管理会計
「会計」と聞くと経理や財務など、企業の中の一部の人に関わることのように感じるかもしれません。 しかし、管理会計は、会計データに基づいた企業経営の状況把握と意思決定のために重要です。戦略が有効か否かの定量的な検証、戦略が正しく実行されているか否かのモニタリング、そして、戦略と実態の乖離を把握して、今後の戦略に反映させるなどに活用されています。 管理会計を理解し、データに裏付けられた意思決定と、組織運営能力を身につけましょう。 以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。 ・アカウンティング
会員限定
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
100+人の振り返り
takumi_1453
経営・経営企画
最後に演習していただいたシミュレーションこそがグロービスで学ぶボリュームゾーンの人々にとって重要なのだと思います。FP&Aが経営企画に関係性が深いというのは新たな気づきでした。
11
shugo0611
経営・経営企画
固定費(家賃)を変動費に割りふる交渉をする手もある、というのは「なるほど!」と思いました。
ここでこういったコースを視聴する人は、恐らく、重要性は理解しているものの、とっかかりが無いような方(私がそうなので)とすると、最終章の様なケーススタディを多く学びたいと思いました。
5
shusuke-yamada
その他
会計知識はいかなる地位(ポジション)においても必要なことであることがわかります。
コストも収益もわからなければ、意味がありませんから。
4
llasu_ito_0502
人事・労務・法務
数字は嘘をつかないですね。
カネ
が無いと、貧乏で、会社は潰れてしまいます。そういうのを幾つも見て来ました。悲しいです。
やはり、将来の資金繰り、予想、シュミレーション、というのはとても大事ですね。
海外営業(営業)でしたが、それは、何にもならないですね。役に立たない。
どうやったら、会社を経営するのか?の肝、と思います。
固定費を変動費に一時的に?変える、の意味が分かりませんでした、、、そういうコトが可能なんでしょうかね(見せかけ?)。
財務三表
これが出来ない、と会社って、潰れてしまう、と理解しています。
ありがとうございます。もっと学びたくなりました(失敗しない、泣かない、、、の意味、後悔、自戒の意味で)。
3
ya-yamagoshi
経営・経営企画
考え方は理解出来たが、シミュレーションなど題材を数多く
作り出し、慣れる必要がある。
1
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
会社に勤めている限りでは会計の知識は必須です。
会計の役割を分かりやすく説明されているコースなので他メンバーにも紹介します。
1
kokokakaoka
クリエイティブ
会計知識というと数字の計算だけのイメージだったが、ビジネスを明確に描いていくのに必要不可欠なものということがわかり良かった。
1
wataru_ym
人事・労務・法務
意思決定を行うにあたっての具体例を用いてのシミュレーションの説明はとても分かり易かったです。物事をファイナンス面で判断するときには逡巡して容易ではないとは理解しておりましたが、目に見える形で数字を展開すると判断の根拠も得られて客観的に判断が付くものと理解しました。
1
yamatin
営業
勇気が出ました
意思決定するためのシナリオを組み立てるのに参考になりました
1
0878006673
その他
「活動を定量化する」のは少しややこしく感じるが、会計は「意思決定に勇気をくれる」という話は非常に納得が出来、面白いなと思った。経理や財務以外に、FP&Aというものがあると知り、新鮮だった。FP&Aの業務が出来るよう、会計の基礎知識を学んでみたい。
1
ot-take
メーカー技術・研究・開発
数値化は大きな武器になると理解しました。
1
haruka_san
販売・サービス・事務
会計知識というと数字の計算だけのイメージでしたが、ビジネスを明確に描いていくのに必要不可欠なものということがわかりました。普段の活動を定量化していくことは、数字を用いて共有言語として話したり相互理解するのに必要なツールだということもわかりました。
0
sphsph
メーカー技術・研究・開発
基本をしっかりマスターする。
それを応用できる。
ん~しっかりしないといけません。
0
yoshikazu-1103
営業
最後のシュミレーション講義は勉強になりました。
営業との場合は、市場開拓とそれに伴う売上・利益を作り出すことが仕事になりますが、それに伴う会計知識の必要性を感じました。
今後も継続して学びたいと思います。
0
okojo2023
経理・財務
会計の意思決定については非常に勉強になりました。経営がうまくいっているかどうかは財務側がしっかり見極める必要があると感じました。まだまだ勉強不足なところもありますので、もっと経験を積んでいきたいと思います。
0
morita1986
販売・サービス・事務
マネジメントにおいても、戦略においても
0
jun0
経営・経営企画
会計の大切さを周囲の社員に具体的に説明できる。
0
