世界No.1を目指すU-40の経営戦略~赤川隼一×秋元里奈×北川拓也×古賀大貴×福島智史
G1新世代リーダー・サミット2022 第2部全体会「世界No.1を目指す経営~ブリッツスケーリングに必要な組織・戦略~」 (2022年7月9日開催/ユナイテッド・ワールド・カレッジISAKジャパン) 将来を見通しにくい状況下では、圧倒的なスピードかつ指数関数的な成長を可能とする組織・戦略が求められる。日本のスタートアップから、GAFAMを超える企業を生むためには何が必要なのか。U-40世代の視点から、世界No.1を目指す経営の鍵を議論する。(肩書きは2022年7月9日登壇当時のもの) 赤川 隼一 株式会社ミラティブ 代表取締役 CEO 秋元 里奈 食べチョク 代表 北川 拓也 QuEra Computing 戦略顧問 古賀 大貴 Oishii Farm Co-Founder & CEO 福島 智史 グロービス・キャピタル・パートナーズ パートナー
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9人の振り返り
hideaki-fujito
販売・サービス・事務
健康を世の中に届ける仕事を行う上でいかに利益を再分配するかについても 別途 よく考え自身の業務につなげたいと考えます。
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manabiwamaru
営業
新しい資本主義を議論する背景や、時代が変化しても資本主義の中で普遍的なことはきちんと議論すべきだと思う。国民が満遍なく豊かになる為にも利益の分配は重要なポイントだと思う。
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honey-bee
営業
時代の変わり目にいるという事、またそれを感じて新しい仕組みを作っていく。非常に参考になった。
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yuki-917
経理・財務
お金は増えれば増えるほど価値が増える=幸せ、なわけではないのにOSとしてお金は多ければ多いほどよいとされていることを自覚。何を意味するのか分からないことや将来が予想できないことでも、なんとなくいいと感じることを行動に移してみたい。バグを起こす人が増えれば社会が変わっていくように思った。深井さんの死ぬ権利の議論はこれからは社会でしていけたらいいと個人的には思う。
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michisukem
IT・WEB・エンジニア
資本主義と民主主義と人権は同時にアップデートされる。新しい資本主義の中では国家が担保してきた人権や民主主義が一部企業に移管されていく。人権の考え方は死に対するタブーに触れざるを得なくなる時に変わる。生きる権利のみならず死ぬ権利を取り込む必要があるため。
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minnesotatwins
その他
なかなか興味深いお話だったと思います。
NPO法人の活動を活性化させるために必要なKPI設定の難しさを垣間見ました。
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sphsph
メーカー技術・研究・開発
こんな話ができることが良い空間だと感じました。
3年後どうなってるかなんて誰にも分らない。自分のことすら・・・。
あくまで前向きに未来を描きたい。
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ojr_800
メーカー技術・研究・開発
そもそも政治自体が終わり掛けている今の日本で新しい資本主義と言った所でどれだけ響くのか疑問ですね。
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yagashira
販売・サービス・事務
米良はるかさん、レディフォーがらみで面識有、スタッフの方にお世話になりました。
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