M&A実践者に聞く現場のハナシ
日本国内におけるM&A件数は、2010年以降増加傾向にあり、多くのビジネス現場で語られるようになりました。 本コースは「M&Aがどんなものか知りたい」という方のみならず、「M&Aなんて自分には関係ない」とお考えの方にもおすすめです！ ある日突然、自分の会社が買収した会社の社員が現場に入ってきたら？あるいはある日突然、自分の会社が他の会社に買われてしまったら？そこに至る過程や、その後どんなことが起こるのか、気になりませんか？ または、PMIやデューデリジェンス（DD）という言葉を聞いたことがあるものの、その内容や手続きの重要性については詳しく知らない、という方も少なくないのではないでしょうか。 本コースでは、多数のM&A支援に携わりリテラシー向上にも取り組むMAVIS PARTNERSの田中氏に、M&Aの全体像を結婚という身近な手続きに例えてわかりやすく解説いただきました。 今すぐに使う知識でなくとも、時事ニュースの解像度が上がる教養として、あるいは長い目で見てご自身のキャリア戦略に生きること、間違いなしです。
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
39人の振り返り
oe_taka
その他
買い手サイドであるが、まだ案件を成立させたことはない。「デューデリを行う場面はすでに意向表明を出しており、安易に退けない」との話を聞いていて、デューデリを進めることは案件を進めることと同等に思っていたので、ディールキラーの確認など退くこともありうることがわかって少し安心した。
hiroko1970
経理・財務
Ｍ＆Ａをするかしないか、判断するための様々な角度からの情報収集が大切なことは分かったけれど、以前に伺ったように、成功している割合が低いのは、経営側にＭ＆Ａに対するノウハウが無いからなのかな？と。今でこそ、Ｍ＆Ａと言う言葉を頻繁に聞くけれど、日本にとっては、これから活発になる分野なのかもしれない。今後どのくらいのスピードで日本に馴染んで行くのか分からないが。
aaaaa15
人事・労務・法務
買い手、売り手の立場でそれぞれ必要なデューデリジェンスを財務、税務、法務、人事など分野ごと見極めて実施していくようにしたい。
takehiro_194
建設・土木 関連職
デューデリジェンスを確実に行うことがとても重要で、統合するときには、相手の情報をしっかり吟味する必要がある。
s-kotani
その他
デューデリジェンスの種類、進め方など理解できた
tmon
販売・サービス・事務
ディールキラーという単語を初めて知った。言葉が分からないと話が通じず恥ずかしい思いをすることもあるため引き続き学んでいきたい。
anoaki
メーカー技術・研究・開発
現時点で直接活用するケースはないが、基礎知識として身に着けることで今後の業務に広がりを持たせていきたい。
hatohuki
その他
手続きが理解できました。
stfighter
経営・経営企画
デューデリジェンスは買収有りきで実施するのではなく、買収先のリスク有無、デュキラーも選択肢としてフラットに見て調査分析を行うように心掛けたい。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
何処から始めれば良いか？
ある程度のルールというかオーソドックスな道はあるのでしょうがなかなか三者三様なんでしょうね。
実際やるとなるとやはりハードルはかなり高めの設定になります。
慣れると。。。
yukoalan
金融・不動産 関連職
多面的に物事を見ること、当初の目的がベストの選択とは限らないのでマイナス面もよく検討することを頭に置くようにする。
具体的には、仕事の進め方を変えようとするときに、現状の問題点と同時に良い点も考えながら、次の案を検討する。
h_takegaku
メーカー技術・研究・開発
概略はわかったので、今後も調べる
makoto-sui
その他
頑張って理解していこうと思います
isopp3
営業
デューデリジェンスの理解はなかったが流れによってM＆Aから掘り下げた内容となっており興味を持って聞くことができた。
mikurin0912
コンサルタント
デューデリジェンスは企業の内部解体みたいなもので、セクターごとに分けて綿密に調査をすることだと理解した。つまりM＆Aを成功させるには、このデューデリジェンスでまずい部分がないかを専門家とともに分析することだと理解した。
nakamura-t1030
営業
