【AIと学ぶ】実践！ファシリテーション

hiro_yoshioka

メーカー技術・研究・開発

実例があってわかりやすかったです。
事前の整理大事ですね。

jiajiamika

IT・WEB・エンジニア

論点を明らかにして会議を進めることを活用したいと思った。

7218

営業

会議前の事前準備が大変ですが重要と勉強になりました。会議後どういう状態になっていたいかを事前に共有しておくことで論点がずれないと思いましたので意識していこうと思います。

ybkota

経営・経営企画

打合せのゴールや論点を意識して進行はするものの、どこかで軌道がズレていくことは多々ある。
軌道修正のスキルが身につくよう試していきたい。

nakamura_take

人事・労務・法務

参加者の役割、課題の着地点、論点を明確にする、事を意識して事前準備することが大事と感じました。

tda_y

メーカー技術・研究・開発

いつも会議は議題があってゴールは明確だったが、論点の設計という認識はしていなかったと思います。確かに、論点がいくつかでると話がずれることがあるので、そこま明確にして進めることが大事だと思いました。わかりやすくて参考になりました。

yoshida-shohei

営業

活用できる。
１　事前準備
（１）出発点、到達点の確認
（２）論点の整理と順序立
（３）参加者の状況把握と当事者への意識付
２　会議中
（１）アイスブレイク
（２）発言者への同調と方向付け
３　まとめ
（１）参加者の認識共有
（２）実施事項の確認

nave_2000

営業

チーム会議の際に活用できると思った。
最初から拡大質問を投げ掛けないことや、論点の明確化など、自身に足りなかった部分に気付きを得ることができた。
また、事前準備の方法や押さえるべきポイントが間違っていたと気付かされた。

saito-yoshitaka

メーカー技術・研究・開発

事前準備を行い、冷や汗をかきながら実践し成長していく事をトライしていきます。

young

IT・WEB・エンジニア

いつも意識しないとは思うがついつい流れてしまうことが多いです。今後はもう少し考えて進めます。
みんな無駄な会議は辞めましょう。

oxfd

メーカー技術・研究・開発

事前準備の大切さがよく理解できました。
ビフォーの会議は「あ〜あるある…」と自分の中の苦い記憶が蘇りました。笑
到達点をしっかりと設定し、論点を明確にすることを意識して今後の会議に活かしていきます。

