費用対効果思考／耳で効く！ビジネスサプリ　トレンド経営学

aihara_k

その他

特にプライベートの人間関係構築において極端なコスパタイパ思考はいただけないですが
ビジネスにおいては、短期・長期両方の視点で費用対効果を考えることは大事だと思いました。
なにを止めるかを決めるためのMTGは実施したいと思います。

momotako

メーカー技術・研究・開発

費用対効果志向について深く考えることができた

watoson0323

IT・WEB・エンジニア

費用対効果で、生産性を考る癖をつけたいです

naotaro-

その他

業務の時間を金額に換算して、費用対効果が出ていない業務はカイゼンする。

hiro_0006

専門職

顧客対応が多くなると業務が増えるだけでコスパが悪い。
捨てる会議をしてみたいと思いました。

toshiaki04

マーケティング

自分がやらなくてもいい作業などは他のところに移管するのも一つの方法と考えます。
あとはそれをどうまとめるか、ですね。。

msat0

メーカー技術・研究・開発

費用対効果を考えにくいものでも，無理矢理数値化して，費用対効果の指標を出していくことが大事。

sakurai-ttt

メーカー技術・研究・開発

費用対効果はよく聞く言葉で理解しやすいが、数字にするのが難しいとにげてしまうことがありますが、無理矢理にでも数値化して判断することも大事なのだと思いました。

my_awamori

経営・経営企画

万が一のことはあってはいけないと思って思考停止する場面は事業を行ううえで結構あると感じる。チャンスを見失わないよう、頭をひねって冷静に定量化して考える思考を忘れないようにしようと思う。

sayadapyoon

販売・サービス・事務

費用対効果思考について詳しく知ることができた。

hauyne2095

メーカー技術・研究・開発

何となくで物事を進めないためにも費用対効果は常に念頭に置いておく。

k_kinosita

営業

わたしの部署は約100名。5分の全体朝礼でも500分消費していること（費用が掛かっていること）をメンバーが意識して臨むべきだと思う。

etekaoru

専門職

費用対効果。よく耳にする言葉です。
解説を聞いてよくわかりました。

umeken-kuma

営業

費用対効果を意識しないと、何のために、どれぐらい時間をかけるのか、費用をかけるのかが曖昧になってしまいます。基準として設定するようにします。

yuuba

メディカル　関連職

時給換算するとかなりのタスクが同じ尺度で費用対効果を考えられる気がする。
個人的にはリスク回避のための施策などでコスト第一ではないものでも、事故が発生した際の影響度（賠償金額など）という軸で考えると優先度判断しやすくなるものがありそうと感じた。

ko-kuro

その他

思いやりすぎは生産性の低下につながるのかぁ。気をつけます。

kemmo

販売・サービス・事務

無駄な事を減らし、新しい事を始める為にも、費用対効果を考えて仕事をするのは良いと思います

kyuchestnut

メーカー技術・研究・開発

まずは意識から変えていこうと思う

fmy312

メーカー技術・研究・開発

費用対効果を意識して無駄な業務を削減する

ta-minami

営業

費用対効果を測る際、必ず数字で考えることが重要だと感じました。

今の業務では感覚的に測っていますが、それが本当に費用対効果があるかわかりませんでした。
それを数字で表せばみんなにも納得感が生まれます

koyaokuda

営業

ありがとうございます。

odawarat

営業

費用に換算することで、効率化が図れる。たとえば会議の参加者の時給を考えた時、その会議は有効かを測ることができる。

stani

専門職

費用対効果はどこでも重要であると感じた。

k_shirakawa

メーカー技術・研究・開発

ステル会議はいいと思いましたが、それをやめた場合の弊害が大きいものは、やめるのではなく頻度を減らすなど、ステル会議のリストを
〇と☓で仕分けずに、時給5,000円で費用対効果を出して、層別してみようと思いました。ただ日本人ならではの美学は今でも人として
相手を思いやるとか嫌な思いをさせないとかは、大事だと思うので、海外と同じ様に考えるのはどうかと思います。
自分が昭和の時代遅れなのかも知れませんが、お金や成果より、人に感謝する気持ち。自分が無理してでも、相手の手伝いをして
気持ちよく仕事をしてもらうなど、日本が令和になっても、海外の様に自分のスキルを上げて、周りより、自分中心で考えるのは寂しい気がします。

