「外国人材」「シニア人材」活躍に注目！少子高齢化社会の次なる戦略とは～高家正行×平手晴彦×柳川範之×藤沢久美
G1経営者会議2019 第6部分科会C「新たな人材戦略としての外国人材・シニア人材の活躍推進」 （2019年10月27日開催／グロービス経営大学院 東京校） 少子高齢化が進む日本では人手不足が深刻である。そんな中、「外国人材」や「シニア人材」の活躍に注目が集まっているが、外国人材やシニアの雇用環境は、見直すべき点が多い。外国人材においては、技能実習生の労働環境の改善や、社会保障制度などの支援対策がある。シニア人材においては、希望する社員全員を65歳まで雇用することを義務付ける「高齢者雇用安定法」に基づき、8割の企業が再雇用制度を導入しているが、給与の減額、処遇の問題、組織の世代交代の停滞など解決すべき課題がある。一方、外国人材やシニア人材のやる気や能力を引き出し活躍推進することで、競争力を引き上げる企業も増えてきている。彼らを、ともに未来を作っていく人材として改めて迎え入れ、いかにして戦力とするべく組織作りをしていくのか、その課題と展望を議論する。（肩書きは2019年10月27日登壇当時のもの） 高家 正行 株式会社カインズ 代表取締役社長 平手 晴彦 武田薬品工業株式会社 コーポレート・オフィサー 柳川 範之 東京大学大学院 経済学研究科・経済学部 教授 藤沢 久美 シンクタンク・ソフィアバンク 代表
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22人の振り返り
hysosm
営業
付加価値を上げるためには、という点について会社が守ってくれるという甘えがあると思う。常に危機感を持つ事
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
分かりやすい説明でした。
日本で賃金が上がらない原因は売上が伸びずですが、利益を上げるために賃金を含めてのコスト削減をしているからだと。
思うことは、海外では賃金を上げているのであれば、日本での優秀な人は海外に流出することです。日本で低賃金で働くことよりも個人としたら良い選択だと思えます。個人的にも海外で働くことを視野に入れるようにします。
s1s9s7s9s
その他
社内での自分の強みは、社外での強みとイコールにはならないと思うので、改めて社内だけに特化せずに自分の強みを磨いていきたいと思いました。
172-0207616
マーケティング
付加価値を高められるようにしていきたいと思いました
shikay
メーカー技術・研究・開発
「社長さん何とかして」で終わらない話だったので、自分にもできることがありそうと感じた。景気がとか社会がとか物価がとかそういう話になるとどうしても自分は無力に感じてしまう。今はまだ自分にできることは少ないが、徐々に広げていきたい。日本全体が確かに悪くはないが良くもないという空気がある。日々の生活に困ることはないけど何となくやるせない感じである。給料が上がってほしいわけではないが、上がってほしいわけではないとすら思ってしまうところが重症なのかもしれない。なら 何があれば自分のこの虚しさはなくなるのかがわからない。
hobukuro
営業
自分の強みは何なのかを再度見つめて、そこを伸ばそうと思えた。
yukikoshi
その他
個人レベルでは、付加価値を生み出せるスキルを磨くことが大事だと感じた。一方で会社としてはあまり冒険したがらず、保守的な部分も多いので、スキルを磨いた個人が海外等へ流出してしまいかねないお国柄ではありますね。
kaori_12
経理・財務
今管理部門にいるので、DXやデータ化というと、効率化、コスト削減の文脈のみで捉えがちでしたが、大事なのは対象となる事業の付加価値を上げ、その分売上を引き上げていくこと、と認識を改めました。
minami555
その他
パフォーマンスを高め、売上を上げるに尽きる
自分の付加価値を上げる
sa_ina
IT・WEB・エンジニア
自分の付加価値を上げて、会社に評価してもらい、報酬増を目指したい
sk_tp
資材・購買・物流
自分自身が資本であることを認識し、付加価値を高める努力をしたい。
matt5805
営業
デフレ下であったから賃金を上げてこず、そのため売上高が維持されているのにも関わらず利益は維持されてきた。その背景に「人件費の抑圧を含めたコスト削減」の成果とのこと。
突っ込みどころが多いが、もはやインフレ環境となったからには真逆のドライブを掛けて取り戻していかないとならない。
_kazuma_
営業
上がらないのは人のせいではない自分が選んでいることも考えるべき
ichi_t
経営・経営企画
自分の付加価値を上げる、という方針は分かっていても、具体的に何にどう着手すればいいのかブレイクダウンすることが難しい。
自治体のキャリアコンサルタントも、大卒で大手企業に勤める人がどう付加価値を上げるかという観点での知見がさほどないようで、資格の勉強や、転職についても、FPのような第三者から意見を聞いて、キャリア戦略を作り直すようなことが難しいと感じている。
また、付加価値に加え、自身の内発的動機づけを求められ、年齢的、経済的な制約や、やりたいことの受け皿が実質的にないこと等、行き詰まりを感じる。
これらの課題に総合的に提言がほしいし、自身でもそれを研究したいが、大学院に入りなおす、労働政策の研究員に転向するにも、ハードルが高い。
stfighter
経営・経営企画
事業を持続的発展を目指すには自社の商品の付加価値を高める、顧客価値を高める戦略を遂行することが重要であると考える。さらに今後人材確保が経営課題の一つとなるため、付加価値を提供する従業員に対して対価をきちんと支払うことで会社に対する帰属意識を高めることで好循環になると考える。
fujimoto88
営業
世界に勝る付加価値をどの様に上げていくか。日本全体の課題である
hide0731
資材・購買・物流
自分のスキルを上げて付加価値を上げていきたいと思いました。
da1972
専門職
スキルを持ち企業にとって有意義な社員になるしか無いのかと感じた
eizan_1000
IT・WEB・エンジニア
資源を持たない日本が売上を増やすためには付加価値を上げる努力がより必要であることがよく分かりました。
yosukeoshima
クリエイティブ
ありがとうございました
kazuyoshi0624
販売・サービス・事務
自分に付加価値を付ける、以前から言われて来た事ですが、簡単な事ではないので、一歩ずつの努力が大事ですね。
yuki_an
経理・財務
日本の経済成長率が横ばいでも、利益がコストカットによって、増えているということは知らなかった
売り単価を上げて、人件費もあげることが出来たらいいが、課題は色々ある