natsumitsu
営業
会計がファイナンス人材だけのものではなく、業務に携わるすべての人材に対して意思決定の「勇気」を与えてくれるものであることがわかった。意識的に学んでいきたい。
0
umetz
経営・経営企画
会計で使う数字の裏にある定性的なストーリーまで含めて説明責任を果たせるような、情理と合理の両面でアプローチできる人材になりたいものですね。
0
my_awamori
経営・経営企画
事業戦略が財務モデルに変換できるとわかり、会計的な知識の必要重要性が再確認できた。
0
yutahih0
経営・経営企画
会計は苦手と言っていないでしっかり考え方を学びケースをこなしたらみえてくるものがある気がした。
0
ultra_ahiru
その他
財務会計知識を全員が持つことの意味が端的にわかり良かったです。意志決定の過程の適切性有効性を判断しより有用な提言に繋げたいです。
0
pnda
メーカー技術・研究・開発
事業の良しあしを雰囲気でなく会計を用いて、数値で示すことで具体的に何に取り組めば良いか分かり、それ故勇気を持てる。このような定量的アプローチは何事にも当てはまり、他の業務でも同様に使っており、考え方は大きく変わらないと感じた。
0
uhhu
専門職
会計が意思決定の際に重要な事が理解できた。日常でも定量化してまずは想定していく事が活用出来そうだ
0
oto-oto
営業
日常に落とし込み、定性を定量化する。因数分解をする。目の前の事象に捉われる傾向があるという癖を理解し、自律的に軌道修正することを意識したい。
0
hiroko1970
経理・財務
何か商売をすることだけではなく、会社で新たな企画を実行するか否かを検討することにも、計数で表せば、クリアに考えられると思いました。
0
t_a_t
経営・経営企画
会社レベルの話ではなくても、部署レベルで自所属の業務でPLを作成するとどうなるか、また会社全体のPLにどのように影響を与えているかを考えることで、実践的に身につくと感じた。
0
takayuki0412
販売・サービス・事務
固定費を変動費に変える交渉をするというのは目から鱗でした
0
etsuo
経理・財務
自分がこれから会計業務に携わる上での意義を感じることができました
0
enviroment
経営・経営企画
数値化する事でシンプルに理解する事ができた。
0
s-nomuracq
経理・財務
分析シミュレーションを作っていくつかのシナリオを描けたら事業判断に役立ちそうな気がする。
0
f1mm27
販売・サービス・事務
会計を理解することでビジネスモデルをシミュレーションしたり、意思決定に勇気を得られることを学ぶことができました。
確かに経理や財務の部門ではなくても会計を理解していくことで今まで見えなかったものが見えてきそうな気がしました。
0
redpine
IT・WEB・エンジニア
ビジネス、事業を行う際の資金繰りを財務(P\L)などを元にシミュレーションを行うことにより、プランが現実的であるのか、現実的でないのか? を可視化できる。いくつかのシミュレーションを行うことが意思決定を助け、周りからの理解も得られやすくなることにつながる。
0
s-tsuru
マーケティング
ルーチン作業のように行うのではなく、仕組みとして理解することから逃げないことが大事だと思った。
また、実務で日常的に数字にふれることで理解度を段階的に高めていくべきだと感じた。
0
murtataku
人事・労務・法務
管理部門にいるのでコストの要素が大きい。
まずは何にどの程度のコストがかかっているのか大枠を掴む、情報をとりにいきたい。
0
horurin
人事・労務・法務
最後のような演習をたくさん見たいなと思います
0
shinichisato
経営・経営企画
初めは、元気のいいおっちゃんがどのように会計知識の話をするのかと思いました。最後の実例のところで、借入への金利支払い等当然ながら無視できないような点は、時間上説明できなかったのかもしれませんが、この箇所をもう少し充実させてくれたら、数字の嫌いな人でも会計知識の必要性をより理解するものと思いました。
0
iwoas-mtm
金融・不動産 関連職
資金繰りを改善させるために、固定費と変動費の組み合わせを変えることも重要だということを知り有益だった。
0
manchar
金融・不動産 関連職
銀行の融資業務において、新規開業案件を扱う際には参考になる内容だった。
0
kobutake
マーケティング
新規アライアンスの締結、アライアンスの解消。
年次マーケティング戦略の立案、KPI設定、トラッキング
0
ss3385
建設・土木 関連職
固定費を変動費に割り振るとの考えはなかった
0
tuxinyi
経理・財務
会計知識が企業経営にどう活かしているのかイメージすることができました。
0
yoshida-2022
販売・サービス・事務
投資や事業計画を検討する際に必要な基本的な考え方になると思います。
0
katsuritsu
経営・経営企画
新商材投入に対し、シュミレーションにより妥当性の検証ができる。
0
t_kamakura
メーカー技術・研究・開発
変動費、固定費ごとに、分析できることを理解したうえで、プロダクト開発に活かします。
0
hashi001
営業