eiken-saito

その他

部の会議進行、特に戦略会議でスギルを活用してみたい。

manpay

営業

議論の場が活性化するか否かは、参加者に気持ちよく発言してもらう環境をファシリテーターがどう作り上げるのか、ということが肝要であると感じた。

mt_tera1800mm

経理・財務

会議冒頭での到達点の共有、会議のイシュー背景の共有がとても有効であることが良く分かったので実践したい。

tom1971

人事・労務・法務

事前準備の大切さ、その日の到達点をきめておく。次回の会議の時にやります。

iga01

メーカー技術・研究・開発

会議をする前に仕込みを行う事が重要であることを認識できた。早速実践してみたい。

1472jack

営業

非常にわかりやすく、できる、やるの違いが判りました。

lakeup2006

販売・サービス・事務

前回で大まかな流れは分かったものの、具体的に何をすればいいのかがまだイメージしきれなかったのですが、今回かなり自分の行動につなげられるヒントが見えてきました。

00160323

資材・購買・物流

ファシリテーションをするうえで、いかに事前準備が大切かよくわかった。

jsuga

人事・労務・法務

事前準備が大切。
相手の意見に興味を持って、丁寧に対応する。
議題から脱線したら、雰囲気を壊さないかたちで軌道修正すｒ。

kiuchi-izumi

メーカー技術・研究・開発

打合せを行うときに、皆の力が最大限に発揮できるよう、相手の意見を求めるときに活用できる。

a_sato_310

IT・WEB・エンジニア

仕込み７割、さばき３割、事前準備がとても大切というのがよく分かりました

user670571

メーカー技術・研究・開発

仕込み
論点の整理
出発点と到達点の設定
裁き
アイスブレーク
参加メンバーに期待することを伝えること
論点に集中する
方向づけ
結論づけ

epadha

その他

論点を整理しながらファシリテートすることの難易度が高そう。

yukumoto

その他

ファシリテーションをするためには仕込みが大事。コミュニケーションは相手を知るところから始まる

shimomuraa

建設・土木　関連職

会議に臨む前の事前準備をしっかりと行うことの重要性を学んだので実践していきたい。

yama-chans

営業

失敗事例のような進行にならないよう、事前準備を意識したタイムマネジメントが必要だと感じました。

kuraram

コンサルタント

事前準備で何をやるのか、具体例なので分かり易かった。

a-sugi

その他

事前準備がしっかりできていると、会議がイキイキして成果につながることがよくわかった。

bm3t-ynym

メーカー技術・研究・開発

わかるとできるは違うという冒頭のコメントのように発散する会議は何度も経験してきました。あらためて事前準備とさばきのポイントを再学習できましたので日々の業務で実践していきたいと思います。

_emi_

マーケティング

毎週の課会での議論は多くはないが、推進という意味では参考になりました。（意見の求め方の工夫）

momotako

メーカー技術・研究・開発

重要な会議を進めるときに活用できる

kk12940

メディカル　関連職

事前の議題の共有が必要であり、そもそもなぜ会議に参加しているのかわからない人も参加していることがあるという事を知ったので、事前に議題を共有して必要であれば、なぜ参加してもらうのかを、明確にしていきたいと思った。論点と意見のずれが生じるという事を意識することができたので、注意してファシリテーションを行っていきたい。

aqueous

メーカー技術・研究・開発

ファシリテータがうまくいくかどうかはほとんど事前準備できまることを理解した。その場でどうにかなるだろうと思うのは間違っていて、事前にきちんとストーリーをつくることでよりいい打ち合わせになる。

ttkksk

専門職

論点を準備し、出席者に期待することをはじめに明確化することの重要性を学びました。

kuma_quma_cuma

メーカー技術・研究・開発

非常に参考になりました。
実践する中で試してみたいと思います。

mai555

人事・労務・法務

ただ進行するのではなく、論点を常に把握し意見を引き出すことで、到達点を目指すことを意識し、準備して臨みます。

atsu_76

メーカー技術・研究・開発

事前準備が7割。参加者の認識や立場を確認して、期待する役割を、開始前or冒頭に共有できるとベスト。アイスブレイクは日頃の感謝でも十分。

k_kato19

その他

遠回りなようにも思えるが事前の準備が効率的な会議につながることがわかった。
何をどこまで決めたいのか、事前に出席者への連絡をしておくのも有効と思った。

mikimiki22

その他

準備・仕込みでは、会議の目的や到達点とそれを導く論点を整理することを心がけたいです。
これまでは、参加者へその会議で期待することを十分に伝えられていなかったのですが、今後はその部分を明確にしていきます。
全体の認識を常に合わせるように会議の途中や最後において確認し、その方向に納得感を得られるように工夫します。

inaka_4451

その他

ファシリテーターの役割
仕込みが７割、さばきが３割をしっかりと認識しておくことが重要

nagana

IT・WEB・エンジニア

会議のゴールを意識することはよく行っていましたが、重要性があらためて理解できました

yukkotan

その他

事前準備の重要性・終着点のイメージをしっかりする

vivan

金融・不動産　関連職

会議の到達点を明確にし、論点を事前に整理しておくのが非常に大事であると感じた。実際に会議で出た意見を到達点に導く事については実践あるのみ、でしょう。

yuta-3

人事・労務・法務

参加者から出そうな関連論点を事前に想定し、到達点を踏まえて議論の順番を最初に設定し、議論がずれないようにする

nobukami

マーケティング

仕込み7割、さばき3割と言うように、事前準備が重要と常に意識して建設的な会議進行に努めたい

naota79

営業

事前準備及び到達点をイメージし、論点を整理して会議に臨む事の大切さを認識しました。

k-morita423

その他

帰着点を意識して、スムーズな進行ができるようしっかりと準備していく。

clover_09

販売・サービス・事務

会議は事前準備が大事。

ka2you

資材・購買・物流

事前準備が肝

hashimoto_y

専門職

ファシリテーションを急に任されて、あまり準備なしにざっくりとしていた質問をしていたことも多々あったので、知るをできるに変えられるように、事前準備をしっかりしていきたい。

