この人に聞く／「お花のサブスク」実現までの道のり
※オンライン撮影のため、音質が通常と異なります。あらかじめご了承ください。 お花を定期的に自宅のポストに届けるサービス「Bloomee LIFE」。新型コロナの影響で「おうち時間」が増え、家の中での癒しを求める人々により利用者数を伸ばすこのサービスを運営するCrunch Style代表の武井亮太氏に、起業ストーリーや今後の展望などを聞いていきます。（肩書きは2020年11月11日撮影当時のもの） 武井 亮太 株式会社Crunch Style 代表取締役 CEO
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31人の振り返り
koringo
販売・サービス・事務
ただ目の前のことに追われてしまっていたが、この仕事が売上や経費削減に繋がっているのか、短期なのか長期なのか、そして自分なりに楽しめているかを意識したいと感じた。
tsukasa_0334
販売・サービス・事務
忙しいとそれだけでやっている気になってしまうため、売り上げや費用削減など、効果につながっているかを考える事が重要だと思った。
また、失敗は全て悪ではなく、企業のノウハウになる、というのが目から鱗で、今後も覚えておこうと思った。
hiroshi-yamane
営業
目の前の仕事に追われながらの商談では上手く成果が上げられないことは実感しています。顧客との面談には事前準備が非常に大事で、市場からみたとこの成果を常に意識することを学びました。
shiozaki_kitaq
その他
成果を見据えた仕事ができるようにしたい。雑務に追われないように。
shuji_ss
その他
費用対効果と、短期的、長期的目線を持つことは参考になった
kazuyoshi0624
販売・サービス・事務
対費用効果ですよね。段取り、計画、振り返りを大切にします。
dosukoitamon
販売・サービス・事務
忙しいだけの人にならないよう、自分独自の縦軸、横軸の項目を作って成果を上げたいと思います。
kawakami
金融・不動産 関連職
アウトプットすることが重要だと、改めて思えました。
0402_nyy
IT・WEB・エンジニア
成果を把握する。
長期短期を整理する
失敗しても次につなげる成果を上げる
ka-nakazawa
営業
ただやるのではなく、何のためにやるのか、目指すモノを明確にすることが大切だと感じました。
kimuny
営業
自分の成果に対して、短期、長期、売り上げアップ、コスト削減のマトリックスの切り口で分析する事がおすすめ。
city_runner
その他
なんとなく分かりました。
taka_okaz
メーカー技術・研究・開発
今の自分の取り組みが市場にとってどうか、売上アップ、費用低減、短期、長期
分類して考えつつも、自分でやるのか、頼むのかも効率的観点でどちらが良いか考えるようにしたい。正し、人材育成の観点では、長期の費用低減にも、売り上げアップにもなるので、任せることも大切である。
m_machin
販売・サービス・事務
コストに対して成果が出ているのか再確認する。
43masamasa
その他
業務の仕上がり目標を正しく設定することが大切だと考えます。
sakana3
その他
自分の普段の行動を分析して仕分けしたい
shikay
メーカー技術・研究・開発
失敗は長期の費用削減効果につながるというのは自分にはなかった視点だと思う。自分は長期で利益になるような所ばかりに時間をかけるので、他のところとのバランスを取りたい。
hidetls
経理・財務
よく共感できる内容でした。
すごい忙しい1日だったけど、市場価値が低いことをしていたのかもしれない場合があると学べた。
売り上げ、コスト、長期、短期の視点で業務を分類してみたいと思った。
atago08
金融・不動産 関連職
忙しいだけで生産性が上がっていないと感じることはある。今回の4つの軸を意識して仕事を進めていこうと思う。
koike_3234
その他
いますね。中には残業代を稼いでいるなんて言われちゃう人もいます。
mikagey
販売・サービス・事務
業務を実施する際にそれが短期的な為なのか、長期的なものなのかを考えながら行動したい。
yamamoto_taiki
営業
企画業務においての基礎を振り返ることが出来た。コストパフォーマンスを意識し、自分の業務が営業担当者、強いては市場に与える影響を想定しながら業務に取り組みたい。
ueno-takuro
営業
大変ためになりました
y-tatsuya
販売・サービス・事務
忙しいことに対して、売り上げとか成果の対価をあっているのかは大事だと思いました。
kabu_58
経理・財務
4つの軸で考えるというのがとても参考になった。普段の業務も、売上、費用、長期、短期を意識して、どのような成果につながるか意識して取り組みたい。
tada_hero94
資材・購買・物流
市場から見て価値があるか、の問いが一番刺さりました。忙しいだけの人にならないために4つの軸で振り返ることを意識したい。
morimotoa
営業
コスト対効果を常に考えて行動する。
yaz-toyoda
営業
自分の業務成果を図ることは良いと思います
fukutayasuhiro
その他
職場でもアウトプットできてない人いるなというのは感じたのと、自分もできてないところがあるなと感じたのでインプットばかりではなくいかにアウトプットに活かせるかというのも含めて学習していきたい。
koheitad
営業
仕事はコストに対しての成果。長期短期、売り上げアップか、コスト削減か。
a_fujiyama
メディカル 関連職
市場から見た時に、売上UPに繋がるか、費用削減になるか、長期的な課題か、短期的な課題か、考えられるように取り組む。