普段よ業務でいかします。
0
jun_kawamura0
IT・WEB・エンジニア
普段の活動を定量化してみることから始める
0
akihiro-tani
金融・不動産 関連職
会計知識の重要性を理解できた
0
kei_s_y
建設・土木 関連職
経営層の方々の意思決定を後押しする知識について学べてよかった。もっと理解を深めて実際に活用したい。
0
shirai-t0804
金融・不動産 関連職
「会計・財務」に難しいイメージを持っていましたが、経営戦略の上では大変重要な役割があることを理解しました。また、最後のシチュエーションはわかりやすく、楽しく講義を聴くことができました。
0
tm0822
経営・経営企画
会社の意思決定者だけでなく、個人がこうした当事者意識を持つことが大事だと感じました。
0
iwaji
その他
私生活の設計においても同様の考え方が使えると思いました。所得をどのように使い生活をしていくのかなど。業務においても予算達成という目標に対するアクションプランの設計に活用できる。
0
kazuto_okazaki
メーカー技術・研究・開発
中期的な事業戦略策定や投資案件のFS内容確認等に役立てる。
0
iwa_yoshi
IT・WEB・エンジニア
家を買うときにローンや固定資産税などをシミュレーションしたことがあり、同じ考えで既にやっていたことに気づいた。
0
sizucchi
経理・財務
意思決定に必要なシミュレーションをしてみて、一歩踏み出せる勇気をもちたい
0
teruteru1021
その他
根拠に基づき会計のシュミレーションをすることで、ビジネスモデルに勇気を与えてくれるものだと理解出来ました。
0
isao_nakajima
営業
想定した条件から数年後までの事業計画を作ることによって、その価値やビジネス規模なども見える化してくる。そうすればどのようなビジネスに投資すべきかもわかってくるので、基本的な定量化を行うことは、まず基本となると思いました。営業活動においても、これがどのように利益を創出しているかをよく考えて活動することが大事だと思います。
0
kageyamayusaku
その他
まさに事業計画を立てる仕事を求められているので大変勉強になった
0
takamit
経営・経営企画
様々な場面で意思決定を行うことが出てくるが、決定のための根拠を持っておくことが大事。その為にも会計含め様々な知識が必要となる。
0
raccoondog
経理・財務
FP&Aは最近よく聞きますが、予算計画を作る経営管理な立ち位置のイメージが強かったのですが、戦略策定のときのアドバイザーであることがよく理解できました。最後のエクセルシミュレーションでは売上見込の立て方や積み上げ方、コストを変動と固定で分ける意味などが勉強になりました。
0
fujifujifujio
販売・サービス・事務
会計の役割を改めて認識できました。
0
vegitaberu
人事・労務・法務
会計数字を、結果を表す数字として、結果評価のツールとしてみるのではなく、将来を予測するツールとして使っていくという認識、スキルに不足していることを強く認識できました。確かに、数字、できえば、できるだけリアルに近い数字で裏打ちされると、自分を信じて、前に進むことができるように思います。少しずつでも、その域を目指したいと思います。
0
ftomo
人事・労務・法務
最近、簿記の初心者本を読み、会計の知識を増やそうと思っている。この動画で会計を学ぶことでビジネスにも活かすことができると確信した。また、会計を深く学ぶことで、会計がらみの不正に対しても敏感になれる。ここが私の本業。
0
tan_tan_
クリエイティブ
普段の数字を会計理論に基づいて定量化することによって、どこにボトルネックがあって、どこを変動させると利益が出るかをシュミレーションするとはどのセクションに属していても必要な知識だと痛感した。
0
shige2023
営業
コスト試算を通して事業戦略の定量的なシミュレーションができる事が参考になった。コスト試算にAI技術を組み込み事で最適な戦略を見つける可能性も同時に関心が出てきました。すでにそのような事例は出てきているのか気になる。
0
askmt
その他
財務企画的な発想で、日頃からビジネスの売上・利益計画を描いて意思決定を積み重ねたい。先ずは簡単な(顧客✖️数量✖️単価)➖変動費➖固定費➖税金から始めたい。
キャッシュ・フローの方が実践活用に向けてもう少しインプットが必要。
0
toki0125
その他
やみくもに意思決定するよりも勇気がもらえる
0
kimura363
IT・WEB・エンジニア
「事業」と構えると縁遠い感じになるかもしれないが、ライフプランのアカウンティングをシミュレートしてみることなら、どんな職種の人でも自分に身近な問題として考えられそうだ。
0
jojo-ping
営業
定量化する。
0
19930324
販売・サービス・事務
普段からの生活部分でもより体系的に趣味レーションを使って考えることができる部分が多いのでそういった部分で会計知識を少しずつ習得したいと思います。
0
to-ymj
その他
会計知識の活用の可能性を意識しながら、仕事に取り組みたい。
0
masa-satou
メーカー技術・研究・開発
