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クリティカル・シンキング3(仮説思考の鍛え方)

  • 1h 7m (7sections)
  • 思考・コミュニケーション
  • 中級

こんな人におすすめ

・より効率的に判断する力を身につけたい方
・より効果的な結論を導きたい方
・提案の説得力を上げたい方

このコースについて

ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。

しかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。
仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。

※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。
 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。

講師プロフィール

佐藤 龍太郎 グロービス経営大学院 教員

1995年大学卒業後、日商岩井株式会社(〜00年)、ブーズ・アンド・カンパニー(現PwCストラテジー)で、主に流通小売業を対象とした事業再生や企業変革等のプロジェクトに従事(00〜12年)。12年より株式会社すかいらーくに出向し、中期事業計画の立案や店舗オペレーションの最適化に向けた戦略立案・実行をリードし同社の再上場を支援。14年より株式会社JEICOを設立。組織の実行力を高めることで成果を実現する実践的なコンサルティングを展開。KIT虎ノ門大学院客員教授。

コース内容

  • コース紹介
  • 仮説とは何か
  • 良い仮説とは
  • 仮説を立てる その1
  • 仮説を立てる その2
  • 仮説を検証する
  • 習慣化とリーダーの役割

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

100+人の振り返り

  • test_

    メーカー技術・研究・開発

    羽のない扇風機の特許は日本から出たもの、と聞いたことがあります。技術、発想が素晴らしくても、それを良いものだと、他を説得するための仮説力もエンジニアには必要だと思いました。受け入れる上司の度量も重要なのかもしれませんが、、、

    2020-02-15
  • shinji0812

    営業

    《仮説を立てることで日々の業務を実験の場にできる》
    ・大きなプロジェクトでなくても改善できる点は必ずある
    ・そういった仮説検証のクセがいざという時の冷静な仮説立案につながると思う

    ▽仮説
    ・知識を耕しておくこと、考え抜いた状態を保つことでアイデアが生まれる
    ・突然の思い付きではなく日々の努力

    ▽検証
    ・仮説に対して適切な検証方法を策定すること
    ・検証の発想自体がなかった
    ・仮説を立てたら、すぐに結果と照らし合わせようとしていた
    ・ためせる仮説はすべて試していた

    ▽リーダーシップ
    ・メンバーに仮説を伝える
    ・仮説を検証するにはリーダーが必要

    2020-04-21
  • lucky_3515

    メーカー技術・研究・開発

    「ビジネスを前に進めていく仮説」が良い仮説であるということは勉強になった。技術系なので、科学的に正しい仮説を追い求めすぎるきらいがあるので気を付けたい。
     「仮説」→「検証」のサイクルは、ある程度身についている自信はあるが、リーダーでない自分が仮説・検証の文化をどうやって根付かせるかが課題だと思っていた。リーダーでなくとも、「自ら率先」「質問の投げかけ」「役割分担」のうち、できるところから投げかけていきたい。

    2020-04-20
  • yuki_0719

    マーケティング

    PDCAが重要であるとよく言われるが、仮説思考はOODA(Observe, Orient, Decide, Action) が重要となる。観察して、方向づけて、決定して、実践する、そしてまたその結果をレビューしてOODAサイクルを回していく。VUCAの時代において仮説思考をもってスピードを上げて検証していくことが求められていると感じている。 

    2020-12-01
  • kanibuchi

    営業

    仮説を立てる体系的な方法論を学んだことがなかったので参考になった。
    ・事実に基づいて考えられていること
    →経験や勘で決め打ちすることが多かった
    →たまたま印象的な事実に左右されることが多いためこれも意識して間を置く
    ・闇雲に仮説を捻り出すのではなく「知識を耕す」ことを日常的に意識する
    ・創造的な仮説を立てるために…
    →常識を疑うこと(極端な仮説を引いてみる、否定してみる)
    →新しい情報と組み合わせる(自身ビジネスと無作為になにかを組み合わせる)
    →SoWhatを繰り返し深く考える、ほかにないかを繰り返し幅を広げる

