この人に聞く／サイバーエージェント流人材育成法 若手が育つ4つのサイクル〜曽山哲人氏（株式会社サイバーエージェント 常務執行役員CHO）
3000人以上の採用に関わり、300人以上の管理職育成に携わった人事部門役員による「サイバーエージェント流 人材育成法」。若手が勝手に急成長する４つのサイクル「抜擢」「決断」「失敗」「学習」のメソッドを解説します。（肩書きは2022年3月11日撮影当時のもの） 曽山 哲人 株式会社サイバーエージェント 常務執行役員CHO
会員限定
- 『若手育成の教科書』／耳で効く！ビジネスサプリ ペライチ書評
すべての動画をフルで見よう！
初回登録なら7日間無料！ いつでも解約OK
いますぐ無料体験へ
このコースについて
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。
ペライチ書評のコーナーでは、「1枚の紙」にまとめたような手軽さで、おすすめのビジネス書を紹介します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
コース内容
- オープニング
- 本編
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
25人の振り返り
bipapa
メーカー技術・研究・開発
抜擢（期待）、決断、失敗、学習 ですか。
何事もやらせてみないと判りませんし、
良い意味の失敗から学んでいくことも大事ですね
yuuki_ishi
営業
抜擢、決断、失敗、学習というフレームのどこに課題があるのか、自分の部下を改めて見直していきたい。
抜擢を嫌がる若手も多いのでそこはどう解釈したら良いのか知りたいと思いました。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
若手に自律的に宣言させるのは良い考えだと思い。但し、宣言したことが実際には完了しなくてただ多くのことを宣言するだけの若手もいる。そうなると成果を出せないチームになる。
自律的に仕事を行わせるためには先ず成果を出す環境を作ることが必須だと思いました。
kojikako
営業
業務において環境を整えること、自ら進んで若手の声に傾聴する事が必要であり、その時間を意識して確保することからやってみたいと思います。
narikomakk
人事・労務・法務
ああああ
ash_o2o
営業
仕事を振るときはしっかり目的を明確にして、伝えることを心掛けたいと思います。
fkzm
その他
抜擢という最初のステップがまず重要な意味を持っていると改めて理解できた。
mag2022
金融・不動産 関連職
なかなか部下がやりたい、やりますといった企業風土及び体制になっていないため、理想像として意識しておきたい。
boroboro_board
IT・WEB・エンジニア
期待して任せるというが、その期待の仕方も大切なのだなあと感じました。
自分の教え方の参考にもなりそうなので、拝読しようと思います。
sai-3448
人事・労務・法務
一度手に取ってみたいと思います。
kfujimu_0630
マーケティング
サイバーエージェントのそやまんさんが書かれた本ですね。講演会で内容を聞いたことがあります。まだ書籍は読めていないので読んでみます。ありがとうございました。
gonpapa108
人事・労務・法務
自分で宣言させることが肝である！部下の指導に活かします。
op-123_123
資材・購買・物流
若手は会社の宝です。育成を常に心がけたいと思います。
masako69
人事・労務・法務
やらされ感ではなく、自発的に行動を起こせる様にサポートが必要。
panthers85
販売・サービス・事務
自律的になるまでが問題で、自分でやろうとする者は、それなりに実行できるんですよね。
劣等感を持っている者への意味づけはどうしたらいいでしょうかね。こちらが根負けしないほど付いていても向こうがギブアップします。
shoji-k
IT・WEB・エンジニア
仕事の目的や会社での位置づけをきちんと説明し理解させた上で、自ら取り組むようにすることが大事だとわかりました。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
最後は自分で、ですね。
ラッキーな職場じゃなかった時にどう行動できるか、待っていては何も起きません。
チャンスを自ら掴むために！
yumikuno
販売・サービス・事務
ばってき、けつだん、しっぱい、がくしゅう
部下を抜擢するとき、単にきたいしているよではなく、その仕事の意味付けをすることが大事
nipei26
営業
宣言させるところまで持っていくのが難しいです。簡単なタスクのみの宣言だと悩ましいですし。
kkenta
資材・購買・物流
うちの若手
元気ない、メモしない、何回も同じ質問、教えてもらったことないことできません。
わからないこと聞かない。
抜擢しないとだめですかね。
覚悟と決断が必要。
hossy2022
販売・サービス・事務
教育発達心理学の応用でしょうか。
外発的動因より、内発的動因の方がパフォーマンスが高いですね。
興味が出てきました。本屋さんへ足を運んでみます。
ben3369
その他
若手育成のための４つのサイクル「抜擢→決断→失敗→学習」のところ、特に「抜擢」=未開のポジションに就かせて役割期待をかけてやることで、本人のハートに火をつけて主体性・自主性を育んでやる。次いで「決断」でその役割の意味を実感させて自分で決めることを経験させてやること、この2点について新たな学びがあった。
自身は職場内の新人・若手の育成担当をしており、上述したことを意識して実践していく。結果として新人・若手には自信をもたせるように導いてやりたい。
engt
営業
部下育成の参考にしたい。
chuppu
マーケティング
いかにも私向きの本だ。 機会があったら是非読んでみたい
sakamoto-aki
営業
五月病を長年患って久しい。
①期待を込めた抜擢が自走スイッチをオンにする【前向き】
②決断（覚悟を決め自分で意思決定&経験を積む）【前向き】
③失敗（成長に必要不可欠なプロセスと理解）【前向き】
④学習（次に活かすための内省）【前向き】
前向きに自分で自分をけしかけ（コーチングし）て、自走サイクルを効率的に回していきたい。
そのためにも、目的意識をもって、丁寧に、自律的に生きるため、環境を理解して整えようと思う。