シミュレーションを見せながら説明してくれたのでわかりやすかった。
0
stfighter
経営・経営企画
新規分野のビジネスモデルのみならず従来の事業についても外部環境の変化など踏まえ、きちんと定量評価を行うことを心掛けたいと存じます。
0
tm1206
その他
会計の知識を使って、意思決定者の判断を助ける情報の提供を行えるようになりたいと考えているので、本コースで学んだ内容はそうなる為必要な基本の考え方を学べる非常に有益な内容でした。
0
makikaki
メーカー技術・研究・開発
事業が成功できるかどうかの指標である財務は重要な視点であり、企業である以上、利益を考える必要性がある。その上で、財務のシミュレーションを行う知識やメカニズムを理解することが重要であり、定量的に説明できることで、関係者にも説明理解が得られるようになる。
0
ab0110
専門職
会計をもっと理解して自分の武器にしたい。
0
aqueous
メーカー技術・研究・開発
予算の執行状況の確認作業をやっているときに有益だ。
0
roytakasu
資材・購買・物流
会計的な考えを社内に導入する事で人材育成に繋がる。事業部の長は会計戦略的に自部門の事業を見上ながら、新しいビジネスを作る責任を持つのが良い。事業部の経営責任者で結果を残したものが将来の社長となる。自分が経営者になったら、事業部毎にPLを任せたい。
0
koichi_t
販売・サービス・事務
PL値などの理解を深めることができ、より会計知識に関して深く学びたいと思いました。
0
koji_wada
マーケティング
判断に必要なパラメータが何なのか?判断によって作用するパラメータが何で、結果にどう影響するのか?を理解しておくことが必要だと思いました。
0
tk_yg
建設・土木 関連職
リスクの定量化が難しいといつも感じています。
0
leejonghwan
IT・WEB・エンジニア
................................
0
yokok167
メーカー技術・研究・開発
財務諸表を読めるとメカニズムが分かるようになる。メカニズムは将来を想定できる。慣れが大事。会計知識は勇気をくれブレーキを踏むタイミングを教えてくれる。自分が下した意思決定に責任をとらないものは経営者ではない。
0
x0888
メーカー技術・研究・開発
研究開発であれば、開発テーマにどのような期待があって、開発の目標やリソースをどう使って実現するかを具体例に落とし込む。
0
t57577
経営・経営企画
売上、費用、資産、投資、そして採算性の定量化をシミュレーションすることが大切あると理解できました。事業性を判断するにはシミュレーションして数値化することを学びました。
0
masaties
メーカー技術・研究・開発
最後にビアバーのシミュレーションが面白かった。定量的な想定による安心感は勇気が出るし、上手くいかなかった時の振り返りは学びが大きい。多くのケースに触れて慣れて行きたい。
0
mogmogg
経営・経営企画
FP&A(Finanicial Planning and Analysis)という言葉を初めて聞いた。
会計知識の分析・活用は、大きな意思決定・大きなリスクを取るときに必要なのだと思う。小さいレベルのコスト費消や日常業務ではあまり意識する場面がないが、チャンスがあったときにそれを見逃さず、適切にアクセルを踏めるように、常日頃から頭の片隅においておくようにしたい。
0
kumaneko
IT・WEB・エンジニア
会計知識を活用し業務においてシミュレーションなどを通じて判断する上での材料として使えることが分かりました。
0
houmuchizai_001
人事・労務・法務
コスト意識が高められそうです。
0
kmasumoto
マーケティング
漠然としたアイデアを、定量化して、成立可否を見える化する。それによって、アイデアに自信を持つ事が出来る。
0
ootakasan
販売・サービス・事務
シミュレーションあるのみ
0
haniwainu
経理・財務
最後の分析シミュレーションがとても分かりやすかった。
0
ta-ko8878
営業
会計の知識は意思決定の勇気になる
0
arrow-d
その他
大変参考になりました。
0
yoshiosuzuki
その他
基本的な会計知識を学びました。
0
ya_sawai
経理・財務
この講義にて会計・財務知識をビジネスに活かす為、イメージだけでなく、実践する回数を増やしチャレンジする大事さを理解しました。結果、M&Aや新事業の展開を個人の見解を答え合わせする為にも見える範囲を広げる様な考え方を改める良い講義だったと感じました。
0
hidetoshi_c
メーカー技術・研究・開発
まずはシミュレーションしてみて見えるようにすることが大切だと理解した。
0
this-is-a-pen
IT・WEB・エンジニア
意思決定するためのツール
0
naoki0628
専門職
「普段の活動の定量化」に意識して取り組んでみたい。
0
kfujimu_0630
マーケティング
会計知識は意思決定に勇気をくれる!というのは名言だと思いました。会計知識があるからこそ、固定費の変動費化によって、資金繰りを楽にするなどの財務戦略が考えられるのですね。とても勉強になりました。ありがとうございました。
0