スループット分析 ~収益性の観点から業務プロセスを見直そう~

fjkz

その他

工程を分析することも収益改善策となる

shkawata

専門職

単価ではなく収益を重視して生産性を求めることで、全体の利益を最大化できる

9032843

経営・経営企画

利益率低下の分析、対策に役立てたい。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

このような考え方の重要性も理解できました。

nobkatsu

販売・サービス・事務

システムのスループット（流量）を測定し、それを最大化するための手法です。生産量にスピードの概念を取り入れたものであり、単位時間当たりのスループットが多ければ収益性が高いと判断する手法。

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資材・購買・物流

業務オペレーションの生産性分析にも役に立ちそうだと感じました。

jannedaarc

マーケティング

スループットの概念をわかりやすく理解できた。

ke_sa

人事・労務・法務

インプット、アウトプットに加えて、活用してみたい。

hiroayanene

経理・財務

単位時間あたりの生産点数は計算しやすいものとしづらいものがあるが、そのあたりを数字化していく事は大切と感じた

ben3369

その他

少量多品種の生産管理の業務にて、各品種の利益と、単位時間当たりの生産量から、各品種のスループットを割り出す。その序列により、生産性アップのための課題明確化に繋げる。

yamadaippei

メーカー技術・研究・開発

収益性の判定ができるとても良い方法だと思います。
確実に収益を上げることや生産性向上、阻害されている要因の抽出もできる方法と思います。

onigiriyama

人事・労務・法務

自身の事業に当てはめて検証してみたい

nomura_koki

コンサルタント

製造業などの企業の戦略策定で、ボトルネックの把握や生産性向上のために活用できると感じた。

ri_ho

マーケティング

新規事業検討時にも役立てられそうだと思った。

cotty77

人事・労務・法務

カフェで複数のメニューを扱っています。顧客には、メニューが豊富なことで選択肢が広がるメリットがありますが、従業員の負担が大きいというデメリットがあります。スループット分析で、収益が低いアイテムを判断できれば、収益改善、もしくはメニュー削減という判断をしたいと思います。

ke_sato

経理・財務

分かりやすい内容。
ユーザーニーズに答えるため、プロセスを複雑化しすぎた場合、スループット分析で、見直すこともできそう。
時間や単価の測定が難しいと思う

ringo18

マーケティング

1時間当たりの生産数も収益性を見るポイントになるという点でスループット分析は大変勉強になりました。今後活用していきたいと思います。

koyaokuda

営業

ありがとうございます。

iidako2

専門職

現在行っている改革が定着しない原因のボトルネックがどこにあるのか、スループット分析を用いて原因究明できる可能性がある。

izumi_85

その他

比較し、効率化を図ることで、より良い商品を模索することができそうです。

9014

営業

とても分かりやすく理解しやすかったです。
商品という概念がない業種では応用するのには難しいと感じましたが、基本的な考え方を学べてよかったです。

iketsuchi

経営・経営企画

スループット分析は製品を作る工程にかかる時間でどれだけ製造することができるのかの製造可能数とと売り上げから変動費を差し引いた収益を掛け算して割り出すもの。スループット分析の結果、効率が悪い製品の製造工程を見直す効果もある

th0588

その他

たしかに、スループット分析は素晴らしいですが、営業サイトの要望にすべて対応できると思いませんでした。

ogurakun

専門職

かなり単純化した形ですが、新配属の社員にとっても理解しやすい考え方と感じています

akinobu-t

建設・土木　関連職

消費者側のニーズにより売れ行きが変わるため、作ったら必ず売れるという理想的な仮定のもとで、利益に寄与する製品が何か分析するための手法だと理解しました。

keita9

クリエイティブ

スループット分析を用いて、どこがボトルネックなのかを分析する

kaitay

営業

スループット分析について学ぶことができました。

kaz0529

専門職

定型業務の効率化を考える上で、活用できそうである。

kentpapa

金融・不動産　関連職

収益性を意識し、かつボトルネックを解決することで、合理的に、かつ収益の最大化を図れる分析手法である。

ojr_800

メーカー技術・研究・開発

繁忙期には得に重要になる指標だと思います。

ozawa_h

IT・WEB・エンジニア

エリヤフ・ゴールドラット 著の「ザ・ゴール」を思い出します。

kururikuri

メーカー技術・研究・開発

スループットの概念と計算方法が簡潔にまとまっていて、わかりやすかった

mas21

人事・労務・法務

作り手側の発想であって受け手の好みは関係ないのだろうか

donden

人事・労務・法務

絶対金額は気にするが、スループットについては意識が足りていなかった。対象項目の一日あたりで利益を分析しつつ、ボトルネックについてもしっかりと分析したい。

seiji1980

その他

需要(消費）がある前提としてなら有効な分析手法だと理解しました。

bts1975

経理・財務

とても分かり易くて、理解できました。
生産性向上が必要という課題を常にかかえていますが、品目別に計算したら面白いと思いました。

do3do3do3

専門職

スループットを忘れないようにしたい。

kuni_taka

販売・サービス・事務

業務で実際に使うシーンは今はないが、考え方の基礎として使える

yujihoshi

経営・経営企画

車の販売に於いて、営業マンごとの利益と台数、平均商談時間、残業時間でスループット分析してみようと思う

tkerl

メーカー技術・研究・開発

生産だけでなく、事務や開発に当てはめても考えられそう。

ab0110

専門職

スループットという言葉を初めて聞いた。

hirotoyoshida

経営・経営企画

スループット分析は新規事業にも活用できることがわかりました。

koji_wada

マーケティング

スループット分析
~収益性の観点から業務プロセスを見直そう~

＜スループット分析とは？＞
スループット分析は、システムのスループット（流量）を測定し、それを最大化するための手法。

＜計算式＞
製品単価-1個あたり変動費＝1個あたり収益
1個あたりの収益×時間あたり生産量＝スループット

＜業務プロセス改善のヒント＞
生産量にスピードの概念を取り入れたものであり、単位時間当たりのスループットが多ければ収益性が高いと判断する。この手法を活用することで、効率性の観点だけでなく、「どれだけ儲けにつながるか」という視点で業務プロセスの生産性を向上させるヒントを得ることができる。

＜留意点＞
・個別工程ごとの稼働率を細かく見る事
・ボトルネック分析とセットで活用する事

＜まとめ＞
製造業の工場や建設業の現場などのほか、飲食業などでも活用できる考え方。最終的な利益や収益を鑑みながら、複数の視点から業務プロセスを見直していくことが重要である。

someya11

経営・経営企画

以前スループットについて学んだときは、いまいち概念がつかめなかった。
この動画は非常にわかりやすい。当時この動画を最初に見たかった。
一方で、実際の計算はもっと複雑であるという、他の方のコメントもあるように、理解した気になっちゃだめだな。

svjeon

マーケティング

収益性の高さを見いだせる分析方法だということを知った

boo10109

メーカー技術・研究・開発

ソフトウェアの評価工程において効率向上に向けた活用を検討してみたいと思います。

amuro-ray

販売・サービス・事務

初めて学んだ考え方で、今後分析方法の一つとして身につけたい