リーダー1年目ですが、空回り気味です…／10分で解決！みんなの相談室

sneep2005

メーカー技術・研究・開発

勉強になりました

vys05714

その他

サーバント・リーダーシップで仕事ができるようになると自分も楽が出来そうですね。
でも方向性は自分で決めないと何のためにいるのかわからなくなりそうですね。

aki-tanu

その他

当該業務経験が長い人が多いので、サーベントリーダーシップは向いていると思った。

th_098112

メーカー技術・研究・開発

自律的なチーム組織を作るためには自ら考えて動いてもらうことが重要である。そのためにまずは目標に対する意義を理解してもらい意欲を持ってもらう。その中で自身の力がどういった点で発揮できるのかを考えてもらってなるべくその力を発揮してもらうことが重要だと思う。またその人の能力を見極めるために安全な範囲で少しずつチャレンジしてもらうそしてチャレンジによる成功体験を積んでもらう

p_ha

経営・経営企画

計画達成に向け、やるべきことが出来ていない社員がたくさんいました。本人の意見をうまく引き出せていないから、こういうことになるのだと認識しました。

nekoneko_019

IT・WEB・エンジニア

サーバント・リーダーシップについて詳しく動画をみてみようと思いました。また、あまり指示を出しすぎず、メンバーの意見を傾聴することから始めていこうと思いました。

touto

営業

任せたいという思いとは裏腹に任せたくないという自分自身が気づいていない心理がある事を理解した。ある意味当たっているようで違う気がする。

aohi

営業

、

kimiyoshi

その他

自分がメンバーとしてやるのと、リーダーとしてマネジメントするのは違うとはわかっているつもりですが、なかなか難しいです。サーバントリーダーについて学んでみたいと思います。

kazu-totto

営業

サーバントリーダーシップ初めて知りました。
自分の現状は、関与しているところと関与していないところが多く乖離しており、
関与しているとことに関しては、具体的にアドバイスや指示ができていないなと感じることが多いです。
まずは、具体的にメンバーに考えてもらうということについては、完全に任せきりにするのではなく、週次の振り返りや1オン1などで問いかけで
前向きに次回につながるアクションを示唆していく。
その分、現在関与していないところについてもフォローを行っていく。
リーダーとは言いつつ、フォロワーシップの大切さを感じました

t_nakamura11

メーカー技術・研究・開発

部下や若手社員へアドバイスのつもりで指示していたので今後は意見を聞いてやらせる事を心掛けたい。

sakika___

販売・サービス・事務

smart意識して頑張ります。

niko5818

金融・不動産　関連職

直ぐに変えるのではなく、少しずつ変えていくのが大切なのだと分かりました。

enyatakeshi

建設・土木　関連職

裏の目標に自身の成長や失敗したくないという思いがあった

my_km

人事・労務・法務

ああはなりたくない…というような反面教師的な動機理由は不純だなと思った。しっかり自分と向き合い、チームや会社やその先のお客様といい関係を築いていくよう努めたい。

joshi_o

営業

失敗したくないという感情から脱却し、部下の話を傾聴し、任せるということを意識してみようと思う。

mori_rui

資材・購買・物流

今の仕事に傾聴することが自分には大事なんだと感じました。失敗したくない気持ちが根底にあると思います。

hirosi-komatu

営業

免疫マップを作成し、生かしていきます。

katagiric

営業

リーダー歴10年近くになりますが非常に勉強になりました。
数字の意識が強く、任せる事ができずで自発的な行動を抑制していた事に気づかされました。
また、自分の中の裏目標、固定観念など気づけていなかった事を認識できました。
業務面だけでなく人としての成長にもつなげられるよう実行していきます。

mss_stu

メディカル　関連職

私もどうしても部下から相談を受けた時、指示を出したり問題を解決しようとしたりしがちになってしまいます。なぜそうなってしまうのか、自分なりの免疫マップを作りその要因を考えてみようと思います。具体的には自分の考え方や価値観を知るために複数の性格診断を受けてみたり、過去を振り返り自分の考え方に影響を与えた出来事を振り返ったりすることで、自分の考え方の癖を見つけたいと思います。他に免疫マップを作るための手法があれば教えて頂きたいです。

