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CASE 01Marketing
マーケティングを体系的に学ぶ
デジタルマーケター(28歳)

オンライン広告の仕事をずっとやってきた。自分はマーケターだと思っていたけれど、経営コンサルタントの友人と話していたら、「商品開発」や「価格設定」など自分の知らないマーケティングの話がどんどん出てくる。マーケターとして、自分はこのままでよいのだろうか?
あなたの推奨カリキュラムは
“マーケティング1”
自社の商品/サービスを顧客に届け、売れる仕組みを作るためのマーケティング視点を学ぶカリキュラムです。
マーケティングの基本的なフレームワークから、具体的事例まで、体系的にマーケティングを学びます。
“マーケティング1”のカリキュラムの
代表的なコースをご紹介。


CASE 02Leadership
リーダーシップを体系的に学ぶ
営業部のなりたてマネージャー(34歳)

マネジャーに昇格して、自分で営業数字をあげるだけでなく、メンバーの管理が仕事になった。やる気に溢れていたけれど、どうやらメンバーがついてきてくれていない気がする…
あなたの推奨カリキュラムは
“リーダーシップ力”
メンバーの力を引き出し、リーダーとして組織で成果を出すための知識を体系的に学ぶカリキュラムです。
リーダーシップの理論から、実践的な活用事例まで幅広い視点を学びます。
“リーダーシップ力”のカリキュラムの
代表的なコースをご紹介。



CASE 03Management
アカウンティング、ファイナンスを
体系的に学ぶ
システム会社部長(44歳)

新卒からずっとSEで先日とうとう部長になった。経営会議に呼ばれて、いきなり数字の話になったのだけれど、正直全くついていけない…
あなたの推奨カリキュラムは
“経営力(カネ編)”
経営力を養う上で、おさえておくべきアカウンティング、ファイナンスの知識と具体的な事例に特化してコースをセレクトしたカリキュラムです。
“経営力(カネ編)”のカリキュラムの
代表的なコースをご紹介。



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