shigotonin

経営・経営企画

会議は事前準備が重要であり、議論の論点を明確にしたうえで、決定すべきことを明示すべきである。
アイスブレイクをしたうえで、議論を進めていくことで和やかな雰囲気で会議を行えると思う。

jjwatt9207

販売・サービス・事務

会議を始める前の雰囲気作りと到達点を参加者全員で共有する事の大切さを学びました。

nogura2

メーカー技術・研究・開発

何となくやっていたことが、今回の内容から確認できたことで確信に変わった。

environment_8

営業

頭では分かっていてもいざ会議本番となると中々実践できないものです。少しずづでも実践していきながら身に着けていこうと思います。

e-koda

営業

会議参加者への意識づけが大切であり、求める最終結論までイメージしておくと初めからスムーズに進行できる

zakin

専門職

プロジェクトミーティングなど、アイデアが重要な会議において、活発に意見交換できる環境づくりは最重要課題。
参加者の癖やメンバー間の関係性を良好に保ち、会議に参加したことに満足して終われるよう、事前準備をしっかり行って臨みたい。

saka51

人事・労務・法務

失敗例と改善例を見させていただき、ファシリテーションを導入することの効果がわかりました。
事前準備からしっかりとやっていきたいと思います。

makoishi

販売・サービス・事務

なかなか事前に時間を割くことが難しい状況ですが、良い議論の為にも頑張りたいと思います。

shigetah

メーカー技術・研究・開発

事前準備でゴールを設定することが大事だと思いましたので活用していきたいです。

toshika0507

経営・経営企画

アイスブレイク、もしくはみんな　気軽に話せるような空気作りをしていきたいと思いました。

hide-1973

その他

なんとなくの会議は止めて、目的、意識共有を事前にしっかり準備して、臨む。

triton_cl1

その他

仕込み7割なんですね。なるほど。
事前に参加者にメールしておくのは良いと思いました。
改善された会議のサンプルが見れて参考になります。

k_yam

経営・経営企画

会議の段取りが重要。

hashimoto_ysk

専門職

何が論点か、到達点は何か、意見論点の違いを意識しつつ、想定しうる論点、意見を考えて、会議に臨みたい。

b-sugar

マーケティング

到達可能な目標への分解とそこに至るまでの論点設計。参加者の関心や興味に配慮した論点で活発な議論を促したい。認識を揃えることも重要。

sarend6-

営業

明後日の会議の事前準備を滞りなく行う。

matsumym

資材・購買・物流

ファシリテーションの実践について学んだ。
ファシリテーションとは、参加メンバーの持つ力を最大化するために、事前準備をしっかり行い、会議を上手にさばくことで成果を出す技術である。
ファシリテーションがうまくいくかは、事前準備（仕込み）が７割、実践（さばき）が３割と言われている。
事前準備においては、到達点の設定、論点の設計、参加者の把握が重要となる。
さばきにおけるファシリテーターの役割は、引き出す、受け止める、方向づけるである。参加者の意欲を高めるために少しでも場の雰囲気を和らげる心理的安全性をつくるため会議冒頭のアイスブレイクは有効である。日ごろの感謝や雑談も大事にすべきである。
また、何の論点に対してどんな意見を言ってくれているかを丁寧に受け止めることが必要である。論点を整理し、参加者へ共有するとともに深堀したり軌道修正したり議論を方向づけることも必要である。なお、会議全体を通して参加者の認識が揃っているか定期的に確認することも重要である。

