

    2023-10-14
  • gaishi-konno

    営業

    日常の業務にあてはめて活用する

    2022-12-08
  • matsuxcy

    その他

    新しい事を始める前に資金の遣り繰りに気を付けます。

    2021-08-15
  • taroumaru888

    営業

    会社運営にはWCの考えが必須です。

    2023-11-06
  • taka99

    その他

    支払いと回収の時期でWCが大きく変動する

    2022-10-22
  • izumi6917

    経理・財務

    新規子会社の立ち上げに業務に携わっており、運転資金の重要性を痛感しており、今回の講義は
    非常に役立った。

    2023-12-31
  • ma_an

    専門職

    ワーキングキャピタルはあまり聞き慣れない言葉でしたが、理解出来ました。

    2023-10-22
  • harunosuke

    その他

    ワーキング・キャピタルの基礎について、学んだ。事業を継続するためには運転資金が必須ですね。流動資産と流動負債の差額がWCになる。うーん、問題を間違えたところをもう一度見直して、理解しました。

    2021-08-24
  • ojizo

    その他

    ワーキングキャピタルについて理解できました。

    2019-08-04
  • takemura-z

    専門職

    WCの実際の計算事例は初めてやったので間違えました。
    理解しました。

    2021-03-27
  • hide0024

    営業

    最後の問題の解説が欲しい。

    2019-08-24
  • 93188700000

    営業

    最終問題は準備資金と考えれば分かり易い。

    2023-11-14
  • koji-hayashi

    資材・購買・物流

    企業規模が比較的大きい会社であるが、WCを意識しないで事業活動を行う事はリスクが高いので規模感に関係なくその感性を磨く

    2023-11-14
  • kazuaki-m

    建設・土木 関連職

    WCは日々の業務を回していくために必要な資金で事業成長期には増える。

    2023-10-26
  • takashishindou

    営業

    運転資本をよく理解・意識し日々の業務に努めたいと思います。

    2022-06-06
  • enukei

    経営・経営企画

    成長途上の企業にとって、ワーキングキャピタルは常に注意すべきポイントである

    2022-10-19
  • uno-daddy

    販売・サービス・事務

    最後の問題は理解が困難。
    これが分かってない個人事業家は早い段階で淘汰されるのか?

    2020-08-02
  • yuta_2255

    メーカー技術・研究・開発

    大企業が有利な要因の一つが分かった。
    資金があれば、WCを気にせずにチャレンジできる


    <ワーキングキャピタルとは>
    日々の事業活動を回していくために必要な資金
    WC=流動資産ー流動負債

    <課長の問い>
    仕入れを増やすことで仕入れ費用が増えて、手当が必要がない?
    仕入れの買掛金から、売掛金の回収までのキャッシュ:WC

    成長期こそWCに注意が必要
    資金確保のめどを事前に立てる

    <注意点>
    ・仕入れの支払い条件、販売に伴う代金回収条件が影響
    支払いが遅く、代金回収をはやくできるようにする
    ・WCの資金調達には資金コストがかかる
    ・資金調達額が増える
    ・機会損失にならないバランス点を考えることが重要

    2024-02-25
  • take8619

    人事・労務・法務

    自社ではキャッシュがないために黒字であっても倒産するということは考えにくいが、小企業においては資金繰りに苦慮し、黒字倒産もあり得ると聞く。買掛金が売掛金に変わるまで、どれほどの資金があれば問題ないのか、経理担当はきっちりと把握しておく必要がある。

    2023-11-16
  • sbsconts

    コンサルタント

    基本的なことは理解できていましたが、事業を行うには、人件費経費の支払いから、営業外収益の資金流動等複雑なため、もう少し学習する必要性を感じました。

    2024-01-22
  • hi_wakabayashi

    その他

    成長期の仕入れ増加等資金繰りの確認時に活用したい

    2022-10-15
  • yukijiruc381

    専門職

    実際の計算方法がわからなかった。
    ワーキングキャピタル=流動資産ー流動負債(短期借入金を控除)
    売上が立つまでに必要な資金ということで、上記計算にまどわされてしまった。

    2021-11-08
  • kage-taiga

    建設・土木 関連職

    ワーキングキャピタルについて学んだ。

    2022-04-27
  • tsukekoshi

    メーカー技術・研究・開発

    運転資本についてわかりやすかったです。運転資本の確保にコストがかかることも理解できました。支払いは遅く、回収は早くすることでどれくらいのメリットが得られるのか、感度が掴めました。

