組織のKPI ~生産性向上のためのインプットとアウトプット~
KPIとは、組織や個人の業務が目標に向かって順調に進んでいるかの達成度合いを評価するための指標です。組織のパフォーマンス向上に向けてKPIを設定する際には、売上高に代表される成果、すなわちアウトプットのKPIだけを見るのでは片手落ちです。成果を出すためにはどのようなインプットをしたら良いか、という側面も忘れてはいけません。この場合、インプットとは人的資源の状態を指します。「原因」とも言えます。 この動画では、「組織のアウトプットとインプット」を確認する典型的なKPIを見ていくと共に、KPIを活用する際の留意点を紹介していきます。 ※より理解を深めるために、下記の動画もお薦めです。 ・組織文化
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100+人の振り返り
a_7636
人事・労務・法務
平均勤続年数は、転職活動の際に大きなカギになりました。
自分にあった会社を探すうえで「公的な情報等から確認しやすいKPI」は重要な手掛かりです。
HPなどで公開されていない情報は、エージェントさんを通じて確認することをお勧めします。
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nikumaru
マーケティング
このようなKPIがあることを初めて知りました。企業カルチャーなどにも関連し、使い方によっては非常に面白い指標だと思います。
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saito-yoshitaka
メーカー技術・研究・開発
組織のKPIの設定する項目が重要になると考えます。
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horimo
コンサルタント
平均年齢が高い職場です。人材確保が課題です。
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kyono
IT・WEB・エンジニア
今後KPIなどを設定したり、運用する場合の参考になる
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doramimimi
その他
組織のKPIを活用することで、目標の追跡、意思決定のサポート、組織のパフォーマンスの向上が可能になると思う。組織内でKPIに関する文化を根付かせ、継続的な改善と成果の最大化に取り組むことが重要だと思う。
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x1043243
営業
社内KPIの設定により、経営状況の暫定的な可視化が行える。
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0216zakizaki
メーカー技術・研究・開発
組織のKPIを知る上で、役に立ちました。
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niiga005
営業
さまざまなKPIを活用し判断に役立てたい
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rdm0616
営業
業績以外の要素で自社が対外的にどう評価され得るのかの判断指標として役立つ
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t-komu
経理・財務
事業所の「組織のKPI」をまとめてみようと思いました。
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hj-1985
金融・不動産 関連職
期初にkpi状況の説明があるので、注意して自部署の状況確認したいと思った
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wang-yuexin
その他
KPIは組織目標達成のための指標で、この指標を扱うことで分析や経営判断の組織の状態を把握することができるプロセスを再認識しました。
組織目標の再認識は重要で、今一度自分が携わる業務が組織目標とどのようにつながっているのか、照り合わせて、もう一度さらに深く確認することができました。
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t-ishiza
販売・サービス・事務
一度、自分の会社の組織KPIを確認してみる事も面白いと思いました。自分が所属している組織があっているかの基準にもなりそうな気がします。
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yknomura
メーカー技術・研究・開発
KPIについて学んだ
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t-d-j
IT・WEB・エンジニア
外から見える一般的な数字を理解することで、大枠での会社の考えを理解できるとともに、
今後の課題を認識し適切な対応を考えやすくなると感じた。
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summner
金融・不動産 関連職
第二の職場探しの際に参考になると感じました。
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bad
建設・土木 関連職
7月より入社し組織の重要性がわかった
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shimaoka-ku
営業
商談する前に、その企業のKPIを調べてみます。
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koji_wada
マーケティング
組織のKPI ~組織の状態を把握する~
KPI=キーパフォーマンスインジケーターのこと
組織や個人の業務が目標に向かって順調に成長しているかを測る指標。社内と公的情報から得られるものの2つで検討。
<公的KPI>
・採用=正社員比率(大手高)、中途採用数(中小低)
・社員=平均年齢、平均勤続年数(若狭や熟年度)
・ダイバーシティ、ガバナンス=女性比率、社外取締役比率
<社内KPI>
・内定辞退率(採用効率/競争率の低さ)
・階層数(ピラミッドの高さ/意思決定速度)
1つのKPIではなく、複数のKPIを設定、分析することが重要である。
当社でも従業員満足度調査などは定期的に実施しているので、それらの数字もあわせて分析するようにしたい。
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axtyu
IT・WEB・エンジニア
