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モヤモヤマネジャーのためのリベラルアーツ処方箋「視座を変えるって難しい？」

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モヤモヤマネジャーのためのリベラルアーツ処方箋「視座を変えるって難しい？」

0h 28m (2sections)
リーダーシップ
実践知

このコースについて

このコンテンツは、リベラルアーツの考え方を通してマネジメントにおける理屈では解決できないモヤモヤや、言葉にできない感情に向き合う音声コンテンツです。

第1回のテーマは「視座を変えるって難しい？」
今回はグロービス講師のお二人（市瀬氏、田尻氏）に、テーマについてお散歩をしながら語っていただきました。
特に仕事においてモヤモヤを抱えているマネジャーの方々、ぜひご自身に引き寄せながらお聞きください。

講師プロフィール

市瀬　博基　グロービス講師、社会人類学博士
住友電気工業にて海外電力プロジェクト案件を担当し、人事・マーケティングマネジャーとしてシンガポール・東南アジア統括事務所に駐在。その後、英国オックスフォード大学にて文化人類学の視点から日本企業のマネジメントを研究。

現在は、対話型組織開発を中心にすえたリーダーシップ開発や組織変革に関する研修開発・コンサルティングを行うとともに、日本文化論や日本企業における組織や職場の人類学に関する教鞭を執っている。グロービスでは「人材マネジメント」「マネジメントに役立てるリベラルアーツ」クラスを担当。リベラルアーツの知見をマネジメントに活用するための方策を模索している。

経歴：
東京大学経済学部卒業
上智大学大学比較文化専攻修士課程修了
英オックスフォード大学社会人類専攻博士課程修了

論文・出版情報：
『組織変革の航海術』医学書院、2017年8月
『ビジュアルはじめてのコーチング』日経BP、2012年3月
（翻訳）ダイアナ・ホイットニー『なぜ、あのリーダーの職場は明るいのか？』日経BP、2012年11月

X（旧：Twitter）: twitter.com/ichinosehiroki
LinkedIn: linkedin.com/in/hiroki-ichinose
note：note.com/ichinosehiroki

田尻　史明　グロービス講師、国立長岡技術科学大学　特任准教授
株式会社ライクアートリソーセス　代表取締役社長。商社勤務を経て、外資系金融機関の日本法人設立やベンチャー企業創業に携わる。その後、ブカレスト大学等複数の欧州の大学で教鞭を取った後帰国し、マーケティング/プロモーション会社を設立。現在国内外を拠点にマーケティング、人材開発、特許技術による環境機器メーカーなど3社を経営する。グロービスでは「組織行動とリーダーシップ」「異文化マネジメント」及び各業界の法人研修を担当。

経歴：
英国国立ウェールズ大学経営大学院　修士課程（MBA) 修了
ルーマニア国立バベシュ-ボヤイ大学大学院（後期博士課程）

論文・出版情報：
『Chid de conversatie Japonez-Roman』Polirom, 2005
『The Significance and Spread of Original Japanese Ideas』TOYOTA Technical Review, Oct, 2012
『Engineering Communications and Cultural Symbols for Corporate Rebranding - A Case Study on The Development of the ""METLIFE WAY"" in Japan, 』Studia UBB Negotia, 2019 他、多数

（肩書きは2024年3月撮影当時のもの）