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テクノベート時代を勝ち抜くための「ゲームチェンジ」とは？～ブラザー工業・小池利和×KDDI・髙橋誠×コニカミノルタ・松﨑正年×グロービス・堀義人
※本動画は出演者への事前許諾のもと、GLOBIS知見録より転載させて頂いています。ご協力頂き感謝申し上げます。
概要
このコースについて
G1経営者会議2018
第2部全体会「テクノベートによるゲームチェンジ～世界No.1を目指すために～」
（2018年11月25日開催／グロービス経営大学院 東京校）
これまで競合といえば、同業他社を指していたが、近年は新興企業が突然競合他社として現れる事例が増えている。百貨店・小売に対するアマゾン・楽天、タクシーに対するUber、宿泊業におけるAirbnbなど、既存企業がゲームチェンジを仕掛けられるケースが増えている。企業はこれまでと違うゲームを戦い、勝ち抜かなければならない。このセッションでは、既存事業を変革し、新しい分野へ挑戦し続ける経営者をお迎えし、テクノベートによるゲームチェンジ～世界No.1を目指すための手法を議論する。（肩書きは2018年11月25日登壇当時のもの）
小池 利和 ブラザー工業株式会社 代表取締役会長
髙橋 誠 KDDI株式会社 代表取締役 社長
松﨑 正年 コニカミノルタ株式会社 取締役会議長
堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
コース内容
- テクノベート時代を勝ち抜くための「ゲームチェンジ」とは？～ブラザー工業・小池利和×KDDI・髙橋誠×コニカミノルタ・松﨑正年×グロービス・堀義人
このコースを見たユーザーの学び
ゲームチェンジを、経営者がこれだけ考えていても、それをどれだけ、現場が考えているか？現場に伝わっているか？疑問に思うことがあります。
ある意味、経営者よりも、現場の方が保守的だと感じることもあるように見えますが、どうしたものか、と思ってしまいます。
変化を意識はしていたのですが、今起きているグローバルなゲームチェンジに個人も備えて行かなければ、存在意義が抹消されてしまうという危機意識を感じました
複雑に絡み合う世界の中で生き残るために常に先を見通した経営戦略によってチェンジをチャンスとして生かす経営者さんたちの生の声が聴けたことは大変貴重でした。