julia-888

その他

資材など目に見えないものにもすべて費用があるという考えは、面白くとてもわかりやすい。
無駄な慣習などを削減したり、新しいことを導入する際ももまずは費用対効果を考えることが大事だと思う。

sibakazu

営業

ただ頑張るだけでなく、かけた時間やお金な対する成果物や報酬などから生産性を短期、長期の視点で捉えることを理解した

tomoyuki_sato

金融・不動産　関連職

無駄な会議を減らし、生産性を高めることご14つ

ab0110

専門職

仕事をするうえでやはり費用は重要。気持ちも捨てられないが。

yoshi56

マーケティング

短期と長期で費用対効果を考えるは意識したいです。
また費用化が難しいことでも意識的に費用化してみるということも意識的に行っていきたいです。

aiko_h

経営・経営企画

自分でものを買う場合の費用対効果はイメージしやすい。仕事面でも気にして使用していきたい。

yuudeemama

その他

比較、優先度付けに活用できる

sphsph

メーカー技術・研究・開発

短期と長期で評価する。
ありがとうございます。良い刺激をいただきました。

s-tagawa

経営・経営企画

業務のみならず、買い物等に出かけるときの交通手段として車を使うか、電車で行くか、等判断するときに活用できそうです

michiharu

営業

金額換算して費用対効果をはじいてみる。ということを意識したい
会議やそこにかかわる資料作成は一体いくらかかっているのか
それを挽回できるのか
やめる仕事は無いか　ひとつずつ見直していきたい

7031

経営・経営企画

当たり前ですが、無駄を省き業務効率化を意識していくことが一番と改めて感じました。

kagawa1004

コンサルタント

費用に換算して、コストを負担する価値があるか否かを考えることが重要と理解した。

sakusaku0323

人事・労務・法務

重要な意思決定の場面での費用対効果の活用は意外と抜けている場合があると感じたため意識したい。

kei-chin

IT・WEB・エンジニア

無理矢理にでも定量化するのが良いとグロービスでも言っていた、と自信を持って定量化のモデルを提唱する。

knights

営業

クライアントの要望が、費用対効果を度外視したものだとそれに対応せざるを得ず、こちらの生産性も落ちる、ということが多い。

daigolf

営業

目の前の業務の棚卸しをし、効率的に数字構築できる環境を心がける

nh-d

営業

無駄な会議が費用対効果を減らしていることに改めて気づかされた。

tommyrun

経営・経営企画

相手を慮るのも重要だが、言うべき事ややるべき事を、しっかり進める事も大事。
物事を、お金換算で、費用対効果を考え、業務改廃を進めるのも重要。
但し、費用対効果が行き過ぎると、新規の仕事の可能性を失うリスクも考える必要がある。

matsuomikiko

専門職

コスト換算してみる捉え方は大切だと感じた

1210001

販売・サービス・事務

議論してみる。お金に換算してみて時間帯とどれくらいになるのか考えてみる。
また、スリム化になるのかを議論し効率化を図ることも必要

toshi-1001

営業

何かをする時、始める時に、その行為をすることで予測される、便益と費用を定量化し、定量的にやるべきかどうかを判断する方法も意志決定に取り入れてみる。

u_m

クリエイティブ

今の業務が費用対効果で考えても他の面でもマイナスが多すぎる気がします。

mk-kuro036

その他

得てして短期的な見方で費用対効果を考えやすいので、長期的な視点での費用対効果も考えていくことが重要と感じました。
また、顧客満足度の考え方もあるのでバランスよく考えることも重要と感じました。