    2020-11-17
  • ohatake

    資材・購買・物流

    ワーキングキャピタルとは何かをしることができた

    2023-11-30
  • skhnh_24

    営業

    黒字倒産をイメージするとより分かりました。

    2020-05-21
  • tubotubotubo

    営業

    ワーキングキャピタルを踏まえた資金手当てを考えていきたい。

    2023-06-14
  • otsuka_0304

    IT・WEB・エンジニア

    ワーキングキャピタルにでてきた用語をまずは整理するところから始める

    2022-03-08
  • koba_y

    販売・サービス・事務

    ワーキングキャピタルと言う言葉は、初めて聞きました。なかなか仕事の中では使う事はないですが気に留めとこうと思いました。

    2024-02-24
  • ryoken

    専門職

    日常に直結する話でした。

    2020-01-03
  • nawata0018238

    その他

    キャッシュフローが大事

    2020-02-20
  • aimo10sa10

    営業

    ワーキングキャピタルという言葉を初めて意識しました。

    2022-06-04
  • youshinkan

    コンサルタント

    売り上げで得られる資金と仕入れに必要な費用のタイミングによって、運転資本が尽きてしまうリスクがあることを忘れない様にしたい。

    2023-12-09
  • i-yumi

    販売・サービス・事務

    自分が担当している支払業務で、請求書の支払日を確認し、出来るだけ遅く支払えるように留意したい。

    2021-10-26
  • k_kusunose

    営業

    支払サイトが長いことが運転資金に影響を与える

    2023-11-11
  • yosusi

    メーカー技術・研究・開発

    事業を始める際に1ヶ月だけではなくその先の資金の出納にも気を配ることが必要。

    2023-08-17
  • masanobu_135

    経理・財務

    資金繰り実務で必須です。

    2022-12-18
  • mnm_t_1217

    その他

    最後の設問
    2月末、3月末、4月末にそれぞれ100千円かかり、4月末に150千円回収できるから300千円ー150千円=150千円が答えだと思い間違えてしまった。
    実際には、4月末の50千円の利益は4月末に手に入るもので、3月末の時点では200千円が必要であることを解説から理解できた。

    2020-04-30
  • sora3055

    営業

    ワーキングキャピタルを学び特に,成長企業の運転資金は必要であることがとても重要だと理解できた。

    2020-05-08
  • -h-h-

    その他

    資産を得るためのコストはこれまで認識していなかった

    2022-06-06
  • t_sato_erp

    経理・財務

    若干認識と差異がある部分があったのでそのギャップを埋めるようより深く学習を進めます。

    2023-07-10
  • yamazakiyos

    金融・不動産 関連職

    ワーキングキャピタルの運用の流れを理解して資金が枯渇していかないようにしていかなければならない。

    2022-07-19
  • koji_imaizumi

    営業

    運転資本の内容について理解できた

    2023-11-11
  • gakoken9

    営業

    契約の際、極力早期回収が出来るよう、支払い条件にも留意し交渉を進めたい。

    2020-03-13
  • yujin_t

    IT・WEB・エンジニア

    こんがらがるので普段の生活費で練習していきたいです。

    2021-11-25
  • nishimuratakuma

    建設・土木 関連職

    資産、負債、純資産の中の細かな要素を学習でき、よかったです。

    2024-01-21
  • hiromi2955

    販売・サービス・事務

    会社は維持する資金が必要な意味と在庫管理の意味が良くわかりました。

    2020-05-11
  • tokuri

    専門職

    増能力、生産アップなどの時に意識する必要がある

    2022-09-20
  • megstone

    販売・サービス・事務

    事業成長期にWCについて注意すべき背景がよく理解できました。

    2023-12-10
  • globis-itsui

    経営・経営企画

    ワーキングキャピタルという用語を初めて知りました。

    2023-12-11
  • shosak

    メーカー技術・研究・開発

    何故安易に仕入れを増やすことはしてはいけないかがわかった、

    2022-10-16
  • kunio8352

    資材・購買・物流

    調達部門の観点では、部品・原材料支払い条件を早くすることで、部品代のコストダウンへ繋げることができそうだ。

    2021-10-26
  • takemura89

    営業

    仕入の支払い条件、販売の回収条件がWCに影響しWCの調達には資本コストが発生する事を考慮する事が必要

    2023-11-19
  • jo_0519

    経理・財務

    計算が上手く合わなかった。

    2024-03-15
  • mimisan

    営業

    営業なので、あまりそういった運転資金的なところは考えることが
    あまりなかったので、考えさせられました。

    2021-03-01
  • going-out

    IT・WEB・エンジニア

    ワーキングキャピタルの意味を知らなかったです。
    自社の単金や請求金額等をよくよく観察したいと思いました。

    2024-02-17
  • nakamura_take

    人事・労務・法務

    人事部門にいるので、今まで意識したことがなかったです。いい勉強になりました。

    2021-12-18
  • pomi

    営業

    ワーキングキャピタル算出方法が難しく、何度か学ぶ必要あり。

    2021-02-23
  • eminemu

    その他

    日々の業務に直接関係することはないと思わず、考え方を理解することで、あらゆる場面で関連性に気づくことになると思った。

    2024-02-15
  • yanakatsu

    経理・財務

    実務ではあまり馴染みの無い章だったので、何時もより難しかった風に感じた。

    2023-07-20

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