予測財務諸表【2024/7/8公開終了予定】
予測財務諸表コースのリニューアルに伴い、旧コースを2024/7/8（月）をもって公開を終了させていただきます。 現在ご視聴中の方がいらっしゃいましたら、2024/7/8（月）までに視聴いただきますようお願い申し上げます。 リニューアルした予測財務諸表コースはこちら ・予測財務諸表（前編：予測P/L作成編）【新版】https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/d0e0766c/learn/steps/52810 ・予測財務諸表（後編：予測B/S作成編）【新版】https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/083a83e0/learn/steps/52822 「予測財務諸表」とは、その名の通り事業の未来を予測するための財務諸表であり、例えばある施策を実行した場合に、どの程度利益を出せるか、といったことを見積もることができます。 「財務諸表」と聞くと、経理や財務に携わる人だけが理解していればいいもの、と思う方もいるかもしれませんが、事業に関わる多くのビジネスパーソンに関係する重要なツールです。 思い描いたビジネスを実現させるために必要不可欠となる、「予測財務諸表」をしっかり理解しておきましょう。 以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。 ・アカウンティング
会員限定
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
29人の振り返り
hanae_mk
コンサルタント
どのように予測するかのシナリオが肝だと感じました。
過去の分析を基に、複数パターンのシナリオを考えてみます。
ojr_800
メーカー技術・研究・開発
基本的なB/Sの考え方が出来ていれば振れ幅による複数パターン作成も楽ですね。
708taji
金融・不動産 関連職
売上に連動しない項目の数値予測の算出方法について勉強になりました。
mikumiu0703
その他
売上連動する、しない項目、資金調達項目と分けるのは実にわかりやすい。
na-abe
営業
日々の業務においてもP/Lに加えてB/Sを意識することで資金の調達利率との比較などを行なっていきたい
koikeeiichi
営業
予測B/Sの作成ポイントは、
・売上に連動する項目、しない項目、資金調達項目に分ける
・各項目の予測を行った後、左右のバランスを一致させるために、現金及び預金、短期借入金で調整する
日常業務においての活用に関しては、柔軟な予測をして、シュミレーションを行うことをポイントに複数のシナリオ分析等をしてみる
k_mimura169
経理・財務
予測B/Sの作成は難しそうな印象があったが、意外に手順が簡単だった。ただ、「売上に連動する項目」、「売上に連動しない項目」、「資金調達項目」にそれぞれ何が該当するのかは整理が必要だと感じた。また、一度ベースを作成しておけば、複数のシナリオでシミュレーションできることが便利だと感じた。
t_narumi
メーカー技術・研究・開発
競合分析や戦略を見直す際にも有用
yumino503
販売・サービス・事務
興味が持てない分野なので、継続して復習しようと思いました。
y-shiraki
販売・サービス・事務
少しづつわかってきたが、まだまだなので基本を繰り返し学んでいく
ryuichi_hishi
販売・サービス・事務
考える前提として、売上に連動する項目としない項目に分け、流動資産、流動負債、固定資産、固定負債それぞれに根拠を明確にし、左右のバランスを一致させることが重要であり、その際、予測損益計算書との整合性も保つ必要があること。
matsumym
資材・購買・物流
予測財務諸表について学んだ。
予測B/Sは、売上に連動する項目、連動しない項目、資金調達項目に分けて作成する。売上に連動しない項目は、各項目が何と連動しているかを把握することが大切である。各項目の予測を行った後、左右のバランスを一致させるために現金及び預金、短期借入金で調整する。
また、予測B/S作成上の前提と予測P/L作成時の前提に一貫性があることを確認する。予測を柔軟に捉え、シナリオ分析等、複数の予測財務諸表を作成することも有効である。
aqueous
メーカー技術・研究・開発
物性研究をしている身分ではこの内容は業務に結びつくことはない。
nagao_kenichi
営業
新しい新薬の導入の検討や開発時の事業価値を図る際に活用できると思います。
hill_book
経営・経営企画
時間のある時にエクセルで予測PLとBSを作成してみようと思いました。
sbsconts
コンサルタント
予測BSは日常業務では、あまり作成する機会はありませんでしたが、自分の認識に相違が無いことが講義を通じて確認できました。わかりやすい講義であったので、自分の認識度を確認するうえで有効でした。
kurita86
メーカー技術・研究・開発
予測B/Sで事業予測をすることで事業性を予測できることを学んだ。現在の業務では使うことはないが、会社全体のお金の流れがイメージできるようになったと感じた。
zaono
メーカー技術・研究・開発
仕入れ先や顧客を見るときに参考にする
yam_123
経営・経営企画
複数のシナリオを考えることが重要と感じた。
aokita
その他
どう予測するかが一番難しいですね。実際にやるときは繰り返しこのコースを学習します。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
良い復習になりました。
hiroaki-saji
経営・経営企画
予測PLから必要資金の算出、シナリオ分析でベスト、ワーストの資金シミュレーションを論理的に行える。
k_yuna
販売・サービス・事務
大変勉強になりました。
lagrangian4
IT・WEB・エンジニア
予測財務諸表という内容を初めて学んだ。実際の業務で利用するためには、知識が足りないということが分かった。
hr-sakai
その他
予測財務諸表を作成して事業拡大の施策を決める手段にしていきます。
yamamoto05
営業
大山先生の授業を受けているので予習で学習しました。予測B/Sの方が難しそうなので何度か視聴して取り組みたいと思います。
honey-bee
営業
資金調達を考える上で予測BSは有効
take08fk
経理・財務
先に作成した予測PLに準じた予測BSの結果が実際の事業規模に見合うものなのか確認することも大切だと思った。また、予測BSまで作成すれば予測CFまで作成し、より具体的な資金計画も組めるはず。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
イメージはつかめました。
実際作成するとなるとまだまだ考えないといけないこと、試算しなければならないことがが多々あります。
まだ入り口です。