m-maruya

その他

意識して、仕事をしていきます

fumoto_hiroko

販売・サービス・事務

捨てる会議、良い考えだと思いました。
仕事で取り入れたいです。

uri_ishi

営業

社内資料を作成する場合は、見映えを意識せず伝われば良いレベルで作成し、作成に掛かる時間を削減する事で費用対効果を出したいと思いました。

1156so-91ken

販売・サービス・事務

費用対効果と業務の効率化も念頭に置き、今後の課題を解決できるようにしたいと思います。

megu-a

その他

費用対効果で考えると、かなりの事柄を改善できそうです。いろんな無駄をなくしていきたいです。

mash-yrl

営業

赤字でやる必要があるのか、常に費用対効果は意識して活動している。

shimo-g

営業

費用対効果はどんな仕事でも考えなければいけないと感じた。各工程にどれくらい時間がかかるのかの測定方法の決定も重要と思いますが、様々なことが複雑に絡むので、忙しい中で考えたり測定するのは難しい。緊急ではないが重要な仕事として考えるべきものかと思います。

watahiro0930

営業

現在の仕事で活用したい

htknk

販売・サービス・事務

今回の考え方はよく理解できるが、上司や役員などがこのような考え方にならないと机上の空論で終わりがちであるように思います。言い方を間違えると単に仕事を拒否しているように見えるので、難しい。

yoshida-h

その他

無駄を省き業務効率化を意識していきます。

naka_hide

金融・不動産　関連職

当たり前のことであるが、再認識の機会としたい。

yoko-butsuto

資材・購買・物流

日本人の生産性の低さの理由はなるほどと感じた。自己の業務においても、費用対効果を意識して時にはドライな判断もしていくことも必要なのだと思う。

kaeru1208

その他

会議時間まで時間換算するくらいシビアに生産性を求めないと、なかなか費用対効果が上がらないと認識できた。

tenaga

販売・サービス・事務

会議の例え話にゾッとしました。そう考えたらどれだけの時間が無駄にされているのかと。
忖度し過ぎて意思決定ができないという、誰に焦点を合わせて仕事しているのかボヤける原因が自分にある事にも気づけました。
また無理やりにでも定量化する事も目標設定時には考えようと思いました。

t_nakamura11

メーカー技術・研究・開発

会議をお金換算して費用対効果を考えるのは中々できていない。
生産性を上げるために方向性や、やる事が決まらない会議は出席者を絞ったり、無くす提案をして行きたい。

fufufufufu

販売・サービス・事務

敢えて、もし起こってしまったら、という視点で事前に準備することはとても大事だと思いました。

chathurika

IT・WEB・エンジニア

常に費用対効果を意識したいと思います。

p8446

その他

物事をお金換算する思考は必要だと思う。
説明にもあったように会議のコスト（人件費×参加者×時間）等を考えると、良い物、悪い物が見えてくると思う。

tt_776

営業

費用対効果を考慮するようにします。

512177

資材・購買・物流

費用対効果の思考を踏まえた事業運営をしていきたい

makironn12

経理・財務

行動にはコストがかかることを意識する。効果が著しく低い時は、本当に必要な行動なのか考え、やらないという選択をすることが大事であることを学んだ

mai_ueda

営業

お客さんの提案でも費用対効果の話をするが、自身の仕事でも意識して取り組みたい

kumachiki

専門職

資料などついわかりやすくと考えて作り込みすぎてしまうので、費用対効果をもっと意識しようと思いました。

yy63

人事・労務・法務

いかにもJTCな思考から脱却し、何よりもインプットを減らすべきだと考えます。

0125457-z100

専門職

費用対効果は、業務の取捨選択をするのに有効的な考え方だと思います。ステル会議も、上司合意の元で切り捨てる業務を選べるので、意思決定が早くなって良いと思います。

teiji-kawada

マーケティング

仕事のすべてを費用で考えるのは難しい。費用化できないものに大きな価値がある場合もあるので。

i323

その他

日本企業の生産性の悪さは、ビジネスパーソンとしての意思決定の弱さが要因という内容にとても同意する。日常的に費用対効果を口にできるよう定量化して考えることを意識したい。その中で、長期的視点を忘れないようにする。

