リーダーの挑戦（74）　重富隆介氏（ブラックストーン・グループ・ジャパン株式会社　代表取締役会長）

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経営・経営企画

挑戦の大切さを随所のエピソードで実感した。

tomodai7

営業

色々なことをまなんだ、

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販売・サービス・事務

わかりやすい勉強になりました。

tokatiobihiro

マーケティング

傾聴する、否定しない、コミュニケーション　経営者としての鏡ですね。
参考になりました。

kozolife

金融・不動産　関連職

人的ネットワークや文章力の鍛錬が如何に重要か学べました。

kazuzo

経営・経営企画

専門家に聞く。むやみに新聞やニュースを信用しない。というのはとても重要と感じました。

nakatak1107

その他

答え合わせをしてからの
提案、カジュアルな場での話も大切との事。
よくわかりました。

sai-3448

人事・労務・法務

今回学んだことを参考にしたいと思います。

atsuo_m

その他

過去の経験とそれに対する行動について、このような話ができるような生き方をしていきたいと思います。

yasaki_5052

メーカー技術・研究・開発

抵抗勢力に対しての行動として対話を大事にする際には、専門者の力を借りることの重要性を改めて感じました。

taikai

営業

「自分の考えを相手の言葉としてコミュニケーションを取る」、抵抗勢力との妥協点を探る上では非常に有用ですね。参考になります。

bird_t

専門職

オープンドアポリシーと聞く力で正確な1次情報を取り込む。

ryusuke_h

人事・労務・法務

興銀時代の話が面白かったです

norihiro2

コンサルタント

成功したり成果を出す人は必ず変革の道を選ぶという言葉が印象的でした。また変革する際は先の2手3手を考えながら進めるのがポイントということもわかりました。今後は好奇心を持って変えていくことを念頭に置き業務を進めたいと思います。

tmiyazaki1120

営業

多くの事例に対して客観的な考え方等がお聞きでき、非常に参考になりました。

joly

その他

今あるものに飛びつくのでなく、少し先を読んでどうなるのかを予測して行動をすること。
結果を出す人の特徴として、好奇心があること、情熱をもって変革に取り組むこと。情報とネットワークをもっている人。
抵抗勢力との向き合い方として、相手を悪いと決めつけず、徹底的に話をする機会を設ける。

takahillow

営業

リーダーは情報と人材のネットワーク

yam1616

金融・不動産　関連職

変化をおそれない志をもつ

eris_himeno8

その他

挑戦し続けることが大事だと思いました

tono1980

販売・サービス・事務

同調、調和を意識して対応を心みたいです

masayoshi_fec

経営・経営企画

ザ・男前の生き方。参考にしていきたい。

k-chinone

経理・財務

適切な判断、そして決断、実行のスピード感。

torades

メーカー技術・研究・開発

外資であれば根回しなく会議の場で物事が決まるというイメージだったが、そうではなく会議以前の調整が大事ということを聞き、グローバルに変わらないビジネスのプロセスなのだと感じた。最近はDXなどで決裁が自動化することもあるが、対人の調整が基本ということを忘れないようにしたい。

tarako12

販売・サービス・事務

変革に対して情熱を持つこと。従来の慣れている方を選ばずに今後は、何事にも好奇心を持ち迷わす変革の道を選ぼうと思います。

yosukeoshima

クリエイティブ

ありがとうございました

suikinchikamo9

その他

聞くことの重要性。抵抗勢力の対応方法。

k-koyanagi

経営・経営企画

ミスを認めて謝ることができるということが、その人の人間性を表し、認められているのだと思います。
精度の高い提案をするにしても、自分自身がよくわかっていないとだめで、人脈を利用し必要な支援を受けることが大切であることが分かりました。
その通りに仕事に生かしていきたく思います。

toddmori

専門職

情熱の火を絶やさないためには、好奇心を失わないことだと感じました。それには、脳が健全でないといけないなと思うので、何より健康管理が大事なんだろうなと思いました。

skglobis

金融・不動産　関連職

すごく頭の良い方だと感じた。　凄すぎて参考になりませんでした。

ksl-fujisawa

メーカー技術・研究・開発

業務に役立つエッセンスが多数あったと感じる。能力開発・コミュニケーション能力と文章力の重要性、これは若手にも伝えていきたい。審査研修・与信判断のため、プロジェクトや企業などの置かれた立場を細かく分析する。与信に際しては現場を見る。メーカーであれば、工場を見れば、その状況もよくわかる。在庫の状況、工場長と現場の信頼関係など。これはメーカーである当社にとって最も大事なこと。物事を進めるうえで、答え合わせをしたうえで、提案を持っていく方が効率が良い。そのために夕食などでディスカッションを行う。なかなか真似はできない部分でもあるが、インフォーマルな場での意見交換と理解した。

kfujimu_0630

マーケティング

成長する人は変革の道を選んでいるという言葉に大変納得しました。変革の道を歩むからこそ、能力開発ができ、志も進化していき、人的ネットワークも広がっていくのだと思います。貴重なお話、ありがとうございました。

ozawa_h

IT・WEB・エンジニア

他の人から伝達された情報ではなく、情報源の人に直接聞くようにします。

gody

その他

情報収集において、少し古いやり方ではありますが、まずは自分の持っているものをいかに提供するかという姿勢には学ぶところがありました。

naui

金融・不動産　関連職

反対勢力もまず話をする。当たり前のようでなかなか出来ない事だと思いました。誠実なお人柄が良く出ていました。

y_cerezo

専門職

非常に参考になりました。

h-f-00

IT・WEB・エンジニア

3行統合での苦労話がもっと聞きたかった。