日本初、AI・ヒューマノイドは実現可能か？～太田一樹×中ノ瀬翔×中村晃一×松尾豊×上野山勝也

ロボット・AIの「最新活用事例」と「競争優位性」を議論する～印藤正裕×上野山勝也×北野宏明×島田太郎×秋山咲恵

G1経営者会議2018第5部分科会A「テクノベートでゲームチェンジ～ロボットとAI活用による競争優位の構築～」（2018年11月25日開催／グロービス経営大学院　東京校）「ロボットやAIが人間の仕事を奪う」という悲観論はいまだ多く聞こえる。然しながら、人間は常に技術イノベーションを自ら起こし、新たなテクノロジーに順応しながら人間の仕事、ビジネスを変化させてきた。重要なことは、最先端の技術とはなにかを知るとともに、自社事業への活用イメージを持つことではないだろうか。最先端の技術の知見があり、なおかつその実用化へのステップやターゲットについての見解を持っている第一線の技術の専門家、ロボットやAIを導入している企業経営者たちと、最新の技術動向や実際の活用事例をふまえながら、経営者は、自社の競争優位性の構築をいかに描くべきかを議論する。（肩書きは2018年11月25日登壇当時のもの）印藤　正裕　清水建設株式会社　常務執行役員　生産技術本部長 上野山　勝也　株式会社PKSHA Technology　代表取締役　工学博士 北野　宏明　株式会社ソニーコンピュータサイエンス研究所　代表取締役社長、工学博士 島田　太郎　株式会社東芝　執行役常務　最高デジタル責任者 秋山　咲恵　株式会社サキコーポレーション　ファウンダー

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働くほど元気が出るウェルビーイングカンパニーをつくるには～川鍋一朗×小室淑恵×髙島宗一郎×矢野和男

G1ベンチャー2022第5部分科会O「働くほど元気の出る、世界No.1のウェルビーイングカンパニーをつくるには」（2022年6月12日開催／グロービス経営大学院　東京校）グローバルで戦う上でも、経営の基本となるのは、組織で働く「人」であることに変わりはない。コロナ禍によって社会的孤立や孤独の問題がクローズアップされる中、働く人々の幸せや精神的な豊かさといったウェルビーイングの重要性はさらに高まっている。働くほど元気が出る、世界No.1のウェルビーイングカンパニーをつくるには。（肩書きは2022年6月12日登壇当時のもの）川鍋　一朗　日本交通株式会社　代表取締役会長／株式会社Mobility Technologies　代表取締役会長小室　淑恵　株式会社ワーク・ライフバランス　代表取締役社長髙島　宗一郎　福岡市長矢野　和男　株式会社日立製作所 フェロー／株式会社ハピネスプラネット　代表取締役CEO

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日本発ディープテック・スタートアップが世界で勝つための戦略とは～秋吉浩気×大嶋泰介×落合陽一×那須野薫×上野山勝也

G1ベンチャー2021第6部分科会Ｔ「先端ソフトウエアが駆動する、モノづくりのサイバーフィジカル融合」（2021年6月13日開催／グロービス経営大学院　東京校）AIやロボット、再生医療、ゲノムなど、大学における最先端の研究成果をビジネスに展開するディープテック・スタートアップへの注目が急激に高まっている。日本における大学発ディープテック・スタートアップの潮流を産み出す核となっているのが東京大学松尾研だ。日本発ディープテック・スタートアップがGAFAMらに打ち克つために必要な戦略とは。（肩書きは2021年6月13日登壇当時のもの） 秋吉　浩気　VUILD株式会社　代表取締役CEO大嶋　泰介　Nature Architects株式会社　代表取締役 ／CEO落合　陽一　メディアアーティスト那須野　薫　株式会社DeepX　CEO上野山　勝也　株式会社PKSHA Technology　代表取締役／工学博士

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医療・ヘルスケア分野のデジタルシフト戦略～坂野哲平×高木邦彰×多田智裕×福島智史

G1ベンチャー2022第2部分科会I「世界No.1を目指すヘルスケアインダストリー　起業家の戦略」（2022年6月12日開催／グロービス経営大学院　東京校）ヘルスケア領域のデジタルシフトが急速に広がりつつある。日本の医療現場がコロナ禍を経て大きな変革期を迎える中、医療・ヘルスケア分野のデジタルシフトは今後どういった道をたどり、いかなる新たなサービスが生まれるのか。日本が世界をリードする可能性はどこにあるのか。今後の展望を議論する。（肩書きは2022年6月12日登壇当時のもの）坂野　哲平　株式会社アルム　代表取締役社長高木　邦彰　国際医療福祉大学・高邦会グループ　専務理事多田　智裕　株式会社AIメディカルサービス　代表取締役　CEO福島　智史　グロービス・キャピタル・パートナーズ　パートナー

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