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中級 | ビジネススキル

これからのマネジャーの教科書

成果を上げ続けるマネジャーの共通点と法則性を知る

概要

このコースについて

「マネジャーになったものの、なんだかつらい」「上司と部下の板挟みで身動きが取れない」そんな悩みを抱えるマネジャーもいるのではないでしょうか。
変化が激しく先行きが見えない時代に、成果を上げ続けることができるマネジャーとはどのような人物なのか?
常にイキイキと仕事に取り組み、周囲からの期待を超える活躍をしているマネジャーとそうでないマネジャーの違いはどこから生まれるのか?
このコースでは、成果を上げているマネジャーに見られる共通点と法則性を紹介していきます。
マネジャーの本質を理解し、自身のマネジメントを考える際のヒントとして役立ててみましょう。

田久保善彦 グロービス経営大学院 教員
株式会社三菱総合研究所にて、エネルギー産業、中央省庁(経済産業省、文部科学省他)、自治体などを中心に調査、研究、コンサルティング業務に従事。現在グロービス経営大学院及びグロービス・マネジメント・スクールにて企画・運営業務・研究等を行なう傍ら、リーダーシップ系・思考系科目の教鞭を執る。経済同友会幹事、経済同友会教育問題委員会副委員長(2012年)、経済同友会教育改革委員会副委員長(2013年度)、経済同友会・新産業革命と社会的インパクト委員会副委員長(2016年度)ベンチャー企業社外取締役、顧問、NPO法人の理事等も務める。

コース内容

  • コース紹介
  • イントロダクション
  • 自ら変革し続けているマネジャーとは
  • 自己変革のプロセス
  • 期待を超え続けるマネジャーがしていること
  • メッセージ
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コメント

mhiro
2019/01/26
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

他者の手本となることもマネージャーとしては、必要かもしれない。折に触れて、この学者を振り返って、部下や後輩、同僚に影響を与えられるマネージャーになりたい。

ai0822
2019/02/20
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

テストを実施して思いましたが、間違っていることをしっかり指摘することがマネージャーに必要な要素かと思っていましたが、臆せずはっきり言うことがよいことではなく、そのギャップを意識してメンバーがなぜこうしたのか?などに思いをはせながらコミュニケーションをすることが実は一番大事なのだと思い自分に不足しているところがまた一つ見えた気がしました。

leaf_614
2019/02/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

私はまだですが、今まで見たいいマネージャとちょっとうまくいかないマネージャは、確かに出てきた要素のあるなしの差が合ったように思う。

マネージャになる前からいいマネージャになる努力ができるイメージが少し持てた。

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