    2020-08-13
  • aspen_2019

    IT・WEB・エンジニア

    良い仮説の3条件は重要。意味のある仮説、という表現は心に刺さる。

    2019-02-09
  • masashi000778

    資材・購買・物流

    これまでも仮説を重視して検証してきましたがパッションが必要とは思っていませんでした。良い気付きを頂きました

    2020-04-20
  • yu-konno

    その他

    聞いているとなんとなく分かるが、実践は常に意識して対応しないといけないと感じた

    2021-07-28
  • consultant

    コンサルタント

    失敗事例を見てみるという話に出てきた「ベンチャー企業の経営危機データベース」という文献は、もう経済産業省のページには存在していませんでした。

    2021-01-01
  • motejun

    営業

    現在、新型コロナウイルスの影響で事業がストップしているが、「再開したら、何をするべきか、どうなるか」という仮説を検証する必要がある。学んだことを意識して考えたい。

    2020-04-18
  • ryosexy2

    営業

    アフターコロナにおいて、自社自店は何を考えるべきか?問題解決の仮説

    コロナが収束しても、影響前の業績・商況・購買行動に戻らない可能性がある?店舗が閉店する可能性がある?

    店舗での買い物の必要性があるのか?
    何故百貨店は店舗を構える必要があるのか?
    店舗がない百貨店を作ることが出来るのか?
    常識をリセット

    百貨店×銀行やIOT、医療など


    仮説を作り始める段階でも、様々な要素を考える必要があり、とても大変なことだと思った。
    業務内だけでなく、普段からそのような思考を持って生活しないと、仮説の構築検証は難しい。

    2020-04-26
  • koji_20200701

    IT・WEB・エンジニア

    良い仮説の3条件は覚えておこう

    2020-07-06
  • hiro_yoshioka

    メーカー技術・研究・開発

    ひと呼吸おいて、
    ・なぜを5回くり返してみる
    ・状況を外から眺めてみる
    ・時系列で考えてみる

    2021-05-21
  • golf

    その他

    引き際のバランスをとるのって難しいですよね。

    2020-05-28
  • anxiaoyang

    コンサルタント

    コンサルティングするための訓練の王道は仮説と検証です。
    が、理屈を知っているだけでは、なにもならないから、”できる”ようになるまでは長い、あるいは密度の高い実践が必要です。

    2020-07-27
  • ht777

    営業

    仮説思考について理解できた。

    2019-02-08
  • kei0415

    経営・経営企画

    仮説思考による創造で重要なこと。
    1.常識を疑う
    2.So What?で掘り下げる
    3.既存ビジネスと新たな情報を組み合わせる

    2021-06-28
  • sakumasa1205

    IT・WEB・エンジニア

    業務上、無意識に仮説、検証を行っていると思われるが、意識して利用をしたい。また、何故を5回は上長も常に言っていることであり、リーダーとして自分自身にも問いかけたいと思った。

    2021-11-28
  • riku-sb

    メーカー技術・研究・開発

    アイデアを出すときに常識をリセットするためには極端な仮定の質問をすること、一見ばかばかしい質問をすること、否定形を作ることが重要であると感じた

    2022-05-11
  • ashija

    メーカー技術・研究・開発

    なんに対しても、スピーディーに物事を改善させるために活用できそう。

    2020-04-22
  • noyo1

    その他

    各職場の目的・目標を明確にして、それを達成するための策について仮説を立て、業務につなげる。それを個人レベルでも展開する。今までやっていたからという慣習にとらわれないようにしたい。
    仮説と検証をセットで考えるというのは自分としては新鮮だった。馴染むように、日頃から意識しておくことが重要。

    2020-08-13
  • nyeri_17

    コンサルタント

    速く多く仮説検証を行う訓練あるのみと感じた。もちろん実務の中でできるに越したことはないが、数をこなすには各種制約があることも事実なので、本業とは別の場で意識的に仮設思考を鍛える場を作る必要がある。新聞やニュース記事を題材に知識を耕し、一次情報に意識的にアクセスする機会も増やしながら、SNSなどで日常的にアウトプット→時間を設けて振り返り考察するなど、自分の思考の確度がどの程度のものか検証する作業はなかなかおもしろそうだと思う。さっそく行動に移してみたい。

    2021-04-27
  • sakkyy

    メーカー技術・研究・開発

    検証の程度を考え、検証しすぎないように注意したい。また、論理の枠組みを考え、検証の漏れがないようにしたい

    2022-08-17
  • mrtern

    メーカー技術・研究・開発

    難しい…

    2022-05-10
  • ryo_77

    メーカー技術・研究・開発

    ビジョンが大事

    2022-09-08
  • yuji327

    専門職

    確認テストは、答えだけでなく理由も書いて欲しい。よくわからない問題もあった

    2020-08-26
  • keaton_954

    IT・WEB・エンジニア

    日頃から、会社の事業や社会の問題に対して、突き詰めて考えて、自分なりの考えを持つということが大事だと感じた。人から意見を聞かれて答えに詰まることが、多々あるため、ただ情報を摂取するだけではだめだと感じた。