組織の状態を把握するため、KPIを使って数値から状態を把握する
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lrg_mp
その他
一般的な組織のKPIの例について学びましたが、会社固有の状況に即したKPIを検討して定めていきたいと思いました。
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monotone921
マーケティング
組織のKPIを意識することで、組織内の状態など客観的に把握する、分析することができる
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pudding6295
営業
さまざまな数値から、組織の状態を知ることができることを学んだ。今後は、KPIがどんな意味を持つか意識していきたい。
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x0888
メーカー技術・研究・開発
多くの開発者を当てている新商品開発で、難航しているもの、当初の利益計画が見込めないものは、他の利益のでる開発テーマにリソースを分ける指標にする。
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take_nishi
その他
多面的なKPIを意識した組織運営を行う。
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ka__
販売・サービス・事務
転職の際にもKPIが使えることがわかった。評価を調べておくことも企業選びに大切だと思う。
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abe_629
メーカー技術・研究・開発
適切な切り口を見極める能力が必要
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kawakami
金融・不動産 関連職
なんのために示しているかを理解する必要があると思いました。
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tamanegi123
営業
社内における課題を一度じっくり検証したいと思います。
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aqigatosan
メーカー技術・研究・開発
いろいろなKPIを持ち出し過ぎて右往左往しない
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debora
クリエイティブ
社内外KPIを把握することで企業や事業の健康状態が大枠把握できる、数字の背景をより深く理解することが重要
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nori4126
人事・労務・法務
部署毎のKPIを確認して,現況を確認したい。
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masabiwa
メーカー技術・研究・開発
KPIは目標管理のイメージだったが、企業の状態を表す数値として捉えなおしたい
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a-tomita
人事・労務・法務
10年後の会社のあるべき姿を想定した組織体型を勘案した上で現在の組織を見直すことを考えながら業務にあたっていく。
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6746792
経理・財務
組織編制に平均年齢、男女比率等を考慮した再編も必要かと思いました
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kei123yy
IT・WEB・エンジニア
https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/b0e7b7ed/learn/steps/41237?detail=reflection&completed=true#:~:text=%E3%81%A0%E5%86%85%E5%AE%B9%E3%81%AF%E3%80%81-,%E6%A5%AD%E5%8B%99%E3%82%84%E6%97%A5%E5%B8%B8%E3%81%AB%E3%81%8A%E3%81%84%E3%81%A6%E3%81%A9%E3%81%86%E6%B4%BB%E7%94%A8%E3%81%A7%E3%81%8D%E3%81%BE%E3%81%99%E3%81%8B%EF%BC%9F,-%E5%85%B7%E4%BD%93%E7%9A%84%E3%81%AA
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hiro4725
資材・購買・物流
業界やステージによってKPI数値の基準が違う為、良し悪しの判断が難しい。
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masa-toku
資材・購買・物流
hっっっ不うううううううううううううううううううううううううううううううううううううううううううう
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shu-ki-zu
IT・WEB・エンジニア
KPI設定観点
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touto
営業
KPIはいろんな指標があると理解した。今まで営業のKGIに向かっていく為の個別ステップのとしてKPIを活用していた。
組織としてのKPIは会社の体質や文化、業界の状況を分析できるツールとして理解した。
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askmt
その他
複数のKPIをかけ合わせて組織の実態を立体的に見ることで、手段や道標であるKPIが目的化しないように注意したい。
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junpei-s
コンサルタント
人的資本のKPIに関心を持った
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masudatomo
専門職
製造業は女性採用を意識しておかないと、女性比率は何時まで経っても上がらないと思う。業務内容の区分けを行い、女性にも可能な職種を明確にしておくことが必要かと思う。
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kuta_41
