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サステイナブルな成長実現のための「リーダーのあるべき姿」「後継者育成」とは?~小柴満信×BT Slingsby×平手晴彦×深野誠

  • 0h 54m (1sections)
  • リーダーシップ
  • 知見録 Premium

このコースについて

G1経営者会議2019
第5部分科会B「日本・グローバルの後継者育成と戦略的サステイナビリティ」
(2019年10月27日開催/グロービス経営大学院 東京校)

CEOの選出、長期のサクセションは、企業の持続的成長に極めて大きな影響をもたらす重要な戦略的意思決定である。グローバリゼーション、デジタルトランスフォーメーションによる破壊的なイノベーションの波が押し寄せ、経営課題が複雑化する時代において、サステイナブルな成長の実現のために、経営陣は事業戦略だけでなく、後継者育成・人材育成を含めた改革のリードが求められる。企業がサステイナブルに成長するために、後継者の選考要件はどのような点を注視すべきなのか、どのような変化を予想するべきか。実際に、後継者や経営体制に日本人以外のリーダーを登用し、大きな変化をもたらした企業事例を元に、後継者育成において押さえるべき論点を提示しながら議論を行う。(肩書きは2019年10月27日登壇当時のもの)

小柴 満信 JSR株式会社 代表取締役会長
BT Slingsby Catalys Pacific, LLC Founder & Managing Partner
平手 晴彦 武田薬品工業株式会社 コーポレート・オフィサー
深野 誠 MF consulting 代表

コース内容

  • サステイナブルな成長実現のための「リーダーのあるべき姿」「後継者育成」とは?~小柴満信×BT Slingsby×平手晴彦×深野誠

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

57人の振り返り

  • kamoshika55

    その他

    スーパー経営者(創業者含め)の後継者の育成は相当困難なイメージを持ちました。育成でできる部分とそれ以外の部分があると思いました。
    最後の方で企業のアイデンティティについてのコメントは興味深かった。お話を聞きながら、今の会社で働いているありがたさや国としての日本の成長戦略にも貢献できることもイメージできてとても意味深い講演でした。

    2020-08-30
  • creativeman2020

    クリエイティブ


    主に三つの事が印象に残りました。

    目的志向とリスク回避の思考だけだと何も生み出せない
    リーダーに必要なのは新しいことわからないことに挑戦してみること

    プロジェクトの成功確率が65%でも三つやれば3回に2回は成功する多くの経営者が85%以上の成功確率じゃないと実行しない

    36から46の間に経営者として経験を積ませることで10年後に活躍できる人材に育てることもできる

    2020-09-01
  • sphsph

    メーカー技術・研究・開発

    身の丈に合った、ただ一歩先をしっかり見つつ、今できることを確実して備える。
    経営判断の根底がしっかりしているとやりやすいと感じました。大きな挑戦も方向性がしっかりしていると判断で期、全力で取り組める。

    2020-11-15
  • test_

    メーカー技術・研究・開発

    各拠点の社長について、効率のみを考えるならば、現地の社長が良いが、人の育成という点を考えると、人選は変わってくるという言葉が強く印象に残った。人を育てるためにはどこかで非効率に目をつぶる必要がある。
    多くの場面で当てはまることで、人の育成においては長期的な視点が重要であることを再認識した。

    2020-08-30
  • iine

    メーカー技術・研究・開発

    経営者は勇気と勘を持ち、周囲をモチベイトすることが重要。
    自分は開発なので、
    開発案件の重要性や患者の気持ちを技術者に伝え、モチベイトした方の話も、心に刺さった。
    Slingbyさんの話も、もっと聞きたい。

    2020-09-14
  • touto

    営業

    組織文化を継承しグローバル展開出来れば理想的であるが文化の違う国々でのオペレーションは現実的には難しいであろう。
    日本人経営者が育つ環境作りと日本人そのものがもっと経営を学び続けないといけない。

    2023-03-07
  • tama123

    IT・WEB・エンジニア

    とても楽しいお話しを、ありがとうございました。

    2020-08-30
  • berukue

    経営・経営企画

    20代から目をかけて育成し、40前半までに篩にかけて、といった言葉を聞くと、すでに自身の年齢では・・・、と考えてしまった。若いうちに経験を積めなかったのだろうか?話の内容として、あまり自分には刺さらなかった。

    2021-09-15
  • mh884034

    メーカー技術・研究・開発

    経営者クラスの後継者育成というのは、非常に人選や環境など非常に容易ではないと感じました。自分には縁遠いテーマではありますが、現場のリーダクラスに置き換えて、考えてみたいと思います。