    2020-05-16
  • suzuta_hide

    営業

    常にごろから仮説を立案する事を意識して
    顧客戦略MTGで実績したいと思います。

    2023-07-19
  • tadayuki631129

    金融・不動産 関連職

    現在、新型コロナウイルスの影響で事業がストップしているが、「再開したら、何をするべきか、どうなるか」という仮説を検証する必要がある。学んだことを意識して考えたい。

    2021-02-12
  • ukns0116

    販売・サービス・事務

    検証しすぎないように注意しながらも、結論の仮説(コミニュケーション)と問題解決の仮説 発想の切り口として活用していきたいと思います。

    2024-01-05
  • ep

    専門職

    自分が最も得意とする分野ですが、周囲へ意識付ける方法について大変参考になりました。

    2020-04-14
  • shinyoshiyoshi

    人事・労務・法務

    仮説思考については、様々な偏りのないインプットと常識に囚われないアウトプット、さらにパッション、情熱が必要で総合格闘技であると感じた

    2020-08-22
  • gamatenncho

    販売・サービス・事務

    ビジネスにおいて、仮設を立てることは重要である認識はあったが、手順やコツ、方法、ステップについてまなび、仮設を立て検証するクセを身につけたいと思います。販売ミーティングでの結果検証 なぜ売れたのか?売れなかったのか?など部下にも正しいステップで検証できるようにコーチングできるようになりたいです。

    2023-09-11
  • ryutaro1108

    IT・WEB・エンジニア

    仮説と仮説検証の重要性を学んだ

    2019-02-25
  • koji_2023

    営業

    いろいろな視点から物事を考える。たくさんの人とのコミュニケーションを大切にする。

    2023-08-06
  • takeshi_o13

    クリエイティブ

    今までリスクを恐れて行動を抑えがちだったので、仮説を用いて物事に対して適切なリスク評価を行い、適切な行動を恐れずにおこなっていきたい。

    2023-09-06
  • kzhr2358301

    金融・不動産 関連職

    周辺環境も考慮しつつ、FACTも分析して仮説を立て、スピード感をもってアジャイル的に物事を進めていこうと思います。

    2020-12-12
  • kosuke_1031

    メーカー技術・研究・開発

    仮説を立てたとして、それを検証する方法を見い出すことが難しいと感じていたが、PESTや3Cといったキーワードを参考に今後活用していきたい。

    2022-04-21
  • hk_l48

    その他

    日常的に仮説を立てる思考を磨いておくように意識していく。

    2020-10-25
  • djmpajmpkm

    営業

    パッションを持ち続けることは難しいが、チームへの鼓舞や問いかけを繰り返すことで自省できる
    それもひとつの仮説検証の繰り返しだと感じた

    2022-02-27
  • wkiymbk

    IT・WEB・エンジニア

    よい仮説を立てるには「①新奇性・独自性がある②ビジネスへの活用が可能である③アクションオリエンテッド」が重要であることを学びました。顧客の課題解決を考える際に活用します。

    2020-11-18
  • zunda54

    メーカー技術・研究・開発

    良い仮説を立てるには、フレームワークを利用したり、前提となる知識も必要であり、ある程度の慣れが必要であると感じた。日常から意識したい

    2021-09-05
  • t-karasawa

    資材・購買・物流

    新奇性・独自性のある仮説を出す作業はクリエイティブな作業である。また、それを検証する過程はロジカルシンキングの応用だと考えることができる。ビジネスはロジカルだけでは完結せず、クリエイティビティが求められる総合的な人間力の発揮の場だと思う。

    2022-05-07
  • jun3338

    金融・不動産 関連職

    日頃から仮説思考を持ち続けることが重要だと感じた。
    しかもただ持つだけでなくアウトプットし仮説から実証に移し、検証を行うことで初めて意味のあることとなる。

    2021-10-11
  • saito-yoshitaka

    メーカー技術・研究・開発

    課題について仮説から物事を進める足掛かりにする事で業務の滞留を防止できると考えます。将来に正解を予想する事は難しく精度を上げていく事が大事。

    2022-01-08
  • uwuwuwu

    メーカー技術・研究・開発

    ビジネス以外でも、仮説を立てて自問自答していけば、自分の内面での考えや目標などがより洗練されていくと思う。もっとまずは自分について考え抜きたい。同時に、ビジネスマンとして力をつけるために、様々な知識を蓄えていきたい。