IT・WEB・エンジニア
実務でばりばり使えそうである。
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ksk_aiko
販売・サービス・事務
ただ毎日を同じように過ごしても、個人も企業も成長しない。理想をしっかり言語化し、KPIに落とし込み、現状との差分に対して課題・問題意識を持ち、リソースと優先順位を考え打ち手を決める。これを息を吸うように出来るようになろうと思いました。
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eisukes
販売・サービス・事務
ひとつのKPIだけではみない
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derosa_sk
経理・財務
例えば、数字で財務分析をするだけでなく、結果からどのようなことが、経緯があって結果が出たかを想像するようにする。
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asami5587
販売・サービス・事務
今後、組織を分析するにあたりKPIの観点からどうかを意識できる良い機会になった。
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imai_h
マーケティング
プロモーションでKPIの設定をしているが、会社自体もKPIがあることを知った。
その企業が何を目標とし、どうなりたいのかを知る1つの指標になる。
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tg-t
人事・労務・法務
組織のKPIに関して非常に解り易く理解出来ました。
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nyanko_wanko
IT・WEB・エンジニア
プロジェクトチーム毎の組織の KPI を計測することによって、成熟度の変化を視覚的に捉えることができる。
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yamamoto05
営業
記憶しておく
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memeko
専門職
あまり意識したことのなかったKPIもあったため、意識して使ってみたい。
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hiroakihattori
経営・経営企画
会社のキャラクターがうかがえる数値がいくつか紹介されていました。
こういった数値も「KPI」として認識されるというのが学びです(そもそも論ですが)
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pippo31
経営・経営企画
学んだ基礎と照らし合わせて日常の業務と会社組織を見つめ、レビューする
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ru1028
人事・労務・法務
分析する際に活用したい。
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nakaimanabu
メーカー技術・研究・開発
KPIの各指標を用いて、まずは会社の公的な数値を分析し、状況を把握するようにします。
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speckofink
マーケティング
企業カルチャーにより左右されますが、
定性目標に対してのKPIの立て方についても知りたいです
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g-globis
営業
経営企画などが活用できそう。
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hmmt
経理・財務
組織のKPIについて機会があれば算出してみたいと思いました。
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ma-teru-ma
IT・WEB・エンジニア
今後、自社、興味のある企業のKPIを確認して、企業の状態を知ろうと思います。
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kfujimu_0630
マーケティング
何をKPIにするかは非常に重要だと思いました。数字の達成が目的になってしまわないよう、本来の目的を見失わないようにしなければなりませんね。ありがとうございました。
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nisida10
その他
会社の状況を数値化することで、同業他社やライバル企業との比較が容易になると考える。
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osamisao
メーカー技術・研究・開発
各kpiの意味合いが理解できた
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ftomo
人事・労務・法務
業績の指標を強く意識していたが、色々な角度のKPIを知ることが出来た。
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msyksit
資材・購買・物流
関連部門に硬直した組織があるので、客観的な数値として組織関連のKPIを用いて測ってみたいと思います。
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shunsuke-y
営業
いろいろな指標を用いることで適切な管理ができることを学んだ。
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hiroaki5163
営業
自組織のKPIを知り、競合他社のKPIも調べておくことで、個人の目標設定のときの組織目標との連動を意識する。
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t-road
メーカー技術・研究・開発
社内組織の平均年齢やプロジェクトチームの人財多様性をみてまずは現状を認識する。
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takaf-suzuki
営業
社内KPI確認に活かせる
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a-yashiro
専門職
kpi間の相関関係を考慮する?