    2023-07-10
  • oscar_tkn

    営業

    自分の現在の立場にとって参考になる話が多く非常に興味深い話であると感じた。私も海外での子会社運営の中で、やはり日本の会社の良い面と悪い面の両方に向き合ってきた。特に近年は、新興国の台頭や、やはり世界は少しずつであっても豊かになっており教育インフラも少しずつでも改善してきていることから、競争相手も増え、企業も個人も本当に激化するグローバルな競争社会に身を置いていると常々感じている。当然一緒に働く仲間や客先もグローバル化が進んでいる。この現在の競争社会で求められるリーダーシップとは何か?リーダー像とは?その解がより多様化しているように思えてならない。1つ 私の経験から確かに言えることは、やはり出来る限り若い時に、海外あるいは日本国内であっても、日本とは異なる国々の方と共に働く経験を積むことは、後々 より理想的なリーダーとなる1つの基礎経験となると思う。顧客も共に働く仲間も競争相手も今後益々グローバル化が進むのは間違いないのですから。

    2022-10-09
  • numako01

    IT・WEB・エンジニア

    日々の業務をとおして、人材育成を意識したプロジェクト企画・遂行をしていくことを心掛けたい。

    2024-01-09
  • nagayasu

    マーケティング

    武田薬品にかんして、サスティナブルな成長は理解しましたが、一方早期退職など痛みも伴っています。そこのバランスに関して触れていただけると参考になるとおもいました。

    2021-02-21
  • fez

    営業

    JSRの未来を支える人材育成の仕組みは会社の持続的な成長の根幹であると感じた。併せて、武田薬品のアイデンティティが買収先の社員を安心させることが出来たと言う事から、その会社の文化を持ち、将来を見据えた人材育成が企業を持続させる根幹であるという理解をした。

    2021-06-25
  • meguro2020

    マーケティング

    タケダの例を伺うと、組織としてのアイデンティティを明確にすることが大切で、後継者も育成は大切だが、それだけではなく、組織の方向性に合う人材を柔軟に登用出来る仕組みが重要であるように思われた。

    2021-01-25
  • yoshinori358

    その他

    後継者候補の育成として早い段階から選抜する方法はよく言われるし、実際そのようなことは各社やっているだろうが。。。

    2020-08-29
  • tatsuro-kochi

    メーカー技術・研究・開発

    リーダーとして業務に取り組む想いを情熱を持って語ること、と、不確定な中判断をして飛び込むこと、この二つをロジカルな対応に加えて意識したい。

    2023-09-24
  • shigeru_2020

    経営・経営企画

    日本のコアなものを守り日本の為に戦略的にグローバル企業経営をする要諦の話を聞けて良かったです。また、中堅中小企業のグローバル経営へのステップの若手中堅からの経験や育成は大切。

    2020-09-06
  • yosuke1981

    メーカー技術・研究・開発

    話しが少し分かりにくかった

    2020-10-06
  • hiro_shindo

    メーカー技術・研究・開発

    10年、20年、30年……
    先を見据えて、組織の夢をかなえていく、これを実行しようとすると必然的に国際色豊かな経営陣になる。
    この言葉を聞いて、少しだけ危機感を覚えた。
    グローバルに成長していくということを本気で考えた場合、日本のトップ企業が同じ思想になるということは、その中にはやはり真理があるのだろうと思う。
    また、passionが大事。自分が何をしたいのか、自分が組織の中で何をしたいのか、何ができるのかを熱く語り、それによって社員を奮い立たせる。そういったことが出来る人がマネージャーであり、そこには国籍は関係ない、というはっきりとした考え方も刺激になった。

    2020-08-31
  • takumi_1453

    経営・経営企画

    武田、ソニー、JSR、それぞれ国益への意識やリーダー育成に対するアプローチも違って興味深い。

    2022-10-07
  • amaetsu

    営業

    わかるけど、といった内容、、、
    あんまり、結論もなくよくわからないとこも。

    2020-10-25
  • lechuza

    経営・経営企画

    研究職の社員をモチベートする情熱に溢れた講義、私も聞いてみたいと思いました。
    組織の方向を決める人と全体のバランスをうまくマネジメントする人、この両輪が揃って初めて会社自体の経営がうまくいくのだと思います。
    グローバル拠点長のローカル化と日本人経営人材の育成に関するトピックも、全体最適と部分最適のバランスをどう取るかということなのだと思います。