    2020-04-17
  • raimuku

    その他

    自分の考えが正しいと思い込んでしまう傾向があるので大変勉強になりました。

    2021-11-20
  • nsasame

    販売・サービス・事務

    仮説を立てて行動しなくてはならない場面はこれまで何度もあったが、
    どのように考えていけばいいのか分からず苦手意識があった。
    突然の思い付きでいい案が浮かぶわけではないので、普段から当たり前を疑いつつ、
    良い仮説の3条件などを意識しながら、まずはラフな仮説を考えるところから始めてみようと思った。

    2024-01-09
  • 2004mg0963

    営業

    仮説立てする事でリーダーシップにも繋がるとよく理解できた。

    2019-02-17
  • ka-samejima

    その他

    誤解を恐れずに言うと、この手の人達って、「人は皆、仕事が好きで好きでたまらなく、年がら年中仕事のことを考えているモノだ」という謎の前提で話を組み立てているのですが、そこについてのクリティカルしんくはないのでしょうか…?

    2022-01-12
  • sa_shi_mi

    その他

    業務上、仮説を立てて検証する機会が多いので「良い仮説の条件」と「検証ステップ」を特に意識して取り組む必要があると感じました。

    2024-01-11
  • maki_goroh

    IT・WEB・エンジニア

    完璧な答えを求めずに軌道修正をすることで効率的に課題を達成することが重要だと感じました。

    2023-11-05
  • po-cha

    コンサルタント

    仮説を立てるには、事実に基づく観点と、想像による観点の両方が必要であると分かった。事実だけの調査で終わらせたり、想像だけで意見しないように気を付けたい。

    2023-06-04
  • watari00

    販売・サービス・事務

    仮説と検証を疎かにしないようにしたい

    2019-02-26
  • hirose-h

    その他

    良い仮説を立て問題解決に活用が出来ると考えます。

    2022-07-05
  • izapon1976

    その他

    これまで仮説をたて、それを検証するというマインドがあまりありませんでした。講義を視聴し仮説を考えることの意義(以下)に触れ、大きなメリットがあることを学びました。
    【意義】
    ①検証マインドの向上と、それ故に高まる説得力
    ②関心・問題意識の向上
    ③スピードアップ
    ④行動の精度向上

    最後の「習慣化とリーダーの役割」は『志』を大切にするグロービスらしいと感じました。

    2021-08-27
  • kaki_077

    メーカー技術・研究・開発

    仮説や検証から、リーダーシップへの流れは少し飛躍しているというか関連はしているけど。体系的に学べている感じはしなかった。

    2022-08-25
  • ka_suzuki0916

    営業

    日頃からあらゆる角度から仮説をたて検証し、チーム員とコミュニケーションをとりながらより良い業務に繋げたいと思いました。

    2023-10-12
  • takeyan1116

    その他

    パッション!!
    事業を通じて天下国家に示唆を与える
    BY 出光佐三

    2022-03-26
  • ysasagawa0213

    営業

    新しい業務プロセスを導入する際はこの仮説思考を活用してその効果や改善点を検証できると感じました。

    2024-01-23
  • masakazu73

    販売・サービス・事務

    仮説を上げるコツ。常識を疑う、新しい情報と組み合わせる。発想を止めない。

    2022-05-25
  • shirado_takashi

    メーカー技術・研究・開発

    プロジェクトの技術レビューにおいて、議論を深めることに活用できそうです

    2023-08-10
  • hirakazushi

    メーカー技術・研究・開発

    自らの生きがいやパフォーマンスを自問し、パッションを高める

    2022-11-15
  • ex-aidxx

    その他

    仮設を立てることの手順や方法がより具体的に理解することができた。今後の業務でもイメージがしやすい講座だった。

    2023-12-28
  • ___rina

    販売・サービス・事務

    今月から自分がやり始めようとしているプロジェクトが、今までまったく手を付けたことのない分野なのでまさしく仮説と検証が役立つと思いました。やりたいことは溢れていますがそれが本当に成功に結び付くのか、、まずは仮説を立て、進みたい方向や効果的な方法を考えてから実際の行動にうつしていこうと思います。

