積読は減らすべきか？／耳で効く！ビジネスサプリ ペライチ書評
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ペライチ書評のコーナーでは、「1枚の紙」にまとめたような手軽さで、おすすめのビジネス書を紹介します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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16人の振り返り
sato_kr
その他
新事業開発の企画部門に所属しており、スピード感が大事であるため、読んで参考にしてみたい。
city_runner
その他
リーダとしては、指示の出し方が大切だと感じました。
fsatoshi
コンサルタント
実務に活かせる書籍の紹介ありがとうございました。
mamamarke
マーケティング
なかなかマネジメントになんする本をみてもしっくりこなかったので良かったです。
koheitad
営業
具体的な部分がどこまで書かれているか読んでみたくなった
yukihirayuki
営業
部下への仕事の指示の出し方五段階がとても参考になった。レベルにより伝えないことも必要であり、上司としても考えながら伝えるよう心がけていきたい
sai-3448
人事・労務・法務
一度手に取ってみたいと思います。
mdj24
人事・労務・法務
具体的だったので刺激になった。
h-f-00
IT・WEB・エンジニア
マネージャーのあるべき理想像の一つを学ぶことが出来た。
gamatenncho
販売・サービス・事務
本によってみちびかれるなんてすごいですね
stfighter
経営・経営企画
ベンチャー企業に限らず、マネージャーとしてマネジメントスキルを磨く上で学べる内容と感じており是非購読したいと考える。
morimotoa
営業
相手のレベルに応じて指示の仕方を変える。改めて実践したい。
higu613
営業
人それぞれに指導方法を変えて育成するのは大変時間と労力、根気が必要。
axtyu
IT・WEB・エンジニア
マネージャーの指示の出し方には5段階あり、指示をだす相手によってどこまで指示するかをかえるようにする
shikay
メーカー技術・研究・開発
型というだけあって 事細かに記載されているという点が印象的だった。ずっと我流だったからここらで基本に立ち返り型を自分のものにしたい。指示を出す相手による ということだが、自分は自分よりも立場が上の人をマネジメントする機会の方が多いので、そういう場合はどうしたらいいのか考えたい。立場が上の人でも、シニアの人でもそれまでどういう仕事の渡され方をしてきたのかによって、どの段階まで行うかというのは変わるし、最近は仕事の流動性や変化も激しいので、状況を良く観察し見極めながら適用していきたい。
taro0705
販売・サービス・事務
マネジメントは人それぞれ。
というのはある程度経験してからでないと言えないことであると思った。
まずは基本的な業務などをしっかり理解し現場で起こっていることを把握していることが前提として、
そこからそのリーダーの得意なコミュニケーション能力を活かすのか、論理的思考で的確な指示を出していくのか…