新しい時代のビジネスモデルをデザインする方法とは～石井力×馬場渉×松尾豊×木村尚敬
G1経営者会議2020 第5部 分科会 企業戦略「DXとAIによるビジネスモデルの変化～新たな勝者の姿とは～」 （2020年11月23日開催／グロービス経営大学院 東京校） デジタルテクノロジーの進展により、あらゆる産業で既存ビジネスは驚異的な勢いでディスラプト（破壊）され、市場で中心的役割を担っていたプレーヤーが姿を消してしまう現象が起きている。旧来からある業務プロセスの効率化に留まらず、事業モデルの革新、更には産業構造自体のDXをいかに主体的にしかけていくか。業界構造や競争環境を見つめ直し、いかに変化を成し遂げていくのか、新たな勝者の姿について討議する。（肩書きは2020年11月23日登壇当時のもの） 石井 力 日本電気株式会社 執行役員常務 兼 CDO 馬場 渉 パナソニック株式会社 執行役員／パナソニックノースアメリカ株式会社 ビジネスイノベーション本部 本部長 松尾 豊 東京大学大学院工学系研究科 教授 木村 尚敬 株式会社経営共創基盤 パートナー 取締役マネージングディレクター
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34人の振り返り
sasa_0050
専門職
信頼貯金を時間をかけて増やしていく事。
自分にしかできない事に取り組んでいく。
ttaarroo
経営・経営企画
重要だと感じたこと。
・ 想いをこめて言葉を発信し続ける
・期待を上回る行動をする
・自分がやるべきことを考え、自分にしかできない価値を提供していく
kanzato
その他
松尾先生がおっしゃっていた心に残った言葉
・エコシステムをつくる
・リーダーは思いをもって伝える
・信頼を蓄積していく
・自分にしかやれない仕事をやる
・人間というものが何か問い直される
kenichiro_2021
営業
日本で最高峰の松尾先生の人生哲学を聞けてとても刺激を頂きました。自分にしかできない事をやる。自分は何者でもない、その中から自分の価値を認めさせる努力、私自身も見習って行きたいと思いました。
sachiko_kaneko
販売・サービス・事務
今日の常識は明日の非常識、「本当にそうなのか？」あえて批判の目を向けるクリティカルシンキングがイノベーションを起こす。
どんなに非難されても、倦まず、たゆまず、自分を信じて愚直に進む者が、大きな扉を開くことができる。
tokatiobihiro
マーケティング
さんこうになりました
eris_himeno8
その他
新しい分野の研究をしたのが素晴らしく、どんどん私も新しい分野に挑戦しようと思いました。
little_ryohei
経営・経営企画
データ分析力がある人がどんなことをやっているか分かった。
成長するため、やりたいことを実現するための作戦を練っている。
その一つが、場づくりであり、国からの補助金ではなく民間から資金を得るという作戦である。
自分しかできないことをやって価値を出す。
sho-time16
販売・サービス・事務
AI技術と人工知能という非常に興味深い内容の話しを聞くことが出来ました。普段は何気なく便利に利用している一般の素人ですが、日々の開発に取り組んでおられる技術者の方々の苦労が伝わってきました。これからも発展する分野ですので、是非とも日本の技術力で世界をリードしていってもらうよう期待しております。
対談の中で“8割9割が反対することの方が案外正しい“という話しが印象的でした。あたりまえの事をしていては競争に勝つことはできないという事ですね。
tarako12
販売・サービス・事務
リーダーに必要なコミュニケーション力について理解することができました。日々の業務の中でも活用したいと思います。
chikayan045
その他
国からの研究補助を貰わない決断をした→（企業から援助してもらうために）かえって何のための研究なのか明白にアピールするようになれた
自分は何者でもない環境に身を置く→何者かわかってもらうために努力ができた
ＨＰＭＰを限界までに減らして睡眠につく→効率的に頑張れる
ゲームや競馬などのデータ分析から興味を掘り下げられた→私にも共通しているか
２，３か月プログラミングに没頭すれば世界レベルまで達せられる→技術革新の賜物だが、それだけDLやAIが奥深く魅力的な内容
等々、どんなに非難されても、めげずに進んでいく、8割9割が反対することの方が案外正しいということも印象的でした。
yb51
メーカー技術・研究・開発
いいお話を聞くことができました
k-koyanagi
経営・経営企画
毎日全力で挑む人は成長するということですね。
それにしても自分にしかできない仕事があるというのは、相当な領域にいらっしゃるのだと思います。
そうなる様務めていきたい。
shibu-h
販売・サービス・事務
リーダーは言葉を発する事が、重要。
h-f-00
IT・WEB・エンジニア
高明な大学教授のお話を聞けて大変有意義だった。
tetsu-rocks1224
IT・WEB・エンジニア
データ分析してみてわかることがある
sphsph
メーカー技術・研究・開発
当たり前を疑う。
研究者の発言だと思います。そんな考え方の方が新しい事を見出す。
本気度が成果に繋がる。練習はうそをつかない。
真面目に日々の業務に取り組むその先に、大きな成果が待っていると信じて前進し続けます。
satomiit
その他
変革のためには8割9割が批判されるようなことでも信念をもって続けてみるというのが重要という学びを得ました。
sai-3448
人事・労務・法務
科研費をもらわずに企業からの寄付によって研究を続けているとは、大変驚きました。
qi-wang
IT・WEB・エンジニア
大変勉強になりました。
y_cerezo
専門職
非常に参考になりました。
inaka_4451
その他
次のことを学んだ。
リーダーに必要なことは想いを込めた言葉を繰り返し発信することが重要。
他人にお願い出来ることはお願いし、自分にしか出来ないことが何かということを突き詰めて考えながら時効していくことが重要。
kfujimu_0630
マーケティング
松尾研のことはよく耳にしますが、ご本人を見たのは初めてだったので、人柄に触れられて良かったです。信念に基づいた意思決定をされてきている一方で、柔軟性も併せ持っていらっしゃると感じました。リーダーには両方必要ですし、繰り返し自分の意思を伝えることはリーダーとして重要だと思いました。ありがとうございました。
mya_shi
その他
松尾先生のお考えや経験を知ることができ、ＡＩ学習のモチベーションが上がった
seki-tds
その他
最先端の情報もありとても有意義でした
makoto_ohta
IT・WEB・エンジニア
自分にしかできない仕事をする！
寝る瞬間までにHP/MPをゼロにする！
tak-o
専門職
自分にしかできないことやるということは重要だと思った。同時にそのような能力を身につけるために常に意識することも重要だと思った。
takedamunekazu
専門職
自分の価値、自分にしか出来ない事
追及してみます
g_okahiro
IT・WEB・エンジニア
自分が伸びる環境・場に自分を置く。
データを見ろ。常識を疑え。
リーダはメッセージを出すことをさぼっては
いけない。
自分の付加価値を出すために、
自分しかできないことをやれ。
t_ik
営業
貴重なお話を聞けて、胸が高鳴りました。
明日からの活力にしたい。
koji_wada
マーケティング
HPやMPをゼロにしてから一日を終えるようにしている、というのは素晴らしい考えだと思う。
belltreeeve
経営・経営企画
HPとMPをゼロにして寝る、という考え方は真似できないですが、第一人者と言われる研究者がどういうものかの一端を知ることができた。
yosshi--
営業
下記3点を実践していきたいと思います。
1. 想いをこめて言葉を発信し続ける
2. 期待を上回って信頼を蓄積していく
3. 自分がやるべきことを考え、自分にしかできない価値を提供していく
kouki0131
その他
正しいと思うことを正しいと言える人になりたいと思いました