    2024-01-10
  • junichirou

    経営・経営企画

    衝突を防ぐのではなく仮説検証の糧とする捉え方は新鮮でした。

    2019-02-21
  • m_otsuka01

    IT・WEB・エンジニア

    これをチーム内で実践できたら効果絶大!! ただ言うは易しに注意。リーダー自らが誰よりも、たくさん・深く思考をめぐらせている事(常日頃。お風呂でも。歯磨きしながらも) またそこから来る独りよがり・押し付けではなく、チーム内に心理的安全性を担保し、彼らを自分ゴト化させ仮説検証を繰り返す文化を醸成していく事(しかも近年、スピード感が最重要素) リーダー自身の利益や面子等は捨て、サーバントリーダーとしてチーム力の最大化を図る事。当然、自部署の価値最大化だけでは、他部署とコンフリクトを起こすので、その関連性が見えていて実行(時には自部署の価値最大化否定も)調整能力がある事。そもそも事業全体の価値向上が目的だから。いや、それよりも社会やお客さまのペインを課題解決をするのが目的だという事(利益を上げる。事業を継続するは、それを達成する手段と捉える。そうするとkpiも変わる可能性。前年対比とか予算比とか営業数値が本当に一番大事なのかとか) それには強いパッションを持って、それらを外部(全てのステークホルダー)や、チーム内に説明でき、人々に感動を与え影響を及ぼすこと。そんな人間に私はなりたい。。。いやいや、リーダーってメチャ大変ですね(汗)

    2023-09-23
  • 01027429

    営業

    ラフな仮説の立て方のところで出てきた常識を否定してみるというやり方は、ぜひやってみたい。
    データを眺めているときは頭が凝り固まっているので、なかなか鋭い仮説が生まれにくい・・。

    2021-05-09
  • bipapa

    メーカー技術・研究・開発

    良い仮説を作って、それを検証して、次に進めていくこと。仮説を作ることも大事だが、きちんと検証することが重要なのだと学べました。
    リーダーの役割(3つ)では、意識せずにやれていた部分も多いが、今後はもっと意識していこうと思います。

    2023-10-04
  • chesswing

    メーカー技術・研究・開発

    これまでの学習から、日常業務で仮説を立てる意識は育ってきたが、その仮説の精度/筋の良さを高めるために、業務以外でも仮説立てや問いの意識を持つようにしたい。

    2021-07-09
  • takashi65

    マーケティング

    自らが仮説・検証を意識した発言をする。
    多様な視点で仮説を持ち寄る

    2019-03-30
  • minachan

    販売・サービス・事務

    「仮説思考」という言葉だけを聞くと固くて難しそうに聞こえるが、
    「仮説を立てて次の行動に移る」という流れは何気ない日常でも無意識に行っているんだと感じた。
    ただ、ビジネスにおいてそれが偏った視点からの仮説になっていないか?ということと、
    そうならないためのノウハウを学ぶことができたので実践に繋げていきたいと思う。

    2024-01-08
  • nobu-0413

    営業

    業務で活用するためには、仮説を立てる前に相手型の考え方、立場、データ等周囲の情報を数多く取り入れる事が大切だと思います。
    取引先にプレゼンテーションするようなシーンで相手の考え方や回答を仮説を立てて予測することで、どのような状況に立たされても慌てる事無く対応できるようになれると思います。

    2021-10-12
  • hide1818

    その他

    ビジネスを前に進めていく仮説が良い仮設であるということは非常に勉強になった。

    2022-06-24
  • yamamoto_m127

    金融・不動産 関連職

    仮説検証とクリティカルシンキングを組み合わせると良いと感じた。

    2023-08-27
  • szk_h

    営業

    学んだ事を業務に活かしていきたい。

    2023-11-27
  • skt_ysk

    コンサルタント

    仮説を立てることは当たり前のように意識しているつもりであったが、実はなかなか視点を変えることや自分の持っている常識から外れて考えるといったことができていなかったと気づいた。
    まずは、所属している組織、そして取り扱っている製品やサービス、業務を見つめ直し、何か新しい事業を検討するきっかけとしてみたい。

    2023-08-29
  • sota_r

    IT・WEB・エンジニア

    日々知識を耕しておくことが大切である

    2023-01-02
  • motoburo_m

    コンサルタント

    顧客に対するアクションに対して仮説をたてることが役立ちます。

    2023-01-07
  • noda_13

    その他

    ビジネスにおける仮説とは「ある論点に対する仮の答え」であり、「結論の仮説」と「問題解決の仮説」に分類される。仮説を正しく用いると、仕事の検証マインドが向上し説得力が増し、ビジネスのスピードや行動の精度を上げることに寄与する。
    正しい仮説を立て、検証し、パッションを持って仕事に取り組みたい。

