産学官のトップリーダーが語る、リーダーシップと説明力~熊谷俊人×星野佳路×柳川範之×髙島宗一郎
G1関西2022 第5部全体会F「G1が描く地方創生の未来」 (2022年9月24日開催/淡路夢舞台国際会議場) コロナによるパンデミックは、人類の英知と努力によって、コントロールできる明るい道筋が見えつつある。パンデミックをチャンスに変えて成長を続ける政治、経済、社会、そして人々。この危機を乗り越えた時、日本と世界はさらに強く、素晴らしい社会を形成しているに違いない。リーダーは困難な時代にこそ自分は何者なのかを考え、自身の使命を明確にし、高い精神性と勇気を持って、仲間と社会をリードしていくことが必要となる。ポストコロナを見据えた世界に向けて、「自覚して行動・提案するG1のリーダーシップ」をG1らしく前向きに全体で議論する。彼らはいかなる目的と戦略で地方創生に取り組んでいるのか。(肩書きは2022年9月24日登壇当時のもの) 熊谷 俊人 千葉県知事 星野 佳路 星野リゾート 代表 柳川 範之 東京大学 大学院経済学研究科 経済学部教授 髙島 宗一郎 福岡市長
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18人の振り返り
kyozo1110
経営・経営企画
パーパス経営の根幹には人々のパッションがあるとあらためて感じました。
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ftomo
人事・労務・法務
現在新しいビジョン構築の為のプロジェクトの中で研修や、メンバーの議論を続けていますが、結果的に絵に描いた餅に近く、スタッフへの浸透どころか冷めた感想を聴くケースもある。おそらく上位層と希望に満ち溢れている若手を除く中間層に響いていないかきちんと伝わっていない状況と思っており、その改善の為に一人ひとりの内からくるパーパスを会社のパーパスと共感させていく必要があると思う。
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yasusyu
人事・労務・法務
事業の社会的貢献価値と人的資本経営の考え方のリンケージが必要と 改めて感じました
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yuya_1100
その他
パーパスは、浸透させるものではなく、自然と染み込んでいくもの。確かにという納得感がありました。
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xtoshi
IT・WEB・エンジニア
パーパス経営というテーマを通して対話の重要性を感じた。
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don-don
営業
今だからこそパーパス経営
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hideaki_fujito
経営・経営企画
健康価値を社会に提供する上で、組織の長期収益とかかげているパーパス 健康にアイデアを を如何にリンクさせるかにつき考え、行動したいと考えます。
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hiro_fukazawa
金融・不動産 関連職
ゴールを共有すること。やらされ感でなく内在したものが出てくること。そのためには心理的安全性が必要なこと。
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kennn2
営業
パーパス経営の根幹には人々のパッションがあるとあらためて感じました。
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takeshi_na
建設・土木 関連職
パーパス大事。定量的なものより上位。
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kuratomiy
営業
企業の社会的意義、存在価値が、そこに働く各人がやりがいと喜びにつながり、企業と同様の意義や価値を感じられているか重要。また社会課題の解決に対する企業の取り組みに政府の役割の必要性も理解できました。
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jet1104
人事・労務・法務
会社のパーパスを実現できる業務目標を設定するとともにその業務目標達成に向けての具体的なアクションを考えるなどに利用出来ると思う。
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podaison
営業
パーパス経営から利益を生み出す理屈が少し理解出来ました。
相反する2点かと思っていましたが、理屈と実績のご説明により、少し理解できました。
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k_s0722
人事・労務・法務
経営戦略に紐づいた人材育成計画の策定に携わっています。それを考えるうえでの知見をたくさんいただけました。
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ren-papa
営業
パーパス 忘れていた。目先の成果に追われていた。基本に立ち戻れる機会をもらいました。
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sai-3448
人事・労務・法務
パーパス経営の議論を聞くことができ、大変参考になりました。
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hosohara
金融・不動産 関連職
企業の社会的意義や志が、長期的な企業の存続、社員の働きがい、社会貢献に大きな影響があると感じました。
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ichi_ma
その他
パーパス経営は日本に根付く経営となるのか
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