minami555

その他

やり切りすぎない。自己分析して自分を改善してみる。

motoki-watanabe

経営・経営企画

サーバントリーダーシップって出来ているつもりで、メンバーや状況が変わるといつの間にか指示が強くなったりしてしまう。そんなときに振り返るのに参考にします。

otani_sh

経理・財務

自分のやり方を部下に押し付けたり、べき論で語って萎縮させたりするのではなく、部下のやり方を尊重した上で、適切なフォローができる人材になる

gokusi

販売・サービス・事務

自分次第でしょうが難しいと思ってしまいます。

ma1_ma1

メーカー技術・研究・開発

まさに今の自分に必要なクエッションだと感じた。失敗したくない、完璧にと思いこみ過ぎないように免疫マップを作ってみたいと思います。また、メンバーへの傾聴、サーバントリーダーシップという考え方を学びたいと思います。

akira_satou

営業

失敗したくないという心理はすごくわかります。少しずつ、変えれるところから取り組んでいきたいと考えました。

shu-ki-zu

IT・WEB・エンジニア

リーダーシップ、学ぶことありそう。

0286

経営・経営企画

サーバントリーダーシップに努めます

shr-nin

経営・経営企画

部下の考えやアイデアを尊重したい。

shogoyamashita

その他

仲間を引っ張るだけがリーダーではなく、仲間を成長させることもリーダーとしての役割だと感じました。

axtyu

IT・WEB・エンジニア

サーバントリーダーを目指し、SMARTを意識しながら行動する

sigel

金融・不動産　関連職

保身に走り、それをチームメンバー（コミュニティや組織のメンバー）に見透かされているリーダー（経営トップ）が多いと感じている自分に気づき、これは私の側の問題なのか？と、少し逡巡してしましました。（笑）

toshikinatsume

金融・不動産　関連職

少しずつ自分のスタイルを変えていくことで柔軟に対応したい。その中で自身の理想像と現実のギャップを埋めていきたい。

yoshino-ak

その他

免疫マップ、自分をまず分析してみることが大事なんですね。変わりたくない自分に目を向けることも必要なのだということが分かりました。

butimake

営業

サーバントリーダーシップ…難しいですが取り組みます！結局自分で見つけた答え以外は大事にしないのが人間だとも思うので

kkkktttt

営業

自分は本当は変わりたくないと無意識に思っているという言葉にハッとさせられました。少しずつ小さなことから始めたいと思いました

masaties

メーカー技術・研究・開発

失敗を恐れたり、早さを求めたりして自分の考えを押し付けたり、指示したりしていました。そのような事はないと思い込んでいましたが、
SMARTを意識してサーバントリーダーシップを身に付けたいと思います

harry0903

経理・財務

仕事を頼むときや取り組み具合を確認するときに、メンバーの考えていることを言葉で引き出すための質問ができるような行動ができるように免疫マップを作って少しずつ自分を変えていきたい。

shusuke-yamada

その他

自分で走っていくから、他の人が依存的またはついていくだけで精一杯になる可能性は有ります。
裏の目標に気づけるのか、傾聴する機会が有るのか、それらのことを心がけます。

ayano-nishiwade

専門職

SVのみなさんが指示を受けることに慣れてしまっている状況なので、自分でアイディアを出してもらえるようにする。そのためにサーバント・リーダーシップを活用し相手を承認して仕事にやりがいを感じられる環境にしたい。また、SMARTの考え方を、自分だけでなくSVのみなさんにも共有し、今までのやり方・考え方が絶対に正しいわけではない、少しずつ変えていく必要があるということを一緒に取り組んでいく。