デューデリジェンスは、買収が成功するかどうかの極めて重要な仕事と認識しました。
kiku_dai
経営・経営企画
大変分かり易い解説で理解が進みました。
ありがとうございます。
matsuda_toru
営業
DDは買収価格を決めるため、資産価値の査定に重きを置くと思っていたが、広範囲に実施すべきものということがよく理解できた。
ojr_800
メーカー技術・研究・開発
要は買収する企業の品定めですね。
yoshihide-s
その他
SPCの組成でレンダーとのデューデリジェンスがあるが、レンダーからのデューデリジェンスに絞った説明も欲しい。
pointy
人事・労務・法務
DDの概要、及び一般的に６つの主要領域でDDが行われることを理解した。
maako-k
金融・不動産 関連職
実際に、DDに携わることはありませんが、DD内容をみて、どういうことを調査したのか、あるいはポイントにしたのかを確認することで、学んだ内容を実践的に理解することができる。
daiki1992
営業
M＆Aから更に掘り下げた内容となっており興味を抱けた。
masato0609
人事・労務・法務
デュー・ディリジェンスとは、買収に際して、買収側企業が株主に対して果たすべき義務を果たすこと。デュー・デリジェンスには、法務、財務、人事、税務、ITなど、様々な要素に分かれており、買収企業のレピュテーションの確認のために行われる。真に自社戦略に即したM&Aとなるか、PMIを考える上で懸念される要素や、留意すべき事項がないか、など、M&Aの成否を左右する重要な要素であると理解できた。
後日、M&Aに関する社内研修を運営するので、基礎知識として語句の意味を知れてよかった。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
企業を評価する項目を知りました。投資や転職する前に調べるようにします。
kansayakushitsu
その他
パナソニックが三洋電機を買収する前にデューデリジェンスで色々なプロジェクトを発足して検討を進めていました。私は当時、経理職能だったので経理システムの統合に関わりました。パナソニックはepoch,megas,TS汎用システムを利用しているので、今はそれらのシステムに慣れて使いやすいです。
doike
人事・労務・法務
DDを確認することが重要であることが分かりました。
kinako-5326
経営・経営企画
現在、提携を考えている外部企業のDDに着手する段階だったので、この動画を見たことで、DDの目的や流れ、実際に注意すべき項目などが明らかになって良かった。何のためにDDを実施しているのかという意図を念頭に置きながら、ディールキラーとなる要素がないかを注視していきたい。
takayuki_omizu
その他
デューデリジェンスは買収有りきで実施するのではなく、買収先のリスク有無、デュキラーも選択肢としてフラットに見て調査分析を行うように心掛けたい。
kawaguchimas229
IT・WEB・エンジニア
キーパーソンの擁立が重要と感じた
36271
営業
デューデリジェンスという言葉は初めて聞いたが少し理解できた。
rarapanko
販売・サービス・事務
身近な内容ではなかったので、すぐ生かすとは難しいが、相手をよく知ることの重要性は理解した。
yappy3121
マーケティング
MA時には必須なタスクである
gin04
営業
財務内容だけでなく様々な観点から調べることであることを知れた。
kt0310
営業
デューデリジェンスは①リスクの把握と軽減②ディールキラーを見つけることの２つが大きな目的だとわかりました。
日頃の業務でも案件ごとにリスクの把握と軽減を行うことで契約成立までの過程で重要かつ、ディールキラーが見つかった際には契約が不成立となるため契約前の作業がデューデリジェンスと同じで大切だと理解しました。
sai-3448
人事・労務・法務
今回学んだことを参考にしたいと思います。
teiji-kawada
マーケティング
買う側でなく売り側で参加したことがありますが両社の査定額が大きく開いており苦労しました。結局最後はネゴシエーションで決まった気がします。交渉力が大切ですね。
engt
営業
買い手、売り手の立場でそれぞれ必要なデューデリジェンスを財務、税務、法務、人事、ITなど分野ごと見極めて実施するが、ディールキラーを見極めることが重要になる。
jtpj_fukui
人事・労務・法務
デューデリジェンスの始め方の例示が非常に参考になった。