    2020-09-12
  • yosshi--

    営業

    長期的なあるべき姿を描き、そこにたどり着くための短期・中期のマイルストーンをクリアしていく。リスクがあっても時と場合によっては、機会を取りにいく。

    2022-12-23
  • uppop

    マーケティング

    価値観の共有や現場を知ることも大事。

    2020-09-02
  • takutaku96

    金融・不動産 関連職

    部下の育成について、やらせてみる、経験を積ませる、という視点を、グローバルに考えている経営者の話が聞けた。今の職場でグローバルはあまり関連はないが、そうした視点を忘れがちだったので新鮮だった。明日からは少し視野を広げて執務出来そうだと思った。

    2020-11-29
  • 1ryu1-0520-29

    営業

    経営者として未知で判断情報が少ない中でも決断ができることは、先駆けができるかという観点でも重要なことだと思う。

    2020-08-30
  • hat_1223

    営業

    経営陣の考えがなかなか末端の社員に浸透するのは難しいが、ターチさんの話も含めていかに会社のValueや理念を訴え続け、それに則った戦略を立てられるかが大事だと感じました。
    シャイアーのビジネスアイデンティティーの話は働くうえでのモチベーションの根底にあるものだと思います。

    2020-09-14
  • asakura0429

    専門職

    これから管理職になっていく人材(30~40歳くらい)をターゲットに様々な経験をつうじて数年かけて後継者を育成していくことで大切であり,会社の成長につながっていくことを学んだ。

    2022-11-04
  • kmiya

    メーカー技術・研究・開発

    人材を育てるのが大事だと思いました。

    2022-10-07
  • takahillow

    営業

    胆力
    国際的センス、経験

    2023-12-08
  • kazu-mishima

    営業

    最後は、その組織が何を目指しいるか(普遍的なもの)が胆である実感した。

    2023-03-07
  • takei

    営業

    私にはまだ難しい話でした。自分は何をやりたいのか、やるべきことは何なのか、誰が喜ぶのか、ここは度の話しにも共通なのかなと。適材適所、ひとを動かせばよいものではないは共感しました。わからないところに飛び込む勇気と勘が必要、勉強になります。

    2021-07-09
  • tid

    メーカー技術・研究・開発

    会社が何したいのかここを明確にすれば、それを引き継いでくれる方に会社を託せると思った。

    2023-12-18
  • otobe711

    その他

    G1に出てくる各分野のトップの方の話をお聞きすると、いつも刺激を受けます。それぞれの方は、経営者の視点ですが、現場のリーダーとしても、情報がないなかで、リスクをとれるよう、いろいろな方と話しをして、現状を把握できるようにすることが大事だと思いました。
     また、どの会社も歴史的本社というものがあり、その所在国の戦略を意識したグローバル経営を行っており、それは当然のこととのことも理解しつつ、売上が世界の多くの国に分散する場合は、厳しい判断を問われることもあると思いました。 以下、特に最後のインタビューでの小柴さんのコメントで残ったメッセージを記載します。
    JSRという工業ゴム会社が、小柴さんというリーダーを迎えて、半導体、ライフサイエンスに事業分野に進出し、成功をおさめ、さらに今後10年をにらんで、リスクをとれる人を後任のCEOに選んだところ、たまたま米国在住の米国人だった。しかし、会社としてのアイデンティティーは日本にあるので、素材企業として、今後の日本の戦略に沿った活動をするし、次世代のCEOには、日本人の経営者が出せるよう、MBAに変わる、人材育成プログラムを作って、人材育成に取り組んでいるとの点

    2020-09-13
  • asasan

    営業

    パーパスのような目指す方向性や志を強く語って研究者を奮い立たせるお話や、武田に買収されたシャイアーの社員達にアイデンティティを語って安心させるお話が印象に残りました。

    2023-11-26
  • ilovetosucity3

    メーカー技術・研究・開発

    個人的には、企業のグローバル化における不明瞭な理解が、スッキリと整理できた部分が多く、勉強になった。
    これまで、グローバル化を進める中で、ローカルに任せつつも日本の経営者のグローバル化を進めること、の難しさや矛盾を感じることがあった。しかし、企業グループとしてのアイデンティティの大切さは、企業の国籍に関係なく、大きく強い求心力になるのだということが、再確認できた。
    また、国益と特許の重要性についても、グローバル企業の経営の方からお話を聞けて、明確に整理することができた。