h_matsuno1028

IT・WEB・エンジニア

SMART を忘れないようにしようと思いました。

kats_0123

金融・不動産　関連職

サーバントリーダーシップを意識して、部下を信頼して任せ、責任はしっかりと取るリーダーでありたい。

masaru0801

営業

相談を受けたときに聴ききることを意識する。

koupeiman

IT・WEB・エンジニア

傾聴で信頼を得る、自律的行動を促すことが大切。また、任せることは任せるが、任せる内容などは個々に合わせたバランスが大切。

u-654258

IT・WEB・エンジニア

傾聴することが大切だと感じました。またメンバーへ考えてもらうことで、指示待ちにならないような環境をつくりたいと思います。

a-yashiro

専門職

サーバントリーダーシップ。スマート。実践していく。

togarin

資材・購買・物流

マイクロマネジメントをしない、コミュケーションを心掛けるようにしたいと思います。

chocosan305

メーカー技術・研究・開発

自分自身皆をグイグイ引っ張ることよりも皆の意見をよく聞いて任せ、支援することの方が向いているタイプだと思うので、サーバント・リーダーシップの方法をよく学び、実践していこうと思いました。

t_inaba

資材・購買・物流

部下を信じてある程度任せて、時々確認をしながら業務指示を出せるようにしたいです

mi13

IT・WEB・エンジニア

私も納期の兼ね合いで、自分でやった方がはやいという思考になりがちな面はありました。
納期やタスク管理含めてチームとして業務を遂行するよう考え方、進め方を見直す必要があると感じた

tamken1217

建設・土木　関連職

指示命令タイプを上司に持つと、指示命令に従う以外は考えなくなる。
指示命令をしないと、締まりの無いリーダーに落魄れる。
難しい😓

yum-yummy

その他

免疫マップ作ってみようと思います

kfujimu_0630

マーケティング

サーバントリーダーシップを意識しながらリーダーをしていた時、失敗したくない、ルール通りにやりたい、ルールを変えるなんて発想はないメンバーに自主的に動いてもらうのに苦労したことを思い出しました。メンバーの意思も大事だと思うので、うまくリーディングできるようになりたいですね。ありがとうございました。

hidetaka_yo

営業

特に、「ささやかに」「実験だと思って」少しずつ自身の変化や考え方を見直していくと負担も多く無さそう。任せる勇気や少し待ってみる勇気を持って部下を見てみるのもありなのかな。

mckusa

メーカー技術・研究・開発

SMARTにリーダーシップを発揮する。

aokasatoma

営業

メンバーに任せたいけど、メンバーの実力的に任せられないと考えている自分が問題なんだとは思ってますが、メンバーに「任せるための実験」と公言してやらせてみたいと思います。

shinshin2020

営業

裏の目標は面白い考えですね。「失敗したくない」という心理はすべてのパーソンが持っていそうです。

y_cerezo

専門職

日常の取り組み方次第。

iwa3

経営・経営企画

職場でよく見かけるように感じた。
結果を急ぐあまり、聞いたり、考えさせるよりも指示、命令しているように思う。

リーダーにサーバント・リーダーシップを教えたいと思う。

stfighter

経営・経営企画

部下の自立性を促すために、任せているつもりが、仮に失敗すると自分自身が責任を負うことになるとの思いがどこかにあったのだと気付かされた。自身の考え方を一気に変えることはできないので少しずつ改善してゆく。

pnda

メーカー技術・研究・開発

チームメンバーにはどうしても論点やtaskをお願いしがちであるが、その中で下記を意識して実践したい：
* まずは傾聴する
* 自らの改善の意図の裏にある阻害行動を意識する
* SMARTの枠組みで自ら変わることを小さく始める

maji-mi

営業

考えさせることって大切ですね・・・
相手の気持ちになること、よくわかりました。

yatta-atns

経営・経営企画

リーダーには傾聴のスキルが大事ということは知っていたが具体例をもとに説明されるとより分かりやすかった。

ripia

金融・不動産　関連職

任せることをまずは実験的に試してみて、PDCAを回していきたい。

tatsuya330

営業

いきなりリーダーになろうとせず、メンバーだった頃の考えも大事にすることの必要さを感じた。

kkkk_n

IT・WEB・エンジニア

メンバーの意見を聞く前に回答を伝えてそれをお願いしてしまいがちでした。その行動の裏には「失敗したくない」という気持ちがあるといった点もまさに自分自身でした。
これからは、メンバーが考える機会を奪わない、かつ、自分はサポートする立場のリーダーなんだということを念頭に置いていきたいです！