ymmt_0123

メーカー技術・研究・開発

事前準備をしておくのとしないのとでは会議の質が全く異なることは経験上分かっていたが、事前準備が重要ということが改めてよくわかった。

f_globisyou

メーカー技術・研究・開発

会議を開催する時も参加する時も、事前準備とゴール設定は大事

chiekimi

販売・サービス・事務

会議の進みが遅く無駄に時間を要することを
避けるためにも事前準備をしっかりと
行う。到達点を共有化することも重要。

hira0126

営業

仕込み７割、捌き３割が響きました。
事前準備のない会議は時間の無駄と改めて思い知りました。

panyama

メーカー技術・研究・開発

前回学んだ細かいテクニックをストーリーで振り返れたのがイメージの練習になってよかった

masaties

メーカー技術・研究・開発

準備が7わりさばきが3割は大事です。会議ではアイスブレイクから論点と到達点の共有と最後のまとめまで流れが大事です。なぜならそれらがなく始めた会議は生産性が無いからです。時間の浪費です。

mrfigris

営業

会議に呼ばれた人の役割について事前に触れておくことは非常に重要。
何故呼ばれたかファシリテーターのみが分かっている状態だと空回りする可能性があり、準備にあくせくしてしまい事前にメール等で参加者に触れておくこと、非常に勉強になりました。

riopin

IT・WEB・エンジニア

ファイシリテショーンについて新たに学びました
明日から早速活用していきます
ありがとうございました

speed

専門職

・事前準備
・メンバーへの配慮
・ありがとうを忘れない

kent0x2

営業

ファシリテーションの際、この上なく準備をしていこうと思う。

aoki-naoto

その他

社会的課題が複雑化する中、現在の職務は様々なセクターの方々と意見交換をしながら課題解決に取り組む必要がある。協働が重要となるため、他の組織の方々も含め様々な方々と意見交換をしながら進めていくことが大切になる。自分自身を磨くとともに、相手を尊重し、相手の意見を受け止め、その上で、常に問題意識を持ち続けて、到達点を意識し方向付けすることができるか、日々取り組んでいきたい。

kt666

マーケティング

なんとなく招集したり、されたりする会議もやや多く、呼ばれる側としてもファシリテーションを意識して参加、発言すると良いのでは？と感じました。

hiro257

経営・経営企画

普段の会議に活用したい。

kirilltm

コンサルタント

会議のファシリテーターに任命された場合はもちろん、他のファシリテーションのサポートもしながら力量を上げたいと思います

inaben

メーカー技術・研究・開発

ファシリテーションは、仕込み（事前準備）が7割、さばき（当日）が3割

70sp1208

その他

ファシリテーションという言葉は、よく耳にあるが、内容を理解してなかった。今回の講義を聞いて理解できた。自分も会議の進行役を任されたことはあるが、事前準備が不足し、論点がずれてしまい、結局結論が出ず終わってしまったことが多々ある。会議の進行役は段取りがポイントであることがわかった。実行に移していきたい。

tmmt0902

その他

ストーリー仕立てでわかりやすかったです

hirosandesu

経理・財務

インサイド業務推進の週次MTGにおいて、あまり意見が出ないメンバーの意見出しに活用できる

sho-time16

販売・サービス・事務

会議進行役は非常に難しい役割だと思いますが、事前準備を行い会議の論点を明確にしておくことが、良い結論を導き出す重要なポイントであると感じました。今後は参加メンバーも忙しい中でスケジュール調整しているという事を意識して、有意義な会議を進行できるように経験を重ねたいと思います。

taka17

営業

まず、到達点をイメージ、事前準備、参加メンバーの性質、認識水準の確認。当日は、日頃の感謝、アイスブレークからメンバーへの期待を。大変参考になりました。

mitu3247

営業

ビジネス全般で活用できる「事前準備」「論点」「到達点」を大切にしていきたいです。
特に論点への着目は、3つの点からメリットが大きいので磨き続けたいと思います。
①発言者の雰囲気や話し方に左右されることなく、その人が何に対して課題認識や
　関心を持っているのかを冷静に受け止めることができる
➁活発な議論を生む（いま●●という論点で意見がでましたが、これについでどうですか？）
③議論内容や決定プロセスの振り返り・報告がしやすい（●●という論点で議論しました）

nicolu

その他

事前の準備の大切さを知りました。
論点、到達点を明確にして参加者の意見を引き出す、難しいですができるようになるとこれも一つの技ですね。がんばりたいと思います。