    2020-09-14
  • nino_8484

    営業

    経営陣の発信を理解し各々が何のために存在するのか?考えて日々、業務にあたるようにメッセージを発し業務推進する。

    2022-06-19
  • sono-chan

    マーケティング

    リーダーに必要な条件として、自ら現地現物を確認し、勘と勇気を持って行動する。これからは意識して活動したい。

    2020-09-09
  • kfujimu_0630

    マーケティング

    若い頃から国際感覚を磨くことは非常に重要だと思った。10年後、今まで日本のマーケットだけで成り立って会社の中には、マーケット縮小等により、日本だけのビジネスでは成立しないシーンに出会うこともあると思う。そういう時に先頭に立って推進できる人材になっていたいと思う。

    2021-02-21
  • vegitaberu

    人事・労務・法務

    国籍、国を意識するところはする、意識しなくてもいいところはしない、その使い分けでしょうか?
    個人的には、国の意味が、どんどん和らいでいる現在、そこをどう克服し、また、世代間の違いをどう消化、融和し、より前向きに、チャレンジできるかが大切だと感じています。

    2020-10-06
  • koyaokuda

    営業

    ありがとうございます。

    2024-01-16
  • shirakawa_0729

    販売・サービス・事務

    経営にはさまざまな決断が必要である。
    ワクワク仕事をすることが、企業も個人も成長させる。

    2020-08-28
  • 14141

    建設・土木 関連職

    経営者に必要なことは、新しいわからないものに挑戦する勇気、また、組織を牽引する上で重要なのは社員を奮い立たせる熱いパッション。そのような企業文化のもと、社員はやりがいを持って、生き生きと仕事ができ、人財が育成され、会社はサステナブルに成長していくのだと思いました。

    2022-10-04
  • gomamisozui

    営業

    リーダーが人を育てるために若いうちから多くの経験を積んでおくことは、成功事例も失敗事例も大切な経験です。

    2021-09-23
  • zzr400winered

    経理・財務

    本当のTop人材の話なので、私のような一般的な中堅どころの者には、あまり参考にはならなかった気がします。
    私の意識が低いのが主因なのでしょうが。

    2020-10-26
  • tk1982

    金融・不動産 関連職

    国籍や人種問わず志があれば、リーダーシップは自然と備わり後継者も育成されるのだと感じた。

    2021-03-05
  • kosei_333

    コンサルタント

    なかなか、他では聞けない内容であり、大変参考になりました。

    2020-09-03
  • t-katsuhiko

    メーカー技術・研究・開発

    リーダとして変革を意識し、目的志向が強くリスク回避することではないも事が進まない。わからないことでも飛び込む勇気を持って業務遂行を更に加速したい。

    2022-12-11
  • bintang

    マーケティング

    経営者育成に関しての当事者の思いとプログラムについて聴くことができ、大変勉強になりました。

    2020-09-06
  • since20191227

    コンサルタント

    個人としても会社としても、常に環境変化に対応できるよう、国内に留まらず、海外に進出を視野に入れて行動する必要があると思う。リーダーの国籍はもはや関係なく、ただ環境変化に対応できる者を育成し、選抜していくのみ。

    2021-04-30
  • ryo_murakami

    メーカー技術・研究・開発

    今は外からベストな人材を引っ張ってきたから日本人トップじゃないが、今後は育ってくるだろうという話と、日本語がわからないトップのために日本には日本人社長をすえたという話から、日本人であることへの強いこだわりを感じた。Slingsbyさんにはどう映っただろう。発言の機会が一度しかなくてわからなかった。

    2021-06-05
  • sakaguchi888

    その他

    グローバル環境の中語学をふくめた考え方、経営責任者の在り方をお聞きし、自分の甘さに気づきました。この地位に行く人間ではないという自らの逃げが、社会からの希望を摘んでいるのだと反省しました

    2020-09-21
  • sai-3448

    人事・労務・法務

    今回学んだことを参考にしたいと思います。

    2024-01-26
  • shinohara_m

    営業

    どんな経験をしていくorしてくるか、「外国人」という失礼な言葉、後継者、たくさん教わりました。

    2022-01-19
  • tokatiobihiro

    マーケティング

    貴重なお話ありがとうございました。
    よくわからない部分もありましたが、経営者の
    長期的な目線で会社の目指す方向を示す。
    リーダーとしてあるべき姿を学ばせて頂きました。

    2020-08-31
  • pixy

    販売・サービス・事務

    会社の存続、業務の発展継続を念頭にグローバル、人材育成に力を入れて行く。
    個人としてはチャレンジ、勇気を持つ、長期、未来的な視野で業務にあたる。

    2020-09-26
  • m-tsujimasa

    コンサルタント

    リーダーのあるべき姿とは

    2023-12-13

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