どうなる？日本社会のDXとデジタル庁～時田隆仁×南壮一郎×村井英樹×山口明夫×平将明
第12回G1サミット 第4部分科会P「コロナを機に動かす日本社会のDXとデジタル庁の行方」 （2021年3月19日開催／仙台秋保温泉） 菅政権の最大の看板政策のひとつといえるデジタル化。ハンコ廃止などのスモールサクセスからスタートし、デジタル庁によって日本社会のDXを一気に進める算段だ。コロナによる社会の変化をチャンスに変えてこれまで当たり前だった規制やルールを一掃し、日本社会のDXは進展するのか。現状の課題を整理し、DXの方法論を議論する。（肩書きは登壇当時のもの） 時田 隆仁 富士通株式会社 代表取締役社長 兼 CDXO （Chief Digital Transformation Officer） 南 壮一郎 ビジョナル株式会社 代表取締役社長 村井 英樹 衆議院議員 山口 明夫 日本アイ・ビー・エム株式会社 代表取締役社長執行役員 平 将明 衆議院議員
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35人の振り返り
ojr_800
メーカー技術・研究・開発
偽りの成果主義と言われた頃からは変わったのでしょうかね。
shio_yoshi
専門職
各個人がパーパスを意識して自律的に成長する必要があると感じた。
また、リーダーとして方向性を示し、コミュニケーションを通して理解を得られるように人の意見を聞き入れつつ説明責任を果たしていく。
自分も今の課題を真摯に受け止めて正直に発信し、課題解決に向けて逃げずにしっかり取り組んでいきたい。
qsol_tagami
IT・WEB・エンジニア
逃げない、チャレンジする姿勢を周りに見せることが大事、周りはちゃんと見ているということかなと思いました。
katu11
その他
リーダーであってもできないことを隠さずに人の助けを借りながら逃げずに挑戦していくこと。メンバーがフォロワーシップを発揮できるようなリーダーシップの取り方を身につけたい。
全員の能力を使い切る！という表現が印象的。
人それぞれに得意なことや苦手なことがある中で、その人の持つ長所、能力を引き出せるようにしたい。
また、1人1人のパーパスを実現するためにどんなサポートをすれば良いか、そのためには日頃からメンバーとコミュニケーションをとり、相手を知ること。
本当の意味で多様性を取り入れた組織にしたいと思う。
1227_taka
販売・サービス・事務
会社における倫理観とは何か
h-f-00
IT・WEB・エンジニア
飾り気のない真面目な方だと感じた。
kako2t-tsuji
その他
大企業でありながら成長や変化を止めない。意識や心構えが参考になりました。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
よくできた社風なんでしょうね。
自律とは言うものの、なかなかそれだけで会社が回る人材が育つとは思えないのですが、さすがです。
益々の活躍を心から願っています。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
健康に気を使うようにしています。
また自分にしかできないことは優先して実行して、他人でも出来ることは優先度を下げるようにしています。
ty_0719
コンサルタント
リーダーの考え方が参考になった
y_cerezo
専門職
非常に参考になりました。
tatsu-nakamura
営業
人的資本経営を本気でやってくださっていてありがたいです。
naui
金融・不動産 関連職
大企業のトップでありながら、社員の事までよく考えていらっしゃるなと思いました。
新聞報道で自社の事を知ることが無い様に1秒でも早く自社内へ発表する話に表れている様に、社員のモチベーションを保つ配慮をなさる、まさに人間力の高いリーダー。自分も見習いたい方です。
nino_8484
営業
相手の意見を尊重することを前提に自分の意見をしっかりと伝えコンフリクトの環境をあえて作りコンフリクトから第三の道を探る視点でより建設的な意見や提案を引き出していけるように意識して取り組んでみようと思います。
mikijin22
営業
コミュニケーションケーションの重要性も認識することができました。
yagashira
販売・サービス・事務
富士通がば30年後50年後 地球がこういうふうにきれいになっているのは、
富士通があったからだよねって言われるのは 幸せなことだと。
サステナビリティに関して 地球に対してもっと責任ある企業 個人としていきたいということは
それに向けた活動も今後とも積極的にやっていく。 共鳴します。
jun_kawamura0
IT・WEB・エンジニア
逃げない。自分しかできないことは、必ずやる。最初からNoといわない。
kamibashira502
販売・サービス・事務
トップのビジョンをスピード持って共有
fuji___globis
その他
人と如何に関わるかなど、学ぶことが多かったと感じた。
fmafu
IT・WEB・エンジニア
企業のリーダーが、コンフリクトを恐れず、逃げず、自律を推進すること、そしてフォロワーシップをより高めることがリーダーであるという点は、共感もしかりですが、言葉として表現し、体現されているということがとても参考になりました。
ruru_ruly
経理・財務
逃げない、攻めの姿勢が令和型リーダー像と感じた。
eri_na
販売・サービス・事務
リーダーとして大切なことを学べたので私には出来なくても少しでも出来ることから実践したいと思いました。
nobuhiko_ouchi
IT・WEB・エンジニア
パーパスドリブン経営
kevin-usa
マーケティング
社員、一人一人のパーパスを聞く！
naka88_aa
メーカー技術・研究・開発
自律という言葉が度々出てきて印象的でした。
グロービスを受けるような業務外で学びにいく人もいれば、与えられた業務のこと以上をやらない人もいるでしょうし、どう温度感を合わせていく(そもそも合わせようとしている)のか気になりました。
bamboo0624
販売・サービス・事務
フォローワーシップのマネージメント、コミュニケーションを密に取る、逃げない、とても謙虚な方だと感じました。参考にしたいと思います、
channel_uesugi
メーカー技術・研究・開発
コミュニケーションに尽きる
kinatoshi
営業
現場主義、トライアンドエラーでの能力開発から社員教育においても自律への支援を惜しまない姿勢。
また、逃げない姿勢から責任感の大きさを感じる。
それまでの常識を疑い、ドレスコードフリーやSNSの積極活用など、継続を良しとしない姿勢が大変勉強になった。
k-koyanagi
経営・経営企画
自分たちにしかできないことをやるというのは良い選択だと思いました。
tono1980
販売・サービス・事務
物事を普遍的に考えるようにしてみます
ce_03
経営・経営企画
パーパスに対する一貫した姿勢が、事業運営に対して見習うべき姿勢と感じた。
tarako12
販売・サービス・事務
忙しい中で、どのようにして健康を維持しているのか？
とても気になりました。
2178
販売・サービス・事務
健康管理って基本のようで大事。
ku_sugiura
経理・財務
逃げないを信条にするということは、口では言えても実際に成し遂げるためには相当の胆力が必要だと容易に想像できます。
その胆力が優れたリーダーに必要な要素であることを、話を伺いながら強く感じました。
tokatiobihiro
マーケティング
抵抗勢力とはコミュニケーション。
健康管理ですね