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『組織が変わる』/耳で効く!ビジネスサプリ ペライチ書評

  • 0h 6m (2sections)
  • 自己啓発
  • 知見録 Premium

このコースについて

1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。
ペライチ書評のコーナーでは、「1枚の紙」にまとめたような手軽さで、おすすめのビジネス書を紹介します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880

コース内容

  • オープニング
  • 本編

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

28人の振り返り

  • maritaro

    その他

    2on2初めて聞きました。小規模ミーティングですね。やってみたいです。

    2023-02-02
  • kimuny

    営業

    2on 2は議論の多角化や客観的に捉えられる有効な手段

    2024-03-26
  • bensyo1026

    マーケティング

    営業活動など。違う視点を持てる環境作りは良い事。

    2023-02-27
  • katsu1616

    経理・財務

    2on2、PJ関連者2名とそのPJにあまり関わりのない2名、その関わりのない2名の何気ない一言によるヒント、確かにそういうことはあるなと思った。

    2024-04-05
  • kfujimu_0630

    マーケティング

    2on2は初めて知りました。1on1でうまくいっていない時に導入すると良いなと思いました。勉強になりました。ありがとうございました。

    2022-12-16
  • morimotoa

    営業

    内容により取り入れて行きたい。

    2024-01-12
  • kuwajima2003

    経営・経営企画

    1on1の打開策として、2on2は有効であると思うので、試してみたい。

    2024-04-01
  • katano_t

    営業

    問題点や課題を1人の相談ではなく、複数(4人)で話すことにより多角的な解決策やアイデアは発送できる

    2023-12-21
  • t_nakamura11

    メーカー技術・研究・開発

    1on1ミーティングの境外化はあると思います。2on2で視点を増やし何が起きているかを正しく把握し、建設的な意見や議論ができるようにして行きたい。

    2024-01-21
  • eizan_1000

    IT・WEB・エンジニア

    1on1+2のイメージを思い浮かべました。一度読んでみようとおもいます。

    2024-02-01
  • springer

    営業

    対話を取り入れるケース、頻度、人員の選定は詳しく確認しないと見えてこない。プロジェクト化したものには有効的と感じた

    2023-05-15
  • hiroshi0121

    メーカー技術・研究・開発

    組織の慢性疾患状態からセルフケアできる状態にする。判りやすい表現だと思いました。新たな視点を入れる対話方法を身近な所から始めてみたいと思いました。

    2023-05-15
  • fu__

    販売・サービス・事務

    2on2を取り入れ
    セルフケアが出来る状態にしようと思います

    2023-03-02
  • funada_kazuya

    メーカー技術・研究・開発

    組織を変えるきっかけとなる学びで、もっと調べてみたいと思います。(2 on 2についてなど)

    2023-04-02
  • nb-take

    営業

    2on2の複眼的評価のメリットはありそう。組織を変えたいチームにはよいのではないか。

    2024-04-19
  • taka81jp

    メーカー技術・研究・開発

    1 on 1に行き詰っていないか?という問いが何となく心に突き刺さりました。

    確かに気まずい1 on 1もありますね。

    2022-12-29
  • n_b_r_

    メーカー技術・研究・開発

    2on2という視点で組織のマンネリを解消できるかもしれない。ミーティングをこの単位でやってみよう。

    2023-06-06
  • rainy_dolls

    メーカー技術・研究・開発

    2on2という考え方は初耳だったので興味出ました。調べてみます。

    2023-12-19
  • m-takai

    メーカー技術・研究・開発

    2ON2手法も試してみたいと思った。

    2024-01-21
  • yoshihito_f

    経営・経営企画

    2on2により、プロジェクトに参加する人の視点だけでなく、客観的にみる視点を加えて議論することが可能となる。形骸化した1on1の打開として活用案である。そもそも、1on1は、上司のコーチングを前提としており、コーチングにより新たな気づきを部下に与えることで、部下のモチベーションや有能感を育てることを目的とする。この方式は、やや目的が異なるように感じた。場面によっては、活用できると思うが、目的によって使いわけるべき。

    2023-10-02
  • koyaokuda

    営業

    ありがとうございます

    2023-11-25
  • ozawa_h

    IT・WEB・エンジニア

    本に興味をもちました。見て見ます。
    書籍名:組織が変わる――行き詰まりから一歩抜け出す対話の方法2 on 2」
    著者:宇田川元一

    2022-12-14
  • ershn

    専門職

    ちょっとした疑問も、まあいいか〜、と放置してしまいやすい。4人という規模感は、聞きやすいし、話しやすい。そして、視野が広がって理解が深まりやすい。いまのチームはちょうど4人で、定例MTGをしているが、会社組織の理解は深まってきたので、2on2の効果を実感している。

    2024-02-01
  • sphsph

    メーカー技術・研究・開発

    慢性病!
    厳しい言葉です。重く受け止めます。
    生活習慣と言うか、根が深い。根と思っていない。
    ちょっとした気分転換で何とかなるのであれば本当に凄い、やってみる価値はある。

    2022-12-20
  • takashi661

    販売・サービス・事務

    ツーオンツー、試してみます。

    2023-11-04
  • ko_oh_ji

    コンサルタント

    2オン2は知りませんでした。参考になりました。

    2023-08-28
  • sai-3448

    人事・労務・法務

    一度手に取ってみたいと思います。

    2023-12-20
  • emiko83

    販売・サービス・事務

    聞きたい内容とは少し違いました。

    2023-10-14

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