強み/弱み どちらを伸ばすべき？／耳で効く！ビジネスサプリ ビジネスクリニック
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ビジネスクリニックのコーナーでは、リスナーの皆さんの悩みや相談事についてお答えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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38人の振り返り
sakohide
営業
弱点の克服は日々行っていても、強みを活かす、というマネジメントはできていなかったので目から鱗でした。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
強み！
まさにそう思います。
中々活かせない、適材適所と言うか、長い目で見ないと育成できない。
cozyhayakawa
営業
読んでみたいと思います。
図書館に予約します。
manabi-san
営業
今回ご紹介していただいた本を読んでみたいと思いました。分かりやすい説明でした。
tatsuya_azuma
資材・購買・物流
以前、「ドラッカー経営学への入り口」という講座を受講したことがあるが、その時経営とは単に利潤を上げることを目的としたものではなく、「理念」と「原則」を明確にして「人をクリエィティブなものとして創造を生み出せる存在とする（人材育成と付加価値の創造）」「部下をきちんとマネジメントして評価する仕組みを創る（目標管理制度等）」ことで社会に貢献することが重要であることを学んだのを思い出した。とても難しい課題であるが、とても重要なエッセンスでもあると感じた。
ona
販売・サービス・事務
とりあえず読んでみたいと思います。
mdj24
人事・労務・法務
本質を意識して、しっかりと辛抱強くコミュニケーションとっていきたい。
teruhiko_inoue
経理・財務
強みを活かした目標・ビジョンを明確にしていく事を改めて感じました。
itan
メーカー技術・研究・開発
相手の強みを活かす、に意識を向けよう。ついできないことに目が行きがちだが、弱みを伸ばすだけで人を幸せにできない、強みでこそ貢献が出来るという言葉が刺さった。
tokatiobihiro
マーケティング
ドラッがーは何度よんでも学べるし反省材料として未来へ繋げる事が出来る
yamashita__d
経営・経営企画
めちゃくちゃ簡潔。毎週一回聞きたい。
rika_iwai
販売・サービス・事務
部下育成について、口出ししがちだったので、自分たちから提案してもらうまで待つことを実践していきたいと思いました。
naoto0810
営業
弱みを強みに変える。
lrg_mp
その他
ドラッカーの著書を読んだ際に、たしかに表現が少し難解である印象がありました。今回おすすめいただいた書籍は、エッセンスを分かりやすく記述されているということでしたので、ぜひ読んでみたいと思いました。
shiozaki_kitaq
その他
マネジャーはこの講座を聞くべき！
k1-fujita
IT・WEB・エンジニア
こちらの本のまとめ方は整っていると思う。
sai-3448
人事・労務・法務
一度手に取ってみたいと思います。
prinmn
専門職
業務で社員教育を担当しているので、「人を育てるには我慢が必要」と言う言葉が刺さりました。マネジメントが我慢を重ねて、人が成長し、その結果をマネジメントが高く評価するというサイクルがくるくる回れば、「社員教育」という仕事はいらなくなるな。と、思いました。実際は、成長の結果得られた成果が待てず、「ただの成果」で評価するので、分断してしまうのですが。
yashimay
メーカー技術・研究・開発
本を読んでみます。内容を理解でき実践をできることを目指します。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
次の点を行うようにします。
1.目的、目標、理念、価値観の共有
2.個々の責任やコミュニケーション一を基盤とした組織の体化
3.強みを生かす。弱みを克服して成功
4.人を成長させること
5.成果の評価
fujisan33
経営・経営企画
人に何かを教えるときは、人に言わせてやらせて実感させると言うのは、とても大切なことだということがわかりました。自分も取り入れたいです。
29q
メーカー技術・研究・開発
ドラッカー、確かに読み難い本ですが、勉強になります。おさらいするのも良いですね。
elmundo
その他
以前強みが活かせないチームで業務をしたところ
全く成果があがらない状況を経験しました。やはり強みを活かすことは大切だと思います。
eizan_1000
IT・WEB・エンジニア
マネジメントの役割の一つは、つまるところ責任の可視化というのは至言だと感じた。
k_yam
経営・経営企画
弱みを克服するのは時間がかかるので、強みを伸ばす。確かにそれが得策だと思いました。
104kondo
マーケティング
強みを伸ばして、売らなくても売れる商品事業を目指します
nakkar
専門職
ビジョン、役割の見える化、強みをさらに伸ばす どれも大切と思いました。 でも弱みを伸ばそうと努力することも必要と思っています。わたしは向井sから苦手だった英語を克服しようと5年以上続けています。まだまだレベルは低いですが、いろんな面で自信を持つこともできるように思っています。こんな私もでもここまでできるようになった。と。
nori7938
営業
強みを活かして成果を上げる
goriniki-7
営業
口出しせずアイデアが出るまでまつ忍耐も大事であることを理解しました。
sho23915
経理・財務
当該本、ぜひ購読させていただきます。
yasu-okazaki
メーカー技術・研究・開発
5つのポイントを解り易く説明頂き、有難うございます。
waka_1220
経営・経営企画
自身の経験によらず柔軟で多角的な視点を持つことがマネジメントする上で必要なのかなと感じた。
atsushi-matsu
資材・購買・物流
「人を育てるには我慢が必要」頭ではわかっているが、すぐに諦めてしまい、品質も保てなくなるから自分でやってしまう。反省です。
kfujimu_0630
マーケティング
ドラッカー関連の本はもしドラくらいしか読んだことがないので、読んでみたいと思いました。ありがとうございました。
c2ki
販売・サービス・事務
言わせてやらせて決めさせて我慢の必要性
成果の評価の仕方
弱みを克服するのではなく強みをいかす
nabezo1962
人事・労務・法務
ドラッカーは確かにわかりにくいというか「こういう解釈で合っているだろう」という感覚が得られにくいと思います。
こちらでご紹介いただいた書籍を読んでみたいと思います。
y_cerezo
専門職
その通りですね。
satowai1
メーカー技術・研究・開発
目指すべきこと、それぞれの役割を明確にすることが大切。そして、それをしっかりと共有して、自分事にする。
最近は短期的な目標と長期目標が最近不明確な状態になっている(日々の業務で手一杯)
マネージャー任せにせず、自ら発信していくようにする。