naoki_chiro

マーケティング

私も指示をすることが多かったので、自分で考えてくれるようになるにはどうすればよいか迷っていました。
明確に何をやって欲しいか、ゴールを提示して、あとは進め方は任せるようにしたいと思います。
進め方については指示をせず、どのように進めるのか、質問だけを行うことで自分で考えてもらう機会を作りたいと思います。
進め方がわかれば、リーダーとしても心配は少なくなるのかなと思いました。

imai_ayumi

営業

サーバントリーダシップができているつもりでしたが、実際はうまくいっていないと感じました。相反する気持ちが作用していたのかと気づきました。

indou_n

メーカー技術・研究・開発

裏の願望について、自分でも分析してみようと思いました。

yama52577

販売・サービス・事務

一方的に指示を出すよりも、まずは相手のアイデアを尊重してみる。

esraa_y0604

販売・サービス・事務

わかりやすい勉強になりました。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

そんな時期もあったように思います。
ただ、いまでも使えます。組織として最大の成果を創出するには？

yasu1925

その他

言われていることが自分にも当てはまりサーバント・リーダーシップは今まで知らなかったので改めて学びたいと感じた。

ogasato

IT・WEB・エンジニア

いつも指示してコントロールしようとしてるので、メンバの意見をしっかりと聴くように心がけたい

gosasachi

その他

部下に任せるだけでなく、自分自身も変わらないといけないことに気付く機会となりました。

kazuhiro_iwata

営業

仕事をお願いする際は、自分で考えて行動できるように、工夫して依頼をする
その成果についてフィードバックも行う

hama21

営業

リーダーとしての立ち振る舞いによって部下の動き方がかなり変わってくることを常に意識して適度な働きかけが必要

c_750

営業

リーダーとはこうあらなければいけない，こうしないといけないと自分の勝手な思いが入りすぎていた様な気がしてます。今後は免疫マップで自分を分析しsmartで少しづつ自分を改善していきたいと思います。

uribou_iggy

金融・不動産　関連職

相手の気持ちを引き出す為にもっとしっかり話を聞くようにします。

buntakun

人事・労務・法務

サーヴァントリーダーシップの意味をはじめてしりました。リーダーとして大事な姿勢と感じました

machi0531

金融・不動産　関連職

部下と接するとき(特に意見を求めるとき)はまずは話を聞き、同意を示しながらより良い結果を一緒に考えるようしていきたい。

melrose_fan

金融・不動産　関連職

あえて口を出さずに任せてみる、ということを実践しています。内心では、リーダーなのに部下任せにしていると思われていないか不安になる時もあります。

cosby47

販売・サービス・事務

サーバント・リーダーシップは自分の性格に向いていそう。リーダー1年目ではなくともSMARTでの改善は有効と思った。

toshi_qbs

経営・経営企画

裏の目標を意識しながらマネジメントすると奥深さが出る

yamatin

営業

改めて自分を見直して見ると、まだまだサーバントリーダーシップができていないと感じました。振り返りができてよかったです

saitoyuta

販売・サービス・事務

変わっていく

tony0303

金融・不動産　関連職

自身と部下、考え方のギャップを改善するための仕組み作りを、本講座のポイントを踏まえて解消できてばと思います

aki2021

IT・WEB・エンジニア

傾聴は大事だなと思います。

shi25

販売・サービス・事務

サーバントリーダーシップ、まさに自分が目指したいスタイルです。
言うことを聞かせなくていいのか？という不安に駆られる時がありますが、裏の目標があるからなんですね。免疫をつけつつ、少しづつメンバーの成長を促していきたいと思います。

2178

販売・サービス・事務

任せなければ部下が成長できない、ということをしっかりと念頭に置いて部下のワークのフォローをすることが重要と感じました。