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erika-1212012
販売・サービス・事務
自己の所属する組織のさらなる理解と発展に貢献するために活用したい。
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gosimakeizou
営業
やはり魅力的な会社に誰からも見てもらえるよう考え方を変えていくことが大事だと思いました。
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toshisuke
営業
社内レポートでKPIの資料があるのか確認してみようと思う
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yujihoshi
経営・経営企画
同業他社や理想のKPI数値が知りたい
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mao-joan
経営・経営企画
組織のKPIは時代に合う指標を選択する必要があると思う。
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platon
メーカー技術・研究・開発
イメージしやすかった
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st-st
営業
常にKPIを意識して生活していきたい。
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ruik
IT・WEB・エンジニア
自社が抱える数字と市場の数値を比較して自社の状態を知る事に使えると思った。
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izumi_michio
専門職
組織のKPIで今一度、自社について見つめ直したいと思いました。
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yuji_watabe
人事・労務・法務
組織全体、あるいは、部署ごとのKPIを意識して考えることで継続的な業務運営をする上での意思決定のヒントになると感じた。
また、KPIを使用して説明をすれば相手にも伝わり易いと思う。
数値で判断出来るためグラフをプラスすれば説明相手にも腹落ちし易いと思う。
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jus_nyaah5
経理・財務
組織のKPIが持つ狙いやその背景について、考えるきかっけとなった。
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stfighter
経営・経営企画
現在は公的情報から得たものでKPIを設定するのが主となってしまっている。社内で用いるKPIは今回学んだことを通じて再検討したい。
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mokunen
経営・経営企画
会社がどの方向に経営や組織のあり方を確認し、それを実現するためにKPIを活用することの大切さを学びました。いずれにしてもビジョンをブレイクダウンさせて具体化することが重要だと思いました
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akinobu-t
建設・土木 関連職
社内で用いるKPIにおいて、内定辞退率の説明文とその下にカッコ書きされている式の内容が矛盾しているように感じます。ただしくは、
(内定者数―実際に入社した数)/内定者数
ではないでしょうか
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yana26
IT・WEB・エンジニア
チームのKPI設定を見直そうと思った
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pontaro-
経営・経営企画
内定辞退率と離職率が昨今の主要テーマとなっており、解決のための緊急委員会なども立ち上げているが、特効薬は無いようである。KPIによる目的数値化は、時おり数合わせのような策を講じることもあり、要注意である。
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70sp1208
その他
自社の組織のKPIについて、あまり関心がなかった。これからは、自社のKPIに関心を持ち、他社と比較した場合、どのような位置付けにいるのか、そして会社をどのように変えていかなければならないのかを考えて仕事をしていきたい。
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matsuoka-3
IT・WEB・エンジニア
組織のKPIについての認識をより深めることができました。
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gouda0922
経営・経営企画
人事だけでなくKPIの進捗を追うことは重要
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sakiyam2
IT・WEB・エンジニア
企業の表向きの数値から状態を伺うというのはやったことがなかったので興味深かった。
取引先に対しても同様の分析は使えるので、今後活用していきたい。
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toshifusa
IT・WEB・エンジニア
自社の状況把握に使えそうです。
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kwiro
経営・経営企画
現地拠点の運営、パートナー企業の仕組みの理解などに活用できそう。
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komaki08
販売・サービス・事務
組織の状態を把握するために、公的な情報が重要なのを知りました。
組織の中の、さらに小さなチームの状態を把握するのにも応用ができるかな?
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s_atmimi
メーカー技術・研究・開発
組織の状態把握のための指標として理解した。
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kiee
経理・財務
組織を客観的に見ることができると思った。自社と他社を比較して、自社の強みも把握できる。
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gotoh_h
人事・労務・法務
データの正確な把握には、多面的なアプローチが大事である事が理解出来ました。データの意図するものを良く考えて利用するように気をつけます。
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mine-kou
メーカー技術・研究・開発
同業他社でKPIを比較したときに当社がどの位置にいるのか、さらにトレンドを見た時の傾向を確認することができる
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yuko625830
営業
営業業務に活用できると感じた。
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