M&Aを仕事にするとは？／ファイナンスジャーニー
「M&Aが丸わかり！イチから学ぶファイナンスジャーニー」へようこそ！ このシリーズでは、M&Aについてよく知らない初心者の方から実践者の方まで、すでにお持ちの知識にあわせてM&Aが学べます。 第5回のテーマは「M&Aを仕事にするとは？」です。 M&Aを仕事にしている人ってどこにいるの？M&Aの世界に興味はあるけど、会計士など専門的なキャリアがないと難しいんでしょう…？ そんな疑問にこのコースでお答えします！ グロービス講師 内山 晃一
会員限定
- M&Aのアドバイザーってどんな人？／ファイナンスジャーニー
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このコースについて
「M&Aが丸わかり！イチから学ぶファイナンスジャーニー」へようこそ！ このシリーズでは、M&Aについてよく知らない初心者の方から実践者の方まで、すでにお持ちの知識にあわせてM&Aが学べます。
第6回のテーマは「M&Aのアドバイザーってどんな人？」です。
M&Aの手順や社内外に関係者（ステークホルダー）がいること、個人でもできることはわかってきたけど、“アドバイザー”って何者なの…？そして、うまく付き合うにはどうしたらいいの？
M&A成功のためにアドバイザーとうまく付き合うコツを7分で学んでしまいましょう！
グロービス講師 内山 晃一
コース内容
- オープニング
- M＆Aアドバイザーとはどんな仕事？
- M＆Aアドバイザーとうまく付き合うコツは？
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
38人の振り返り
sai-3448
人事・労務・法務
今回学んだことを参考にしたいと思います。
yasuhiro2020
IT・WEB・エンジニア
非常によくわかりました。
kenjiro_fujita
コンサルタント
大企業の場合の事業戦略が多数あるため、何を実施したいのかをしっかりと定めることがM&Aの最初の一歩であると感じた。
gin04
営業
２つに分けられるのを初めて知った
yoo_san
営業
よい復習になりました
a-tani1524
金融・不動産 関連職
M&Aアドバイザーの仕事の内容を理解できた
yoshihide-s
その他
M&Aを前提にした企業で無ければ、社内に熟知した人がいる可能性も低いので、こういった職種が必要になる雰囲気がよくわかる
jtpj_fukui
人事・労務・法務
ファイナンシャルアドバイザーの役割がよく分かった。
hatohuki
その他
アドバイザーの役割を理解できました
sphsph
メーカー技術・研究・開発
専門家がいないと前に進まないことがよくわかりました。
その選択が第1のハードルでしょうか？
mikurin0912
コンサルタント
前回はざっくりM&Aに関する仕事紹介だったが、今回はより具体的なM&Aアドバイザーの仕事の概要説明の回だった。
higuchi_52365
建設・土木 関連職
一般知識として学習できた。
isopp3
営業
各専門家の立ち位置・関わり方がよくわかった。
ojr_800
メーカー技術・研究・開発
M＆Aをするには綺麗事だけではなく時には手段を選ばないなんて事もありそうですが、そういう場合は人間力だけでなく何が必要ですかね？
その辺の生臭い話も聞いてみたいです。
kiku_dai
経営・経営企画
大変分かり易い解説で理解が進みました。
ありがとうございます。
matsuda_toru
営業
各専門家との関わり方が理解できた。
xbs698yk
経営・経営企画
やっぱり会社としてしっかりとした戦略をもっていないとだめなんだなー
daiki1992
営業
M＆Aアドバイザーの概略を理解した。
stfighter
経営・経営企画
M＆Aアドバイザーに全て頼ることはできないし、それが我々の意図していた方向に進まない可能性あり、特定領域を定め依頼したい。
kobashigawa
経営・経営企画
M&Aアドバイザーは使ってなんぼ。丸投げは厳禁。
takumi_1453
経営・経営企画
企業戦略の準備、重要ですね。デューデル着手金の提示があった際金額を見て普段のプロジェクトと全く違う次元を感じました怖
nishimura4900
IT・WEB・エンジニア
このような機会をいただき感謝してます。
atsushi0115
マーケティング
M&Aの主体はあくまで企業側であるので、丸投げせずに戦略立案踏まえ主体的に関与する。全体をサポートしてくれるのはファイナンシャルアドバイザーで、専門領域をサポートしてくれるのは専門家である。専門家をまとめるのもファイナンシャルアドバイザーの役割である。
tsutsui_kenji
コンサルタント
Ｍ＆Ａアドバイザーの概略が理解できた。ファイナンシャルアドバイザーと領域ごとの専門家に分かれているといったチーミングについても説明があり、分かりやすかった。また、主役はあくまで企業自体であるというメッセージは示唆に富む内容でした。
takayuki_omizu
その他
リスクはある前提で落とし所を探すには胆力が必要
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
ファイナンシャルアドバイザーは成功報酬だということを知りました。
必要に応じて気楽に相談するようにします。
buck-tick
営業
M＆Aを成功させるには有能なファイナンシャルプランナーと専門家とのコンタクトが重要である。
daimiyamoto
人事・労務・法務
FPの資格所得も必要だと思いました。
taka-yuya
建設・土木 関連職
ファイナンシャルアドバイザーと各領域のプロフェッショナルの違いを学べました。
jshinmura
IT・WEB・エンジニア
M&Aアドバイザーと一緒に仕事をする際に、企業側の心構えと準備として大切なことは、まず主体は企業側であるということ。アドバイザーは心強いけどあくまでアドバイザーであるということ。そしてやっぱりしっかり用意しておかなければならないのは企業戦略が大事ということを学びました。
yfuke
経営・経営企画
M&Aは喫緊の課題ではないですが知見として役に立った。
akinobu-t
建設・土木 関連職
私は技術者なので、専門分野を活かした形でM&Aに携わる事ができると思いました。
rarapanko
販売・サービス・事務
何かの時には、専門家を活用しようと思います。
s-kotani
その他
M＆Aアドバイザーの仕事はかなり幅が広く、相当に大変そうだと思った。一方で、企業側はそのアドバイザーをちゃんと使いこなすことが求められるので、何をやりたいのか、軸をしっかりと持って指示を出していくことが求められると感じた。
teiji-kawada
マーケティング
直接かかわることはなさそうですが作成したロングリストなどを見たことはあります。どのような目的でＭ＆Ａを進めるのか？具体的な戦略と思い入れが大切ですね。日本では絶対権限を持つオーナー経営者の方が向いているのかもしれません。
ichi_h
金融・不動産 関連職
ファイナンシャルアドバイザーと各領域のプロフェッショナルの違いが理解できた。
engt
営業
M&Aのアドバイザーはつかうものと心得ておきたい。
M&Aの目的を明確にしておくことが肝要。
takeshi-phils
営業
M＆Aアドバイザーの存在無しには成立しないものなのかと少し疑問に思った。
企業価値の算出、購入価格の決定に向けた交渉など専門知識を要するのだろう。