    2023-12-06
  • tsukamoto_n

    営業

    過去の事象に対しても仮説を立てることも重要である感じた。過去現在将来、スケールは問わず、なぜを繰り返しつつ仮説立てを意識していきたい。
    良い仮説立てやリーダーの役割についても非常に参考になった。現場では様々なリスクを恐れて発言すら控えてしまうシーンもあるのが実態のため、より率先垂範を意識していきたい。

    2023-09-12
  • yone_15

    資材・購買・物流

    良い仮説の条件を気を付けていきたい。

    2021-01-29
  • y_iwasaki

    その他

    結論の仮説(コミニュケーション)と問題解決の仮説 発想の切り口として活かしていきたい

    2023-06-10
  • sadokanai

    営業

    仮説を立て仕事をする

    2023-06-15
  • nesa39

    メーカー技術・研究・開発

    新規開発案件は少ないですが、機会があれば仮説思考を試してみたいと思いました

    2023-02-07
  • 2007q718

    営業

    仮説を立てることにより別の観点や視点から見ることも出来る様になるし、常識もリセット出来る等論理的思考や問題解決力がついてくる。

    2023-07-03
  • itoyoko

    販売・サービス・事務

    突拍子もないことを思いついたり考えたりすることは、仮説として定量データや他事例を用いて検証することにより、仕事に活かせることができると思うので、現場で実践してみたい。

    2023-07-13
  • kashihara0208

    経営・経営企画

    仮説の使い方が分かった

    2023-12-30
  • konisan

    専門職

    仮説思考は業務を行う上で大切

    2022-11-05
  • hiromitsu_sugie

    建設・土木 関連職

    仮説を立てる、検証することで新しい一歩が踏み出せる。

    2021-07-01
  • yambo1001

    営業

    仮説、検証の習慣付けはとても重要。理論的な説明を聞き、新しい発見と再確認ができた。企業がテレワークを推進・推奨するようになつたことで、住まいに対する考え方がどう変わるか仮説を立てて仲間と一緒に商品企画していきたい。

    2020-10-21
  • youma

    建設・土木 関連職

    仮説思考の考え方は、例のようなビジネスシーンだけでなく、業務改善などでも重要と考えます。

    2023-10-16
  • ando_1979

    建設・土木 関連職

    仮設を立てる際は、思い込みで考え方が一辺倒にならず、1歩引いて見直す事も必要と理解した。またアドバイスを送る方として、直接的な指示でなくコーチングを活用して相手に考えさせ思考力の向上を図れるよう対応していきたい。

    2023-10-17
  • fujiwara-mayumi

    メーカー技術・研究・開発

    仮設・検証を繰り返し行う癖をつけることはどんな場面でも出来ることなので、意識して行いたいと思いました。

    2023-11-21
  • shiozakiyuji

    その他

    最後のリーダーの役割のパッションを持つを日々大事にして自問自答していきたいと強く感じた。これも目的意識を持つことに繋がっていると思った。

    2022-05-12
  • takayasuda

    メーカー技術・研究・開発

    これまで素材開発に携わり科学的な仮説立案と対策・検証には慣れ親しんできたつもりでした。ですが、この講座を聴き、事業的な問題へのアプローチでの仮説思考では、厳密解は必要とされないものの広く且つ深い周辺知識に基づく新奇なアイデアが求められる、という違いに気付かされました。アンテナを広く張り、走りながら考え続けていきたいと思います。

    2023-05-16
  • yuta-kitamura

    人事・労務・法務

    課題について考える時に仮設を立て、その検証を行うことを心掛けるようにする。

    2022-09-08
  • -usagi-

    経営・経営企画

    今も仮説を用いた業務を行っているが、組織全体、また他部門にも広げていきたい。

    2024-02-01
  • yamaguchi_yu

    メーカー技術・研究・開発

    passionの意義について、改めて理解できました。意識的にpassionを高める方法についても、大変参考になりました。

    2021-09-14
  • gattu19930719

    人事・労務・法務

    現時点では上司から言われた指示を正確にやり遂げるといったことが多いが、今後大きなプロジェクトを任せてもらったときには、今回の授業で学んだことを活かして良い仮説を立てて進めていきたい。

    2022-02-05

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