何に投資すべきか迷う時は「ファイナンス理論」に則って考えよう／みんなの相談室Premium
日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。 今回寄せられたのは、「子どもの教育費について、どのような投資をすべきかどうか迷っています。闇雲に投資するほど余裕はないので、何か判断基準のようなものがあれば教えてください」というお悩み。投資について考える時は、いかに長期視点で見て、将来のリスクを鑑みる「ファイナンス理論」を使って考えるのが効果的だと、グロービス経営大学院教員・鷲巣大輔が解説します。（肩書きは2022年9月27日撮影当時のもの） 鷲巣 大輔 グロービス経営大学院 教員 名越 涼 アナウンサー
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25人の振り返り
r-14ki
経理・財務
ESGと言うと流行りのものと言うイメージもあったが、「まず型に当てはめることも大事」との意見は説得力があった。何もないところから立ち上がっている最中なのでまずは型に当てはめてやってみるべきと感じた。
mckusa
メーカー技術・研究・開発
短期の利益の多寡だけではなく、長期の企業価値に着目して目標や活動を決定したい。
sodeyama_tg
メーカー技術・研究・開発
直近では金のかかる取り組み。中長期で企業価値に繋がるか、判断が難しいのが悩みどころ。
bun123
営業
サステナ経営の推進、サステナファイナンスの提案に活かしたい。
toto_2001
経理・財務
長期的な利益を考えた方がいいことは
分かるが、実演することは難しい
kubota_osamu
その他
目先のことにとらわれず、将来的な企業価値を考えて行動するリーダーの方が人がついてくると思いました。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
短期的な利益よりも長期的な利益を考えた場合はESGやSDGsは考慮した方がよいと分かりました。
スタートアップで生き残るためには短期的な利益が重要なために別の観点からの考えも必要だと思いました。少し考えて見ます。
kazuyoshi0624
販売・サービス・事務
短期利益だけではなく、長期的な企業継続、そして社会貢献で企業価値を上げる。その結果が好循環をもたらす。
nabezo1962
人事・労務・法務
とても良い内容だと思います。
何ら反論はありません。が、この頃は一時期に比べてESG、SDGs関連の勢いが低下している感じがします。
一時的なものなのか、あるいは化けの皮が剝がれつつあるのか、少し時間をかけて注視していきます。
kerogirl
営業
大企業が取り組む意義についてはそれで理解できるが、中小企業に向けてはやはり取り組むに至る訴求性がないと感じた。
take_history
人事・労務・法務
足許多くの企業がESG指標に取り組んでいますが、うわべだけでなく真剣に取り組んでいった会社の企業価値が中・長期的に上がれば、SDGsのより多くの項目・ターゲットの達成が見えて来ると思いますし、そうあって欲しいです。
sa_ina
IT・WEB・エンジニア
型にはめる、というのが少し腑に落ちませんでした。
中小企業はどうすればいいのかの説明もあるとよかったです。
atsuko_watanabe
コンサルタント
ESGは長い目で見て企業価値を高めるもの
hirokowako
その他
ESG、SDGsに取り組む際、短期的な視点ではなく、長期的な視点で企業価値の向上に繋がるかを考える必要があると感じた。
noriko0907
その他
ESG、SDGsについて、本業とは別の問題と考えるから「利益は出るの？」という考え方になるのではないかと感じた。長期的な視点で見れば、ファイナンスの問題という考え方について理解できた。業務でも短期的な視点だけでなく、中長期的な視点を持つことがESG、SDGsにつながるので今後そのような視点を持っていきたいと思う。
mhs_253
その他
中長期的な視点、経営に近い部門では重要性が浸透しやすいが、事業に近い部門では難しさを感じます。
現場でコスト削減と同じレベルで社会的価値を意識して企業価値を上げるにはどうすればいいか、模索しています。
freddie1124
販売・サービス・事務
とても腹落ちする内容だった。単に環境に良い、それに取り組んでいる企業と表向きなものだけを捉えるべきではないと理解できた。取組むことを継続できる会社は、リスクを上回るリターンを産める会社だということだ。
ichi_t
経営・経営企画
将来的な価値を定量的に示せることは、既得権者（特に企業で意思決定権を持っている一定年齢の男性たち）が賛成するかどうか、という不明瞭な要素の影響力を弱め、納得感を持って推進できていいと思った。
その方法が今後、研究されて、広まることを期待したい。
da1972
専門職
にほんの企業は長期的な視野を持つところはまだ少ないのではと感じた
stfighter
経営・経営企画
事業戦略の検討では短期的な利益追求に重きをおいてしまうが、持続可能な事業のためにESGやSDGsなど踏まえ、単に投資リターンだけで考えず、中長期的な目線で設備投資やそれらを満たす施策を考えてゆきたい。
furikado
経営・経営企画
サステナビリティ活動をファイナンスに当てはめることで、「なぜサステナビリティに取組まないといけないのか」に疑問をもっている従業員の納得感がえられるのでは？と思った。理論構造は難しいのですが、「例えばエーザイではこんな形で試算をしていますよ」というだけでも、やる気になってくれるのでは？と思いました。
zerry
メーカー技術・研究・開発
長期視点かつ、ヒューマニズムではなくファイナンスとして考えていく必要性、という点が理解できた。
yosukeoshima
クリエイティブ
ありがとうございました
tanakayoshio
メーカー技術・研究・開発
長期戦略を考慮することも重要。
maako-k
金融・不動産 関連職
はじめはどうしても形だけになると思われがちですが、すでに海外ではこの考えが進んできてるので、
海外取引においては将来的に必ず影響が出てくるので、今から長期的な目線で取り組むべきである。