abalone

その他

私自身、仕事の時にがむしゃらに取り組んでしまうことが多く、とにかく全力を尽くすということばかり意識してしまっていましたが、確かに振り返ると、1日1時間でも短縮できればその分、月に30時間別のことができたり、疲れや体調不良も減ると感じて、業務スリム化や時短、パフォーマンスの質を考えて行動しようと強く思いました。

tom-_-

専門職

多くの場面で費用対効果の考え方が適用できるため、判断の一助として活用していきたい。

taiki_koga

コンサルタント

大企業は費用対効果をある程度考えているから大きくなっているんだと思いますが、やはり中小、特に零細企業が費用対効果を考えず、または日々の仕事でいっぱいいっぱいで考えることができずに生産性を下げてしまっているのかな、と思いました。

suzuki0810

メーカー技術・研究・開発

費用対効果を意識し、無駄を省き業務効率化を意識していきます。

toyamah

人事・労務・法務

一生懸命頑張ることが美徳とされてきたが、それが全てではないと改めて考えさせられました。
費用対効果を見積り、やらない、やり方を変えるとする判断もあることを周囲とも共有していくべきと考えました。

x_shinya_torii

IT・WEB・エンジニア

冷静に定量化する事の大切さを学べました。今後は、業務だけでなく日々実践します。

kazico

資材・購買・物流

「無理矢理にでも定量化」は、諦めていた視点。適切な意思決定のためにも普段から意識して諸々のタスクに取り組んでいきたい

miiiin

マーケティング

とかく日本人は忖度や情に流されるが、費用対効果で全てお金に換算してDryに仕事を進めることも大事。人間関係よりも、無駄な会議を整理するとか、生産性＝お金を生むかの観点から、みんなで普段の仕事を見直してみると、気が付かない無駄を排除できるかも知れないことが参考になりました。

takada-hyugo

営業

コストパフォーマンスやタイムパフォーマンスと様々なパフォーマンスを振りかざす人は多くいますが、本当に優れたパフォーマンスなのかをしっかり考えることから始めようと思いました。局所的に見れば効果が低くても長期的には逆転することや、その逆もあり得ます。見極めるには非常にクリティカルな視点を養う必要があると思います。

38ka326

営業

相手を思いやってじかんがかかってしまうことは往々にしてあるように思う。一定ドライに、やるべきなのかやらないべきなのかで考えて意思決定してい事も大事にしたい。

kurinosuke

メーカー技術・研究・開発

今後は費用対効果をもっと意識するよう心がけ、生産性（アウトプット／インプット）の低い仕事（作業）については、今までやってきたからという理由のみで継続せず、本当に必要な仕事なのか、より効率よい方法はないかなど検討して、減らす努力をしたい。

eiji1130

人事・労務・法務

生産性を上げる仕事をするため、費用対効果を常に意識したいと思った

kayo_sek

その他

会議ひとつを取ってもコストがかかっているということを意識して、ムダや重複をなくし、効率的に仕事を進めたい

ace031092

マーケティング

内容理解できました。

funashin_0327

経理・財務

定型業務はデジタルツールのやエクセルのマクロ機能を活用による自動化、またチェックリスト作成による標準化を進める。時間を創出することで分析や戦略立案等の高付加価値業務に注力することで、市場価値の高い人材を目指してきたい。そのために、常に緊急度と重要度に応じた業務の優先順位の意識づけが重要であると感じた。

elmundo

その他

仕事を合理的に考えていくと自ずと費用対効果につながるように思います。